黃石電廠熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目工程管理部施工技術(shù)管理制度(doc11)-資料下載頁
2024-12-04 00:28本頁面
【導(dǎo)讀】《2021版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！效、低耗建成本工程，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制訂本制度。表等所需表格按規(guī)定樣式填報,詳見附錄。上報項目工程部審批，審批合格后，由工程部負責(zé)外送審核。在認真做好各項施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，按業(yè)主規(guī)定的開工日期開工。業(yè)主對單位工程開工報告審批合格后即具備開工條件。內(nèi)暫停施工，在得到書面復(fù)工允許后繼續(xù)施工。審或系統(tǒng)會審，并做好會審記錄，由專業(yè)公司以書面形式上報工程部。設(shè)計技術(shù)問題應(yīng)及時向總工程師報告。主批準(zhǔn)后，發(fā)送相關(guān)單位執(zhí)行。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況校核；h施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；i能否滿足生產(chǎn)運行對安全、經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理要求；j設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要示；l材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。
【正文】 術(shù)記錄分類保管，按規(guī)定查閱，查閱過程中應(yīng)避免損壞和丟失。 各部門、專業(yè) 公司的技術(shù)記錄均應(yīng)輸入計算機網(wǎng)絡(luò)，以便實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。 各部門、專業(yè) 公司必須做好施工記錄、質(zhì)監(jiān)記錄，作為竣工資料向業(yè)主移交。項目部定期 /不定期抽檢各項記錄，記錄不合格或無記錄者，給予相關(guān)技術(shù)負責(zé)人 50200 元罰款。 技術(shù)檔案管理 工程部資料室負責(zé)技術(shù)檔案的管理，施工技術(shù)文件由各專業(yè) 公司、物資公司、技術(shù)管理部門整理后匯集于資料室，并至少有一份原件留資料室存檔。 存檔資料如為本章第一節(jié)“分類”的，需 作永久資料留存。 工程部編制本 工程有效技術(shù)文件清單，經(jīng)項目工程部負責(zé)人批準(zhǔn)，發(fā)至所有相關(guān)專業(yè) 公司、部門、技術(shù)負責(zé)人。 不復(fù)印受控文件，不讓除業(yè)主、監(jiān)理以外的單位或人員使用或向其轉(zhuǎn)讓我方的技術(shù)資料。 9 內(nèi)部 技術(shù)文件、資料的更改，須經(jīng)原審批部門審批，發(fā)送至相關(guān)部門、專業(yè) 公司。 工程部不定期地對所發(fā)放到各專業(yè) 公司、職能部門的文件、資料進行檢查，確保文件、資料的有效性。 建立技術(shù)檔案臺帳，將檔案的有關(guān)信息輸入計算機網(wǎng)絡(luò)。 竣工資料管理 各專業(yè) 公司負責(zé)相關(guān)專業(yè)竣工資料的收集工作，邊施工邊整理，做到資料與工程同步。 各專業(yè) 公司、焊接技術(shù)中心應(yīng)在竣工后 15 天內(nèi)向資料室移交竣工資料。 按照合同要求，工程部在工程竣工后 45 天內(nèi)向業(yè)主移交符合要求的竣工資料（不包括竣工圖）?？⒐べY料按 《 湖北華電黃石 發(fā)電 股份有限 公司 熱電聯(lián)產(chǎn) 工程處工程檔案管理辦法 》 執(zhí)行。 竣工資料移交的方式：書面文件形式和計算機光盤（軟盤）形式。 工程報表管理 嚴格按照業(yè)主的《招標(biāo)文件》、《電力工程建設(shè)項目監(jiān)理典型表式》和本 工程合同書的要求及時編制各種計劃、報告，全面、真實地反映本工程施工安排、進展情況，以及提出施工中存在的問題和建議。 工程報表的內(nèi)容（不限于此） （ 1） 計劃報表 a、工程正式開工前 向業(yè)主提供本工程網(wǎng)絡(luò)施工及詳細的施工作業(yè)計劃， 每月提供當(dāng)月最新的施工作業(yè)計劃。 b、當(dāng)業(yè)主要求時，我方將提供新的施工作業(yè)計劃，可能是半月計劃，也可能是周計劃，還可能是日計劃。 c、在合同生效后向業(yè)主提供本工程施工詳細的圖紙交付計劃。 d、當(dāng)圖紙交付時間不能滿足施工進度要求時，提前 7 天通知業(yè)主，說明理由和將造成的后果，并 提供新的圖紙交付計劃。 e、在合同生效后向業(yè)主提供本工程施工詳細的主要設(shè)備、材料交付計劃。 （ 2） 工程報告 a、在每月 按業(yè)主制定的統(tǒng)一表格和電子版本，向業(yè)主 提供上月的“月進度報告”，報告一式三份，此報告至少應(yīng)包括下列內(nèi)容： 10 ① 對所有工作進度完成情況進行描述，描述的形式既要用數(shù)值反映工程進度、完成工程量、金額，還要用文字描述工程的形象進度、里程碑進度； ② 材料及設(shè)備的到貨情況； ③ 分析工程存在的問題和缺陷，并對工程 進度產(chǎn)生重大影響的因素進行分析； ④ 質(zhì)量報告； ⑤ 安全報告； ⑥ 工程分包情況； ⑦ 勞務(wù)情況； ⑧ 施工機械情況。 b、施工高峰期，每周一次“周進度報告”。 工程報表的管理 （ 1） 編制、批準(zhǔn)、報送 a、“工程周報”由各部門、專業(yè)公司 編制 上報項目部，工程部整理 匯總，主管經(jīng)理 批準(zhǔn)，上報業(yè)主 、監(jiān)理 。 b、其它工程報表分別由工程部、安保部、經(jīng)營部、 物資公司編制，部門負責(zé)人審批，必要時經(jīng)總工或分管經(jīng)理批準(zhǔn)，由上述部門分別送至業(yè)主。 （ 2） 存檔 各種工程報表均應(yīng)留一份原件在編制部門存檔。 1 制圖工具及軟件 在工程施工中產(chǎn)生的各類技術(shù)圖，如：施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書中的施工方案圖、工程聯(lián)系單附圖、竣工圖等等，均采用 AUTOCAD 軟件繪制。 采用 AUTOCAD 對儀表管敷設(shè)、電纜敷設(shè)等進行設(shè)計。 工程部對技術(shù)圖的規(guī)范負責(zé)。 本 制度 解釋權(quán)屬于本公司 黃石電廠熱電聯(lián)產(chǎn) 工程 項目工程管理部。
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