【文章內容簡介】 報會，各單位都反映出了較為突出的問題，有以下五個方面：一是部分管理人員思想觀念和工作作風需要進一步轉變。部分管理人員還存在著“慵懶散浮推”的思想觀念和執(zhí)行力薄弱等不良傾向。部分區(qū)隊科室管理人員履職盡責、勇于擔當意識不強，工作作風浮漂、不扎實，現(xiàn)場帶頭示范作用發(fā)揮不明顯，個別區(qū)隊對上級工作部署、問題整改落實滿足于安排了、布置了，跟蹤、落實、督導、閉環(huán)等方面落實不力，致使重點工作、緊急問題等不能高效完成。二是安全生產標準化境界不高，現(xiàn)場問題反復出現(xiàn)。去年，公司被能源公司掛黃牌2塊，省能源局查出機電方面問題較多，機電專業(yè)存在“短板”。井下現(xiàn)場整改遲緩、問題重復出現(xiàn)等現(xiàn)象仍然較多，安全生產標準化動態(tài)達標對標先進單位差距大。三是工程驗收管控薄弱。工程驗收缺乏細化操作規(guī)程，對具體的驗收要求、內容、程序等無具體細化操作規(guī)程。各科室現(xiàn)場聯(lián)合驗收流于形式、走過場情況較為普遍，造成工程質量差，給后續(xù)生產中帶了許多不必要的麻煩和困難。四是部分管理人員存在檢查不公、選擇性處罰、隨意處罰等問題。各專業(yè)科室個別管理人員現(xiàn)場檢查時，參雜個人情緒和“有色眼鏡”，同一個人查出兩家單位同樣問題，卻開出金額差距大的不同罰款單，有失公平；個別人員為了湊夠罰款指標，查出問題，將標準規(guī)定拋擲腦后，不給單位整改時間，就地處罰，故意增加罰款金額。作為管理人員不能正確擺正自己位置，失去了科室為基層區(qū)隊服務的責任意識，將自身的責任變成發(fā)泄不滿情緒的出口，此類行為要堅決杜絕。五是經營管控不夠精細，修舊利廢、交舊領新管理程序還不規(guī)范。交舊領新比例過低、18項物資暫未開展交舊領新，交舊回收物資管理分散，部分物資臺賬記錄不齊全，集中管理問題較多。針對以上問題，大家要引起高度重視，對照標準、查找不足、舉一反三、深刻剖析，制定針對性措施，在下步工作中認真整改。第二部分2022年工作打算2022年，黨的二十大要召開，也是能源公司和XX公司加快深化改革的關鍵一年。礦井面臨的內外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，我們站在新的發(fā)展起點上，面對新任務、新挑戰(zhàn)，全礦上下要圍繞完成“全年安全生產經營目標”、聚焦“安全管控、生產組織、經營創(chuàng)效、全員綜合素質、基層自主管理”五個重點，深化“一核雙自”考核載體、突出“安全生產標準化體系建設、智能化建設、設備全生命周期管理、工程質量、黨建引領”五個關鍵，堅定不移完成全年各項目標任務。——圍繞“全年安全生產經營指標”一個目標2022年主要生產經營指標?！劢埂鞍踩芸?、生產組織、經營創(chuàng)效、全員綜合素質、基層自主管理”五個重點第一，要聚焦安全管控一是全面開展“兩提一促”大反思大討論活動。剛才游總宣讀了《關于開展“兩提一促”安全大反思大討論活動的實施方案》，主要目的是圍繞去年以來公司發(fā)生的事故，從公司領導班子、生產業(yè)務科室、區(qū)隊班組三個層面進行深刻反思，通過全方位、深層次、自上而下開展安全大反思大討論活動，真正讓事故教訓入腦入心、觸及靈魂。同時，要找準管理干部和員工自身在安全思想認識、安全責任落實、安全問題整改、安全生產標準化等方面存在的問題和差距，精準采取有力措施，查缺補漏、防控風險、消除隱患，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，保證今年安全生產目標的實現(xiàn)。二是嚴抓安全責任落實。認真落實上級安全工作部署，認真履行安全生產主體責任。加大安全過程追溯考核范圍，抓住公司副總師以上領導、科室、區(qū)隊主要負責人等關鍵人物考核，將區(qū)隊長納入安全過程追溯考核范疇，強化區(qū)隊安全過程考核，層層壓實安全主體責任。以安全生產標準化為總抓手，對標先進，比學趕超，全面提升安全生產標準化體系建設水平。三是深化安全風險預控。持續(xù)安全生產專項整治三年行動，完善問題隱患、制度措施“兩個清單”，定期開展安全檢查、重點督查和剖析式檢查；深化“雙重機制”安全風險分級管控和隱患排查治理；突出抓好水、火、瓦斯等災害防治，加強現(xiàn)場提問與辨識結果檢查，對于重復出現(xiàn)的問題、紅黃牌隱患實行重點治理，盯上靠上，一事一分析一處理，治理不徹底絕不罷休。與科技院校合作，開展三采區(qū)對應地表和五采區(qū)北翼等地質災害與環(huán)境恢復治理相關工作，堅決遏制重特大地質災害事故發(fā)生。強化應急管理，規(guī)范完善各類應急預案和現(xiàn)場處置方案，認真組織開展災害性停產撤人、防洪等演練，確保應急處置響應及時、處置果斷、救援有力。四是嚴抓安全監(jiān)督考核。加大事前防范和過程考核力度，對各類安全突出問題一律從嚴處理，對于存在安全問題較多的單位，一律公開剖析，掛牌督辦；對安全管理“不作為”“亂作為”的單位，加重追究處罰、及時約談警示，對相關責任人采取組織措施。發(fā)揮執(zhí)法記錄儀作用，通過現(xiàn)場實時記錄、井口公開曝光、區(qū)隊實時幫教等方式，提升監(jiān)管實效。做好安監(jiān)隊伍內部建設，開展專項培訓補足監(jiān)管短板，嚴格考核隊伍紀律，調整績效分配，不斷促進安監(jiān)隊伍素質提升。發(fā)揮群眾安全隊伍自身優(yōu)勢，開展各類特色安全活動，提升監(jiān)管效率，為促進礦井高質量發(fā)展提供強力保障。第二，要聚焦生產組織一是加強瓦斯綜合治理。今年要加快瓦斯預抽鉆孔施工，減小對生產的影響。加大鉆機設備投入，圍繞31320501010109等七個綜采面施工，全年力爭完成鉆孔計劃50萬米。加快定向鉆機隊伍建設，邀請西安煤科院、重慶煤科院等科研院校到礦溝通交流，確保上半年培養(yǎng)組建第三支定向鉆機隊伍。提升瓦斯抽采精細化管理水平，持續(xù)開展各工序防瓦斯超限風險管控現(xiàn)場再確認、防噴孔措施現(xiàn)場再落實、鉆孔施工及管控技術再交底、各采掘頭面瓦斯治理再排查，確保實現(xiàn)瓦斯“零超限”；規(guī)范鉆屑水管理，施工沉淀池，確保鉆屑水管控到位；嚴格落實鉆孔日分析制度和鉆孔驗收制度，通過采取加長封孔深度、加大驗收力度、