【正文】 以下關于職工崗位制度闡述正確的有（ABCD）A、管理人員和關鍵崗位要實行輪崗制度，形成有序的崗位持續(xù)流動，全面提升員工素質B、關鍵崗位和領導崗位要進行離任審計C、對考核不勝任崗位要求的，應暫停工作，安排再培訓，或者調整崗位，安排轉崗培訓D、培訓后仍不能適應崗位要求的，要按照規(guī)定解除勞動合同企業(yè)內部控制配套指引4企業(yè)依法履行社會責任，就是實現(xiàn)企業(yè)與自然、社會協(xié)調發(fā)展，為自己保持可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境。企業(yè)生存在社會中，必須盡社會責任與義務與社會和諧發(fā)展，任何國家都要強制企業(yè)依法履行（C）A、環(huán)境責任 B、消費者福利 C、社會責任 D、員工福利企業(yè)履行社會責任至少應當關注下列風險（ABCD）A、安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故甚至重特大安全事故B、產(chǎn)品質量不合格，侵害消費者利益，可能導致企業(yè)巨額賠償，形象受損，甚至破產(chǎn)C、環(huán)境保護意識不強，投入不夠，措施不力，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導致企業(yè)巨額賠償，缺乏發(fā)展后勁，甚至停產(chǎn)D、促進就業(yè)和員工權益保護不夠，輕則導致員工積極性受挫，重則影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定企業(yè)必須設置安全管理部門和安全監(jiān)督機構，建立一整套安全制度，必須考核安全生產(chǎn)情況，與獎金掛鉤（A）A、安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故甚至重特大安全事故B、產(chǎn)品質量不合格，侵害消費者利益，可能導致企業(yè)巨額賠償，形象受損甚至破產(chǎn)。企業(yè)內部控制配套指引5企業(yè)文化包含（AB），他形成一種凝聚力，保證全體員工心往一處想，勁往一處使，保證企業(yè)目標實現(xiàn)。A、企業(yè)理念 B、企業(yè)精神 C、企業(yè)組織 D、企業(yè)價值企業(yè)文化控制方面的風險包括（ABCD）A、缺乏積極向上的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念、為社會創(chuàng)造財富并積極履行社會責任的企業(yè)精神，可能導致員工喪失對企業(yè)的認同感，人心渙散，企業(yè)缺乏競爭力。B、缺乏開拓精神、團隊協(xié)作精神，可能導致企業(yè)目標難以實現(xiàn)C、缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件連連發(fā)生，造成企業(yè)損失，信譽下降D、忽視企業(yè)間的文化差異和價值理念沖突，可能導致并購重組失敗企業(yè)內部控制配套指引6（A）決策不當，會引發(fā)資本結構不合理或者無效融資，導致資金成本過高或者債務危機。A、籌資 B、投資 C、資金調度 D、財務困境企業(yè)籌資所支付的利息費用，按我國所得稅法規(guī)定，是在所得稅前扣除，對企業(yè)有利。所以籌資活動是沒有風險的。（B）A、正確 B、錯誤籌資方案需要經(jīng)有關部門批準的，應履行報批程序，籌資方案一旦發(fā)生重大變化，應當重新進行可行性研究，決不可輕率行事，始終把風險放在第一位考慮，這種說法（A）A、正確 B、錯誤關于風險與報酬理念，一般的人們把國庫券的收益稱為（D）A、超額收益 B、最低收益 C、財務杠桿 D、無風險報酬風險與收益的關系是：風險越大，風險報酬率越高，得到的風險收益越多；但如果發(fā)生損失，也就損失越大；反之，風險越小，收益越少。（A）A、正確 B、錯誤貨幣資金是企業(yè)營運資金的主體，不管任何類型的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營活動之前必須擁有足夠的資金。企業(yè)資金運動從貨幣資金開始，巾幗不同形態(tài)變化，最終還要回到（A）A、貨幣資金 B、商品流通 C、營運資金 D、商品所有者7企業(yè)的運營資金是連續(xù)不斷的循環(huán)與周轉的，一分鐘也不能停止，它不運動了，就是生產(chǎn)經(jīng)營活動停止。