【正文】 理原則。是以兒童為中心，對與兒童發(fā)展有關(guān)的各方面的教育工作所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織的工作過程。（3分）第二，差異管理原則。教師關(guān)注兒童的差異性，并以此作為班級管理工作的出發(fā)點(diǎn)。（3分）第三，安全管理原則。保障兒童的生理安全和心理安全的基本環(huán)境。（3分）第四，效能管理原則。教師以最少的人力、物力和時(shí)空資源，盡可能地讓每個(gè)兒童都獲得發(fā)展的空間。（3分）第四篇：行政管理大綱費(fèi)用管理費(fèi)用管理關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)辦加簽費(fèi)用的通知關(guān)于員工食堂費(fèi)報(bào)銷的管理規(guī)定員工食堂費(fèi)報(bào)銷流程租房屋及租金報(bào)銷的管理規(guī)定非賣場外租房屋租金報(bào)銷管理流程賣場外租房屋租金報(bào)銷管理流程標(biāo)配費(fèi)用〔工位使用費(fèi)〕及相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷工作流程標(biāo)配費(fèi)用〔工位使用費(fèi)〕分?jǐn)偭鞒讨谱霾块T費(fèi)用,行政統(tǒng)收統(tǒng)支費(fèi)用預(yù)算流程費(fèi)用報(bào)告制作流程費(fèi)用公示〔上網(wǎng)〕流程費(fèi)用收集核對流程分?jǐn)偙砟０逯谱骷跋掳l(fā)工作流程分?jǐn)偙砩辖患坝囝~清理工作流程工位確認(rèn)工作流程工程費(fèi)用預(yù)算流程關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)辦加簽費(fèi)用的通知為標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)辦加簽費(fèi)用的報(bào)銷，正確歸集公司運(yùn)營本錢及費(fèi)用，經(jīng)與財(cái)務(wù)部共同協(xié)商，重新梳理集團(tuán)辦加簽的相關(guān)費(fèi)用審批流程，標(biāo)準(zhǔn)如下：一、印刷品及消耗：指各部門發(fā)生的各種印刷品消耗，包括信封、信紙、卡片、名信片、名片、標(biāo)書等費(fèi)用。其中：宣傳材料〔手冊〕：不在“印刷品及消耗〞科目中報(bào)銷，入“市場活動(dòng)費(fèi)〞科目；培訓(xùn)材料〔手冊〕：不在“印刷品及消耗〞科目中報(bào)銷，入“培訓(xùn)費(fèi)〞科目。二、低值易耗品及攤銷：指價(jià)值在5,000元以下的機(jī)器、設(shè)備、家俱、工具等支出，包括初裝費(fèi)。其中5005000元的低值易耗品作為資產(chǎn)管理，但在購置當(dāng)期一次性進(jìn)費(fèi)用。工程組發(fā)生的500元以下的低值易耗品：報(bào)銷時(shí)，需注明工程的WBS元素；客戶配套材料需求〔如效勞器配線等〕：入“采購本錢〞；工作服及防護(hù)用品：入“勞保費(fèi)〞科目。三、員工食堂費(fèi)：指員工正常工作日發(fā)生的午餐費(fèi)用。每人每天10元標(biāo)準(zhǔn)。參照?員工食堂費(fèi)報(bào)銷的管理規(guī)定?。四、房屋租金：指公司辦公租用房屋〔包括酒店〕所支付的房租及差餉〔不包括倉庫發(fā)生的租賃費(fèi)〕。參照?外租房屋租金報(bào)銷管理規(guī)定?。凡在本通知發(fā)布前，已簽訂合同的，請到集團(tuán)辦行政部備案；通知發(fā)布后，新簽訂租用合同的，需按集團(tuán)辦相關(guān)管理制度進(jìn)行報(bào)備或?qū)徟?。?bào)備審批流程參照?外租房屋租金報(bào)銷管理規(guī)定?本通知自下發(fā)之日開始執(zhí)行。附：?員工食堂費(fèi)報(bào)銷的管理規(guī)定??外租房屋租金報(bào)銷管理規(guī)定?集團(tuán)辦2005年8月2日關(guān)于員工食堂費(fèi)報(bào)銷的管理規(guī)定為了標(biāo)準(zhǔn)公司員工餐費(fèi)的管理，嚴(yán)格進(jìn)行費(fèi)用控制，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用神州數(shù)碼集團(tuán)京區(qū)各部門。京區(qū)集中辦公區(qū)人員員工食堂費(fèi)京區(qū)集中辦公區(qū)〔上地、蘇州街、中海等〕人員的員工食堂費(fèi)由集團(tuán)辦對各部門每月發(fā)生的員工食堂費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一審核、匯總、分?jǐn)?