【導(dǎo)讀】一個歷史范疇，價格的形成也隨著商品經(jīng)濟條件的變化而改變。商品價值規(guī)律是商。品交換必須以等量價值為基礎(chǔ)。資效益和建筑企業(yè)經(jīng)營效果。加強建筑工程造價的全過程動態(tài)管理，強化建筑工程。投資效益的目的。建筑工程施工造價的含義....

　　

【正文】 ）預(yù)檢制度 預(yù)檢是指該分項工程在未施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證建筑工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要措施。一般預(yù)檢項目由工長主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加（如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗項目，應(yīng)請質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗）。重要的預(yù)檢項目應(yīng)由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。 預(yù)檢的項目主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板、墻體軸線和門窗調(diào)口位置線、樓層 50 厘米水平線 等。 預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入建筑工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，不得進行下道工序施工。 （ 5）基礎(chǔ)、主體工程檢查驗收制度 單位工程的基礎(chǔ)完成后必須進行驗收，方可進行主體工程施工；主體工 程完成后必須經(jīng)過驗收，方可進行裝修施工。結(jié)構(gòu)驗收可以分階段進行，一般建筑工程在主體完成后，作一次結(jié)構(gòu)驗收。有人防 地下室的建筑工程，可分兩次進行結(jié)構(gòu)驗收（地下室一次，主體一次）。如需提前裝修的建筑工程，可分層進行 驗收。結(jié)構(gòu)驗收單經(jīng)建設(shè)單位、設(shè) 計單位、施工單位三方代表簽證后，由 質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗。 （ 6）竣工檢查驗收制度 建筑 工程竣工驗收就是由建設(shè)單位、施工單位和項目驗收委員會，以項目批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計文件，以及國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照一定的程序和手續(xù)，在項目建成并試生產(chǎn)合格后，對 建筑 工程項目的總體進行檢查和認證的活動 [3]。 做好建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督 質(zhì)量監(jiān)督站的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對建設(shè)工程質(zhì)量、混凝土構(gòu)件廠、商品混凝土攪拌站進后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 3 加強施工質(zhì)量、進度、安全、成本 管理 22 行質(zhì)量監(jiān)督，對竣 工工程進行質(zhì)量核驗，核定企業(yè)評定的工程質(zhì)量等級；督促和幫助施工企業(yè)建立和完善質(zhì)量保證體系；參加重大工程質(zhì)量事故的處理；參加對企業(yè)等級的審定；參加新技術(shù)的鑒定工作。 質(zhì)量監(jiān)督的程序是： （ 1）建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)持建設(shè)單位介紹信、施工許可證、開工批準(zhǔn)書、建筑工程的基本情況和地質(zhì)勘探報告、設(shè)計圖紙等到質(zhì)量監(jiān)督站辦理注冊監(jiān)督手續(xù)，并按規(guī)定交納監(jiān)督費。 質(zhì)量監(jiān)督站在辦理注冊監(jiān)督手續(xù)后十五天內(nèi)，確定該建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督員，擬定質(zhì)量監(jiān)督計劃，確定質(zhì)量監(jiān)督重點，并進行質(zhì)量監(jiān)督工作的交底。 （ 2）建筑工程施工中，質(zhì)量 監(jiān)督站按確定核驗的部位和項目進行檢查，并隨時對施工質(zhì)量進行抽查。對質(zhì)量監(jiān)督站確定核驗的部位、項目，建筑工程項目的施工人員應(yīng)按計劃提前兩天通知質(zhì)量監(jiān)督員到現(xiàn)場核驗。經(jīng)核驗合格后，方可進行下道工序施工。 （ 3）建筑工程完工后，項目經(jīng)理應(yīng)首先請建設(shè)單位、設(shè)計單位和本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行檢驗評定，在驗評的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位、施工單位向質(zhì)量監(jiān)督站申報核驗，同時提交建筑工程技術(shù)資料。經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站核驗合格后，方可交付使用和報竣工面積。 項目經(jīng)理和有關(guān)人員應(yīng)認真接受質(zhì)量監(jiān)督站對本工程項目所進行的質(zhì)量監(jiān)督工作，遵守質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定 ，虛心聽取質(zhì)量監(jiān)督人員的意見，并為質(zhì)量監(jiān)督工作提供必要的方便，如 照明、梯子和安全設(shè)施等。 實行建筑工程項目質(zhì)量評定 正確地進行建筑安裝工程的質(zhì)量評定是建筑工程項目質(zhì)量管理工作中的重要內(nèi)容。項目經(jīng)理和有關(guān)施工人員都要認真進行自我質(zhì)量檢驗評定工作，并請企業(yè)的質(zhì)量檢查人員核定質(zhì)量等級。進行建筑工程質(zhì)量評定的目的是為了對建筑物、構(gòu)筑物作為最終產(chǎn)品進行全面正確的評價。同時，在施工過程中進行分項、分部工程的質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)不合格的工程要及時處理，把好工程質(zhì)量關(guān)。 評定建筑工程質(zhì)量的依據(jù)是： （ 1）國家和上級頒 發(fā)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。 后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 3 加強施工質(zhì)量、進度、安全、成本 管理 23 （ 2）國家頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 3）設(shè)計圖紙和技術(shù)洽商等。 建筑工程質(zhì)量的等級，分項工程、分部工程和單位工程均劃分為“合格”和“優(yōu)良”兩個等級。分項工程質(zhì)量評為不合格時，必須返工重做或加固補強，直到達到合格標(biāo)準(zhǔn)，方可進行下個分項工程施工。 建筑工程項目施工進度管理 建筑工程建設(shè)進度控制是指對建筑工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。它是一個綜合的指標(biāo)，它將施工項目任務(wù)、工期、成本、資源有機地 結(jié)合起來，能全面反映項目的施工狀況。進度控制已不是僅僅指工期控制，而必須考慮把工期與勞動消耗、成本、工程實物、資源等統(tǒng)一起來。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標(biāo)的實現(xiàn)。 建筑工程項目進度控制的意義 （ 1） 按時交付，及時發(fā)揮投資效益 我國每年投入大量資金用于進行固定資產(chǎn)擴大再生產(chǎn)，其中建筑安裝工程投資又占固定資產(chǎn)投資的絕大部分，每年都建成大量的大中型建設(shè)項目?；ㄙM這樣大的投資進行建設(shè)，其目的有兩個：一個是發(fā)展國民經(jīng)濟，一個是提高人民的物質(zhì)、文化生活水平。因此，及時發(fā)揮投資效益是利國利民的大事 。生產(chǎn)性項目可以按計劃投入生產(chǎn)，商業(yè)性項目可以按計劃投入經(jīng)營，民用性項目可以及時用于改善和提高人民的物質(zhì)和文化生活水平。進度提前，可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益；進度拖延無疑是巨大的物質(zhì)浪費和時間浪費，會給國民經(jīng)濟和人民生活帶來不良影響。 （ 2） 加強控制，有益維持經(jīng)濟秩序 由于建筑工程建設(shè)投資多，消耗大，因此它牽動著國家的各個經(jīng)濟部門和各個地區(qū)。它所需要的資金、人力和物資，必須由國民經(jīng)濟各相關(guān)部門提供，故涉及這些部門的正常運轉(zhuǎn)。有需求才有資源的正常流動，才有供需雙方的發(fā)展。建設(shè)項目投入使用，則使各經(jīng)濟部門 受益，為它們的運行和發(fā)展提供基礎(chǔ)。所以，建設(shè)項目的后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 3 加強施工質(zhì)量、進度、安全、成本 管理 24 進度控制對國民經(jīng)濟秩序的確有“牽一發(fā)而動全身”的作用。建設(shè)速度正常，國民經(jīng)濟秩序正常；建設(shè)速度失控，不僅危害建設(shè)事業(yè)本身，且及于整個國民經(jīng)濟。多年來的建設(shè)實踐證明了這個道理。建國以來，我國建設(shè)速度和規(guī)模曾 4 次大起大落，給國民經(jīng)濟帶來巨大損失和混亂的教訓(xùn)，我們應(yīng)當(dāng)牢牢記住，不重蹈覆轍。 （ 3） 良好控制，帶來可觀經(jīng)濟效果 對施工企業(yè)來說，控制了建設(shè)的進度，就控制了建設(shè)速度、經(jīng)營管理速度和總工期，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就可以均衡地、連續(xù)地進行，合同可以正常履行，資金得以 正常地周轉(zhuǎn)，既能為國家多提供工程產(chǎn)品，又能使企業(yè)多盈利，多上繳稅利，多得稅后留利，于是企業(yè)的競爭能力與生存發(fā)展能力會得到加強?？刂七M度還有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，體現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽的統(tǒng)一?？刂坪眠M度，有利于國家，有利于建設(shè)單位，有利于設(shè)計單位，更有利于施工企業(yè)。 （ 4） 完善管理，加強進度控制效果 監(jiān)理單位參與建筑工程建設(shè)項目的進度控制，實際上是對進度控制的加強，這是因為： 第一，監(jiān)理單位可以對建設(shè)進度進行全過程控制。無論是進度的決策，還是進度計劃的實施，監(jiān)理單位都參與咨詢和監(jiān)督，使建設(shè)中的 每個步驟都對進度目標(biāo)的實現(xiàn)起保證作用，這就有效地防止了進度控制在某些環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，可以扭轉(zhuǎn)過去進度控制重后期、輕前期、重施工、輕決策的不良傾向。 第二，監(jiān)理單位可以對建設(shè)進度實施系統(tǒng)的控制。建設(shè)項目的進度控制是一個大的系統(tǒng)，從目標(biāo)上看，它是由進度控制總目標(biāo)、分目標(biāo)和階段性目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)；從所涉及的單位來看，它是由建設(shè)單位、設(shè)計單位、供應(yīng)單位和施工單位等構(gòu)成的組織系統(tǒng)；從進度控制計劃上看，它是由總進度控制計劃、單體工程進度控制計劃和相應(yīng)的設(shè)計為件、資源供應(yīng)、資金供應(yīng)、投產(chǎn)動用等計劃組成的計劃系統(tǒng)。由誰 來擔(dān)負各種系統(tǒng)的總控制、總協(xié)調(diào)、總監(jiān)督任務(wù)呢？過去往往由建設(shè)單位承擔(dān)或沒有承擔(dān)者。實踐證明，由建設(shè)單位承擔(dān)，既無足夠的精力或能力，又往往有片面性。而監(jiān)理試點的經(jīng)驗已經(jīng)證明，由監(jiān)理單位承擔(dān)，可以做到全面、客觀、周到，有效地達到系統(tǒng)控制的目的。 第三，監(jiān)理單位具有進度控制必須的科學(xué)知識，保證進度控制的有效性。進度后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 3 加強施工質(zhì)量、進度、安全、成本 管理 25 控制方法和手段已經(jīng)得到了充分發(fā)展，進度控制具有很強的科學(xué)性，必須有專業(yè)化的人才去掌握和應(yīng)用。監(jiān)理單位進行進度控制，可以充分發(fā)揮其專業(yè)人才的作用，使進度控制既科學(xué)又有效。 第四，由監(jiān)理單位進行進度控制，可 以保證進度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。監(jiān)理單位進行目標(biāo)控制，不可能也不應(yīng)該是單一的，而必須是全面的、協(xié)調(diào)的、相關(guān)的。他們可以客觀地做到在保證質(zhì)量的前提下使進度合理，投資節(jié)約使用。他們還可以科學(xué)預(yù)測和處理各種風(fēng)險因素，協(xié)助有關(guān)單位采取必要的措施，實現(xiàn)各種目標(biāo)。 建筑工程項目施工進度計劃的實施與控制 施工進度計劃的控制過程，實際上和所有的管理工作過程一樣，是一個個循環(huán)過程，每一個循環(huán)大致經(jīng)過四個階段，即計劃編制，計劃實施，計劃檢查與調(diào)整，計劃分析與總結(jié)。 （ 1）進度計劃的貫徹 1）采用 系統(tǒng)方法進行貫徹 采用系統(tǒng)方法進行貫徹，就是編制完施工總進度計劃以后，對計劃執(zhí)行者下達責(zé)任狀，使他們明確進度控制目標(biāo)。然后，編制單體工程進度計劃和年施工計劃年度進度計劃，以保證施工總進度計劃的實施；編制季、月計劃，保證企業(yè)年度計劃和單體工程進度計劃的實施；編制分部工程進度計劃保證單體工程計劃的實施?？傊远唐谟媱澅ｉL期計劃的實施，以局部計劃保整體計劃的實施，并把兩者結(jié)合起來。 2）實行責(zé)任制 對單體工程施工進度計劃和分部工程進度計劃、月進度計劃都可以進行分解，以責(zé)任制的方法分配給責(zé)任隊組，由責(zé)任隊組制定措施 ，保證進度實現(xiàn)。 3）編制承包任務(wù)書和施工任務(wù)書 對于責(zé)任施工者，可以用編制承包任務(wù)書的形式向承包隊下達施工進度任務(wù)，以施工任務(wù)書的形式向班組下達施工進度任務(wù)。