【正文】 織創(chuàng)新研究 01論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉變的途徑 01當前宏觀政策的變動與我國經(jīng)濟結構調(diào)整 01創(chuàng)業(yè)者能力在創(chuàng)業(yè)過程中的作用分析01淺談建設企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性 01民營經(jīng)濟的制度創(chuàng)新 01民營企業(yè)與技術創(chuàng)新 01營銷管理模式的歷史演進及動力因素研究 0企業(yè)形象對顧客滿意度影響的實證研究 02知識產(chǎn)權保護問題研究 02企業(yè)商標保護戰(zhàn)略研究 02國有企業(yè)改革中政府角色的定位 02消費者權益保護問題研究 02反不正當競爭難點與對策 02廣告管理問題研究 02職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)制度創(chuàng)新 02提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探 02民營企業(yè)經(jīng)營管理模式研究 0企業(yè)營銷戰(zhàn)略 03企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 03產(chǎn)品定價策劃 03農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問題研究 03企業(yè)戰(zhàn)略決定的內(nèi)生性因素探討 03企業(yè)戰(zhàn)略策劃 03企業(yè)市場研究 0市場經(jīng)濟研究04論員工滿意與顧客滿意的關系 04農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展問題研究 04企業(yè)文化建設研究 04技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關系探析 04重視員工價值實施人性化的企業(yè)內(nèi)部控制04電子商務環(huán)境下顧客忠誠度的培養(yǎng) 04中國企業(yè)品牌管理研究04企業(yè)內(nèi)部控制制度研究 04建立企業(yè)全程信用管理系統(tǒng)研究 050、加入WTO后我國農(nóng)產(chǎn)品市場營銷的對策 05企業(yè)人本管理研究 05電子商務條件下供應鏈管理的研究 05產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)價值鏈管理05試析數(shù)字產(chǎn)品的定價策略 05不同組織文化的印象管理策略05基于競爭要素的企業(yè)核心競爭力分析 05企業(yè)危機管理 05你的項目管理有持續(xù)改進嗎？ 05試析電子商務激活展會經(jīng)濟 060、國內(nèi)外高科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀分析 06公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應用 06論企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用 06基于企業(yè)生命周期的人力資源管理 06新經(jīng)濟下的人力資源管理 06淺談國有企業(yè)的人力資源管理 06民營企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才 06如何提高企業(yè)制度的執(zhí)行力06我國培訓市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 06如何激勵知識型員工070、人力資源管理的發(fā)展進程及新趨勢 07“入世”對我國人力資源管理和開發(fā)的挑戰(zhàn)及對策 07企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作 11知識產(chǎn)權濫用問題研究 11企業(yè)公民的培育 11廣告策略11網(wǎng)絡誠信問題研究 11公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應用 07樹立正確的企業(yè)管理理念 07企業(yè)信息化中的組織問題 07企業(yè)信息化中的文化問題 07核心競爭力與企業(yè)文化 07如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力 07管理者應具備的基本素質(zhì) 07高新技術企業(yè)的營銷特點 080、網(wǎng)絡經(jīng)濟中的品牌08企業(yè)生產(chǎn)過程中逆向物流管理 08我國中小企業(yè)集群化問題研究 08縣域經(jīng)濟問題研究08精益生產(chǎn)模式在我國企業(yè)中的作用 08企業(yè)人本管理討論08淺談企業(yè)經(jīng)營中的信用建設 08知識經(jīng)濟時代企業(yè)技術創(chuàng)新 08企業(yè)網(wǎng)絡促銷 08“入世”的機遇與挑戰(zhàn) 090、知識經(jīng)濟與管理創(chuàng)新 09論企業(yè)的溝通管理09經(jīng)營者薪酬結構問題研究09中國企業(yè)實施營銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義 09中小企業(yè)的廣告策劃分析 