【正文】 全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，研究安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。為及時(shí)準(zhǔn)確的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做到有針對(duì)性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。一、參會(huì)人員安全生產(chǎn)例會(huì)由項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)組織，由安全總監(jiān)、負(fù)責(zé)主持。參會(huì)人員為：項(xiàng)目安全部全體人員、工程部負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人和安全員二、會(huì)議制度安全生產(chǎn)例會(huì)每周召開一次，召開時(shí)間為每周六下午4：30，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和項(xiàng)目部安全工作重點(diǎn)要求，提前召開。三、主要職責(zé)、貫徹執(zhí)行國(guó)家、建筑行業(yè)、中建總公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定項(xiàng)目部貫徹落實(shí)意見。，提出項(xiàng)目部安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定超前性對(duì)策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。匯報(bào)上周安全生產(chǎn)情況；通報(bào)本周安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排本周安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。6，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對(duì)策，確保安全施工。7征求各部門建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。四、會(huì)議要點(diǎn)（1）項(xiàng)目安全部要將本周完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問題），形成書面材料，項(xiàng)目經(jīng)理。（2）項(xiàng)目安全部要將本月安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個(gè)月安全工作重點(diǎn)，形成書面材料。（1）由安全總監(jiān)組織學(xué)習(xí)上級(jí)近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；（2）安全部負(fù)責(zé)匯報(bào)本周安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下周安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排；（4）參會(huì)人員研究關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治時(shí)間，制定對(duì)策措施，明確實(shí)施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；（5）每次會(huì)后，由安全部根據(jù)安例會(huì)記錄，及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要，并整理存單。安全生產(chǎn)例會(huì)制度為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合華明路市政工程實(shí)際情況，特制定本制度。安全生產(chǎn)工作例會(huì)定于每月30日在工地會(huì)議室由業(yè)主組織召開，如有變動(dòng)，另行通知。參會(huì)人員：建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理員，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員及工長(zhǎng)等相關(guān)人。安全生產(chǎn)例會(huì)前先對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，按《建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表》要求進(jìn)行檢查及評(píng)分。安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容：（1）、總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，提出現(xiàn)場(chǎng)存在存在的安全隱患問題；（2）、檢查上月安全問題整改情況及未整改的原因；（3）、分析下月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和形式，及時(shí)調(diào)整工作重心；（4）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題和隱患提出技術(shù)整改措施；（5）、對(duì)特殊部位的施工或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，對(duì)方案中的安全措施進(jìn)行討論。（6）、組織對(duì)安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和指令。安全生產(chǎn)例會(huì)制度根據(jù)項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，項(xiàng)目部定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，研究安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。為及時(shí)準(zhǔn)確的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做到有針對(duì)性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。一、參會(huì)人員安全生產(chǎn)例會(huì)由項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)組織，由安全總監(jiān)、負(fù)責(zé)主持。參會(huì)人員為：項(xiàng)目安全部全體人員、工程部負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人和安全員。二、會(huì)議制度安全生產(chǎn)例會(huì)每周召開一次，召開時(shí)間為每周六下午4：30，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和項(xiàng)目部安全工作重點(diǎn)要求，提前召開。三、主要職責(zé)、貫徹執(zhí)行國(guó)家、建筑行業(yè)、中建總公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定項(xiàng)目部貫徹落實(shí)意見。，提出項(xiàng)目部安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定超前性對(duì)策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。匯報(bào)上周安全生產(chǎn)情況；通報(bào)本周安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排本周安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對(duì)策，確保安全施工。征求各部門建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。四、會(huì)議要點(diǎn)（1）項(xiàng)目安全部要將本周完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問題），形成書面材料，項(xiàng)目經(jīng)理。（2）項(xiàng)目安全部要將本月安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個(gè)月安全工作重點(diǎn)，形成書面材料。（1）由安全總監(jiān)組織學(xué)習(xí)上級(jí)近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；（2）安全部負(fù)責(zé)匯報(bào)本周安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下周安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排；（4）參會(huì)人員研究關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治時(shí)間，制定對(duì)策措施，明確實(shí)施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；（5）每次會(huì)后，由安全部根據(jù)安例會(huì)記錄，及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要，并整理存檔。