【正文】 由總經(jīng)理向公司董事會提出討論議案。具體如下：公司董事會對總經(jīng)理提交的議案，進(jìn)行研究，董事會認(rèn)為必要時可要求總經(jīng)理提供可行性研究報(bào)告。公司董事會按照公司章程的規(guī)定公司經(jīng)營制度9為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。、結(jié)算工作。、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落實(shí)。、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。，細(xì)致研究合同條款。，違者負(fù)激勵50元／次。。、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報(bào)送以下部門：財(cái)務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員。、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場前簽訂。、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報(bào)送以下部fj：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項(xiàng)目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。，處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。，中標(biāo)通知書，相關(guān)資料。、結(jié)算管理、專業(yè)知識，謙虛謹(jǐn)慎，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有集體榮譽(yù)感。，必須嚴(yán)格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負(fù)激勵50元／次。 39。、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn)確、完整。、法律法規(guī)，并能靈活運(yùn)用，掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。，細(xì)致研究合同條款，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。，必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報(bào)工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算，上報(bào)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。如不能按時完成，罰款50元／天。，經(jīng)審批后上報(bào)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)建設(shè)單位，如不能按時完成，罰款50元／天。，如拖期罰款50元／天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報(bào)審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的`準(zhǔn)備工作。、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)結(jié)算上報(bào)等工作。，每年必須裝訂成冊，便于管理。，在每個月20日上報(bào)當(dāng)月的實(shí)際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報(bào)送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部及經(jīng)營部，如拖期負(fù)激勵30元／天。，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報(bào)價(jià)提供真實(shí)依據(jù)。，嚴(yán)禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負(fù)激勵l0000元以上，直至追究刑事責(zé)任。，因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件，給公司造成影響損失，罰款500元。，經(jīng)營部長負(fù)責(zé)審核。，必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料，包括合同或定價(jià)單、質(zhì)量驗(yàn)收單、計(jì)算書等。，必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行，不準(zhǔn)營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20xx元，直至追究刑事責(zé)任。，并整理審核意見。，并且要求根據(jù)施工進(jìn)度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況，違者負(fù)激勵50元／次。(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整改意見，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報(bào)。，提出合理化建議，保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。、設(shè)計(jì)變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等及時向項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報(bào)。、預(yù)結(jié)算書、計(jì)算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。，資料要完備，歸檔要及時。，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項(xiàng)目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項(xiàng)目信息應(yīng)立即跟蹤，及時反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報(bào)給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。、造價(jià)指標(biāo)。，收集工程上常用的建筑材料價(jià)格信息等，為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時進(jìn)行收集整理。，并及時將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時組織有關(guān)部門制定解決方案。