【正文】 公司規(guī)章制度：新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后。他將只打公司對他的期望是什么，以及它可對公司貢獻些什么。解釋給薪計劃：新近員工極欲知道下列問題：何時發(fā)放薪金；上、下班時間。帶好新員工(給您提個醒)部門里有新人加入，請不要冷待，善用輔導計劃與重點管理，可為部門培養(yǎng)出優(yōu)秀的生力軍。很多主管在新人分配到自己的部門時，除了簡單的溝通與職務說明外，由于本身所要管的事情太多，就會把新人交給部門內(nèi)的同仁帶。的確，新人一到公司，不論過去有沒有經(jīng)驗，為了讓新人熟悉公司的文化，一定要有人帶，但通常都應該是由上一級主管來帶，而不是隨便丟給部門內(nèi)的任何一位同仁。在培育新人的過程中，輔導計劃是很好的工具，主管應根據(jù)個人情況量身訂做，考慮到當時職務所需以及將來發(fā)展所需，使新人的學習有特定的方向，主管也能明確地了解新人所欠缺的職能，最重要的是讓新人能了解自己業(yè)務的職責。如一個月做一次指定書籍的讀書心得報告，或是要求新人到外面去讀相關(guān)的課程，都是能讓新人不斷成長的好方法。通過這樣的方式，新人能在工作中找到成長的空間，部門也可隨著人員能力的提升而進步。當然，輔導計劃中，要針對個人的核心能力、專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能三個層次分級管理。依據(jù)輔導計劃，主管可以在每周或每月定期了解新人學習和適應情況，也應該不時和新人面談，溝通彼此的想法，修正不適當?shù)牟糠?。通過這種方式，主管不需要全天候“監(jiān)視”新人的所作所為，信任也能培養(yǎng)新人對自己工作的認同感及個人對工作的責任感。當然，新人的培育，除了透過主管個人指導外，部門也能安排內(nèi)部的產(chǎn)品教育等，讓新人能熟悉部門的運作和工作氣氛，而整個公司共通性的訓練更不可少。公司必須辦理團體性的教育訓練課程，讓新人能完整地了解公司的組織、文化、市場，只有新人認同公司的理念與文化，才會愿意留在公司。綜合來說，主管雖然在培育新人上有很重大的責任，但也不是孤立無援的，至少大部分的公司都有人力資源部門，通過類似專業(yè)部門的協(xié)助，更能有效培育新人，而且由主管親自培育的人才，對組織和部門才有認同，也才是長久的資源。第四篇：新入職員工培訓新員工培訓總結(jié)為保證新入職員工更快、更好適應公司環(huán)境，使新員工盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，及時有效進入工作狀態(tài)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，盡職盡責干好本職工作打下堅實的基礎，企管部安排入職一年內(nèi)15名員工（孫邠1人請假），進行了包括企業(yè)文化、各項管理制度、規(guī)定、業(yè)務工作及其流程等內(nèi)容在內(nèi)的培訓、學習和教育，現(xiàn)將其培訓情況總結(jié)如下：一、培訓概況新員工培訓工作由企管部統(tǒng)一部署安排和組織實施，經(jīng)營部及項目現(xiàn)場人員協(xié)作完成。為期半天的培訓在 進行，由 負責培訓組織和安排，做講演。二、培訓內(nèi)容培訓主要分企業(yè)概況和管理、高層講壇、實地參觀三部分內(nèi)容進行，從公司成立至今以來的項目歷程、管理方法、成長心得以及對新員工寄托等方面的內(nèi)容對新入職員工講解和培訓。第一部分 就企業(yè)文化、質(zhì)量方針、組織架構(gòu)及規(guī)章制度進行簡單介紹，著重強調(diào)企業(yè)文化，讓誠信、創(chuàng)新、和諧、共贏的企業(yè)精神和艱苦奮斗、樂業(yè)奉獻、開拓進取、追求卓越的企業(yè)作風深入到每位新入職員工心中。通過自己工作的切身感受引導大家以正直、無私、高效、感恩、忠誠為行為準則，在工作中盡職盡責，發(fā)揮自己的最大動力為公司服務，為社會創(chuàng)造價值。第二部分由 個人演講，通過講述切身跟隨公司一同成長的心路歷程，最真摯的情誼表達出自己對公司在不斷進步、不斷改善、不斷成長的過程中所積淀的深厚情感，回憶自己第一次進入公司，一步一步同公司共進共退?；仡櫣練v史的過程中，聲情并茂地把一件件體驗和經(jīng)歷講解給在場每一位員工，以積極向上、拼搏進取的精神感染和鼓舞著大家。從個人的工作習慣與人性的角度，告訴大家團結(jié)合作、和諧共進的道理，鼓勵和指引受訓員工在今后的工作中應當把握好自己，通過與他人溝通交流和自我提高改善，培養(yǎng)責任心和上進心，不斷進取，為公司更為自己去全力實現(xiàn)自己的價值。第三部分由 進行實地參觀，并對以上三個開發(fā)項目的地區(qū)房產(chǎn)市場、價格競爭情況、建筑構(gòu)造、銷售賣點優(yōu)勢以及未來一段時間內(nèi)工地的施工進度進行了簡要而明確的介紹。通過這一培訓環(huán)節(jié)，使每一位新入職員工能夠更全面更細致的了解了目前公司的工程項目，以及未來公司進展和工作目標，便于今后大家以更加扎實的工作能力和飽滿的精神狀態(tài)與公司共同發(fā)展，共同進步。