【導(dǎo)讀】------zhangliangI. 目錄

　　

【正文】 卷材時應(yīng)盡量減少卷材切割，減少接頭，提高工效。卷材的搭接長度長短邊均不應(yīng)小于 100mm。 ③ 鋪設(shè)保護層 卷材防水層鋪貼完經(jīng)檢查合格后，立即進行保護層鋪設(shè)，保護層采用 20mm 水泥砂漿收光。 21 技術(shù) 措施 與 擬采用的新技術(shù)和新工藝 （ 1） 主要的技術(shù)措施 ① 基礎(chǔ)驗槽及地基處理 在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗槽記錄和設(shè)計要求，需要對地基局部進行處理時，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求編 制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進行檢查、驗收。達到設(shè)計要求后，將基礎(chǔ)處理記錄與驗收記錄、洽商等資料收集存檔。 ② 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點，事前制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制方案。由監(jiān)理工程師和施工質(zhì)量員在混凝土的配制、原材料的質(zhì)量及外加劑的使用方面，進行跟蹤檢查，對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形的通病。 ③ 地下室防水 采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時，應(yīng)從混凝土的配制入手，嚴(yán)格控制粗骨料的級配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對施工過程實施全方位全 過程監(jiān)控，保證混凝土的密實度，達到自防水的作用。 ④ 主體結(jié)構(gòu)工程 現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)格按施工方案進行施工，并由監(jiān)理工程師實施全過程監(jiān)控，避免產(chǎn)生混凝土裂縫、保護層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質(zhì)量通病的產(chǎn)生，確保結(jié)構(gòu)安全。 ⑤ 屋面防水及保溫 在嚴(yán)格按照施工方案進行控制的同時，還必須加強對防水層、保溫層的檢查控制。閉水試驗要嚴(yán)格執(zhí)行檢查程序，操作及檢查人員責(zé)任到人。防水材料必須認(rèn)真執(zhí)行見證取樣制度、保溫材料的容重必須進行現(xiàn)場檢驗，并監(jiān)控施工全過程，避免漏鋪、漏作而達不到防水 、節(jié)能保溫的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質(zhì)量。 ⑥ 外墻外保溫以及圍護結(jié)構(gòu) 按設(shè)計要求嚴(yán)格編制施工方案，加強現(xiàn)場施工監(jiān)控力度，分部進行檢查驗收。保溫材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢驗制度。對易產(chǎn)生漏作的部位進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，對保溫材料的缺損部位嚴(yán)格按方案進行修補，以達到保溫節(jié)能要求。 （ 2）擬采用的新技術(shù)和新工藝 ① 使用后臺自動上料系統(tǒng)集中攪拌。 ② 新型模板支撐架（快拆腳手架體系）。 22③ 采用粗鋼筋連接新技術(shù)，直徑大于 22mm 的 橫向 鋼筋采用 螺紋連接，豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊。 ④ 利用計算機 進行鋼筋翻樣、編制預(yù)算、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理、財務(wù)管理、勞動力管理等技術(shù)的應(yīng)用。 ⑤ 布料機在混凝土結(jié)構(gòu)施工中的應(yīng)用。 236 項目進度管理規(guī)劃 總工期目標(biāo) 根據(jù)甲方要求， 計劃于 2021 年 9 月 1 日開工，在 2021 年 3 月 17 日 竣工驗收， 施工總工期 計劃 為 198 天 。 總工期目標(biāo)的分解 （ 1）地下工程計劃工期： 48 天 。 （ 2）主體工程計劃工期： 110 天 。 （ 3）裝修工程計劃工期： 45 天。 主要的里程碑事件 主要里程碑事件為：工程開工、 177。 完成、 主體結(jié)構(gòu)完成、 裝飾完成 。 主要工程活動的進度計劃安排 （ 1） 工程開工計劃開始時間： 2021 年 9 月 01 日 。 （ 2） 177。 完成計劃時間： 2021 年 10 月 18 日 。 （ 3） 主體結(jié)構(gòu)完成計劃時間： 2021 年 2 月 3 日 。 （ 4） 裝飾完成 計劃時間： 2021 年 3 月 17 日 。 