【正文】 2）、檢驗方法：觀察檢查，檢查施工記錄。屋面保溫層成品保護（1）在已鋪好的屋面保溫層上不得直接行走、運輸小車，行走線路應(yīng)鋪墊腳手板。（2）保溫層施工完成后，應(yīng)及時鋪抹找平層，以減少受潮和進水，尤其是在雨季施工，更要及時采取遮蓋措施。應(yīng)注意的質(zhì)量問題（1）保溫隔熱層功能不良a、保溫材料密度過大，顆粒和粉末含量比例不均勻。B、保溫材料鋪設(shè)前含水量大，未充分晾干。（2）保溫層厚度不均勻a、抹找平層的方法不當(dāng)，壓實過程中保溫層被擠壓。b、保溫材料本身厚度不均勻。外墻保溫施工準(zhǔn)備（1）燒結(jié)頁巖多孔磚在進場時要達到28d養(yǎng)護強度標(biāo)準(zhǔn)，進場后要分規(guī)格，分垛堆放，并對燒結(jié)頁巖多孔磚外觀檢查，對長寬超出177。3mm，高度超過＋3mm，小于－4mm的磚不得上工作面，因燒結(jié)頁巖多孔磚吸水率比普通粘磚小，因此要提前澆水，勤澆水。（2）砌筑前要熟悉圖紙，對底皮磚要提前擺磚，并制定皮數(shù)桿，并對操作者下達有針對性技術(shù)交底，砌筑樣板墻，（包括轉(zhuǎn)角，丁字頭的組砌），操作者了解燒結(jié)頁巖多孔磚的施工方法。外墻保溫層施工方法（1）砌筑前清理干凈基層，并按設(shè)計要求彈出墻體的中線，邊線與門窗洞位置，并在墻的轉(zhuǎn)角及兩頭設(shè)置皮數(shù)桿，皮數(shù)桿標(biāo)志水準(zhǔn)線，砌筑時從轉(zhuǎn)角與每道墻兩端開始。（2）砌筑每樓層第一皮磚前，基層要澆水濕潤然后用1：3水泥砂漿鋪砌，砌筑方式采用梅花丁砌筑，在轉(zhuǎn)角處采用“七分頭”組砌，砌筑當(dāng)中的“二寸碴”用無齒鋸切割頁巖磚，解決模數(shù)不符處砌體組砌問題。（3）構(gòu)造柱、圈梁窗臺板處的砌筑，由于燒結(jié)頁巖多孔磚比普通粘土磚多半層高度，施工時采用先三退、后三進的方法留置羅漢槎，在圈梁位置與窗臺板處滿丁滿條砌兩皮磚，解決燒結(jié)頁巖多孔磚，砼振搗不實及砼浪費問題。（4）每皮磚砌筑時要對應(yīng)皮數(shù)桿位置，在墻體轉(zhuǎn)角和交接處同時砌筑，每塊磚砌筑時要錯縫搭接，不得有通縫現(xiàn)象，砌上墻的磚不得進行移動和撞擊，若需校正則應(yīng)重新砌筑，在砌筑完之后，要及時將磚縫進行清理，以便抹灰層與墻體粘結(jié)牢固。（5）灰縫的控制，燒結(jié)頁巖多孔磚灰縫控制在10mm左右，這樣有利于燒結(jié)頁巖多孔磚與頁巖標(biāo)磚的模數(shù)相符，砌體橫縫砌筑時滿鋪砂漿，立縫采用大鏟在小面上打灰，磚放好之后再填灰的方法。砌體的砌筑高度，應(yīng)根據(jù)氣溫，風(fēng)壓墻體部位進行分別控制。外墻保溫層質(zhì)量驗收（1）燒結(jié)頁巖多孔磚及砂漿的強度等級，應(yīng)符合設(shè)計要求，并且要有產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品性能檢測報告和試驗報告。（2）砌體水平縫的砂漿飽滿度，按凈面積不應(yīng)低于90%，豎向灰縫飽滿度不小于80%，砌體不得有瞎縫，透明縫和通縫。（3）砌體的軸線偏差和垂直度，以及一般尺寸的偏差要符合《砌體施工質(zhì)量規(guī)范》GB5020J－2002標(biāo)準(zhǔn)。外墻保溫層成品保護(1)暖衛(wèi)、電氣管線及預(yù)埋件應(yīng)注意保護，防止碰撞損壞。(2)墻體中預(yù)埋的拉結(jié)筋應(yīng)加強保護，不得踩倒、彎折。(3)手推車應(yīng)平穩(wěn)行駛，防止碰撞墻體。(4)砂漿稠度應(yīng)適宜，砌墻時應(yīng)防止砂漿濺臟墻面。(5)在吊放平臺腳手架或安裝模板時，指揮人員和吊車司機要認(rèn)真指揮和操作，防止碰撞已砌筑好的墻體。(6)在施工電梯進料口或卸料平臺口周圍，應(yīng)用塑料膜或木板遮蓋，保持墻面潔凈。第四章 施工組織與計劃本工程施工全過程有基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程、設(shè)備安裝工程，從基礎(chǔ)工程開始到主體工程完成，由西向東平行均衡流水（不等高式）施工。本工程總的工程序為先地下后地上，先土建后設(shè)備安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾?；A(chǔ)工程：采取由下而上的施工順序施工：主體結(jié)構(gòu)：施工時，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐層分段流水施工。裝飾工程：主體結(jié)構(gòu)完成之后，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門對主體工程乾地質(zhì)量檢查，驗收合格后，方可施工。施工時，自上而下逐層進行內(nèi)裝修，待女兒墻壓頂完成后，自上而下進行外裝飾。室內(nèi)外裝飾不分施工段，采承先內(nèi)部、后外部。根據(jù)本工程特點，為了有利于結(jié)構(gòu)的整體性，減少建筑物的施工縫，因而，從基礎(chǔ)工程開始到主體工程完成，采取平行流水施工：即：由西向東流水施工。勞動力組織采用按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。根據(jù)本工程的工作量、進度要求等因素，進行合理的安排人員。在裝修期間和水、電、 設(shè)備安裝工程由專業(yè)人員配合施工。為能夠給貴單位承建優(yōu)質(zhì)工程，按目標(biāo)工期提前完工，我公司交把該工程列為重點工程和信譽工程。決定選派技術(shù)能力強、在豐富經(jīng)驗、工作作風(fēng)過硬的、善打硬仗的精兵強將，并具有資質(zhì)等級的項目經(jīng)理和具有中級以下職稱專業(yè)技術(shù)人員，組成項目部管理機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)該項目的實施。在施工過程中，公司將定期分批安排有關(guān)部門和有關(guān)人員對該工程的實施進行檢查、督促，對施工方案進行改進、修正。為保證項目順利進行，我們將貫徹“重合同、守信譽”的方針，全方位保證該項目標(biāo)工程的順利實施。了保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。本工程根據(jù)工程特點和工期要求將工程分為兩個施工段。整個施工進度計劃包括了每個分部分項工程的進度。