【導讀】節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀膅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀膅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀膅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂

　　

【正文】 ，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。 ⒑勞務隊伍的質(zhì)量管理和控制 勞務隊伍的質(zhì)量管理應嚴格按集團公司《項目管理辦法》有關(guān)規(guī)定辦理。 ?各項目部使用的勞務隊伍必須是施工實力強、業(yè)績信譽好的外協(xié)隊伍，對首次進入集團公司范圍內(nèi)施工的隊伍，應對勞務隊伍的施工實力、社會信譽等情況進行考察，經(jīng)考察合格的勞務隊伍方可使用。 ?勞務隊伍進場后，檢查勞務隊伍的人員持證情況和機械設備狀況，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，且數(shù)量必須滿足施工需求，施工機械設備性能良好，項目部對勞務隊伍的特殊工種作 24 業(yè)人員和施工機械設備必須嚴格 控制，凡達不到以上要求的，必須督促勞務隊伍在開工前進行補充和更換。 ?施工前，項目部技術(shù)負責人對勞務隊伍的作業(yè)隊長、工班長進行技術(shù)交底和培訓，明確工序的施工工藝和質(zhì)量驗收標準。勞務隊伍作業(yè)隊長、工班長和項目部技術(shù)人員對勞務隊伍全部作業(yè)人員進行技術(shù)培訓，項目部技術(shù)人員認真做好培訓記錄。 ?對勞務隊伍的施工，項目部必須選派技術(shù)人員及有經(jīng)驗、責任心強的領(lǐng)工員對勞務隊伍實行全過程質(zhì)量監(jiān)督，做好勞務隊伍已完工序的初檢，經(jīng)檢查合格后向項目部技術(shù)部門正式報檢。對勞務隊伍施工的關(guān)鍵工序或特殊工序，必須進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，使工 程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 ?項目部技術(shù)部門對勞務隊伍實行技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務，尤其是施工測量和內(nèi)業(yè)資料，必須由項目部負責實施，不得由勞務隊伍代辦，嚴禁“以包代管”或“包而不管”的現(xiàn)象發(fā)生。 ?對構(gòu)成工程實體的原材料、構(gòu)件、半成品、成品必須由項目部統(tǒng)一采購，對一些輔助性材料，可以由勞務隊伍自行購置。 ?項目部加大對勞務隊伍施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，采取日常檢查和隨機抽查、明查和暗訪相結(jié)合的方式，當檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時，應及時制止，責令勞務隊伍工地負責人限期整改，并進行一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰，對管理混亂、質(zhì)量意識薄弱 、施工能力差或出現(xiàn)質(zhì)量事故的勞務隊伍應堅決予以清退。 ?指揮部組織對勞務隊伍建立考評機制，每月定期對勞務隊 25 伍的施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保等方面進行綜合考評，建立勞務隊伍資信檔案，考評實行質(zhì)量一票否決制，當出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須進行清退且不得再進行使用。勞務隊伍考評資料上報集團公司工程管理部備案。 六、質(zhì)量管理制度 ⒈工程質(zhì)量檢查制度 內(nèi)容見第七款《工程質(zhì)量檢查程序》 ⒉ 工程質(zhì)量自糾制度 通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產(chǎn)生的原因，制 定相應的整改措施報項目部。 項目部將認為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施。實施過程中，項目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。 糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結(jié)果報項目部，由項目部總工程師組織對所采取的糾正措施進行評審。 ⒊工程質(zhì)量事故申報制度 項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，上報指揮部安質(zhì)部，匯總后報送監(jiān)理站和業(yè)主。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部施工負責人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。同時報告指揮部，由指揮部負責向上級部門報告，以便得到妥善處理。 指揮部按照規(guī)定程序在 24 小時內(nèi)向集團公司和建設單位報 26 告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應急措施、處理方案及恢復計劃等。 對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團公司有關(guān)文件進行辦理。 ⒋隱蔽工程檢查簽證制度 隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前 24 小時通知監(jiān)理或建設及設計單位代表檢查，合格簽認后方可施工。 檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達標后重新檢查簽 證。 與設計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理或建設單位代表的同時，通知設計單位參加檢查、簽證。 ⒌質(zhì)量教育制度 指揮部安質(zhì)部部長負責對各項目部作業(yè)隊不定期進行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務知識教育。 對管理人員、技術(shù)人員進行全面的系統(tǒng)教育，對職工進行質(zhì)量普及教育，加強技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務水平和操作技能，特殊工序進行專業(yè)技術(shù)培訓，做到持證上崗。 ⒍質(zhì)量分析會制度 27 指揮部堅持每月召開一次質(zhì)量分析擴大會 議，由指揮部總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術(shù)人員參加，針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會形成會議紀要，下發(fā)至項目部和作業(yè)隊，并抄報集團公司安質(zhì)部、工程部。 ⒎糾正和預防制度 項目部質(zhì)量工程師收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不合格信息進行整理，提出分析報告，判明產(chǎn)生的原因，制訂相應處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進行整改。 在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項目部技術(shù)主管負責對其發(fā)生的原因進行認真細致地分析，并制訂詳細的預防措施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊，項目部質(zhì)檢工程師負責跟蹤驗證并記錄。對預防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。 ⒏質(zhì)量跟蹤卡制度 實行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項目部和作業(yè)隊各存一份，以便對施工質(zhì)量進行跟蹤驗證。 七、工程質(zhì)量檢查程序 ㈠ 工程質(zhì)量檢查制度 指揮部對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，指揮部每月都要 28 組織一次 質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由指揮長（副指揮長）帶隊，總工程師、工程部和安質(zhì)部負責人以及各項目經(jīng)理、項目總工程師組成檢查組進行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目部立即進行整改，整改完成后，指揮部再次復查。 指揮部安質(zhì)部門對工程質(zhì)量進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進行巡回檢查，對關(guān)鍵工序、重點部位、特殊過程應聯(lián)合進行專項檢查，必要時設專人進行旁站檢查。 ㈡ 施工工序檢查 ⒈ 工序檢查嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。 ⒉班組作業(yè)人員對施工工序各環(huán)節(jié)進行自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長或項目部質(zhì)檢員負責對完工后的工序進行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。 ⒊ 工序自檢合格后，由項目部質(zhì)檢工程師按照設計圖紙和質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢查驗收，填寫檢查記錄，合格后方可進行下道工序施工。 ⒋工序完成或不同專業(yè)施工之間，必須進行交接檢查，合格后方可進行下道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標準達到質(zhì)量規(guī)定的要求。 ㈢隱蔽工程檢查 29 ⒈隱蔽工程檢查主要由項目部負責 完成，實行班組、項目部、監(jiān)理工程師三級檢查模式，指揮部工程師會同監(jiān)理工程師對隱蔽工程實行最終