這種內部控制的關鍵點是（C）決不許斷鏈，也就是導致生產(chǎn)停止運行A、資金調度 B、資金效益 C、資金供應 D、貨幣流通企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營及其他業(yè)務活動中取得的資金收入應當及時入賬，不得賬中設賬，嚴禁收款不入賬、設立“小金庫”（A）A、正確 B、錯誤應收賬款控制主要控制以下幾點：（BCD）A、定期財產(chǎn)清查，及時處理積壓存貨，盤活資金B(yǎng)、建立信用政策，控制授信，做好客戶信用調查，根據(jù)授信額度進行商品賒銷C、加強賬款催收工作，防止壞賬發(fā)生D、鼓勵客戶提前還款，適當進行銷售折扣企業(yè)內部控制配套指引7企業(yè)應當建立嚴格的采購驗收制度，確定驗收方式，由專門的驗收機構或驗收人員對采購項目的（ABCD）等相關內容進行驗收，出具驗收證明。A、品種 B、規(guī)格 C、數(shù)量 D、質量企業(yè)應當做好采購業(yè)務各環(huán)節(jié)的記錄，實行全過程的采購登記制度或信息化管理，確保采購過程的可追溯性。(A)A、正確 B、錯誤付款要嚴格執(zhí)行付款憑單制度，現(xiàn)金出納不見到批準的付款憑單不許辦理付款。（A）A、正確 B、錯誤企業(yè)應當加強對購買、驗收、付款業(yè)務的會計系統(tǒng)控制，詳細記錄供應商情況、請購申請、采購合同、采購通知、驗收證明、入庫憑證、商業(yè)票據(jù)、款項支付等情況，確保（ABC）核對一致。A、會計記錄 B、采購記錄 C、倉儲記錄 D、銷售記錄企業(yè)內部控制配套指引8存貨這類資產(chǎn)的特點是供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中周轉與流動的資產(chǎn)，屬于固定性的資產(chǎn)，其周轉速度直接與企業(yè)經(jīng)濟效益相關。(B)A、正確 B、錯誤企業(yè)的倉庫保管部門應建立存貨保管制度，至少實施以下控制（ABCD）。A、存貨在不同倉庫之間流動時應當辦理出入庫手續(xù)B、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、周轉材料、半成品等物資的管理，防止浪費、防盜和流失C、對代理、代銷、暫存、委托加工的存貨，應單獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆D、結合企業(yè)實際情況，加強存貨的保險投保，保證存貨安全，合理降低存貨意外損失風險企業(yè)應當規(guī)范固定資產(chǎn)抵押管理，確定固定資產(chǎn)抵押程序和（C）等。A、保密措施 B、管理責任制 C、審批權限 D、法律風險企業(yè)購入或者以支付土地出讓金等方式取得的土地使用權，應當取得土地使用權有效證明文件（A）。A、正確 B、錯誤企業(yè)內部控制配套指引9銷售與收款環(huán)節(jié)必須實行嚴格地思想?yún)R報內部控制，稍有松懈，就有可能發(fā)生下列風險(ABC）。A、銷售政策與策略不當，市場預測不準，銷售渠道管理不當，可能導致銷售不暢、庫存積壓，經(jīng)營難以為繼B、客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，應收賬款回收不利等，可能導致銷貨款不能回收或遭受欺詐C、銷售過程存在舞弊行為，導致企業(yè)財產(chǎn)損失D、銷售統(tǒng)一由銷售部門管理，由該部門開具統(tǒng)一的企業(yè)內部銷售憑證，由財務部門統(tǒng)一辦理收款與結算，發(fā)貨和倉庫保管部門要認真審核銷售憑證，按憑證發(fā)貨銷售控制應該注意下列具體環(huán)節(jié)(ABCD）A、制定促銷政策與價格策略，實行價格批準授權制度B、實行不相容崗位分離制度，設計一整套銷售憑證傳遞程序，用會計憑證控制與牽制責任人員的經(jīng)濟責任C、建立客戶信用檔案，關注客戶信息變化情況，防范信用風險D、銷售統(tǒng)一由銷售部門管理，由財會部門統(tǒng)一辦理收款與結算、發(fā)貨和倉庫保管部門要認真審核銷售憑證，按憑證發(fā)貨銷售引發(fā)的各種收款方式必須由財會部門統(tǒng)一管理與收取，其他部門也可以依據(jù)情況進行適當越權處理（B）A、正確 B、錯誤企業(yè)內部控制配套指引10：(ABCD)A、有利于企業(yè)鞏固和擴大市場份額B、有利于企業(yè)開拓新的經(jīng)營領域C、有利于企業(yè)快速響應競爭D、有利于企業(yè)創(chuàng)立行業(yè)標準，應包括以下幾條：(ABCD)A、從社會實際情況出發(fā)，依靠科技進步，生產(chǎn)出適應市場需求的新產(chǎn)品B、保持新產(chǎn)品開發(fā)的連續(xù)性C、提高產(chǎn)品開發(fā)通用化、標準化和系列化水平，降低開發(fā)制造和使用過程的費用D、符合國家頒布的政策、法令和法規(guī)，（A）的目的是考核產(chǎn)品設計質量，考驗產(chǎn)品結構、性能及主要工藝，驗證和修正設計圖紙，使產(chǎn)品設計基本定型，同時也要驗證產(chǎn)品結構工藝性，審查主要工藝上存在的問題。