【正文】 送秋波。”一語道破廣告對名牌產(chǎn)品發(fā)展的作用。因此，企業(yè)在進行廣告宣傳時要全方位、多角度、多媒體、長時間的宣傳，盡可能地使產(chǎn)品的個性特征更加突出，激發(fā)消費者的購買欲，有效地占領市場。廣告宣傳首先應盡可能地擴大廣告覆蓋面；其次要注意宣傳的經(jīng)常性，給人一種經(jīng)久不衰的感覺；再次，有條件的企業(yè)要增加廣告投入。眾所周知，世界名牌“可口可樂”。象這樣的世界第一名牌都有如此強烈的廣告宣傳意識，而對尚處于起飛階段的中國名牌來說，更應重視廣告宣傳，把它作為塑造名牌形象的突破口和“推進器”。多年來，由于我們不夠重視對名牌企業(yè)的無形資產(chǎn)依法注冊，依法進行保護，致使許多國粹精品被國外企業(yè)搶注商標，造成無形資產(chǎn)的大量流失，嚴重阻礙了中國名牌走向世界。因此，必須運用法律手段，加強對名牌企業(yè)無形資產(chǎn)的保護：，不要盲目聯(lián)營，以免砸自己的牌子。，就應注冊商標，以防商標被搶注而失去市場。還可以對名牌商標的文字、色彩及整體進行全方位立體商標注冊，使他人無法假冒。，當企業(yè)需要轉(zhuǎn)讓商標或通過聯(lián)營擴大生產(chǎn)規(guī)模時，必須慎重選擇合作伙伴并加強管理，以免盲目擴張名牌出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品損害名牌形象。在合資過程中必須注重對我方傳統(tǒng)名牌和商標的保護，杜絕“以牌換資”的行為。沿海等工業(yè)城市大都擁有一批經(jīng)過幾十年磨練的名牌產(chǎn)品，其工藝、設計、商標、造型等無形資產(chǎn)本應價值不菲，在合資過程中必須對其價值作評估，作為中方股本，享受應有的權益，最低限度也應有權將無形資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓。，一旦發(fā)生侵權，可通過法律途徑追究侵權者的責任并要求經(jīng)濟賠償。并加大商標注冊管理力度，建立起一個牢固的防線體系以保護我國的民族品牌。，加強產(chǎn)品專利、非專利技術、商業(yè)秘密的保密工作，依靠法律打擊假冒偽劣，維護自己的品牌聲譽利益。，采取活的價格策略消費者購買商品往往是根據(jù)價格高低來決定的。對一些日用品、質(zhì)量差異不大的商品多選用價格低的；而高檔的商品，則會選擇價高的品牌。因此，企業(yè)需根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)來進行價格定位。同時，名牌應當是精品，但不等于高價品。我國的名牌產(chǎn)品應定位于大眾可以接受的檔次上，適合不同層次的需求。切不可背離國內(nèi)消費水平的現(xiàn)實，生產(chǎn)單一高檔華貴的，使大多數(shù)消費者可望不可及的產(chǎn)品。，規(guī)范政府行為發(fā)展我國的品牌事業(yè)要有法律保障，因為我國的品牌事業(yè)尚處于稚形和起步階段，需要各級政府部門對名牌戰(zhàn)略的支持。一是應加大執(zhí)法力度，完善諸如商標法、專利法、著作權法、產(chǎn)品質(zhì)量法、反不正當競爭法等法律法規(guī)，建立和健全公平競爭的市場秩序，為企業(yè)品牌營銷創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。以保護名牌的發(fā)展。二是要規(guī)范名牌評選方式，多吸收消費者的意見。名牌產(chǎn)品不是政府部門“鐵定”或企業(yè)吹出來的，名牌必須獲得消費者的認可。要堅決杜絕亂評名牌產(chǎn)品，禁止利用行政權力采取收費方式公布所謂的“排行榜”之類的不公正評比活動。三是要加大打假力度，讓制假者在經(jīng)濟上受到沉重打擊，對于觸犯刑法的要依法嚴懲，保護名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造與發(fā)展，保護名牌產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)的權益，為企業(yè)開展品牌營銷創(chuàng)名牌掃清道路。結(jié)論一個沒有世界名牌的國家，不能稱之發(fā)達國家，一個缺少世界名牌的市場不是一個完善的市場。如果一個企業(yè)創(chuàng)出品牌，其代表的不僅是一個企業(yè)、一個行業(yè)、一個產(chǎn)品，更代表了一個區(qū)域甚至國家的經(jīng)濟水平和形象。品牌不僅是企業(yè)財富的象征，更是國家實力的象征。面對21世紀知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡文明的到來、經(jīng)濟全球化趨勢和目標競爭的日趨激烈，只有致力于爭創(chuàng)名牌企業(yè)界的理念，重質(zhì)量建設，在政府和法律的層面上遏制假冒和知識產(chǎn)權的保護。才能在創(chuàng)造更多屬于我們自己的名族品牌。參考文獻、肖楠：“品牌時代向我們走來”，《新經(jīng)濟》2000（7）。[M].南寧:廣西美術出版社,[J].企業(yè)經(jīng)濟,2006,(2).[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,[J].商業(yè)時代,2003第五篇：市場營銷學論文萬利達鞋店的致命錯誤我的分析對象是德強商務學院的商業(yè)街中的萬利達鞋店。首先從市場營銷環(huán)境來分析：：10000人的的師生是一個巨大的消費單位，市場潛力很大。：大學生的購買力水平高，月消費平均1000元。：大學生喜歡新奇的東西，對名牌感興趣。其次從產(chǎn)品策略來分析：鞋店銷售的是耐克，阿迪等名牌產(chǎn)品，由于產(chǎn)品具有一定的特色，消費者愿意付出努力去購買。再次從價格策略來分析：它打出吸引人的25折的現(xiàn)金折扣，希望刺激消費，這種定價技巧有利于賣方及早收回資金、減少信用成本。最后從需求層次理論來分析：萬利達的鞋子可一滿足學生的生理需要、安全需要、社交需要，但是它滿足不了尊重需求和自我實現(xiàn)需求。從09年開業(yè)以來，萬利達的顧客沒有很大程度的增長，銷量也不高。其主要原因有以下五點：：它的廣告是以聲音傳播的，在萬利達開業(yè)初期，每次走過時，總是聽到它的“好消息好消息……”反反復復的，讓路人厭煩，所以也沒興趣進店購物。：過份的強調(diào)它的低折扣，而不是它的名牌，這樣給人的印象就是折扣、低廉、不上檔次。：25折的折扣，便宜的讓人不敢相信，甚至讓人懷疑其商品的真實性。：作為名牌產(chǎn)品，它的品質(zhì)不會讓顧客質(zhì)疑，但是萬利達用音響播放售后承諾：“三個月內(nèi)斷底包退包換”讓顧客懷疑它的質(zhì)量，還沒購買就在考慮退貨。，很大程度是為了滿足尊重需求和自我實現(xiàn)需求。但是穿上穿上萬利達的鞋子，總會使顧客想到穿的是打折的名牌，得到的滿足是打折的。針對于這五點，我建議：：在校園內(nèi)貼巨幅的NIKE，阿迪的產(chǎn)品海報。注冊校內(nèi)網(wǎng)，在學生的網(wǎng)絡中展示產(chǎn)品。，將新產(chǎn)品和過季的產(chǎn)品區(qū)分開來。，讓其店內(nèi)裝飾與名牌產(chǎn)品相匹配。，而不是在室外制造噪音，提升店的氛圍。，不強調(diào)折扣，吸引學生顧客的眼光。