本工程因其結(jié)構(gòu)特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行，特制定如下制度：現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應(yīng)從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。具體安排請詳見《施工總進度計劃表》。第五章 質(zhì)量目標(biāo)管理與控制根據(jù)本工程的特點及高質(zhì)量要求的難點，項目部確定成立全面質(zhì)量管理小組，嚴(yán)格按照ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求組織施工， 把“質(zhì)量第一”的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。以項目經(jīng)理為組長，專職質(zhì)檢員為副組長，有關(guān)工程技術(shù)管理人員及主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工序及工程中高難度的分項工程，進行，實施，檢查，處理工作工序循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格行建設(shè)部《施工規(guī)范》、《質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范》確保優(yōu)良工程的實施。同時，嚴(yán)抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會議，提高管理水平，增強工作責(zé)任心，對工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。所有原材料、成品、半成品進入現(xiàn)場，必須是建設(shè)部核定的合格產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)甲方、監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。水泥必須分期、分批、作安定性試驗，鋼材必須做機械性能試驗；現(xiàn)場使用的砂、石子必須過篩，磚頭必須澆水濕潤，不合格的材料禁止使用。工程中使用的設(shè)備、器具、暖衛(wèi)材料，其品種、規(guī)格、技術(shù)性能，均應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與工程的設(shè)計要求。凡用于工程安裝的材料及設(shè)備，必須符合國標(biāo)、部標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，具有材質(zhì)證明書、出廠合格證、使用說明書等才可使用。按不同工種作業(yè)的各小組，掛牌工，責(zé)任落實到人，嚴(yán)管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，達到工完場清。 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進行“自檢、互檢、交接檢”實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。組織定期安全檢查，查出的問題在限期內(nèi)整改完畢，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織撤離危險區(qū)域。建立防火措施、督促有關(guān)人員做好施工安全技術(shù)管理。制度質(zhì)量管理責(zé)任制：明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，實行獎優(yōu)罰劣的原則。將其納入年度考核內(nèi)容，與年度獎掛鉤。作業(yè)層“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎罰”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。專職質(zhì)檢員的配備：根據(jù)本工程的特點，對施工進度與質(zhì)量目標(biāo)的要求，確定配備有土建施工員、質(zhì)檢員、水、電安裝等技術(shù)人員，并分工明確，責(zé)任落實到人。：本工程質(zhì)量須達到優(yōu)良工程，質(zhì)量要求高，要廣泛宣傳，教育，使每個職工要有明確的優(yōu)質(zhì)名牌意識，并貫穿在整個施工過程中，激發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性與勇于向上的進取心。充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛能。增加職工的集體榮譽感和責(zé)任感，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而奮頭拼搏。項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量是否決權(quán)作用。在質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)上狠下工夫，認(rèn)真落實責(zé)任制。重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序保證本工序，預(yù)備下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。：定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)：對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料到操作工藝及質(zhì)量控制等方面，明確質(zhì)量要求和措施。我們主要制定下列工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)：（1）：基礎(chǔ)工程（2）：主體施工（3）：裝飾工程。確定分項工程樣板標(biāo)準(zhǔn)：（1）、各主要分項工程施工前，均要由質(zhì)量檢查小組提出質(zhì)量要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實物板作為技術(shù)交底的一部分。（2）、質(zhì)量管理小組應(yīng)從操作工藝、操作規(guī)程上，對作業(yè)層進行指導(dǎo)真正達到樣板要求后，方能進行大面積施工。