【正文】 應(yīng)的具體措施加以解決，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供可靠的人力資源保障。[參考文獻(xiàn)]（1）崔凱 《對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題探析》《商場(chǎng)現(xiàn)代化》 2007年第12期（2）項(xiàng)光勤 《日本、美國(guó)人力資源管理對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的啟示》《長(zhǎng)春市委黨校學(xué)報(bào)》2006年第6期（3）孟華《轉(zhuǎn)軌時(shí)期中國(guó)公務(wù)員制度開(kāi)發(fā)機(jī)制的完善》《理論學(xué)刊》2000年第2期（4）李紅艷《國(guó)家公務(wù)員考評(píng)問(wèn)題及對(duì)策》《理論學(xué)刊》2000年第2期（5）田廣清,王智瞳《關(guān)鍵在于造就一個(gè)新的用人機(jī)制》《理論探討》2000年第2期（6）龔兵 《當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題探析》《金融經(jīng)濟(jì)》2009年第4期（7）馬玉民《企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策》《經(jīng)濟(jì)師》2010年第8期第五篇：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理對(duì)策分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理對(duì)策分析摘要：人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中越來(lái)越顯得重要，它成為現(xiàn)代企業(yè)乃至社會(huì)的戰(zhàn)略資源。因此，如何做好人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)非常艱巨和重要的工作。本文分析了企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞：人力資源管理；以人為本；績(jī)效考核如何做好人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)非常艱巨和重要的工 作，如何正視現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的變革也是在人力資源工作過(guò)程 當(dāng)中的重點(diǎn)。一、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，良好的薪酬管理 有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。但是，一些企業(yè)的薪酬制度不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，其存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1．對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不到位對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不到位，是影響我國(guó)企業(yè)人力資源管理的首 要問(wèn)題。各級(jí)管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意 義，忽視企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的要求，不重視員工培訓(xùn)，低水平激勵(lì)，人力資源管理體系缺乏或不完善。缺少戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，沒(méi)有建立起有效的考核與激勵(lì)機(jī)制。2．缺乏人力資源規(guī)劃及相關(guān)政策人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)任務(wù)和環(huán)境的要求，從而為完成這些任務(wù)和滿(mǎn)足這些要求而提供人力資源的一個(gè)過(guò)程，其開(kāi)發(fā)和整合有賴(lài)于企業(yè)戰(zhàn)略的確立與明確。但是目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃和崗位分析，使人員招聘缺乏科學(xué)性，主要表現(xiàn)在：招聘缺乏計(jì)劃性，采取隨用隨招的辦法；沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展估計(jì)企業(yè)未來(lái)對(duì)人員的需求，不能做到為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才，儲(chǔ)備人才；招聘沒(méi)有依據(jù)，招聘標(biāo)準(zhǔn)不是依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，使得招聘效率不高。3．用人缺乏科學(xué)性目前我國(guó)企業(yè)用人機(jī)制不靈活，不能很好地考慮個(gè)人所具備的能 力、關(guān)系、資歷、年齡、學(xué)歷等觀念在一定程度上影響企業(yè)用人機(jī)制；不能做到人盡其材，沒(méi)有充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，使培育核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有推動(dòng)力。4．員工培訓(xùn)不系統(tǒng)當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)尚未建立完善的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)過(guò)程中存在 諸多問(wèn)題：培訓(xùn)內(nèi)容不切合實(shí)際，培訓(xùn)方式單一，缺乏培訓(xùn)評(píng)估等問(wèn)題的存在造成培訓(xùn)效果不是很理想。企業(yè)認(rèn)為對(duì)員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是一種成本支出，講成本控制，往往首先砍掉培訓(xùn)費(fèi)用。甚至有的企業(yè)還認(rèn)為獲得工作相關(guān)知識(shí)與技能是員工個(gè)人的事情，不僅不愿意在時(shí)間尚給予方便和支持。對(duì)人力資源培訓(xùn)的觀念陳舊、投資不足，內(nèi)容方法不當(dāng)，造成員工素質(zhì)能力不能很好地提高，很難適應(yīng)迅速變化日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。5．績(jī)效考核體系不科學(xué)表現(xiàn)在考核指標(biāo)的設(shè)定于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確立不科學(xué)、不合理，考核流程不當(dāng)，績(jī)效考核沒(méi)有和員工的績(jī)效改進(jìn)相結(jié)合，客觀上削弱了績(jī)效考核的意義。目前，我國(guó)對(duì)于員工的考核，主要還是對(duì)思想品德和工作成績(jī)、態(tài)度的考察，還很少進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和個(gè)性適應(yīng)性等方面的考察。參與的人員主要是員工自我考評(píng)加上同事考評(píng)，而真正現(xiàn)代管理意義上的績(jī)效考評(píng)小組還未起到應(yīng)有的作用。在具體采用的考評(píng)方法上，主觀因素還占據(jù)相當(dāng)重要的位置，領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，偶然事件的影響在員工績(jī)效考評(píng)中還起到相當(dāng)大的作用，績(jī)效考核中常用的統(tǒng)計(jì)分析、行為對(duì)照表等現(xiàn)代科學(xué)考評(píng)形式的應(yīng)用還受到很大的限制。6．人才的有效激勵(lì)重視不夠有些企業(yè)認(rèn)為，只要有財(cái)力，不愁吸引不到人才，不愁留不住人才。但很多企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)自己高薪錄用的人才被別的企業(yè)“挖”走，盡管這些來(lái)“挖”人才的企業(yè)出的價(jià)并不比自己高。