三、培訓效果及心得從制定培訓計劃到執(zhí)行培訓計劃，通過各部門及人員的共同協(xié)作配合，參與培訓的人員及受訓學員的積極性、自律性得到了有效提高。通過對公司規(guī)章制度系統(tǒng)的講解和全面的培訓，督促和規(guī)范新員工的作為，提醒了大家一些平時自己容易忽視的細節(jié)，以便能時刻注意工作禮貌和工作方式；清楚了公司架構(gòu)設置及職能、員工手冊的詳細內(nèi)容，為今后大家的發(fā)展規(guī)劃、克服思想障礙、端正工作態(tài)度、提高工作效率打好了基礎。在實地參觀的過程中，新入職員工更加細致全面的學習了正在進行的各個項目核心業(yè)務的進展以及房地產(chǎn)相關(guān)知識，幫助大家盡快適應公司環(huán)境，有利于強化自身的業(yè)務工作能力，掌握項目工程動態(tài)，與公司共同發(fā)展。主題明確，結(jié)合公司企業(yè)文化和企業(yè)精神有針對性地講解，以切身感受使員工“有識可學、有思可發(fā)、有章可循”。跟隨公司歷史沿革，我們重新走過這十幾年風雨，見證企業(yè)的艱辛與輝煌，使大家更加珍惜現(xiàn)在的來之不易。特別是演講對企業(yè)文化的深入感觸，使新入職員工進入公司后之初確立了較好的職業(yè)發(fā)展方向，增強了企業(yè)的歸屬感。細致詳盡的講解，使大家對公司的各項業(yè)務有了大致的了解，明確了自己的工作努力方向，也增強了對做為公司一員的自豪感。相信這種知識的收獲會成為今后開展工作的基礎。從培訓中我們感到了一種情誼上的滿足，認識了更多的新同事，因而感到親切，家的感覺更加強烈。培訓有利于培養(yǎng)大家的忠誠意識、責任意識、吃苦耐勞意識，使員工擁有一個施展自己才華、實現(xiàn)自己成長的大舞臺。我們應該懷著一顆感恩的心來工作，要有一種主人翁的態(tài)度，敢于擔責、敢于吃苦，不斷創(chuàng)造業(yè)績，以此來證明自己的忠誠。第五篇：新入職員工崗前培訓工作管理制度新入職員工崗前培訓工作管理制度一：本制度制定的目的與作用為使新入職員工適應公司新形勢下的發(fā)展需要，保持企業(yè)在市場競爭中的人力資源優(yōu)勢。需要加強對新員工的基礎知識和思想充電，通過培訓學習使員工素質(zhì)得到提高，樹立正確的價值觀，工作態(tài)度及工作行為，在今后的工作崗位上創(chuàng)造更大的價值。為此，特制定本制度。二：與本制度相關(guān)的工作管理職責行政部為新員工入職培訓的歸口責任部門，應根據(jù)用人部門的崗位要求和員工素質(zhì)水平等因素制定培訓計劃，加強培訓工作的實施。做好每次培訓工作的效果調(diào)查，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使公司對新入職員工培訓工作不斷優(yōu)化，做出特色及成效。三：新入職員工崗前培訓工作的原則1：培訓與思想教育相結(jié)合的原則。2：堅持理論聯(lián)系實際的原則。3：培訓與實習相兼顧的原則。四：新入職員工的培訓內(nèi)容1：公司簡介，發(fā)展歷程，業(yè)績，及遠景規(guī)劃。:公司的組織機構(gòu)設置，高層領導情況。3：公司的企業(yè)文化，理念，各種規(guī)章制度，紀律要求。五：培訓效果考核，調(diào)查，分析。1：培訓結(jié)束后由受培訓人填寫《新入職員工培訓個人總結(jié)報告》交送行政部。2：培訓結(jié)束后受培訓人在行政部考核，填寫《新入職員工考核試題》。六：培訓方案1:新入職員工辦理入職手續(xù)后于上崗前到行政部報道，由行政部制定培訓方案。2：第一個工作日的上崗前一小時內(nèi)培訓公司簡介，發(fā)展歷程，業(yè)績及遠景規(guī)劃。3：第一個工作日的下班前一小時內(nèi)了解其新入職員工的思想狀態(tài)，為其減輕對新環(huán)境，新工作不適應的思想壓力。4：第二個工作日的上班后一小時內(nèi)培訓公司的組織機構(gòu)設置，高層領導情況及公司的管理方式。5：第二個工作日的下班前一小時內(nèi)了解其新入職員工的工作狀態(tài)，思想情況，為其減輕對新環(huán)境，新工作環(huán)境不適應的的思想減壓工作。6：第三個工作日的上班后一小時內(nèi)培訓《員工管理制度》7：第三個工作日的下班前一小時內(nèi)培訓《員工就餐管理制度》日后持續(xù)做其思想減壓工作。8：第四個工作日的上班后一小時內(nèi)培訓《考勤管理制度》。9：第四個工作日的下班前一小時內(nèi)培訓《計件工資管理制度》。10：第五個工作日的下班前一小時內(nèi)培訓《獎罰管理制度》。11：第六個工作日的下班前一個小時內(nèi)培訓《5S管理內(nèi)容》。12：第七個工作日的下班前一小時內(nèi)由行政部對其做培訓考核，填寫《培訓效果考核調(diào)查表》。六：本制度的相關(guān)說明1：本制度由行政部制定并負責解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，修改時亦同。2：本制度實施后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準。七：本制度的實施執(zhí)行時間本制度于2011110日正式實施執(zhí)行。長春市長源木業(yè)有限公司行政部2011110