09便利商店營銷優(yōu)勢探析09針對年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析 09中小企業(yè)的電子商務的選擇 09中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究09對外直接投資與企業(yè)競爭力研究 100、企業(yè)國際競爭力研究10民營企業(yè)對外直接投資問題研究 10企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制研究 10公司治理機制研究10人力資本理論與經(jīng)營者激勵 10跨國公司競爭力研究10我國企業(yè)人力資本流動問題研究 10可持續(xù)發(fā)展問題研究 10我國公司治理結構研究10我國企業(yè)人力資本管理研究1我國專業(yè)市場創(chuàng)新研究 11基于顧客滿意戰(zhàn)略實施的營銷組織創(chuàng)新11負激勵在企業(yè)管理中的運用11企業(yè)價值鏈管理研究11企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因及舉措分析 1企業(yè)信息化問題研究12電子商務對國民經(jīng)濟信息化的影響 12我國民營企業(yè)社會保障問題研究 12企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新 12企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新12我國企業(yè)人力資本開發(fā)研究 12民營企業(yè)的發(fā)展問題12企業(yè)電子化與商務整合策略研究12決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應用 12企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構建 1生產(chǎn)與消費方式變革對企業(yè)管理理論與實踐的影響13我國經(jīng)營者年薪制問題研究 13勞動力過剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問題研究13談企業(yè)流程再造與組織變革13企業(yè)的空間結構與空間行為研究 13我國企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境研究13試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路 13我國區(qū)域商業(yè)規(guī)劃研究13高校管理信息化系統(tǒng)的建設 13我國上市公司管理層收購的難點及對策研究1關于公司治理的思考14我國農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路 14我國社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營策略 14我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題及對策14試談企業(yè)內(nèi)部控制制度建設14論我國城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展 14企業(yè)并構中的政府行為分析14關于發(fā)展我國商業(yè)連鎖經(jīng)營的思考 14我國發(fā)展特許經(jīng)營的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展對策14論零營運資金管理150、我國會展經(jīng)濟研究管理層收購管理層收購后，粵美的的總股本沒有變，各類股份的比重也沒有變，沒有涉及控制權稀釋、收益攤薄等問題，只是股權在兩個法人實體之間的交換，這種轉變的好處：這里面的“法人股”非別樣的“法人股”可比，它們中的很大部分是由粵美的管理層控制的，這標志著政府淡出粵美的，經(jīng)營者成為企業(yè)真正的主人。管理層在實質(zhì)上成為粵美的的第一大股東。兩次收購之后，盡管從表面上看股權轉讓的結果只是股權在兩法人實體之間的變換，盡管看起來美托投資有限公司是作為一個法人實體成為粵美的的第一大股東的，但美托投資實際上是由粵美的的管理層和工會控制的，所以最終管理層確立了對粵美的的所有權?；浢赖墓芾韺油ㄟ^美托投資間接持有了粵美的17．3％(78％22．19％)的法人股，粵美的的工會則間接持有粵美的4．88％(22％22．19％)的法人股。這時的法人股已經(jīng)從簡單的為一個經(jīng)濟實體所控制的股份，變?yōu)榭刂圃诠芾韺尤藛T的手中。在粵美的的管理層中，法人代表何享健通過美托持有了粵美的5．5％的股權(25％22．19％)，持股2690萬股，按照2001年1月1日到6月30日期間每星期五的收盤價的算術平均值(13．02元)來計，市值達到3．5億余元。雖然目前我國的法人股不允許上市流通，但同股同權、同股同利必然是一個發(fā)展趨勢。降低了信息不對稱的程度，減少了代理成本。管理層收購實現(xiàn)以后，以何享健為代表的粵美的管理層具有了雙重角色：從性質(zhì)上來說變原來的代理人為現(xiàn)在的委托人，但同時他們又在充分了解企業(yè)內(nèi)部的各類信息。雖然其他中小股東對粵美的的一些信息不是十分了解，從這個角度來說信息不對稱依然存在，但第一大股東能夠獲得充分的信息對整個股東集體來說已經(jīng)比原來進步了。在這種情況下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。