這就說(shuō)明，除了物質(zhì)利益以外，企業(yè)能調(diào)動(dòng)員工積極性的地方還有很多，如：是否有施展自己才能的舞臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作是否有正確的評(píng)價(jià)、個(gè)人有無(wú)發(fā)展空間等等。這就給我們?nèi)绾斡行Ъ?lì)員工提供了很多思路。二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的對(duì)策面對(duì)國(guó)內(nèi)外日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)狠心競(jìng)爭(zhēng)力培育中的地位和作用，提升人力資源管理水平。1．堅(jiān)持以人為本的原則知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源開(kāi)發(fā)和管理的本質(zhì)是：認(rèn)識(shí)人，尊重人，以人為本。以人為本作為一項(xiàng)基本原則，是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要，它的核心理念就是把人力資源視為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)要搭建一個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，以利于員工的知識(shí)、能力、技術(shù)及良好的情商和智商的培養(yǎng)于提高。目前國(guó)內(nèi)不少企業(yè)不斷出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象，其主要原因是違背了以人為本的原則。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則務(wù)必要具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。要把對(duì)人才的培養(yǎng)成本看做一種投資，要考慮邊際產(chǎn)出，而不應(yīng)再用傳統(tǒng)的平均成本觀念，要增加對(duì)員工特別是經(jīng)理的投入，以取得高收益。這對(duì)培育中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有巨大的推動(dòng)作用。2．做好企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃摒棄傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理，真正做到科學(xué)管理，就必須要具有既有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)又符合客觀實(shí)際的人力資源規(guī)劃。要認(rèn)真分析企業(yè)崗位現(xiàn)實(shí)需求和企業(yè)發(fā)展?jié)撛谛枨螅瑏?lái)制定人力資源的招聘、培訓(xùn)、晉升等具體計(jì)劃。要讓員工了解計(jì)劃信息，知道企業(yè)的人才需求狀況，幫助員工制定職業(yè)生涯計(jì)劃，幫助員工開(kāi)發(fā)各種知識(shí)技能，提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的階梯。只有這樣員工才能在企業(yè)發(fā)展中不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。3．合理使用所有人才人力資源管理的目標(biāo)之一是把合適的人放在合適的位置上，做到 人的能力與崗位要求的能力完全匹配，表現(xiàn)在用人方面，即堅(jiān)持“能崗匹配”。包含兩方面的含義：一是個(gè)人的能力完全能勝任該崗位的要求，即所謂人得其職；二是崗位所要求的能力某人完全具備，即所謂職得其人。因此企業(yè)要為每一名員工創(chuàng)造施展才能得競(jìng)技場(chǎng)，簡(jiǎn)歷公開(kāi)、公平、公正的機(jī)制。4．提高員工培訓(xùn)的有效性培訓(xùn)是為了提高員工的工作能力和技能，目的是幫助企業(yè)員工掌 握工作職位上的全面知識(shí)和熟練技能，提高管理技巧和應(yīng)變能力。要根據(jù)企業(yè)和員工職業(yè)發(fā)展的需要，有針對(duì)性地確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)做到有的放矢。培訓(xùn)完成后要及時(shí)有效地進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，培訓(xùn)評(píng)估要考察四個(gè)方面的內(nèi)容：一是評(píng)估學(xué)員的反應(yīng)；二是評(píng)估檢查學(xué)員對(duì)知識(shí)的掌握程度；三是學(xué)院是否將所學(xué)的知識(shí)學(xué)以致用；四是檢查企業(yè)業(yè)績(jī)的提升情況。通過(guò)評(píng)估發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，為今后提高培訓(xùn)效果奠定基礎(chǔ)。5．建立科學(xué)的績(jī)效考核體系績(jī)效考核在整個(gè)人力資源管理體系中是居于核心地位的。從理論 上講，績(jī)效考核的有效實(shí)施能夠整合并激活人力資源管理的各項(xiàng)職能 活動(dòng)，形成強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力和拉動(dòng)力，通過(guò)不斷地改善員工個(gè)人的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提升?？?jī)效考核是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)有機(jī)整 體。建立科學(xué)的績(jī)效考核體系要考慮兩個(gè)方面：一是考核指標(biāo)以可量化的客觀指標(biāo)為主；二是建立科學(xué)、公正、針對(duì)性強(qiáng)、符合企業(yè)自身特點(diǎn)的考核體系。6．提高企業(yè)對(duì)人才的吸引和激勵(lì)在新的競(jìng)爭(zhēng)形式下，企業(yè)的核心問(wèn)題是如何吸引、保持、使用和激勵(lì)優(yōu)秀人才，從而全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)對(duì)人才的吸引和激勵(lì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是搭建舒展才能事業(yè)舞臺(tái)。職業(yè)生涯發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的不斷提升和超越，是員工高層次的需求，對(duì)員工具有長(zhǎng)久的激勵(lì)作用；二是建立富有激勵(lì)性的報(bào)酬體系。在企業(yè)外部，應(yīng)使核心員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平；在企業(yè)內(nèi)部要適當(dāng)拉開(kāi)薪資分配的差距。企業(yè)可以試行年薪制、股權(quán)激勵(lì)方案等現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制，給核心員工提供良好報(bào)酬體系。三是營(yíng)造令人心情舒暢的文化氛圍。對(duì)員工要有愛(ài)心、真心，幫助他們營(yíng)造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，使大家心情舒暢地工作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加劇，國(guó)內(nèi)企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)必須培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成 維護(hù)最根本的要考人才。因此，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，將人力資源管理提升到關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。只有實(shí)施科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略措施，才能吸引、保持、使用和激勵(lì)優(yōu)秀人才，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。