【正文】 實(shí)施已批準(zhǔn)的形象進(jìn)度計(jì)劃。 對比情況和實(shí)際形象進(jìn)度。,達(dá)到重點(diǎn)突出,各單位、分部、分項(xiàng)、工序工程進(jìn)度應(yīng)密切銜接，并可以提出合理建議。、總包、分包、供貨各方的合作關(guān)系，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、工程費(fèi)用控制的方式監(jiān)理部在掌握參建各方的合同價(jià)格、計(jì)量方式、支付方式；并在熟知相關(guān)的招投標(biāo)文件，熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙的條件下，做好工程費(fèi)用的控制。開工前的控制： 1)2)3)4)確定投資控制目標(biāo)，并細(xì)分目標(biāo)值； 審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施費(fèi)用； 工程風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范索賠措施； 協(xié)助建設(shè)方協(xié)商、談判；施工過程的控制1)做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)出指令，力求減少索賠； 2)工程計(jì)量，合理支付工程款； 3)嚴(yán)格控制工程變更且費(fèi)用簽證；4)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，防止過早、過量支付；竣工后的控制 1)審核工程分段及總結(jié)算書； 2)確定變更費(fèi)用及價(jià)格調(diào)整； 3)公正合理處理索賠 ；四、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理方式嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布關(guān)于建筑施工安全的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及天津市的地方法規(guī)與建筑工地文明施工的相關(guān)規(guī)定。監(jiān)理部建立自身的安全生產(chǎn)管理保障體系。監(jiān)理部對施工現(xiàn)場各部位的安全生產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督；定期檢查總包、分包的安全管理體系運(yùn)行狀態(tài)。審查施工方安全管理人員的培訓(xùn)上崗證及特殊工種的上崗操作證；審查總包單位的專項(xiàng)安全施工方案。檢查現(xiàn)場施工機(jī)具、設(shè)備的使用許可證及其有效性。督促總包單位建立安全管理制度及各級安全管理人員的崗位職責(zé)；檢查總包專職安全管理人員到崗情況。督促總包單位完善施工現(xiàn)場的各類安全措施，重點(diǎn)是： 1)施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志、警示牌、標(biāo)語等。2)三寶、四口”的防護(hù)措施。3)現(xiàn)場施工用電的安全措施。4)施工設(shè)備、機(jī)具使用的安全措施。5)腳手架搭設(shè)和拆除以及相關(guān)的防護(hù)措施。6)深基坑與特殊工藝的施工安全措施。監(jiān)理部要堅(jiān)持安全事故的處理程序。督促總包單位的文明施工管理，審核施工方提交的項(xiàng)目施工總平面布置圖及其方案，重點(diǎn)審查以下內(nèi)容： 1)生活臨設(shè)與辦公臨設(shè)的平面布置位置； 2)施工機(jī)具、設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施的放置； 3)原材料、構(gòu)配件的堆放；4)現(xiàn)場臨時(shí)水電設(shè)施、排水、排污設(shè)施的安排； 5)臨時(shí)施工道路、地面硬化、夜間照明安排。6)生活設(shè)施管理的規(guī)范化措施 7)工人住宿環(huán)境；8)衛(wèi)生設(shè)施的管理及生活垃圾、污水的處理措施； 9)現(xiàn)場急救設(shè)施； 10)現(xiàn)場防火設(shè)施督促總包單位在施工過程中落實(shí)環(huán)境保護(hù)工作，重點(diǎn)是： 1)防止施工、生活的垃圾、污水對周圍環(huán)境、道路污染； 2)防止施工噪音對周邊機(jī)關(guān)單位及民居造成的干擾； 3)督促并檢查施工方所提出的保證措施的執(zhí)行情況。五、監(jiān)理部進(jìn)行合同管理的方式 工程項(xiàng)目的合同管理，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)控制目標(biāo)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，也是監(jiān)理部對項(xiàng)目工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的重要依據(jù)。合同管理包括工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭端與仲裁、轉(zhuǎn)讓與分包、建設(shè)方和承包方的違約等內(nèi)容。這些與合同管理密切相關(guān)的問題，如果處理不當(dāng)，有可能大量增加合同以外的工程費(fèi)用，直接涉及建設(shè)方和承包方的切身利益。監(jiān)理工程師應(yīng)從投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)控制的角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同條款來處理合同管理問題。，指導(dǎo)項(xiàng)目工程合同管理活動的全過程；，履行各自的職責(zé)和義務(wù)，提高各自的履約能力和規(guī)范履約行為； 、公正依據(jù)合同的規(guī)定，正確處理項(xiàng)目建設(shè)過程中所出現(xiàn)的問題和糾紛；，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的“質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用”三大控制目標(biāo)。