A、樣品試制 B、小批試制 C、市場試制 D、結構試制企業(yè)內部控制配套指引111.（B）就是可供人們長期使用,并在使用過程中,基本上保持其原有實物形態(tài)的勞動資料和其他物質設備。A、消費資料B、固定資產(chǎn) C、物質技術手段D、物質資料：(ABCD)，出具評審意見。從事項目可行性研究的專業(yè)機構不得再從事可行性研究報告的評審。（A）A 正確 B錯誤，決策過程應有完整的書面記錄。重大工程項目的立項，應當報經(jīng)董事會或類似權力機構集體審議批準?？倳嫀熁蚍止軙嫻ぷ鞯呢撠熑藨攨⑴c項目決策（A）A、正確 B、錯誤企業(yè)內部控制配套指引12 ，應該關注以下風險：（ABC）A、對擔保申請人的資信狀況調查不細致，審批不嚴格或者發(fā)生越權審批，可能導致?lián)Ｊд`或遭受詐騙B、對被擔保人出現(xiàn)財務困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應對措施不當，可能導致企業(yè)承擔法律責任C、擔保過程中存在舞弊行為，可能導致企業(yè)利益受損因而相關經(jīng)辦人員涉案被依法查處D、對擔保申請人的資信狀況調查細致，審批嚴格；被擔保人無財務困難 ，應當重點關注以下事項（ABCD）A 擔保業(yè)務是否符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔保政策等相關要求。B 擔保申請人的資信狀況，一般包括：基本情況、資產(chǎn)質量、經(jīng)營情況、償債能力、盈利水平、信用程度、行業(yè)前景等。C 擔保申請人用于擔保和第三方擔保的資產(chǎn)狀況及其權利歸屬。D 企業(yè)要求擔保申請人提供反擔保的，還應當對與反擔保有關的資產(chǎn)狀況進行評估。，不得提供擔保（ABCD）A 擔保項目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔保政策的。B 已進入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的。C 財務狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風險較大的。D 與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔較大賠償責任的。，規(guī)定擔保業(yè)務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，在授權范圍內進行審批，不得超越權限審批(A)A 正確 B 錯誤企業(yè)內部控制配套指引13 1.(業(yè)務外包)是指企業(yè)利用專業(yè)化分工優(yōu)勢，將日常經(jīng)營中的部分業(yè)務委托給本企業(yè)以外的專業(yè)服務機構或其他經(jīng)濟組織完成的經(jīng)營行為。，至少應關注以下幾個方面：(ABD)A、外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致企業(yè)遭受損失 B、業(yè)務外包監(jiān)控不嚴、服務質量低劣，可能導致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務外包的優(yōu)勢 C、通過與外部訂立契約，經(jīng)營管理形式創(chuàng)新D、業(yè)務外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導致企業(yè)相關人員涉案3.（A）是指為快速響應市場需求，充分利用計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術打破傳統(tǒng)的空間概念，組建管理扁平化、競爭與合作相結合的動態(tài)聯(lián)盟，并圍繞各自的核心競爭力開展生產(chǎn)活動的生產(chǎn)模式。A 虛擬生產(chǎn)B 實業(yè)經(jīng)營C 業(yè)務外包D 電子商務（C）A、選擇非核心業(yè)務 B、訂立契約 C、選擇承包商 D、動態(tài)管理 《企業(yè)內部控制應用指引第13號－業(yè)務外包》的規(guī)定，簽訂業(yè)務外包合同。