【正文】 上，公司將繼續(xù)對采煤、抽采區(qū)隊進行競聘上崗，建立能上能下的選人用人機制，打破學(xué)歷、年齡限制，真正把有思路、有能力、有責(zé)任心的年輕同志培養(yǎng)使用起來，讓德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾認可的干部脫穎而出，做到人盡其才、才盡其用。三是加大績效薪酬比重。建立薪酬差異、特殊獎勵等激勵政策，按貢獻拉大差距，控制好三類人員薪酬分配比例，做實薪酬分配向采掘一線傾斜，向苦臟累險崗位和技術(shù)工人傾斜，科學(xué)控制在1：：，保持采掘隊伍穩(wěn)定性。——全面推行“一核雙自”考核載體人才是企業(yè)發(fā)展的根基，是實現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。1月初，公司召開了科室區(qū)隊年度工作匯報會，各單位反應(yīng)最突出的就是人才隊伍建設(shè)上的困題，只有加強核心人才隊伍建設(shè)，提升發(fā)展核心競爭力，才能在新一輪高質(zhì)量發(fā)展中贏得先機、贏得主動。去年，公司創(chuàng)新實施“一核雙自”評選活動以來，起到了良好的反響。今年，我們將繼續(xù)以“一核雙自”考核為總抓手，創(chuàng)新管理和考核新模式，把目前具有考核職責(zé)的牽頭科室的各類考核進行整合，堅持“遵循系統(tǒng)整合、頂層設(shè)計，自上而下、分類考核，量化賦分、總體評價，自主管理、自我約束，劃分賽區(qū)、平等競爭”的五項考核原則，采取“制定標準細則、季度統(tǒng)一考核、層級評價推優(yōu)、組織審定公示、表彰激勵提升”五個環(huán)節(jié)，減少多頭考核弊端，發(fā)揮激勵理論在促進礦井發(fā)展中的導(dǎo)向作用，持續(xù)調(diào)動和提高核心員工的勞動積極性，逐步實現(xiàn)區(qū)隊班組和科室自主和自治管理，夯實筑牢礦井發(fā)展基礎(chǔ)，促進礦井高質(zhì)量發(fā)展。——突出“安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)、智能化建設(shè)、設(shè)備全生命周期管理、工程質(zhì)量、黨建引領(lǐng)”五個關(guān)鍵。一是突出安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)。對照專業(yè)體系評分辦法，詳細梳理各項管理制度，將體系要求納入制度體系，逐項對標自查，查缺補漏，切實將體系工作落到實處。定期組織召開安全生產(chǎn)標準化管理體系協(xié)調(diào)會，及時解決體系建設(shè)中存在的問題，為體系建設(shè)提供支撐。持續(xù)開展精品工程創(chuàng)建活動，按照“定任務(wù)、定標準、定時間、定責(zé)任、定獎罰”要求制定創(chuàng)建計劃和標準，嚴格驗收，逐步整治系統(tǒng)問題，推動標準化升級上檔。安全監(jiān)察科牽頭重新制定《安全生產(chǎn)標準化管理體系驗收考核辦法》，開展月度考核評比，根據(jù)考評結(jié)果每季度召開一次正反面典型現(xiàn)場會，推廣好的經(jīng)驗，指出問題和不足，明確改進措施，形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，促進公司安全生產(chǎn)標準化水平提升。二是突出智能化建設(shè)。高效推進“三化融合”，對人員定位系統(tǒng)和工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作，實現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)與新安裝的煤礦人員管理系統(tǒng)、語音擴播系統(tǒng)及視頻系統(tǒng)的應(yīng)急聯(lián)動功能；建成井下5G網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)井下主要采掘頭面等重要地點5G全覆蓋，滿足人員精確定位及礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和傳輸需求，實現(xiàn)5G地面、井下一張網(wǎng)的無縫漫游，為后續(xù)5G輔助運輸智能化等場景提供網(wǎng)絡(luò)條件保障；同時，拓展智能化建設(shè)空間，合理優(yōu)化施工設(shè)計，減少掘進工作面運輸環(huán)節(jié)，實現(xiàn)掘進后配套裝備集中控制，達到減員提效目的；確保申報全國首批智能化升級改造示范礦井成功。