【正文】 、支付上年應(yīng)交稅（14M)、支付長期貸款利息（15M)第一季：收取應(yīng)收款（P2 49）支付管理費（1M)第二季：收取應(yīng)收款（P3 63）支付管理費（1M)按訂單交貨（預(yù)計訂單：P2 7，P3 7）第三季：收取應(yīng)收款（P2 49）支付管理費（1M)第四季：收取應(yīng)收款（P3 63）支付管理費（1M）設(shè)備維修費（6M）六、結(jié)果策劃與實際多少有差別，最終我們組所有者權(quán)益是22M，現(xiàn)金182M，產(chǎn)品有PPP3，進(jìn)入的市場有本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場，生產(chǎn)線有4條全自動生產(chǎn)線，2條柔性線，取得的認(rèn)證有ISO9000、ISO1400。七、總結(jié)沙盤模擬對抗演習(xí)結(jié)束，各個虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)地用數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來了。在6年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這6年中，我們公司的所有成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期6年的經(jīng)營任務(wù)，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。模擬經(jīng)營開始的時候，指導(dǎo)老師就告訴過我們，模擬經(jīng)營及其容易破產(chǎn)，隨便一點小失誤就有可能導(dǎo)致經(jīng)營癱瘓甚至破產(chǎn)，這就要求我們?nèi)屉S機(jī)應(yīng)變，小心謹(jǐn)慎。經(jīng)營結(jié)束我們公司的業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。也正因為這不理想，所以我們必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時查漏補(bǔ)缺。對規(guī)則的不熟悉：由于對游戲規(guī)則認(rèn)識不夠，一直認(rèn)為只要現(xiàn)金有錢就行，使得資金沒有得到充分的流動；并且使用廠房時以為租只一年，一年后不操作就會自行解除，生產(chǎn)線會自動轉(zhuǎn)到自己買的廠房，在生產(chǎn)線最多只有6條的情況下買了大廠房并且每年都還租了一個小廠房，直接造成經(jīng)濟(jì)損失18M；在投放廣告時以為一個產(chǎn)品對應(yīng)一個市場，使得搶訂單時未拿到理想的數(shù)量和高利潤的訂單；經(jīng)營過程中也多提了折舊費用與維護(hù)費，這也直接影響了企業(yè)資金的流失。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢：經(jīng)營的起始階段，我們沒有仔細(xì)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析，無形中抱著走一步算一步的心態(tài)。殊不知，現(xiàn)實中的一切不可以重來，所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要高瞻遠(yuǎn)矚，有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。職能分工不明確：經(jīng)營的前期，由于分工不明確，各總監(jiān)沒有發(fā)揮應(yīng)有作用，沒有做好自己本職工作；成員間也存在越權(quán)的現(xiàn)象，局面比較混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展。公司經(jīng)營過于謹(jǐn)慎：投放廣告時沒有張開手腳，不敢過分投入，以致于一直沒有搶到足夠的數(shù)量和利潤的訂單，造成生產(chǎn)線的閑置。所以在企業(yè)經(jīng)營的時候，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該做到該出手時就出手，不要束手束腳。對競爭企業(yè)預(yù)測不夠：在同一市場同一產(chǎn)品的競爭上沒有預(yù)測到別的企業(yè)的行動。比如在第四年的時候，P2產(chǎn)品在本地市場利潤較高，所以本企業(yè)在這投入了大量的廣告費，未知別的企業(yè)也在覬覦這個市場，大家都投入大量的廣告費，訂單過少，各企業(yè)基本上都只拿到一個訂單。所以，經(jīng)營企業(yè)不能一味守成，閉門造車，應(yīng)當(dāng)盡量了解別的企業(yè)經(jīng)營概況，要認(rèn)真分析各企業(yè)團(tuán)隊桌上的情況，那就是企業(yè)的賬目情況，揣測競爭對手的心理。