施工進度計劃 表 （ 1） 關(guān)鍵工作 進度 計劃 表 表 關(guān)鍵工作 進度 計劃 表 序號 任務(wù)名稱 任務(wù)類型 工期 開始時間 結(jié)束時間 1 總工期 關(guān)鍵 198 天 2021/9/1 2021/3/17 2 土方開挖 關(guān)鍵 5 天 2021/9/1 2021/9/5 3 墊層 關(guān)鍵 5 天 2021/9/6 2021/9/10 4 基礎(chǔ)鋼筋 關(guān)鍵 6 天 2021/9/11 2021/9/16 5 地下室墻 關(guān)鍵 6 天 2021/9/24 2021/9/29 6 地下室構(gòu)造柱 關(guān)鍵 8 天 2021/9/30 2021/10/7 7 地下室梁板 關(guān)鍵 9 天 2021/10/8 2021/10/16 8 基礎(chǔ)支模 關(guān)鍵 2 天 2021/9/17 2021/9/18 24續(xù)表 序號 任務(wù)名稱 任務(wù)類型 工期 開始時間 結(jié)束時間 9 基礎(chǔ)澆筑 關(guān)鍵 5 天 2021/9/19 2021/9/23 10 一層砌墻 關(guān)鍵 4 天 2021/10/17 2021/10/20 11 一層構(gòu)造柱 關(guān)鍵 7 天 2021/10/21 2021/10/27 12 一層梁板 關(guān)鍵 9 天 2021/10/28 2021/11/5 13 二層砌墻 關(guān)鍵 6 天 2021/11/6 2021/11/11 14 二層構(gòu)造柱 關(guān)鍵 7 天 2021/11/12 2021/11/18 15 二層梁板 關(guān)鍵 9 天 2021/11/19 2021/11/27 16 三層砌墻 關(guān)鍵 6 天 2021/11/28 2021/12/3 17 三層構(gòu)造柱 關(guān)鍵 7 天 2021/12/4 2021/12/10 18 三層梁板 關(guān)鍵 9 天 2021/12/11 2021/12/19 19 四層砌墻 關(guān)鍵 6 天 2021/12/20 2021/12/25 20 四層構(gòu)造柱 關(guān)鍵 7 天 2021/12/26 2021/1/1 21 四層梁板 關(guān)鍵 9 天 2021/1/2 2021/1/10 22 閣樓砌筑 關(guān)鍵 6 天 2021/1/11 2021/1/16 23 閣樓層 構(gòu)造柱 關(guān)鍵 7 天 2021/1/17 2021/1/23 24 閣樓層屋面 關(guān)鍵 8 天 2021/1/24 2021/1/31 25 裝飾工程 關(guān)鍵 45 天 2021/2/1 2021/3/17 26 地下室天棚 關(guān)鍵 6 天 2021/2/1 2021/2/6 27 地下室墻 關(guān)鍵 7 天 2021/2/7 2021/2/13 28 一樓墻面 關(guān)鍵 6 天 2021/2/14 2021/2/19 29 二樓墻面 關(guān)鍵 5 天 2021/2/20 2021/2/24 30 三樓墻面 關(guān)鍵 5 天 2021/2/25 2021/3/1 31 四樓墻面 關(guān)鍵 5 天 2021/3/2 2021/3/6 32 閣樓層墻面 關(guān)鍵 8 天 2021/3/7 2021/3/14 33 閣樓層地面 關(guān)鍵 3 天 2021/3/15 2021/3/17 進度計劃橫道圖 進度計劃橫道圖 ，見附錄二。 25 進度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 進度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖， 見附錄三。 保證進度目標(biāo)實現(xiàn)的措施 （ 1） 健全項目管理的組織體系。 （ 2） 設(shè)立專人定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，及時糾正進度偏差。 （ 3） 項目管理部項目經(jīng)理每周組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時糾正進度偏差。 （ 4） 搞好甲、乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好設(shè)備供應(yīng)、電訊、供水、供電等配合工作，并爭取能由業(yè)主及監(jiān)理在現(xiàn)場組織外界配合協(xié)調(diào)小組，做好各方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，避免等待、互干擾、忙亂現(xiàn)象。 （ 5） 根據(jù)進度計劃，預(yù)先做好材料備料 (看樣品、檢驗試配、加訂貨、儲備等 )，要按規(guī)定規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)分期進場，提前檢查驗收，如發(fā)現(xiàn)問題及早處理。澆灌砼前應(yīng)認(rèn)真計算砼量，并提前做好與商品砼供應(yīng)商、供水供電部門的聯(lián)系工作，避免停水停電或材料供給短缺。 （ 6） 加強對進場 工人技術(shù)調(diào)查與考核，選用有資質(zhì)、技術(shù)力量過硬，長期跟隨我公司配合，質(zhì)量信得過的外包班組，組織精干的、技術(shù)水平高的固定配合關(guān)系和工作對象專業(yè)小組進場，使之進場交底后能立即進入正常施工狀態(tài)，提高工效。 采用關(guān)鍵線路法直觀地表示出所有工作的順序及相互之間的依賴關(guān)系，將各種分散而復(fù)雜的數(shù)據(jù)加工處理成項目管理所需的信息，便于管理人員進行時間、人力、物力、財力等資源的分析和配置。 合同措施足以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，如簽訂分包合同、分析合同工期、協(xié)調(diào)合同工期與計劃的關(guān) 系、進行工期延長索賠等。 