【正文】 國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實施“引進來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經濟全球化和國際分工的利益。分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經營中的動因、優(yōu)勢，應具備的條件和需要加強的薄弱環(huán)節(jié)(如國際經營經驗和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實力、國際市場營銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領域，以及在市場進入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構建等方面的戰(zhàn)略及措施。8中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展——以??公司為例[提示]跨國公司已成為當今世界經濟舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中國在世界經濟中的地位和應起的作用是不相稱的。分析和探究跨國公司的基本定義(界定標準)、特征，如何按國際慣例并結合中國實際，構建中國的跨國公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內部管理體制、海外經營網(wǎng)絡、生產體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。8企業(yè)模式的比較研究——以??為例[提示](1)私營企業(yè)被譽為中國企業(yè)的新亮點，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點。(2)對家族企業(yè)進行界定(目前有起點說、靜態(tài)說、和階段說三種認識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內部革新和社會制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。8外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒——以??公司為例 [提示](1)國有資產戰(zhàn)略重組是我國國有經濟深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經濟變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。(2)資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點由“硬件部門”轉向科研、教育、高科技等軟件部門”，國有經濟承擔政府實現(xiàn)其經濟政策的職能已隨著市場經濟的發(fā)展而減弱。這些趨勢促進了國有經濟規(guī)模的調整(國有中小企業(yè)從競爭性領域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。第五篇：工商管理專業(yè)論文選題工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題1．管理思想、管理原理在企業(yè)管理中的應用研究2．XX企業(yè)競爭力存在的問題和對策分析3．CEO的激勵和監(jiān)督機制4．ERP管理系統(tǒng)在某企業(yè)應用問題與對策分析5．XX企業(yè)的技術創(chuàng)新管理方法研究6．XX企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理7．XX企業(yè)員工績效評估體系的診斷與建議8．XX企業(yè)員工滿意度的調查分析9．IT企業(yè)商業(yè)模式探析10．論文寫作扣扣舞依依期玖巴期玖叁11．本土化策略在跨國企業(yè)中的運用12．差異化營銷策略及應用13．關于網(wǎng)絡廣告的現(xiàn)狀分析14．產品創(chuàng)新模式研究15．企業(yè)品牌管理研究16．企業(yè)流程再造與組織變革17．如何打造某企業(yè)核心競爭力18．電子商務對企業(yè)發(fā)展重要性研究19．電子商務條下新型管理問題研究20．對多元化經營戰(zhàn)略的全方位思考21．混合所有制對公司的影響研究 22．混合所有制下國有企業(yè)發(fā)展問題研究23．混合所有制下民營企業(yè)發(fā)展問題研究24．上市公司公司治理問題研究25．公司治理中的股東權益保護問題研究26．企業(yè)價值鏈管理研究27．供應鏈庫存協(xié)調策略研究28．供應鏈中合作伙伴關系實施策略研究29．供應商庫存管理策略研究30．管理應用軟件發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題31．質量管理在生產類企業(yè)中的應用32．企業(yè)創(chuàng)新能力問題與對策研究33．某企業(yè)的顧客滿意調查分析34．關于提高XX企業(yè)競爭能力的思考35．中小企業(yè)融資問題與對策研究36．公司治理有效性的研究37．高管薪酬敏感性及其影響研究38．民營企業(yè)董事會治理研究39．河北大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究40．河北中小企業(yè)發(fā)展狀況研究41．核心客戶關系管理研究42．技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關系探析43．家族企業(yè)財務管理研究 44．家族企業(yè)傳承研究45．家族企業(yè)的信任機制46．家族企業(yè)多元化與專業(yè)化比較研究47．家族企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究48．家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉變的途徑49．家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究50．家族企業(yè)發(fā)展狀況研究51．家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究52．家族企業(yè)股權結構分析53．家族企業(yè)管理者素質研究54．家族企業(yè)績效分析55．家族企業(yè)技術創(chuàng)新研究56．家族企業(yè)繼承人選擇機制研究57．家族企業(yè)企業(yè)文化建設研究58．家族企業(yè)人才流失研究59．家族企業(yè)人才培養(yǎng)模式研究60．家族企業(yè)人力資源管理研究61．家族企業(yè)商業(yè)風險研究62．家族企業(yè)失信原因分析63．家族企業(yè)無形資本研究64．家族企業(yè)信用價值研究65．家族企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究 66．家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究67．家族企業(yè)組織結構建設研究68．家族制企業(yè)公司治理結構發(fā)展趨向性研究69．家族式企業(yè)如何走向正規(guī)化經營之路70．論觀念創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)之間的關系71．論價值工程在企業(yè)改革中的應用72．論民營企業(yè)的觀念創(chuàng)新73．論民營企業(yè)的融資選擇74．論企業(yè)成本控制與管理75．論企業(yè)管理人員的選拔與培訓76．論企業(yè)整體激勵框架的構建77．