（3）定材料封樣標(biāo)準(zhǔn)：建筑材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一較大因素，為保證主體工程達優(yōu)，項目部將嚴(yán)格要求把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格的建材決不得使用工程上。施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制：（1）認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的腦子中。（2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)動勞動力，對總體計劃要有周全、細(xì)致的安排，以施工中易碰到的技術(shù)問題，要有詳細(xì)的針對性措施。（3）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集所有部門技術(shù)部門人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作，建立由公司總工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)。（4）材料采購應(yīng)貨三家，擇優(yōu)選用，進場材料除了有出廠合格證外，還應(yīng)有公司材料部門或?qū)嶒炇页鼍叩膹?fù)檢合格證明文件。（5）降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠材料的最終使用，其中的每一環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，保證材料完成無損地送到施工人員手中。施工過程的質(zhì)量控制：（1）嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理點的原則。在工期工序、測量放線、結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工等工作設(shè)立管理小組。（2）四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別，工期工序小組以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克難關(guān)或質(zhì)量通病為目的的“攻關(guān)型”小組。（3）建立高效敏感的信息反饋系統(tǒng)，以專職質(zhì)檢員和技術(shù)人員為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)（工程部），調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。（4）采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥”下藥。（5）嚴(yán)格按照主要工序過程，有程序的開展全面質(zhì)量管理活動，其步驟如下：1）、找出問題；2）、分析原因；3）、找出主要影響因素；4）、擬訂改進措施；5）、認(rèn)真執(zhí)行改進措施；6）、檢查效果；7）、總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)；8）、處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；9）、質(zhì)量管理小組在每月月底或一個層次（階段）結(jié)束時，召開一次質(zhì)量分析會議，針對課題施進行、實施、檢查循環(huán)，對主要的分項工程實行質(zhì)量控制。10）內(nèi)業(yè)技術(shù)資料應(yīng)與工程同步進行，收集齊全，真實的資料，便于對工程的各部分考核。工程竣工時具有完整的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料。每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽承各部分項目工程及其他負(fù)責(zé)人的匯報、要求和意見。考慮整體形象進度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場經(jīng)營管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊。項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式。現(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。第六章 冬、雨季施工確定冬期施工項目。根據(jù)工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點、工期要求，編制好施工進度、材料、機具設(shè)備等用量計劃，以便組織均衡施工。做好冬期施工項目的圖紙審核工作，及早提出在施工過程中那些部位需要采取冬期技術(shù)措施(如提高砂漿和砼強度等級等)。對于大跨度、高層和特殊工程必須編制具體的冬期施工技術(shù)組織措施，并提出防凍保溫材料計劃。積極做好冬期施工前的各項冬防準(zhǔn)備和檢查工作，做好冬季施工技術(shù)交底，確保每個工序按規(guī)定、規(guī)范、技術(shù)措施組織施工，要認(rèn)真做好冬季施工記錄，整理好施工技術(shù)檔案。入冬前，要對現(xiàn)場的技術(shù)員、工長、施工員、材料員、試驗員及主要工種的班組長、測溫員、司爐工、電焊工和高空作業(yè)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，掌握有關(guān)冬季施工方案、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握必須的技術(shù)工作和操作要點。在冬季施工過程中，對于防凍劑摻量，原材料和加熱、混凝土養(yǎng)護和測溫、試塊制作的養(yǎng)護及保溫、加熱設(shè)施的管理等各項冬季施工措施，都要設(shè)置專人負(fù)責(zé)，及時做好記錄，并由工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員抽查，隨時掌握質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實保證工程質(zhì)量。在冬季施工期間，必須指定專人掌握