它們也是對承包隊或班組進行進度執(zhí)行狀況考核的依據(jù)。 后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 3 加強施工質(zhì)量、進度、安全、成本 管理 26 4）交底 對承包隊和班組，均應(yīng)根據(jù)下達任務(wù)進度文件的要求進行交底，詳細交代任務(wù)量、開始日期、結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要求、考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)等，使執(zhí)行者心中有數(shù)、有辦法、有信心、有奔頭。 （ 2）進度計劃實施中的調(diào)度 調(diào)度工作是控制進度計劃的主要管理方式，其主要任務(wù)是按照計劃的要求進行日常的、系統(tǒng) 的、全面的控制，消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。要做好調(diào)度工作，必須健全機構(gòu)和人員，制定工作制度，明確工作內(nèi)容、工作方法、工作流程，抓預(yù)測和預(yù)防、抓日常、抓動態(tài)、抓傾向、抓重點和關(guān)鍵。要配備必要的設(shè)備，方便調(diào)度人員的工作。 （ 3）施工進度計劃的檢查與調(diào)整 施工進度計劃的檢查時間與計劃周期相一致，并應(yīng)進行日常檢查。前者稱為周期性檢查，后者稱為經(jīng)常性檢查。 進度計劃在執(zhí)行中進行調(diào)整是保證計劃按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)的非常重要的措施，是對計劃實施進行動態(tài)控制的關(guān)鍵 手段，也是對計劃實施進行跟蹤的必然結(jié)果，對施工進度進行控制，必須做好進度計劃的調(diào)整。 進度計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：對計劃中某個（某些）施工過程的持續(xù)時間縮短或延長；取消某個（某些）施工過程；增加某個（某些）施工過程；改變施工過程的搭接關(guān)系。改變進度計劃的總工期的可能性是存在的，但必須慎重。 （ 5）進度計劃執(zhí)行的分析 根據(jù)對計劃執(zhí)行情況的記錄與統(tǒng)計報表，要對計劃執(zhí)行情況進行日常分析、定期分析與總結(jié)。 分析的方法有：文字分析法，表格分析法，圖示分析法和公式分析法等。也可以在上報統(tǒng)計報表時進行統(tǒng)計分析?？梢杂蓪I(yè)人員 分析，也可以發(fā)動計劃執(zhí)行者進行集體分析。 計劃執(zhí)行情況的分析要以占有的大量資料為基礎(chǔ)，實事求是，盡量多作定量分析，最后得出評價結(jié)論，將分析資料和結(jié)論存入檔案。 后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 3 加強施工質(zhì)量、進度、安全、成本 管理 27 建筑工程項目進度控制方法 建筑工程建設(shè)進度控制是一個動態(tài)過程，影響因素多，風(fēng)險大，應(yīng)當(dāng)進行認真的分析和預(yù)測，以便采取措施，適應(yīng)變化，使不平衡變?yōu)橄鄬Φ钠胶?，在動態(tài)中實現(xiàn)進度控制目標(biāo)。 諸多的影響因素既是客觀存在的，許多又是人為的，可以預(yù)測和控制。建設(shè)監(jiān)理單位參與進度控制，既構(gòu)成了影響進度的重要因素，又可以通過簽訂合同，接受建設(shè)單位的委托， 采用有效的方法和手段，對各種進度控制的影響因素實施干預(yù)，確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 1）行政方法 用行政方法控制進度，是指上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)人、本單位的領(lǐng)導(dǎo)層及領(lǐng)導(dǎo)人，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。 使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效。但應(yīng)當(dāng)注意其科學(xué)性，防止武斷、主觀、片面的瞎指揮。行政方法應(yīng)結(jié)合政府監(jiān)理開展工作，指令要少些，指導(dǎo)要多些。行政方法控制進度的重點應(yīng)是進度控制目標(biāo)的決策或指導(dǎo)，在實施 中應(yīng)盡量讓實施者自己進行控制，盡量少進行行政干預(yù)。 國家通過行政手段審批項目建設(shè)書和設(shè)計任務(wù)書，對重大項目或大中型項目的工期進行決策，批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計劃，制定工期定額并督促其貫徹、實施，招投標(biāo)辦公室批準(zhǔn)標(biāo)底文件中的開竣工日期及總工期等等，都是行之有效的控制進度的行政方法。實施單位