【導(dǎo)讀】長(zhǎng)春至伊通公路是連接長(zhǎng)春和四平兩個(gè)地區(qū)的重要公路，起點(diǎn)位于長(zhǎng)春市，終點(diǎn)位于四平市伊通縣，為三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)。持現(xiàn)有路面寬6m，翻漿段挖出淤泥后，填筑40cm山皮石；標(biāo)通知書后，立即組建04標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目組織施工，負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有工程項(xiàng)目的施工管理。產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的正常開展。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。依據(jù)，處理監(jiān)理、業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。設(shè)計(jì)、安裝和使用電源，包括隨后的變動(dòng)及適當(dāng)?shù)木S護(hù)。由安全員檢查落實(shí)到位。參加本工程施工的人員自行開車或乘客車到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。計(jì)部門溝通解決，以保證開工后的順利施工。結(jié)果無(wú)誤后，進(jìn)行下一步工作。

　　

【正文】 將文明施工落實(shí)到實(shí)處，施工營(yíng)地實(shí)行標(biāo)示牌管理，標(biāo)示牌標(biāo)明施工單位名稱、范圍、開竣工期限、工地負(fù)責(zé)人，接受社會(huì)監(jiān)督。 場(chǎng)容場(chǎng)貌 （ 1）、按規(guī)劃布置臨時(shí)施工設(shè)施，建立平面信息信號(hào)管理系 統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施、道路、管線、電力線路、各類物資放置場(chǎng)地及臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行平面動(dòng)態(tài)管理，定期檢查考評(píng)有獎(jiǎng)有罰。 （ 2）、施工現(xiàn)場(chǎng)“一圖四牌”齊全，懸掛在明顯位置。對(duì)作業(yè)環(huán)境設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志，對(duì)工序?qū)嵭袙炫茦?biāo)示的方法。 （ 3）、場(chǎng)地按規(guī)劃要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā⑴潘行颉? （ 4）、所有施工便道、通道必須滿足消防通道的要求。 （ 5）、運(yùn)輸散料的車輛必須加蓋蓬布，以防運(yùn)輸途中泄露的散料污染環(huán)境、影響市容。 物資及設(shè)備 （ 1）、物資按類別采取庫(kù)房和大棚兩種方式儲(chǔ)放，做到料架整齊，分區(qū)合理，產(chǎn)品標(biāo)示正確，檢 驗(yàn)狀態(tài)無(wú)遺漏。 （ 2）、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，并做出標(biāo)識(shí)，機(jī)械設(shè)備停放整齊。 環(huán)境控制 （ 1）、建立衛(wèi)生清潔制度，劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，有各責(zé)任人具體負(fù)責(zé)。 （ 2）、施工污水采用排入規(guī)劃的滲水坑、沉淀池內(nèi)，杜絕無(wú)組織排水。 （ 3）、生活臨建區(qū)域采用明溝排放雨水，生活廢水排入積水坑，生活垃圾及時(shí)處理。 （ 4）、項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室內(nèi)各種表格制度上墻，各項(xiàng)管理制度、各種表格、資料齊全。職工宿舍、食堂整潔、干凈、保持衛(wèi)生。 綜合管理 （ 1）、加強(qiáng)治安綜合治理，做好法制宣傳，同時(shí)積極配合當(dāng)?shù)卣龊檬┕^(qū)域的治安工作， 得到他們的支持。 （ 2）、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)域的封閉管理，教育職工遵守作業(yè)秩序和現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律。 （ 3）、搞好職工宿舍文明評(píng)比活動(dòng)，做到整齊、明亮、通風(fēng)。 （ 4）、建立現(xiàn)場(chǎng)巡查包圍及值班交接記錄制度，防止外部閑雜人員入內(nèi)損壞成品和半成品、盜竊施工資料。搞好同當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，為順利施工創(chuàng)造必要的條件。 （ 5）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一律佩戴胸卡、明確身份，便于聯(lián)系。 （ 6）、施工過(guò)程中用灑水車進(jìn)行灑水，保持地面濕潤(rùn)，以免塵土飛揚(yáng)污染環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各種廢料，按甲方制定地點(diǎn)傾倒。 （ 7）、工程竣工后做到工完、料凈、場(chǎng) 地清。 （二）、文物保護(hù)措施： 施工前走訪當(dāng)?shù)匚奈镏鞴懿块T，了解當(dāng)?shù)氐姆植记闆r，對(duì)重點(diǎn)分布 段進(jìn)行單獨(dú)調(diào)查。 開展學(xué)習(xí)和教育，開工前對(duì)職工進(jìn)行文物保護(hù)知識(shí)宣傳教育。貫徹執(zhí)行《文物保護(hù)法》。在施工中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究?jī)r(jià)值的物品時(shí)，立即停工封閉現(xiàn)場(chǎng)，在派專人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，派人迅速通知建設(shè)單位和當(dāng)?shù)匚奈锊块T。經(jīng)過(guò)文物部門處理后，再進(jìn)行施工，確保祖國(guó)文化遺產(chǎn)不受侵害。嚴(yán)禁對(duì)發(fā)現(xiàn)的文物私自占有或非法轉(zhuǎn)賣。 第八章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 緊急情況的處理措施 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)應(yīng) 急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)應(yīng) 急辦公室。 