【正文】 程進(jìn)度計劃保證單體工程計劃的實施。進(jìn)度后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 3 加強施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本 管理 25 控制方法和手段已經(jīng)得到了充分發(fā)展，進(jìn)度控制具有很強的科學(xué)性，必須有專業(yè)化的人才去掌握和應(yīng)用。 （ 4） 完善管理，加強進(jìn)度控制效果 監(jiān)理單位參與建筑工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制，實際上是對進(jìn)度控制的加強，這是因為： 第一，監(jiān)理單位可以對建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行全過程控制。建設(shè)項目投入使用，則使各經(jīng)濟部門 受益，為它們的運行和發(fā)展提供基礎(chǔ)。 建筑工程項目進(jìn)度控制的意義 （ 1） 按時交付，及時發(fā)揮投資效益 我國每年投入大量資金用于進(jìn)行固定資產(chǎn)擴大再生產(chǎn)，其中建筑安裝工程投資又占固定資產(chǎn)投資的絕大部分，每年都建成大量的大中型建設(shè)項目。 后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 3 加強施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本 管理 23 （ 2）國家頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 3）建筑工程完工后，項目經(jīng)理應(yīng)首先請建設(shè)單位、設(shè)計單位和本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢驗評定，在驗評的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位、施工單位向質(zhì)量監(jiān)督站申報核驗，同時提交建筑工程技術(shù)資料。結(jié)構(gòu)驗收單經(jīng)建設(shè)單位、設(shè) 計單位、施工單位三方代表簽證后，由 質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗。 預(yù)檢的項目主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板、墻體軸線和門窗調(diào)口位置線、樓層 50 厘米水平線 等。 隱蔽建筑工程驗收的主要項目有：地基與基礎(chǔ)，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋，現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。在訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)檢定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗收的依據(jù)。質(zhì)量體系具有預(yù)防性，就能對眾多的干擾因素進(jìn)行預(yù)測、分析，采取周密的防范措施，使系統(tǒng)因素的干擾減少。監(jiān)理單位的最高領(lǐng)導(dǎo)者是監(jiān)理公司經(jīng)理或項目總監(jiān)。在建筑工程項目施工中，要及時了解建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時掌握后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 3 加強施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本 管理 19 各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真作好原始記錄，如分項工程的自檢記錄等，便于項目經(jīng)理和有關(guān)人員及時采取對策。 2）標(biāo)準(zhǔn)化工作 對建筑工程項目來說，從原材料進(jìn)場到建筑工程竣工驗收，都要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系。 （ 3）提高職工素質(zhì) 后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 3 加強施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本 管理 18 這是搞好建筑工程項目質(zhì)量的基本條件。 后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 3 加強施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本 管理 17 3 加強 施工質(zhì)量 、進(jìn)度、安全、成本 管理 在 建筑 工程建設(shè)中 ，我們總是強調(diào)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本齊步抓，每一個環(huán)節(jié)都很重要 。 樹立索賠意識 按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠，其中費用索賠是重點。否則，現(xiàn)場施工技術(shù)人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 2 建筑工程施工造價控制概述 15 更委托手續(xù)或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來很多麻煩。因 此，要有效控制工程造價，提高企業(yè)的利潤，首先要從施工合同管理入手，加強對施工合同的管理 。物價的變化不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是 人力 所不能控制的，氣候的變化一般情況下也是可以有規(guī)律的，唯有工程量的變化大多來源于工程變更。既能使承包商正常開展工作，又要防止工程款付過 頭。 上述工作本應(yīng)由招標(biāo)時的評標(biāo)專家組評審?fù)瓿桑壳暗膶＜医M均未能真正發(fā)揮其評審作用，且通常在如此短時間內(nèi)對每個投標(biāo)報價作出正確合理的評價也不現(xiàn)實 。并對不影響功能而降低造價的，提出合理化建議 。施工項后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 2 建筑工程施工造價控制概述 11 目資金管理的重點是收入與支出問題，收支之差涉及核算、籌資、貸款、利息、利潤、稅收等問題。對施工項目來說，由于其單件性、露天性、復(fù)雜性等特點，就決定了技術(shù)的作用更顯重要。