對產(chǎn)品發(fā)展預(yù)測不夠：過早的結(jié)束了P1的生產(chǎn)，生產(chǎn)線過早轉(zhuǎn)產(chǎn)，不僅P1的銷量少，并且生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)也使用了大量資金。雖然本企業(yè)不足之處較多，造成經(jīng)營結(jié)束時所有者權(quán)益太少，瀕臨破產(chǎn)，不過我們團(tuán)隊也有不少可取之處。產(chǎn)品多樣化：產(chǎn)品開發(fā)較多，能隨時提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場的客戶的需求，適應(yīng)市場的變化，提高市場占有率。組員團(tuán)結(jié)一體，精誠合作：由于我們組是男女合組，所以經(jīng)營策劃，課后討論不能像組員都是同性的情況下方便進(jìn)行，每次都只能在教室進(jìn)行，這種天晚上較 冷，但是組員們都毫無怨言積極參與。做事謹(jǐn)慎：做事謹(jǐn)慎，未造成較大的失誤和損失，沒有像其他企業(yè)一樣大手大腳用錢。策劃較為詳細(xì)：前幾年的策劃做得比較好，與實際操作的時候數(shù)據(jù)相差不是很大。通過本次實驗我們學(xué)到了許多知識，也受到了許多啟迪。團(tuán)隊合作最重要，作為一個團(tuán)隊的成員，一定要與同組成員精誠合作，發(fā)揮自己的特長，學(xué)會分工合作。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，無論做什么事都應(yīng)當(dāng)有所準(zhǔn)備，不能走一步看一步，本次實驗將“機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的”這句話展現(xiàn)得淋漓盡致。要以一顆寬容的心去對待同伴，是人都可能犯錯誤。本次模擬操作充分將我們從書本上學(xué)到的知識付諸于實際，讓我們認(rèn)識到了自身的不足，并將其改正。如果有機(jī)會的話，這種實驗多多益善，這比書本更容易讓我們學(xué)到知識！第五篇：財務(wù)管理沙盤實驗報告財務(wù)管理模擬實驗報告——財務(wù)總監(jiān)13級財會六班 劉瓊 04組 2013510616一、實驗過程在為期一周的財務(wù)管理沙盤實驗中，我們進(jìn)行六年的公司模擬經(jīng)營，我擔(dān)任本組的財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)是這艘大船上的保駕護(hù)航員，負(fù)責(zé)編制綜合費用明細(xì)表，每年末負(fù)責(zé)編制財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表），還有協(xié)助總裁做好財務(wù)決策。我既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃第一年，首先進(jìn)行了廣告費的投放，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，投資了乙產(chǎn)品的生產(chǎn)線建設(shè)，市場開拓，進(jìn)行ISO認(rèn)證這些主要活動，年末取得了長期借款，但后來發(fā)現(xiàn)貸款太保守，以至于第二年第三年資金運轉(zhuǎn)困難。由于生產(chǎn)能力不足，獲得的訂單不夠彌補(bǔ)成本費用，導(dǎo)致公司虧損。第二年繼續(xù)投入廣告費，研發(fā)產(chǎn)品，包括乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品，在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大生產(chǎn)，租廠房，建生產(chǎn)線，籌集更多的資金，但由于市場預(yù)測不準(zhǔn)，沒有搶到足夠大額利潤的訂單，公司處于資金緊縮狀態(tài)，并且繼續(xù)虧損。到了第三年，資金問題明顯地表露出來，由于前兩年沒有很好的盈利，第三年末資金周轉(zhuǎn)困難，本組不得不賣了廠房以維持正常公司營運。第四年正常維持公司營運，年租金達(dá)到歷史最高。第五年繼續(xù)投放廣告費，本組正確預(yù)測市場，拿到可觀的訂單，生產(chǎn)能力比較強(qiáng)，一切成本費用正常投放，保持公司的繼續(xù)發(fā)展，公司同期營業(yè)利潤高。第六年在連續(xù)三年盈利的基礎(chǔ)上發(fā)行了股票、債券，籌集了大量資金，將廠房買回，公司規(guī)模達(dá)到一定程度，公司生產(chǎn)能力有力很大改觀，未來發(fā)展前景良好。在六年的公司經(jīng)營建設(shè)中，在適應(yīng)期時，我們沒有及時的更換生產(chǎn)線，手工線與半自動線生產(chǎn)周期長，導(dǎo)致生產(chǎn)能力跟不上。生產(chǎn)能力低，至使在訂單的選擇上受到了很大限制。沒有足夠的訂單，就獲得可觀的收益，只能彌補(bǔ)固定費用，不能及時投資生產(chǎn)線、產(chǎn)房擴(kuò)大生產(chǎn)，盈利就會成為奢望。