業(yè)務外包合同內容主要包括：（ABCD）A 外包業(yè)務的內容和范圍B 雙方權利和義務C 服務和質量標準D 費用結算標準和違約責任企業(yè)內部控制配套指引14 1.(C)是指反映企業(yè)特定日期財務狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等信息的文件。A、賬簿 B、信息披露 C、財務報告 D、會計報表、對外提供和分析利用財務報告，至少應當關注下列風險：（ABCD）A、編制財務報告違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準則制度，可能導致企業(yè)承擔法律責任。B、提供虛假財務報告，誤導財務報告使用者，造成決策失誤，干擾市場秩序。C、不能有效利用財務報告，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，可能導致企業(yè)財務和經(jīng)營風險失控。D、提供虛假財務報告，可能導致企業(yè)遭受聲譽受損。，至少要關注以下關鍵方面與關鍵環(huán)節(jié)，將其作為控制關鍵點。(ABCD)A、機構設置與職責分工、權限范圍和審批程序B、對賬、賬項調整、結賬、差錯更正規(guī)范化C、編制各種報表、起草文字附注或說明、校驗、審核批準D、財務報告的披露流程企業(yè)內部控制配套指引15 ,使得企業(yè)各部門、各個崗位以至個人的具體行為目標,作為各責任單位的約束條件,能夠從根本上保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。(A)A、正確 B、錯誤 、表格化的形式表達出來，然后以法規(guī)的形式下達給經(jīng)營管理者，要求經(jīng)營者必須按照預算的計劃軌道行駛，調整預算要經(jīng)（D）審批A 總經(jīng)理B 董事長C 總會計師D 董事會，防范風險是最重要的內部控制活動。所以，企業(yè)的全面預算管理，至少應關注以下風險：（BCD）A、必須有強有力的領導人管理預算工作B、不編制預算或預算不健全，可能導致經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營C、預算目標不合理，編制不科學，可能導致發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)D、預算缺乏剛性，執(zhí)行不力，可能導致預算控制流于形式，必須由執(zhí)行預算的責任中心或單位提出預算調整申請，調整預算必須符合下列要求：(ABC)A、調整事項符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營實際情況B、調整重點是否放在重要的或關鍵的差異方面C、調整后的方案客觀、合理D、調整方法由領導審批決定，并對前期執(zhí)行情況的考核作出說明。（A）A 正確B 錯誤企業(yè)內部控制配套指引16 ,提高合同履約率,減少合同糾紛,進而促進改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,具有重要意義。(A)A、正確 B、錯誤，必須關注風險，主要風險可能來自下列：（ABCD）A 未訂立合同、未經(jīng)授權對外訂立合同、合同對方主體資格未達要求B 合同未全面履行或監(jiān)控不當C 合同糾紛處理不當D 合同內容存在重大疏漏和欺詐，必須有法律、財會部門參與。會簽合同時重點考慮合同的：（ABCD）企業(yè)內部控制配套指引 17 ，加強內部信息傳遞時，至少應當關注下列風險：(ABC)A、內部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內容不完整，可能影響經(jīng)營有序運行 B、內部信息傳遞不通暢、不及時，可能導致決策失誤、相關政策措施難以落實 C、內部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力 D、內部信息傳遞符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，重要風險信息可以直接報告最高層管理者。(A)A 正確 B 錯誤企業(yè)內部控制配套指引 18 ，消息是確定性，信息就不能肯定其確定性（A）A 正確 B 錯誤：(C)A、信息可以被感知和識別B、信息可以加工、處理C、信息沒有確定性D、信息具有與物質不可分割性：(ABCD)A、運算