論如何實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略78．論商業(yè)賄賂及其對企業(yè)的影響79．論市場經濟條件下企業(yè)家的素質80．論我國企業(yè)中的人本管理81．論我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設82．論中小企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略83．論中小企業(yè)的生存和發(fā)展84．論中小型企業(yè)的營銷創(chuàng)新之路85．民營企業(yè)的技術創(chuàng)新86．民營企業(yè)員工激勵機制研究87．民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策 88．民營企業(yè)中的企業(yè)文化建設研究89．民營企業(yè)中治理機制建設問題與對策分析90．民營企業(yè)家族化管理的弊端91．民營企業(yè)融資方式研究92．民營企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索93．民營企業(yè)危機管理研究94．民營企業(yè)吸引人才的對策研究95．民營企業(yè)薪酬制度創(chuàng)新的思考96．民營企業(yè)薪酬制度的探討97．民營企業(yè)XX制度創(chuàng)新研究98．某類企業(yè)的研發(fā)業(yè)務外包風險研究99．某企業(yè)成本的控制與管理100．某企業(yè)的品牌戰(zhàn)略101．某企業(yè)內部員工的工作動機分析102．某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開發(fā)103．企業(yè)誠信價值研究104．企業(yè)誠信作用研究105．企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問題及對策思考106．企業(yè)的ISO體系認證管理診斷107．企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀分析108．企業(yè)的新產品開發(fā)戰(zhàn)略選擇109．企業(yè)多元化投資探討 110．企業(yè)多元化戰(zhàn)略風險之分析111．企業(yè)風險成本研究112．企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究113．企業(yè)管理人性化探討114．企業(yè)核心競爭力的培育115．企業(yè)核心能力分析116．企業(yè)績效評估體系研究117．企業(yè)績效評價體系存在的問題及對策118．企業(yè)技術進步的戰(zhàn)略性研究119．企業(yè)內部組織結構調整重要性分析120．企業(yè)培訓規(guī)范化運作要素研究121．企業(yè)人才流失研究122．企業(yè)商業(yè)風險研究123．企業(yè)內團隊管理研究124．企業(yè)失信原因分析125．企業(yè)投資風險決策研究126．企業(yè)危機管理研究127．企業(yè)無形資本研究128．企業(yè)物流成本的初探129．企業(yè)項目管理研究130．企業(yè)營銷策略研究131．企業(yè)營銷常用策略研究 132．企業(yè)知識型員工管理133．企業(yè)內部控制制度研究134．企業(yè)信用管理研究135．企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性136．企業(yè)社會責任問題的理性思考137．企業(yè)中企業(yè)文化的作用分析138．河北城市零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢分析139．我國特許經營的現(xiàn)狀與發(fā)展140．我國中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新141．我省中小企業(yè)融資問題的成因與對策142．中小企業(yè)產品升級換代的對策與思考143．中小企業(yè)融資渠道144．中小企業(yè)知識型員工流失的問題145．全球化背景下我國XX企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略146．入世帶來的就業(yè)危機及相應對策147．石家莊市零售企業(yè)發(fā)展研究148．石家莊市制藥企業(yè)技術創(chuàng)新研究149．現(xiàn)代企業(yè)管理中的企業(yè)家行為激勵機制150．現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題151．企業(yè)員工培訓的戰(zhàn)略意義152．知識型員工的激勵機制研究153．現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新 154．談職業(yè)經理人制度建設中的約束機制155．提升河北省食品業(yè)品牌的戰(zhàn)略思路研究156．提升中小企業(yè)核心競爭力研究157．投資項目技術經濟評價的理論與方法研究158．團隊管理在XX企業(yè)中的應用159．我省企業(yè)誠信現(xiàn)狀的分析160．我省企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的探析161．現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵機制的創(chuàng)新分析162．現(xiàn)代企業(yè)文化建設的探索163．現(xiàn)代制造企業(yè)競爭優(yōu)勢探源164．小型企業(yè)人力資源管理的初探165．新產品開發(fā)策略的研究166．新產品開發(fā)流程分析與研究167．虛擬企業(yè)的構建及運行模式探討168．虛擬企業(yè)的組織管理問題初探169．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示170．虛擬企業(yè)信息共享機制研究171．高新技術企業(yè)高層管理團隊的特征分析172．制造企業(yè)供應商管理研究173．制造企業(yè)核心能力及戰(zhàn)略選擇研究174．中國企業(yè)信用問題調查分析與信用管理機制初探175．中小企業(yè)成長機制分析 176．中小企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論分析177．中小企業(yè)創(chuàng)新管理研究178．中小企業(yè)的連鎖經營研究179．中小企業(yè)的企業(yè)管理研究180．中小企業(yè)的企業(yè)文化研究181．中小企業(yè)的人力資源管理研究182．中小企業(yè)的信息化現(xiàn)狀與管理改進183．中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新研究184．中小企業(yè)的組織結構研究185．中小企業(yè)集群化問題研究186．中小企業(yè)發(fā)展與管理研究187．中小企業(yè)技術創(chuàng)新的制約因素及對策188．中小企業(yè)技術創(chuàng)新機制研究189．中小企業(yè)經營戰(zhàn)略的研究190．中小企業(yè)經營者素質研究191．中小企業(yè)人才引進策略192．中小企業(yè)提升競爭力的研究193．中小企業(yè)信息化策略研究194．跨國企業(yè)的治理結構分析195．經理層年薪制問題研究196．連鎖企業(yè)經營管理分析197．傳統(tǒng)文化對我國管理的影響 198．組織變革對員工心理影響過程研究199．電子商務在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用研究200．基于生命周期理論的企業(yè)發(fā)展分析201．知識產權保護問題研究