、支付。公司按照員工實(shí)際工作日發(fā)生費(fèi)用與供給商統(tǒng)一結(jié)算，標(biāo)準(zhǔn)10元/人次。京區(qū)非集中辦公區(qū)人員各部門有在非集中辦公區(qū)辦公員工，部門行政接口人須匯總相關(guān)人員名單并說明原因，經(jīng)部門總經(jīng)理簽字后，到集團(tuán)辦餐管員處備案；標(biāo)準(zhǔn)10元/人次，按照實(shí)際工作日報(bào)銷員工食堂費(fèi)。需要說明的問題：1)、京區(qū)出差員工，不予另行報(bào)銷員工食堂費(fèi)。2)、各部門負(fù)責(zé)人在申請報(bào)銷前請核實(shí)員工的實(shí)際工作日，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)報(bào)銷，那么取消其當(dāng)月員工食堂費(fèi)的報(bào)銷資格。3)、費(fèi)用控制需要廣闊員工的理解和支持，員工應(yīng)自覺遵守公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用管理制度，共同維護(hù)公司利益。集團(tuán)辦2005年7月27日附件：員工食堂費(fèi)報(bào)銷流程員工食堂費(fèi)報(bào)銷流程開始部門總經(jīng)理簽字確認(rèn)非集中辦公地點(diǎn)用餐各部門負(fù)責(zé)人匯總相關(guān)人員名單，并說明工作日、標(biāo)準(zhǔn)及餐費(fèi)報(bào)銷原因,提前在餐管員處備案。YY集團(tuán)辦負(fù)責(zé)人將集中辦公區(qū)的員工食堂費(fèi)進(jìn)行匯總、分?jǐn)?、支付；對審核無誤的非集中區(qū)辦公人員餐費(fèi)加簽后，各部門接口人報(bào)銷結(jié)束N集中辦公地點(diǎn)用餐Y集團(tuán)辦審核費(fèi)用Y存在問題Y與部門接口人溝通解決匯總、分?jǐn)偂?bào)銷、加簽Y各負(fù)責(zé)人匯總?cè)藛T名單并說明報(bào)銷原因NY關(guān)系在京區(qū)員工租房屋及租金報(bào)銷的管理規(guī)定—2005年7月27日為了標(biāo)準(zhǔn)公司外租房屋的管理，整合資源，有效達(dá)成公司運(yùn)營本錢控制，特頒發(fā)外租房屋及租金報(bào)銷的管理規(guī)定。本規(guī)定適用于神州數(shù)碼集團(tuán)京區(qū)各部門。一、非賣場房屋租賃的管理及租金報(bào)銷的審批流程：申請條件：業(yè)務(wù)需要且集中辦公區(qū)不能滿足其需求。申請流程：業(yè)務(wù)部門提交資源需求申請，由所在事業(yè)部總經(jīng)理及本部業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán)辦，職能部門提交資源需求申請，由職能一級部門總經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán)辦，由集團(tuán)辦對房屋租賃的合理性及性價(jià)比進(jìn)行合理評估，審批同意前方可租賃；申請房源：1)、集團(tuán)辦提供滿足業(yè)務(wù)部門合理需求的房源，供需求部門選擇；2〕、業(yè)務(wù)部門提供備選房源，報(bào)集團(tuán)辦對合理性和性價(jià)比進(jìn)行評估，審批前方可租賃。后續(xù)工作：需求部門在租賃協(xié)議簽訂后兩日內(nèi)帶原件到集團(tuán)辦備案；租金報(bào)銷：需求部門提交房屋租金報(bào)銷申請單，業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理〔職能審批流程同上〕審批同意，集團(tuán)辦根據(jù)備案協(xié)議金額審批費(fèi)用。二、賣場房屋租賃的管理及租金報(bào)銷流程：業(yè)務(wù)部門可按業(yè)務(wù)需求自行尋找并租賃用房；業(yè)務(wù)需求部門簽署好租房協(xié)議后，須在三日內(nèi)提交集團(tuán)辦備案；租金報(bào)銷：業(yè)務(wù)需求部門提交房屋租金報(bào)銷申請，業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理審批同意〔職能審批流程同上〕，集團(tuán)辦根據(jù)備案協(xié)議金額，進(jìn)行加簽。