施工項目機械設(shè)備管理的環(huán)節(jié)，有選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新。 施工項目中對勞動者的管理其目的在于提高勞動效率，提高勞動效率的關(guān)鍵在于勞動者的質(zhì)量和思想素質(zhì)。 建筑工程施工造價的含義 建筑工程施工造價是建筑工程項目管理的重要組成部分，它能夠在建筑 工程建后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 2 建筑工程施工造價控制概述 9 設(shè)項目的施工階段中采取有效措施，把建筑工程項目施工階段發(fā)生的費用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，達(dá)到合理利用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。 第二種含義：工程造價就是指工程價格。 后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 2 建筑工程施工造價控制概述 8 2 建筑工程施工造價控制概述 相關(guān)概述界定 工程造價的含義 工程造價就是工程的建造價格。 系統(tǒng)分析方法來源于系統(tǒng)科學(xué)。理論 研究 的目的是要證明論點具有普遍性和規(guī)律性。 第四階段， 2021 年 3 月有關(guān)部門頒布《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》， 2021年 7 月 1 日起在全國實施，工程量清單計價是在建設(shè)施工招投標(biāo)時招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙、招標(biāo)文件要求，以統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和統(tǒng)一的施工項目劃分規(guī)定，為投標(biāo)人提供實物工程量項目和技術(shù)性措施項目的數(shù)量清單 。 建國以來，我國的工程造價管理經(jīng)歷了以下幾個階段 : 第一階段，從建國初期到 20 世紀(jì) 50 年代中 期，是無統(tǒng)一預(yù)算定額與單價情況下的工程造價計價模式。計算機應(yīng)用軟件、完備的建筑工程計價程序與方法廣泛應(yīng)用于建筑工程造價管理。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家里 ， 建筑工程造價管理業(yè)已經(jīng)歷了較長的歷史。 建筑工程施工造價 管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。建筑工程施工造價的理論意義在于，為投資者和以承包商為代表的供應(yīng)商在建筑工程建設(shè)領(lǐng)域的市場行為提供理論依據(jù)。而且投標(biāo)工作要求在很短的時間內(nèi)完成 ， 為了中標(biāo)設(shè)計單位只注重設(shè)計方案的好壞 ， 對投資估算只是按照招標(biāo)文件中規(guī)定的最高限額不負(fù)責(zé)的估列。建筑工程造價中介機構(gòu)也應(yīng)運而生。商品價值規(guī)律是商品經(jīng)濟的一般規(guī)律，是社會必要勞動時間決定商品價值量的規(guī)律，價值規(guī)律要求商品交換必須以等量價值為基礎(chǔ)。這雖然為我國建筑工程造價管理進(jìn)入完全市場化奠定了基礎(chǔ) ， 但是在我國建筑工程造價咨詢業(yè)剛剛形成 ， 尚未建立起完善的造價咨詢法規(guī)。設(shè)計單位對所報投資估算準(zhǔn)確與否不負(fù)任何責(zé)任。當(dāng)政府提出要降低建筑工程施工造價時，是站在投資者的角度充當(dāng)著市場需求的角色；當(dāng)承包商提出要提高建筑工程施工造價、提高利潤率，并獲得更多的實際利潤時，它是要實現(xiàn)一個市場供給主體的管理目標(biāo)。 工程施工造價 意識是指 項目 管理人員對 造價 管理和控制有足夠的重視，不受 “造價 控制即為 造價 降低， 造價 到一定程度即無法再降低 ” 的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到 建筑工程項目造價 降低的潛力是無窮無盡的。 1951 年 ， 澳大利亞工料測量師協(xié)會宣布成立 ； 1956 年 ， 美國造價工程師協(xié)會正式成立 ； 1959年 ， 加拿大工料測量師協(xié)會正式成立。稍后 ， 以美國建筑工程造價管理學(xué)界為主 ， 提出了“全面造價管理”這一涉及建筑工程項目戰(zhàn)略資產(chǎn)管理、建筑工程項目造價管理的概念和理論。 第二階段，從 20 世紀(jì) 50 年代到 90 年代初期，是有政府統(tǒng)一預(yù)算定額與單價情況下的工程造價計價模式，基本屬于政府決定造價。 主要 研究內(nèi)容 建筑工程施工造價控制概述 本章內(nèi)容主要講述了工程造價的含義，建筑工程造價的含義，建筑施工造價的含義， 還對 建筑工程施工 中對勞動者、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理作了解后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 1 緒 論 6 釋 ， 列舉了建筑工程施工項目 全過程造價控制 的方 法， 而 建筑工程施工造價控制的技巧 就是加 強合同管理、優(yōu)化施工方案、提高現(xiàn)場管理、樹立索賠意識和完成竣工結(jié) 算 。除了引用普遍性原理和原則外，各門學(xué)科的理論也可以作為論據(jù)。 系統(tǒng)分析是咨詢研究的最基本的方法，通過 對 系統(tǒng) 要素進(jìn)行綜合分析， 可以準(zhǔn)確地診斷問題，深刻地揭示問題起因，有效地 解決問題。也就是一項工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費用的總和。它以工程這種特定的商品形式作為交易對象，通過 招投標(biāo)、承發(fā)包和其他交易方式，在進(jìn)行多次預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場形成的價格。任務(wù)減少時，可以少用農(nóng)民合同工或農(nóng)村建筑隊，以避免窩工。其中主要材料指在施工中被直接加工，構(gòu)成工程實體的各種材料，如鋼材、水泥、木材、砂、石等。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保養(yǎng)與維修，這一切又都是施工項目機械設(shè)備管理深層次的問題。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，在很大程度上還依賴于技術(shù)管理水平。 