，經(jīng)營部應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料。，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛，確保公司利益不受損害。、省市造價(jià)協(xié)會、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門及時溝通。、省市造價(jià)協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預(yù)算員傳達(dá)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。擴(kuò)展資料：公司經(jīng)營績效檢討會制度公司經(jīng)營績效檢討會議制度一、會議性質(zhì)此會議既是公司的經(jīng)營工作會議，又是部門績效的評價(jià)會議；既是績效的溝通過程，又是績效的診斷和提高過程。二、會議目的178。 根據(jù)董事會確定的公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算，研究制定公司周、月、季的工作計(jì)劃，決定企業(yè)的經(jīng)營策略； 178。 對各部門的主要工作、績效指標(biāo)進(jìn)行檢查、評價(jià)；178。 解決各部門在經(jīng)營工作中暴露的問題、遇到的障礙，分析其原因，并采取必要的措施；178。 協(xié)調(diào)各部門之間在計(jì)劃、方法、工具、進(jìn)度、人員、設(shè)備上的沖突和矛盾；傳達(dá)集團(tuán)總部的經(jīng)營動態(tài)、會議精神，安排、布置新的工作任務(wù)；178。 增加各部門的團(tuán)結(jié)合作，提供一個公開、公正、平等、民主的質(zhì)詢與辯解平臺，進(jìn)行績效溝通。三、會議時間與地點(diǎn)178。 每月財(cái)務(wù)月報(bào)報(bào)出10日前后，會期半天；178。 地點(diǎn)在公司綜合樓六樓；178。 具體時間按每次下發(fā)的會議通知執(zhí)行。四、會議主席178。 總經(jīng)理或執(zhí)行副總經(jīng)理；178。 總經(jīng)理無法主持會議時，由其指定其他副總經(jīng)理代為主持。五、與會人員178。 部門副經(jīng)理以上人員，原則上不許缺席，部門主管因故缺席必須指定他人代為參加；178。 其他相關(guān)人員按會議通知可列席會議。六、會議準(zhǔn)備178。 各部門在本月績效檢討會議后，即確定一人（建議為經(jīng)理）代表本部門進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)人應(yīng)提前就本月本部門的匯報(bào)主題或其他重要事項(xiàng)進(jìn)行充分準(zhǔn)備。178。 會議通知應(yīng)在召開會議前三日下發(fā)。178。 會議召開前三日，各部門將《部門績效考核評價(jià)表》報(bào)總經(jīng)辦人事科，人事科負(fù)責(zé)將其分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門。178。 匯報(bào)人可以據(jù)《部門績效考核評價(jià)表》提煉和補(bǔ)充本單元的主要業(yè)績指標(biāo)或其他匯報(bào)材料，公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門據(jù)此表就某些重要事項(xiàng)或重要誤差在會議上進(jìn)行質(zhì)詢。178。 匯報(bào)材料除績效指標(biāo)外，還要包括只要指標(biāo)所涵蓋工作的詳細(xì)分析、報(bào)告資料；臨時任務(wù)或短板要求或其他專項(xiàng)工作的詳細(xì)資料；上述資料的Powerpoint演示文檔；七、會議程序178。 按以下順序進(jìn)行報(bào)告：行銷部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)品管部、財(cái)會部、總經(jīng)辦。178。 各部門制定匯報(bào)人代表本部門進(jìn)行匯報(bào)，限時30分鐘（含簡要質(zhì)詢、答辯所費(fèi)時間，下同）。178。 與會人員可進(jìn)行質(zhì)詢，匯報(bào)人（或相關(guān)負(fù)責(zé)人）必須對此作出合理、真實(shí)的解釋與說明。178。 會議主席在聽取匯報(bào)、質(zhì)詢及辯解后，應(yīng)作出必要的指示或裁決，并制定負(fù)責(zé)人。178。 對較復(fù)雜的工作事項(xiàng)，一時無法在會議上作出明確決策的，可由會議主席制定部門或?qū)Ｈ嗽谝?guī)定期限內(nèi)專題研究并提出解決方案呈報(bào)本次會議主席。178。 績效會議結(jié)束后，由會議主席當(dāng)場評價(jià)各部門的匯報(bào)質(zhì)量和效果，并排序。八、會議內(nèi)容178。 均按照《部門績效考核評價(jià)表》的思路和順序進(jìn)行匯報(bào)，顯形業(yè)績、短板要求、臨時任務(wù)為主要匯報(bào)內(nèi)容，績效管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新為次要匯報(bào)內(nèi)容，基本職能無顯著提升或錯誤原則上不匯報(bào)。178。 針對某項(xiàng)指標(biāo)代表的工作內(nèi)容業(yè)務(wù)，可配以圖標(biāo)或文字詳細(xì)說明，進(jìn)行預(yù)算對比、計(jì)劃對比、同期對比、上月對比、對手對比等分析。九、其他178。 經(jīng)營績效檢討完成后，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)在48小時內(nèi)下發(fā)書面會議紀(jì)要，主要包括各部門的主要績效完成情況、存在問題及解決辦法、新安排和布置的工作任務(wù)，會議精神或決議等。178。 人事科應(yīng)就公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對《部門績效考核評價(jià)表》的質(zhì)詢意見核實(shí)并修正計(jì)分。178。 各部門將此會議紀(jì)要作為未來一個月工作的指導(dǎo)性文件予以執(zhí)行，如有必要，應(yīng)制定績效改進(jìn)計(jì)劃或召開局部會議安排布置落實(shí)。178。 經(jīng)營績效檢討會的決策權(quán)（董事會授權(quán)范圍內(nèi)）屬于會議主席的職責(zé)，會議主席必須對每一議題有明確決定。178。 在會議主席作出決策之前，所有與會人員對他人（不論職位高低）的匯報(bào)、發(fā)言均享有質(zhì)詢權(quán)。匯報(bào)人、發(fā)言人對所有質(zhì)詢必須作出合理的、真實(shí)的解釋，也可指定相關(guān)經(jīng)理作出解釋。178。 在會議中凡被會議主席決定負(fù)責(zé)執(zhí)行某項(xiàng)工作的人，既為該項(xiàng)工作的授權(quán)人。若因困難無法完成所定目標(biāo)時，應(yīng)立即反饋，并提出尋求支持的具體要求或應(yīng)采取的補(bǔ)救措施。被授權(quán)人若有失職，應(yīng)承擔(dān)失職責(zé)任。