附：非賣場外租房屋租金報(bào)銷管理流程賣場外租房屋租金報(bào)銷管理流程非賣場外租房屋租金報(bào)銷管理流程開始經(jīng)辦人提交申請單所在部門總經(jīng)理審批所在部門業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理審批NO集團(tuán)辦審批是否符合條件YES集團(tuán)辦推薦房源及選擇房源租賃部門確定房源租賃部門出具租房協(xié)議NO集團(tuán)辦審批協(xié)議YES集團(tuán)辦返回租賃部門正式簽署協(xié)議結(jié)束集團(tuán)辦根據(jù)協(xié)議金額審批同意所在部門業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理審批同意租賃部門報(bào)銷房租費(fèi)用集團(tuán)辦備案存檔正簽協(xié)議租賃部門提交正簽協(xié)議到集團(tuán)辦賣場外租房屋租金報(bào)銷管理流程開始經(jīng)辦人提交申請單所在部門總經(jīng)理審批所在部門業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理審批租賃部門確定房源租賃部門提交正簽協(xié)議到集團(tuán)辦集團(tuán)辦備案存檔正簽協(xié)議租賃部門報(bào)銷房租費(fèi)用所在部門業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理審批同意集團(tuán)辦根據(jù)協(xié)議金額加簽同意結(jié)束標(biāo)配費(fèi)用〔工位使用費(fèi)〕及相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷工作流程標(biāo)配費(fèi)用〔工位使用費(fèi)〕分?jǐn)偭鞒讨谱霾块T費(fèi)用,行政統(tǒng)收統(tǒng)支費(fèi)用預(yù)算流程費(fèi)用報(bào)告制作流程費(fèi)用公示〔上網(wǎng)〕流程費(fèi)用收集核對流程分?jǐn)偙砟０逯谱骷跋掳l(fā)工作流程分?jǐn)偙砩辖患坝囝~清理工作流程工位確認(rèn)工作流程工程費(fèi)用預(yù)算流程第五篇：企業(yè)行政管理培訓(xùn)大綱企業(yè)行政管理培訓(xùn)大綱一、現(xiàn)代企業(yè)中行政管理的定位現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模型行政管理的意義（什么是行政管理），行政管理在企業(yè)中的重要性企業(yè)需要什么樣的行政管理行政管理人員在本企業(yè)中的位置、作用（如何找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的位置）行政管理人員應(yīng)具備的工作態(tài)度（責(zé)任）作為一名行政管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)二、行政文秘人員的角色認(rèn)知什么樣的人員適合做行政文秘人員行政文秘人員需要具備什么樣的能力行政文秘人員需要掌握的專業(yè)技能行政文秘人員的主要工作三、行政管理人員的溝通與協(xié)調(diào)與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通（和上級的關(guān)系——輔助上級）（1）正確領(lǐng)悟上司的意思（2）行政管理人員與上溝通時(shí)的注意事項(xiàng)（3）成為上司的得利助手（4）更好的配合上司工作的技巧與周圍管理者的溝通與同事的相處與其他部門的協(xié)調(diào)（橫向關(guān)系——與各部門同事互助協(xié)作）本部門內(nèi)的協(xié)調(diào)與管理（和下級的關(guān)系——指揮監(jiān)督下屬）四、行政管理人員的時(shí)間管理你對時(shí)間管理的理解？人生的時(shí)間統(tǒng)計(jì)人一生所有時(shí)間是多少？人真正用在工作上的時(shí)間？企業(yè)員工的時(shí)間統(tǒng)計(jì)什么是時(shí)間？時(shí)間管理與職業(yè)發(fā)展時(shí)間管理不好就會(huì)影響個(gè)人的前途五、緩解工作壓力了解壓力緩解壓力你的心理健康嗎？沒有不好的人，只有不好的心態(tài)心靈之窗心理危機(jī)意識職場溝通與心態(tài)六、口才訓(xùn)練與電話技巧電話口頭表達(dá)訓(xùn)練電話基本技巧十大電話情景應(yīng)對技巧七、辦公室日常工作技巧辦公室日常事務(wù)管理日常工作四大作用日常工作三大特征辦公室環(huán)境的布置郵件的收發(fā)與傳閱妥善安排約會(huì)八、辦公室溝通文書溝通運(yùn)用商務(wù)餐建立良好溝通運(yùn)用送禮建立良好溝通九、公務(wù)接待技巧何謂接待前臺工作要求如何營造公司的良好印象禮儀要求十、行政文秘人員職業(yè)形象及商務(wù)禮儀行政文秘專業(yè)形象設(shè)計(jì)行政文秘的專業(yè)儀態(tài)隨從上司出行禮儀陪同上司商談禮儀拜訪客戶禮儀