一、應(yīng)急指揮小組 組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 組 員：施工員、工程隊(duì)長(zhǎng) 二、應(yīng)急辦公室 主任： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 三、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 負(fù)責(zé)組織編制施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急計(jì)劃，內(nèi)容包括發(fā)生事故險(xiǎn)情時(shí)的處理方案、人員分工、設(shè)備運(yùn)行等。 保證所有的應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施完好有效，并組織職工的培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使應(yīng)急人員能夠熟練掌握。 四、應(yīng)急辦公室職責(zé) 負(fù)責(zé)組織修訂施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急計(jì)劃，明確應(yīng)急行動(dòng)程序，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急工作。 負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作計(jì)劃，定期總結(jié)應(yīng)急工作，不斷提高 現(xiàn)場(chǎng)整體應(yīng)急能力。 負(fù)責(zé)傳達(dá)和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)指令，提出應(yīng)急力量 配備計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。 緊急情況的處理預(yù)案 一、火災(zāi)事故應(yīng)急 預(yù)案 發(fā)現(xiàn)火情的第一人發(fā)出火情的信號(hào)，并迅速趕赴報(bào)警點(diǎn)，發(fā)出火災(zāi)警報(bào)，滅火應(yīng)急小組立即趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)火災(zāi)地點(diǎn)，火勢(shì)大小，同時(shí)斷開著火區(qū)電源開關(guān)，在有可能的情況下用滅火器撲救。 二、觸電事故應(yīng)急 預(yù)案 首先立即快速使觸電者脫離帶電體。對(duì)于低壓觸電事故，立即切斷電源或用絕緣性能的木棍挑開和隔離電流，如果觸電者的衣服干燥，又沒有緊纏住身上，可以用一 只手抓住觸電人員的衣服，拉離帶電體；但救護(hù)人員不可以接觸觸電者的皮膚，也不能抓住他的鞋。 對(duì)于高壓觸電，立即通知有關(guān)部門停電，不能立即停電的，也可以拋擲裸金屬線，使線路短路接地，迫使保護(hù)裝置動(dòng)作，斷開電源，注意拋擲金屬線前，將金屬線的一端可靠的接地，然后拋擲另一端。 三、高處墜落、物體打擊事故應(yīng)急 預(yù)案 應(yīng)急辦公室應(yīng)該立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并通知醫(yī)療小組人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)。 就地取材，尋找固定斷骨的材料，如棍、樹枝、木板、拐杖、硬紙板等都可以作為固定材料，長(zhǎng)短要以能固定住骨折處上下兩個(gè)關(guān)節(jié)或不使斷骨錯(cuò)動(dòng)為準(zhǔn) 脊柱骨折或頸部骨折時(shí)，除非是特殊情況如室內(nèi)失火等十分危險(xiǎn)的情況，否則應(yīng)讓傷者留在原地等待攜有醫(yī)療器械的醫(yī)務(wù)人員來(lái)搬動(dòng)。 四、坍塌事故應(yīng)急 預(yù)案 應(yīng)急辦公室立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)。填寫好應(yīng)急報(bào)告，報(bào)告給應(yīng)急指揮小組。 讓休克、昏迷人員平臥，不用枕頭，腿部抬起高 30 度。若屬于心愿性休克同時(shí)伴有心力衰竭、氣急，不能平臥時(shí)，可采用半臥，注意保暖和安靜，盡量不要搬動(dòng)，如搬動(dòng)時(shí)，動(dòng)作要輕。 吸氧和保持呼吸暢通。用鼻導(dǎo)管或面罩給氧。危重病人根據(jù)情況給予鼻導(dǎo)管或氣管內(nèi)插管給氧。 立即通知醫(yī)務(wù)人員。病情嚴(yán)重者立即送醫(yī)院 治療。 五、中毒急救 預(yù)案 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人員中毒，立即通知應(yīng)急辦公室，應(yīng)急辦公室人員要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并針對(duì)中毒情況，立即組織現(xiàn)場(chǎng)急救，并通知相關(guān)醫(yī)院或撥打 120急救電話，等待醫(yī)院急救人員的營(yíng)救。 六、機(jī)械傷害事故應(yīng)急 預(yù)案 應(yīng)急辦公室立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并通知應(yīng)急指揮小組。 組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)接到報(bào)告后，立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織專業(yè)救援隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施救援處置。 發(fā)生特大機(jī)械事故和重大機(jī)械事故后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急指揮小組組長(zhǎng)立即以快報(bào)形式報(bào)告安全管理部，寫明事故單位、時(shí)間、地點(diǎn)，對(duì)事故的簡(jiǎn)要描述。 抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 一、 對(duì)于承包商而言，重要的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有： 、設(shè)備和材料的取得； ； ； ； ； (總價(jià)合同 )； ； ； ； ； ； 。 二、 抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 企業(yè)制度創(chuàng)新和建立風(fēng)險(xiǎn)控制秩序 企業(yè)的管理制度 和組織形式的合理性是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，工程承包企業(yè)建立靈活務(wù)實(shí)的制度形式。要在公司的組織形式和管理制度上進(jìn)行適合 本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時(shí)，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實(shí)施。