【正文】 全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。為及時準(zhǔn)確的掌握施工現(xiàn)場實(shí)際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。一、參會人員安全生產(chǎn)例會由項目部安全部負(fù)責(zé)組織，由安全總監(jiān)、負(fù)責(zé)主持。參會人員為：項目安全部全體人員、工程部負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人和安全員二、會議制度安全生產(chǎn)例會每周召開一次，召開時間為每周六下午4：30，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和項目部安全工作重點(diǎn)要求，提前召開。三、主要職責(zé)、貫徹執(zhí)行國家、建筑行業(yè)、中建總公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定項目部貫徹落實(shí)意見。，提出項目部安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。匯報上周安全生產(chǎn)情況；通報本周安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排本周安全生產(chǎn)工作計劃。6，針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工。7征求各部門建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)現(xiàn)場，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。四、會議要點(diǎn)（1）項目安全部要將本周完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問題），形成書面材料，項目經(jīng)理。（2）項目安全部要將本月安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點(diǎn)，形成書面材料。（1）由安全總監(jiān)組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；（2）安全部負(fù)責(zé)匯報本周安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下周安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排；（4）參會人員研究關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治時間，制定對策措施，明確實(shí)施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；（5）每次會后，由安全部根據(jù)安例會記錄，及時整理形成會議紀(jì)要，并整理存單。安全生產(chǎn)例會制度為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑安全生產(chǎn)管理條例》和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合華明路市政工程實(shí)際情況，特制定本制度。安全生產(chǎn)工作例會定于每月30日在工地會議室由業(yè)主組織召開，如有變動，另行通知。參會人員：建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理員，施工單位項目經(jīng)理、安全員、施工員及工長等相關(guān)人。安全生產(chǎn)例會前先對工地現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，按《建筑施工安全檢查評分匯總表》要求進(jìn)行檢查及評分。安全生產(chǎn)例會內(nèi)容：（1）、總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，提出現(xiàn)場存在存在的安全隱患問題；（2）、檢查上月安全問題整改情況及未整改的原因；（3）、分析下月安全生產(chǎn)動態(tài)和形式，及時調(diào)整工作重心；（4）、對現(xiàn)場存在的安全問題和隱患提出技術(shù)整改措施；（5）、對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，對方案中的安全措施進(jìn)行討論。（6）、組織對安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和指令。安全生產(chǎn)例會制度根據(jù)項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，項目部定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。為及時準(zhǔn)確的掌握施工現(xiàn)場實(shí)際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。一、參會人員安全生產(chǎn)例會由項目部安全部負(fù)責(zé)組織，由安全總監(jiān)、負(fù)責(zé)主持。參會人員為：項目安全部全體人員、工程部負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人和安全員。二、會議制度安全生產(chǎn)例會每周召開一次，召開時間為每周六下午4：30，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和項目部安全工作重點(diǎn)要求，提前召開。三、主要職責(zé)、貫徹執(zhí)行國家、建筑行業(yè)、中建總公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定項目部貫徹落實(shí)意見。，提出項目部安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。匯報上周安全生產(chǎn)情況；通報本周安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排本周安全生產(chǎn)工作計劃。針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工。征求各部門建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)現(xiàn)場，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。四、會議要點(diǎn)（1）項目安全部要將本周完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問題），形成書面材料，項目經(jīng)理。（2）項目安全部要將本月安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點(diǎn)，形成書面材料。（1）由安全總監(jiān)組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；（2）安全部負(fù)責(zé)匯報本周安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下周安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排；（4）參會人員研究關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治時間，制定對策措施，明確實(shí)施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；（5）每次會后，由安全部根據(jù)安例會記錄，及時整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。