建筑工程項目投資決策階段的造價控制 本階段主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗與戰(zhàn)略眼光，相關(guān)職能部門所能起的作用相對有限，但工程造價部可以配合財務(wù)部 或前期籌建部等相關(guān)部門盡可能準(zhǔn)確地計算出包含土地成本、前期規(guī)費、工程造價、資金成本及管理費用等可能發(fā)生的工程建設(shè)項目全過程費用，做好項目經(jīng)濟評價，主動發(fā)揮“經(jīng)濟參謀”的作用，讓決策層事先了解完成該項目需策劃的資金規(guī)模、估算投入、產(chǎn)出、經(jīng)濟效益，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。 （ 2） 編制合適的施工預(yù)算標(biāo)底 (或工程量清單 )。 建筑工程項目施工階段的造價控制 建筑 工程造價部的工作重點： （ 1） 從造價角度幫助承發(fā)包雙方進(jìn)行施工組織總設(shè)計的合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案進(jìn)行施工。 （ 2） 做 好建設(shè)項目后評估工作，在竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)上，將項目的有關(guān)造價資料及分析結(jié)果匯總并建立數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)工程提供參考。因為設(shè)計階段是工程造價的形成階段，而施工階段是工程造價的實現(xiàn)階段。因此，施工方案是過程實施的行動綱領(lǐng)。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用。施工索賠是項目管理的重要內(nèi)容，是施工單位贏取利潤的重要手段，只有把索賠工作處理好，才能切實維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，取得效益最大化。 建筑工程項目施工質(zhì)量管理 建筑工程項目質(zhì)量管理是建筑工程項目各項管理工作的重要組成部分。 （ 4）完善基礎(chǔ)工作 基礎(chǔ)工作主要包括質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、計量和質(zhì)量信息工作。 管理標(biāo)準(zhǔn)是各項管理工作的規(guī)定，如各項工作的辦事守則、職責(zé)守則、規(guī)章制度等。 3）要堅持為用戶服務(wù)的指導(dǎo)思想。做好這些工作能使質(zhì)量體系有堅實的基礎(chǔ)，能正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮作用 [3]。運轉(zhuǎn)要靈，對質(zhì)量的保證要有效。完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進(jìn)行自檢，如有不合格的項目應(yīng)及時進(jìn)行返工處理，達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)隱蔽建筑工程驗收或驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。 質(zhì)量監(jiān)督的程序是： （ 1）建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)持建設(shè)單位介紹信、施工許可證、開工批準(zhǔn)書、建筑工程的基本情況和地質(zhì)勘探報告、設(shè)計圖紙等到質(zhì)量監(jiān)督站辦理注冊監(jiān)督手續(xù)，并按規(guī)定交納監(jiān)督費。 實行建筑工程項目質(zhì)量評定 正確地進(jìn)行建筑安裝工程的質(zhì)量評定是建筑工程項目質(zhì)量管理工作中的重要內(nèi)容。分項工程質(zhì)量評為不合格時，必須返工重做或加固補強，直到達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)行下個分項工程施工。生產(chǎn)性項目可以按計劃投入生產(chǎn)，商業(yè)性項目可以按計劃投入經(jīng)營，民用性項目可以及時用于改善和提高人民的物質(zhì)和文化生活水平。多年來的建設(shè)實踐證明了這個道理。建設(shè)項目的進(jìn)度控制是一個大的系統(tǒng)，從目標(biāo)上看，它是由進(jìn)度控制總目標(biāo)、分目標(biāo)和階段性目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)；從所涉及的單位來看，它是由建設(shè)單位、設(shè)計單位、供應(yīng)單位和施工單位等構(gòu)成的組織系統(tǒng)；從進(jìn)度控制計劃上看，它是由總進(jìn)度控制計劃、單體工程進(jìn)度控制計劃和相應(yīng)的設(shè)計為件、資源供應(yīng)、資金供應(yīng)、投產(chǎn)動用等計劃組成的計劃系統(tǒng)。監(jiān)理單位進(jìn)行目標(biāo)控制，不可能也不應(yīng)該是單一的，而必須是全面的、協(xié)調(diào)的、相關(guān)的。 3）編制承包任務(wù)書和施工任務(wù)書 對于責(zé)任施工者，可以用編制承包任務(wù)書的形式向承包隊下達(dá)施工進(jìn)度任務(wù)，以施工任務(wù)書的形式向班組下達(dá)施工進(jìn)度任務(wù)。 進(jìn)度計劃在執(zhí)行中進(jìn)行調(diào)整是保證計劃按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)的非常重要的措施，是對計劃實施進(jìn)行動態(tài)控制的關(guān)鍵 手段，也是對計劃實施進(jìn)行跟蹤的必然結(jié)果，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，必須做好進(jìn)度計劃的調(diào)整。 后勤工程學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 3 加強施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本 管理 27 建筑工程項目進(jìn)度控制方法 建筑工程建設(shè)進(jìn)度控制是一個動態(tài)過程，影響因素多，風(fēng)險大，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真的分析和預(yù)測，以便采取措施，適應(yīng)變化，使不平衡變?yōu)橄鄬Φ钠胶?，在動態(tài)中實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。 國家通過行政手段審批項目建設(shè)書和設(shè)計任務(wù)書，對重大項目或大中型項目的工期進(jìn)行決策，批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計劃，制定工