適用的組織形式以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但管理跨度和管理層次不宜太多，與公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。此外，建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)基金，以降低承包商運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高總體收益。 在組織上建立以風(fēng)險(xiǎn)部門和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制 在實(shí)施營(yíng)建過(guò)程中建立風(fēng)險(xiǎn)部門，并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。其作用是對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 分析、控制和監(jiān)督，并制定相應(yīng)的對(duì)策方案，為決策者提供決策依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作可以延展到公司運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，既可以延伸到單個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)前期準(zhǔn)備和控制和實(shí)施工作，也可以圍繞整個(gè)公司把握建筑市場(chǎng)脈搏進(jìn)行階段性管理。階段性風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)項(xiàng)目的前期經(jīng)營(yíng)招標(biāo)、中期實(shí)施、后期總結(jié)和處理三個(gè)階段，進(jìn)行的有效控制和根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)決策而實(shí)行的動(dòng)態(tài)前瞻式管理。 明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體，加強(qiáng)目標(biāo)管理 確立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體及相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。有了明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，工作的廣度、寬度和深度就一目了然，易于監(jiān)督和管理。首先，定崗、定 責(zé)，即確定崗位的數(shù)量及相應(yīng)的任務(wù)和責(zé)任，但崗位和責(zé)任的確定又是靈活的，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展或需要相應(yīng)的變化。其次，利用管理環(huán)的 PDCA方法進(jìn)行目標(biāo)管理。在 P 階段，根據(jù)前面確定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，列出規(guī)范化表格，使責(zé)任人明確工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰(shuí)負(fù)責(zé)等事項(xiàng)。 降低工程造價(jià)保證措施 （ 1）、在組織上抽調(diào)精兵強(qiáng)將上一線。加強(qiáng)指揮部、項(xiàng)目部和各工程隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，在人員配備上，實(shí)行定崗定責(zé)定人，講究辦事效率，以減少管理費(fèi)的開支。在施工人員的配置上，實(shí)行按勞動(dòng)定額管理。 （ 2）、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承 包責(zé)任制，逐級(jí)進(jìn)行工程承包，包質(zhì)量、包工期、 包材料、包費(fèi)用。 （ 3）、向管理要效益，實(shí)行精心組織、科學(xué)管理；強(qiáng)化工程管理；加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高時(shí)間效益；加強(qiáng)物資材料的管理，對(duì)主要材料實(shí)行統(tǒng)一定購(gòu)，集中管理，杜絕不合格的材料進(jìn)入工地；加強(qiáng)機(jī)械車輛的完好率和出勤率。堅(jiān)持勤儉節(jié)約，修舊利廢。 （ 4）、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)合現(xiàn)布局，路溝暢通，便于施工，有利于提高施工效益。施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度齊全，責(zé)任明確；風(fēng)、水、電路線整齊順直，無(wú)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。 （ 5）、向科學(xué)技術(shù)要效益，制定合理 優(yōu)化施工方案和健全的技術(shù)保證體系，科學(xué)組織施工，用大膽可行的措施是加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。 （ 6）、充分利用地方電網(wǎng)，減少自發(fā)電；充分利用當(dāng)?shù)氐奈镔Y材料，以便降低成本。 （ 7）、采用新技術(shù)、新工藝、降低工程成本。 第九章 、其它應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng) 一、人文景觀保護(hù)措施： 開工前對(duì)所有參加施工的職工進(jìn)行人文景觀保護(hù)法制教育，使每一個(gè)人都做到知法、懂法、守法，樹立自覺保護(hù)人文景物的意識(shí)。 在施工中發(fā)現(xiàn)有歷史文物、古墓葬、古生物化石及礦藏等，要立即停止施工，采取有效措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并盡快通知業(yè)主和 當(dāng)?shù)卣?、及有關(guān)文物主管部門，待妥善處理后方可組織施工。 二、治安措施 在工地派駐經(jīng)過(guò)訓(xùn)練并取得資格的至少一名安全人員，專職負(fù)責(zé)有關(guān)所有員工的安全和防止事故發(fā)生的問題。 進(jìn)場(chǎng)后與當(dāng)?shù)刂伟膊块T取得聯(lián)系，充分了解本地區(qū)的一些治安條例和重點(diǎn)防范內(nèi)容。與地方治安部門成立聯(lián)防小組，保證施工期間治安穩(wěn) 定。 加強(qiáng)職工內(nèi)部教育、管理，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可，晚上不準(zhǔn)外出，不得與群眾發(fā)生沖突、打架等。