與科研院校合作，繼續(xù)在50106回順實施切頂留巷無煤柱開采技術(shù)，形成復(fù)雜條件下多煤層群開采的切頂留巷技術(shù)體系；建成礦井頂板支護體系、防滅火體系，降低開采成本，提升礦井技術(shù)強安水平。三是突出設(shè)備全生命周期管理。在設(shè)備管理上，全面實施設(shè)備編號管理，從設(shè)備采購、驗收、入庫、檢查、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、報廢等所有管理節(jié)點入手，制定切實可行的設(shè)備編號和標識等管理辦法，全面推行全生命周期設(shè)備管理。開展機電設(shè)備會戰(zhàn)活動，認真組織設(shè)備超前性隱患排查、預(yù)防性檢修維護和日常使用管理。四是突出工程質(zhì)量驗收。以抓住采掘工作面巷道工程實體質(zhì)量、瓦斯治理、防治水、防滅火、通風(fēng)、供電、運輸?shù)戎饕踩a(chǎn)系統(tǒng)為核心，優(yōu)化設(shè)計，嚴把質(zhì)量關(guān)，積極推進“工程質(zhì)量、系統(tǒng)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、工作質(zhì)量”全面提升，確保做到“一次成巷”。采取各專業(yè)副總工程師下現(xiàn)場帶班、各專業(yè)科室聯(lián)合驗收的模式，進一步強化掘進巷道施工、支護質(zhì)量驗收管理工作，重點強化從巷道開門、掘進、貫通到工作面安裝、回采、回撤的交接管理，實現(xiàn)全過程達標，確保高標準、嚴要求、不退化。抓住巷道中線、腰線、管路、電纜、風(fēng)筒、膠帶輸送機、綜掘機等標準化的管理，規(guī)范材料堆放、工具上架、分類掛牌等。五是突出黨建引領(lǐng)。今年，舉世矚目的黨的二十大要召開，公司黨委要以此為契機，繼續(xù)堅持“三會一課”和黨組織生活制度，采取黨委理論中心組學(xué)習(xí)、個人自學(xué)和“學(xué)習(xí)強國”手機網(wǎng)絡(luò)平臺等自學(xué)形式，深化對黨忠誠教育、紅色教育和革命傳統(tǒng)教育，做到常態(tài)化實施、制度化開展。重視在生產(chǎn)經(jīng)營一線、青年職工和技能人才中發(fā)展黨員。探索公司黨委新時期形勢任務(wù)教育的新方法、新載體；利用設(shè)立的“熱點微講堂”，每季度或不定時深入到各區(qū)隊，宣傳貫徹好黨和國家方針政策、重要講話指示、法律法規(guī)和公司各項安全生產(chǎn)經(jīng)營決策部署等，回應(yīng)員工普遍關(guān)切的熱點難點問題，化解疑惑、理順情緒、凝聚共識，為公司改革發(fā)展營造正能量的輿論環(huán)境。要持續(xù)鞏固疫情防控成果，執(zhí)行“疫情防控與安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)”制度，慎終如始抓實各項防控，嚴格請假（出差）管理，從嚴執(zhí)行人員返礦程序，堅決防止疫情輸入，確保礦區(qū)職工家屬健康安全。認真落實四屆一次“雙代會”確立的16條提案，確保落實率達到100％。深化暖心志愿服務(wù)活動，加大困難職工幫扶力度，繼續(xù)搞好“金秋助學(xué)”“困難幫扶”“大病救助”等活動，切實兜牢民生底線。做好后勤保障，加強“兩堂一舍”運行服務(wù)質(zhì)量管理，組織職工健康查體，確保職工群眾的獲得感、幸福感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。同志們，新的目標已經(jīng)確立，新的征程已經(jīng)開啟。讓我們團結(jié)一心，不負韶華，為XX業(yè)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。謝謝大家！