【導(dǎo)讀】《蘇州醫(yī)療器械總廠企業(yè)信息化建設(shè)項目企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)需求分析報告第四版》，11月29日與貴公司和南航專家三方關(guān)于BPR和ERP項目的探討，和貴公司提供的關(guān)于《軟件選型商。務(wù)談判內(nèi)容和條款》的文檔。施計劃，費用估算以及其他一些有關(guān)項目實施的建議。ORACLE的軟件產(chǎn)品是按命名用戶和按大類產(chǎn)品綜合報價的。更為明確的說，每大類的產(chǎn)品客戶。ORACLE的軟件安裝服務(wù)費報價為：4,000USD。ORACLE的年支持服務(wù)費為其軟件標(biāo)準(zhǔn)報價的22%。Oracle8數(shù)據(jù)庫管理員專業(yè)培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容包括SQL/PL-SQL應(yīng)用，數(shù)據(jù)庫管理，數(shù)據(jù)庫備份與恢。1．位于江蘇省蘇州的生產(chǎn)廠。1．通過業(yè)務(wù)流程重組使企業(yè)的業(yè)務(wù)實現(xiàn)規(guī)范化，提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。2．通過整個BRP實施過程中的業(yè)務(wù)調(diào)研與流程設(shè)計，為ERP的實施打下良好集礎(chǔ)。

　　

【正文】 ................... 13 ERP 實施的過程控制 ......................................................... 14 ERP 實施策略 ........................................................................................................................ 14 實施關(guān)鍵 .........................................................................................................................................................................14 驗收方法 .........................................................................................................................................................................14 ERP 項 目管理 ........................................................................................................................ 15 工作計劃管理 .................................................................................................................................................................15 漢普顧問需提交 .............................................................................................................................................................15 客戶方需確認(rèn)以下文檔 .................................................................................................................................................15 工作計劃控制 .................................................................................................................................................................15 提交文檔的審核和批準(zhǔn) .................................................................................................................................................16 顧問實施時間控制 .........................................................................................................................................................16 報告和決策機制 .............................................................................................................................................................16 問題的書面記錄 .............................................................................................................................................................16 報告機制 .........................................................................................................................................................................16 定期和不定期會議 .........................................................................................................................................................16 實施范圍控制 .................................................................................................................................................................17 范圍改變文檔內(nèi)容 .........................................................................................................................................................17 批準(zhǔn)程序 .........................................................................................................................................................................17 跟蹤執(zhí)行 .........................................................................................................................................................................17 ERP 實施質(zhì)量管理 ................................................................................................................. 17 質(zhì)量審查 .........................................................................................................................................................................18 測試管理 .........................................................................................................................................................................18 蘇州醫(yī)療器械總廠 BPRamp。ERP 項目建議書 29 文檔管理 .........................................................................................................................................................................18 BPR 及 ERP 項目組織架構(gòu) ...................................................... 20 漢普咨詢蘇醫(yī)項目小組 ........................................................................................................... 20 蘇州醫(yī)療器械總廠項目組織 .................................................................................................... 21 ERP 系統(tǒng)硬件配置建議 ........................................................ 24 ERP 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu) ................................................................................................................. 24 ERP 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)硬件配置建議 ................................................................................................... 25 蘇醫(yī) ERP 項目的其他一些建議 .................................................. 26 ERP 系統(tǒng)與 PDM 軟件的集成建議 ......................................................................................... 26 決策支持分析系統(tǒng)的建議 ........................................................................................................ 26 條形碼系統(tǒng)的建議 .................................................................................................................. 27