六、信息管理的內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐工程現(xiàn)場后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，建立項(xiàng)目工程信息管理機(jī)制和信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)理部在建設(shè)方和施工方之間建立起項(xiàng)目工程信息的聯(lián)系，信 息交換的橋梁，將項(xiàng)目工程目標(biāo)的控制，體現(xiàn)在具體工程的施工階段全過程中。監(jiān)理部工程信息管理工作要體現(xiàn)工程信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。監(jiān)理部對項(xiàng)目工程信息的收集、整理、分析和傳遞要形成有序的管理，強(qiáng)調(diào)管理工作的及時(shí)性，以期達(dá)到事前預(yù)防和過程控制的目的。項(xiàng)目信息管理工作，采用微機(jī)管理的方式，利用微機(jī)貯存，處理本項(xiàng)目工程各類信息，為監(jiān)理部實(shí)施最優(yōu)控制，進(jìn)行合理決策。監(jiān)理部要妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方的關(guān)系，提供準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)的工程信息，以便更好地完善服務(wù)質(zhì)量為建設(shè)方做好服務(wù)。七、體現(xiàn)協(xié)調(diào)服務(wù)的形式監(jiān)理部協(xié)調(diào)工作要積極主動監(jiān)理部要積極參與項(xiàng)目建設(shè)的每項(xiàng)工作，對項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。在勘查設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工監(jiān)理各階段要針對所承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)，在比較熟悉的基礎(chǔ)上，積極地協(xié)調(diào)參建各方的合作關(guān)系；要提出有利于加快工程施工進(jìn)度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議；在工程施工的全過程中，監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各方面的問題，協(xié)調(diào)參建各方的合同關(guān)系，要提出改進(jìn)管理工作的意見，盡可能地使工程建設(shè)中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。監(jiān)理部協(xié)調(diào)服務(wù)要形式多樣項(xiàng)目監(jiān)理部在為建設(shè)單位做好技術(shù)服務(wù)工作的同時(shí)，要主動、熱情地做好有關(guān)工程合同、進(jìn)度、投資、技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作；利用周例會、專題會、建設(shè)監(jiān)理懇談會、座談會等形式，提出要求，幫助總結(jié)，積極配合，協(xié)調(diào)解決參建各方工程中出現(xiàn)的問題和矛盾。協(xié)調(diào)服務(wù)還體現(xiàn)在監(jiān)理人員堅(jiān)守現(xiàn)場，積極配合施工的需要；遇到問題，盡可能及時(shí)解決，不拖拉，不推諉；對工程中的一些技術(shù)復(fù)雜問題，盡可能地給予幫助。第五章 監(jiān)理部的工作環(huán)境監(jiān)理部工作的環(huán)境的優(yōu)劣不僅影響到監(jiān)理工作的正常進(jìn)行和規(guī)范管理，甚至影響到監(jiān)理部的管理形象和所應(yīng)發(fā)揮出的監(jiān)理作用；監(jiān)理部工作的環(huán)境通常也是一個(gè)工程項(xiàng)目文明施工管理水平的標(biāo)志和體現(xiàn)。近年來隨著建筑業(yè)市場管理的逐步規(guī)范，工程施工全過程對環(huán)境的保護(hù)，以及建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的工作，已成為工程是否具備開工條件的硬性指標(biāo)；所以監(jiān)理部工作的項(xiàng)目環(huán)境，應(yīng)是符合建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的工程。在此基礎(chǔ)之上監(jiān)理部應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位和總包單位應(yīng)執(zhí)行國家和地方政府頒布的關(guān)于建設(shè)工程文明施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并做好以下工作。171。天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定187。中內(nèi)容。，要求建設(shè)單位（或總包單位）滿足文明施工標(biāo)準(zhǔn)，符合安全條件的辦公用房（含會議室、值班室）等辦公及生活設(shè)施。、整齊、清潔的標(biāo)準(zhǔn)，要體現(xiàn)出監(jiān)理形象和素質(zhì)，起到創(chuàng)建文明工地的樣板和帶頭作用。，方便參建各方相互聯(lián)系的區(qū)域；監(jiān)理部要設(shè)置有明顯的標(biāo)示。、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量控制體系、進(jìn)度控制計(jì)劃、安全管理體系、監(jiān)理工作流程等內(nèi)容上墻達(dá)到公示和自我約束的管理效果。，發(fā)揮監(jiān)理作用，提升監(jiān)理形象，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理管理，帶動項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)期的管理水平為項(xiàng)目監(jiān)理最終的目的。結(jié) 束 語本171。項(xiàng)目監(jiān)理管理手冊187。的編制目的，是為了在現(xiàn)行的管理基礎(chǔ)之上進(jìn)一步提升項(xiàng)目監(jiān)理的管理水平。也是希望通過此類形式的總結(jié)，將日常的管理工作形成統(tǒng)一的模式，并期望將其按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣，采取不斷修正，逐步完善，最終形成管理規(guī)范。