另外，公司初期應(yīng)該籌集足夠的資金以保證公司的正常生產(chǎn)營運，所以貸款應(yīng)該充分，這一點上，本組有些失策。二、實驗心得雖然我只是參加了短短的一個星期的實習(xí)，但在這實習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,受益非淺。做財務(wù)管理工作，如果僅僅是學(xué)書本上的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作的經(jīng)驗是及其重要的。實際工作過程中需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識應(yīng)用到實習(xí)當(dāng)中去?？梢哉f沒有實習(xí)的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財務(wù)管理工作的，所以我很重視實習(xí)，它讓我受益匪淺。我有以下幾點感悟：（一）、在這次沙盤實驗里面，可以看到公司的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費用、折舊費、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、等運營指標(biāo)，怎樣讓公司走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規(guī)劃；精打細(xì)算的財務(wù)總監(jiān)，編制報表以控制資金；縱觀市場的銷售總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟悉廣告費的市場總監(jiān)，調(diào)整和控制廣告費的投入；精確材料的供應(yīng)總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。（二）、融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。（三）、注重團(tuán)隊協(xié)作，團(tuán)隊精神。每一個角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，本人認(rèn)為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在很多問題：第一、整個企業(yè)所有部門的成員雖然有信心將企業(yè)經(jīng)營蒸蒸日上，但是，初 來乍到，新手上路大家都是第一次接觸，沒有一個統(tǒng)一方向?qū)е铝杲?jīng)營出現(xiàn)不少問題；第二、第一年的時候，大家沒有制定出一個很好的長遠(yuǎn)計劃來確定我們六年的經(jīng)營計劃。雖說計劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化，但是確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有助于企業(yè)在實際操作時手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什么樣的手段來實現(xiàn)，而我們在以后的經(jīng)營過程中就出現(xiàn)了上述問題；第三、在財務(wù)報表填寫計算過程中大家沒有真正的各司其職，沒有做到理性分析，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確預(yù)測市場。沙盤模擬實習(xí)是集知識性、趣味性、對抗性于一體的模擬實訓(xùn)，讓我們進(jìn)一步理解市場的運行機(jī)制，對我們了解一個企業(yè)的工藝工程有很大的幫助。所以我非常感謝學(xué)校提供的這次沙盤模擬實驗。財務(wù)管理沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進(jìn)行體驗，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實踐中進(jìn)行反思，在實戰(zhàn)中得到提升。三、實驗建議（一）加大教學(xué)改革力度通過實習(xí)，我們所學(xué)知識應(yīng)用到本次實訓(xùn)操作當(dāng)中，暫時還未出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。但是，學(xué)?？梢愿淖儌鹘y(tǒng)的教學(xué)方法和觀念，緊緊以社會需要為導(dǎo)向，及時更新教學(xué)內(nèi)容。(二)增加實習(xí)環(huán)節(jié)大多數(shù)同學(xué)都能完成自己的任務(wù)，學(xué)?？梢愿鶕?jù)不同人的情況增加社會實習(xí)環(huán)節(jié)，力求實現(xiàn)理論與實習(xí)最大程度的銜接，這是實現(xiàn)財務(wù)管理業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要途徑。