【導(dǎo)讀】節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀膅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀膅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀膅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂

　　

【正文】 ，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。 ⒑勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理和控制 勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理辦法》有關(guān)規(guī)定辦理。 ?各項(xiàng)目部使用的勞務(wù)隊(duì)伍必須是施工實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績信譽(yù)好的外協(xié)隊(duì)伍，對(duì)首次進(jìn)入集團(tuán)公司范圍內(nèi)施工的隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的施工實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)等情況進(jìn)行考察，經(jīng)考察合格的勞務(wù)隊(duì)伍方可使用。 ?勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后，檢查勞務(wù)隊(duì)伍的人員持證情況和機(jī)械設(shè)備狀況，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，且數(shù)量必須滿足施工需求，施工機(jī)械設(shè)備性能良好，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的特殊工種作 24 業(yè)人員和施工機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格 控制，凡達(dá)不到以上要求的，必須督促勞務(wù)隊(duì)伍在開工前進(jìn)行補(bǔ)充和更換。 ?施工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的作業(yè)隊(duì)長、工班長進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，明確工序的施工工藝和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)隊(duì)長、工班長和項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍全部作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。 ?對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的施工，項(xiàng)目部必須選派技術(shù)人員及有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)工員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)督，做好勞務(wù)隊(duì)伍已完工序的初檢，經(jīng)檢查合格后向項(xiàng)目部技術(shù)部門正式報(bào)檢。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工的關(guān)鍵工序或特殊工序，必須進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，使工 程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 ?項(xiàng)目部技術(shù)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)，尤其是施工測量和內(nèi)業(yè)資料，必須由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施，不得由勞務(wù)隊(duì)伍代辦，嚴(yán)禁“以包代管”或“包而不管”的現(xiàn)象發(fā)生。 ?對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)件、半成品、成品必須由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購，對(duì)一些輔助性材料，可以由勞務(wù)隊(duì)伍自行購置。 ?項(xiàng)目部加大對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，采取日常檢查和隨機(jī)抽查、明查和暗訪相結(jié)合的方式，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止，責(zé)令勞務(wù)隊(duì)伍工地負(fù)責(zé)人限期整改，并進(jìn)行一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)管理混亂、質(zhì)量意識(shí)薄弱 、施工能力差或出現(xiàn)質(zhì)量事故的勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)決予以清退。 ?指揮部組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建立考評(píng)機(jī)制，每月定期對(duì)勞務(wù)隊(duì) 25 伍的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，建立勞務(wù)隊(duì)伍資信檔案，考評(píng)實(shí)行質(zhì)量一票否決制，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，必須進(jìn)行清退且不得再進(jìn)行使用。勞務(wù)隊(duì)伍考評(píng)資料上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案。 六、質(zhì)量管理制度 ⒈工程質(zhì)量檢查制度 內(nèi)容見第七款《工程質(zhì)量檢查程序》 ⒉ 工程質(zhì)量自糾制度 通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)首先對(duì)不合格品進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生的原因，制 定相應(yīng)的整改措施報(bào)項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部將認(rèn)為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。實(shí)施過程中，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。 糾正措施完成后，作業(yè)隊(duì)將實(shí)施結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部總工程師組織對(duì)所采取的糾正措施進(jìn)行評(píng)審。 ⒊工程質(zhì)量事故申報(bào)制度 項(xiàng)目部安質(zhì)部按時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)指揮部安質(zhì)部，匯總后報(bào)送監(jiān)理站和業(yè)主。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。同時(shí)報(bào)告指揮部，由指揮部負(fù)責(zé)向上級(jí)部門報(bào)告，以便得到妥善處理。 指揮部按照規(guī)定程序在 24 小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司和建設(shè)單位報(bào) 26 告，三天內(nèi)向上級(jí)部門提供書面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計(jì)劃等。 對(duì)于工程質(zhì)量事故，由上級(jí)單位進(jìn)行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件進(jìn)行辦理。 ⒋隱蔽工程檢查簽證制度 隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前 24 小時(shí)通知監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計(jì)單位代表檢查，合格簽認(rèn)后方可施工。 檢查不合格或與實(shí)際不符時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，達(dá)標(biāo)后重新檢查簽 證。 與設(shè)計(jì)資料差異較大的隱蔽工程，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理或建設(shè)單位代表的同時(shí)，通知設(shè)計(jì)單位參加檢查、簽證。 ⒌質(zhì)量教育制度 指揮部安質(zhì)部部長負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)不定期進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)教育。 對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行全面的系統(tǒng)教育，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量普及教育，加強(qiáng)技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能，特殊工序進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗。 ⒍質(zhì)量分析會(huì)制度 27 指揮部堅(jiān)持每月召開一次質(zhì)量分析擴(kuò)大會(huì) 議，由指揮部總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術(shù)人員參加，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)至項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)，并抄報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)部、工程部。 ⒎糾正和預(yù)防制度 項(xiàng)目部質(zhì)量工程師收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息，每月對(duì)質(zhì)量不合格信息進(jìn)行整理，提出分析報(bào)告，判明產(chǎn)生的原因，制訂相應(yīng)處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。 在開工前對(duì)以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì)其發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，并制訂詳細(xì)的預(yù)防措施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并記錄。對(duì)預(yù)防措施加強(qiáng)控制，確保其有效性，對(duì)有效的措施予以鞏固和推廣。 ⒏質(zhì)量跟蹤卡制度 實(shí)行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工項(xiàng)目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)各存一份，以便對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 七、工程質(zhì)量檢查程序 ㈠ 工程質(zhì)量檢查制度 指揮部對(duì)在建工程質(zhì)量實(shí)行定期檢查制度，指揮部每月都要 28 組織一次 質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由指揮長（副指揮長）帶隊(duì)，總工程師、工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項(xiàng)目部立即進(jìn)行整改，整改完成后，指揮部再次復(fù)查。 指揮部安質(zhì)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。項(xiàng)目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對(duì)施工質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、特殊過程應(yīng)聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)檢查，必要時(shí)設(shè)專人進(jìn)行旁站檢查。 ㈡ 施工工序檢查 ⒈ 工序檢查嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。 ⒉班組作業(yè)人員對(duì)施工工序各環(huán)節(jié)進(jìn)行自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長或項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)完工后的工序進(jìn)行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。 ⒊ 工序自檢合格后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師按照設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，填寫檢查記錄，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 ⒋工序完成或不同專業(yè)施工之間，必須進(jìn)行交接檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。 ㈢隱蔽工程檢查 29 ⒈隱蔽工程檢查主要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 完成，實(shí)行班組、項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師三級(jí)檢查模式，指揮部工程師會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程實(shí)行最終