措施 （ 1） 根據(jù)總工期具體制定基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工、室外工程等各階段的完成期限和日完成工作計劃表，逐日落實施工作業(yè)計劃，執(zhí)行日調(diào)度、日檢查、日落實、日調(diào)整的現(xiàn)場項目組織管理方式，確保各分項按期完成按期交叉作業(yè)。 26（ 2） 按統(tǒng)籌法排列，大交叉小循環(huán)的施工程序，最大限度地利用空間、時差、工作面，對各單體的工程工序均需交叉插接施工。 （ 3） 堅持質(zhì) 量第一，嚴(yán)格執(zhí)行三檢測，尤其是自檢、交接檢，抓住影響進度的關(guān)鍵工作的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松，爭取每天驗收一次達到要求，防止返工和大量的維修 ，發(fā)現(xiàn)隱患立即、堅決消除。 （ 4） 根據(jù)進度計劃，預(yù)先做好材料備料 (看樣品、檢驗試配、加訂貨、儲備等 )，尤其大宗的水泥、鋼材、回填土及高檔的設(shè)備，要按規(guī)定規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)分期進場，提前檢查驗收，如發(fā)現(xiàn)問題及早處理，避免材料供給短缺。組織好材料的場外加工工作，確保材料進場能直接方便用于施工。 （ 1） 經(jīng)濟措施足指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，如經(jīng)濟承包責(zé)任制的方法、采用獎懲手段等。 （ 2） 編制與進度計劃相適應(yīng)的資金、物資計劃。 建立監(jiān)測、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過計劃進度 與實際進度的動態(tài)比較，提供進度比較信息，實現(xiàn)連續(xù)的、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制。 、材料管理保障措施 本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程進展，充分保證勞動力、機械的充分 配備，材料的及時進場。本工程資金?？顚Ｓ秒S著工程各階段控制日期 的完成，及時兌現(xiàn)各種材料、設(shè)備等，并且保證按時支付施工隊伍的勞務(wù)費用（確保到個人），為施工項目財力、物力 、人力提供了保證。 建立監(jiān)測、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，提供進度比較信息，實現(xiàn)連續(xù)的、動態(tài)的全 過程進度目標(biāo)控制。 進度動態(tài)控制按 進度動態(tài)控制圖 進行控制，進度動態(tài)控制圖 如 圖 所示。 （ 1） 本工程鋼筋用量較大，我司擬一進場施工就立即組織鋼筋的進場及送檢，并安排三個鋼筋班組進行鋼筋的預(yù)制和安裝，保證不能因為鋼筋的預(yù)制問題影響進度。 27（ 2） 本工程工期十分緊張而且工程量較大，我司采用的施工方法對泥水工需求較大因此該項目擬組織六個泥水班組進場施工。 （ 3） 為了趕工需要盡快提高混凝土的強度達到設(shè)計要求，我司擬在施工將要求混凝土供應(yīng)商摻入早強劑，并采購比設(shè)計強度高一個等級的混凝土用于施工。 圖 進度動態(tài)控制圖 進度計劃的執(zhí)行 了解施工進展情況（現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集） 施工進度數(shù)據(jù)的分析處理 實際值與計劃值比較 對其他有關(guān)進度計劃的調(diào)整 提出新的施工進度計劃，即調(diào)整后的施工進度計劃 提出更改措施 確定是否產(chǎn)生 施工進度偏差 分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工活動產(chǎn)生的后果 287 施工預(yù)算和成本目標(biāo)規(guī)劃 施工預(yù)算 投標(biāo)總價： 元（貳佰玖拾肆萬玖仟陸佰玖拾陸點叁捌元） 項目總成本目標(biāo) 采取一切行之有效的措施，重視每個管理階段的投資控制設(shè)計，力爭將項目竣工的決算造價，控制在合同確定的建安費數(shù)額之內(nèi)，或經(jīng) 建設(shè)方 確認(rèn)的《工程預(yù)算書》之內(nèi)。 成本目標(biāo)分解 投資控制的方法是按照動態(tài)控制原理，在項目進展的全過程中以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時 采取糾偏措施。從多方面采取措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施與合同措施。 （ 1） 組織措施 編制本階段投資控制詳細工作流程圖；在項目管理方中落實從投資控制角度進行的人員、具體任務(wù)及管理職能分工。 （ 2） 經(jīng)濟措施 ① 進行工程計量（已完成的實物工程量）復(fù)核 。 ② 建立審核工程付款帳單程序并執(zhí)行 。 ③ 建立審核工程量變更程序并執(zhí)行 。 ④ 建立索賠管理程序并執(zhí)行 。 ⑤ 審核竣工決算。 ⑥ 建設(shè)方 另行組織審計單位進行竣工審計 。 （ 3） 合同措施 依據(jù)合同，規(guī)范現(xiàn)場簽證、變更的程序，嚴(yán)格按 程序管理。 施工人工、主要材料、設(shè)備用量及費用 （ 1） 施工人工計劃用量 如下表