車間區(qū)域“5s”管理規(guī)定本站推薦-資料下載頁
2024-10-16 14:58本頁面
【正文】 （無責(zé)任證據(jù)充分的模具班組除外）； 若發(fā)現(xiàn)有模具擺放不整齊，則責(zé)任歸模具所屬班組負責(zé)（除外）； 禁止任何人在本區(qū)域內(nèi)扔垃圾，本區(qū)域正常清掃責(zé)任歸潔清工； 數(shù)控車間 所有設(shè)備必須按規(guī)定位置擺放，未經(jīng)批準(zhǔn)，不許移動； 在本區(qū)域只存放數(shù)控加工的模料，在存放區(qū)必須將待加工工件與已加工工件分類存放。 所有加工完畢物料必須及時通知模具工搬走，不得長期停放； 及時將用過的刀具、工具歸位，保證其擺放整齊、有序； 鐵屑每天入袋，并存放到指定位置； 每交接班前，機床必須按保養(yǎng)制度進行保養(yǎng)，將工具、刀具歸位，清掃各責(zé)任區(qū)； 因工作任務(wù)不足提前下班時，并切斷電源。 考核細則 由模具開發(fā)部定期或不定期的進行檢查考核。 各檢查小組人員有權(quán)隨時對模具班組進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況可當(dāng)場拍照作為記錄，違規(guī)記錄將作為單次處罰和月考核依據(jù)。 考核處理辦法：第五篇：車間現(xiàn)場5S管理規(guī)定沖壓車間現(xiàn)場5S管理規(guī)定（試行）整理:將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。內(nèi)容：車間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，從現(xiàn)場清除。臨時計劃用件，完工后由轉(zhuǎn)料組轉(zhuǎn)運至沖壓庫的應(yīng)急區(qū)，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。合格零件經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時入庫，不得在班組存放超過一天。報廢的工夾具、量具、設(shè)備用件撤離現(xiàn)場存按規(guī)定退庫并放到指定的地點。生活垃圾及時清理到生活用品垃圾箱，不得放在廢料垃圾箱內(nèi)。窗臺、設(shè)備、工作臺、工具箱、文件柜、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品及時從現(xiàn)場清離。對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標(biāo)識，以便用最快的速度取得所需之物。目的：工作場所一目了然，確保車間生產(chǎn)安全順暢，消除找尋物品的時間。內(nèi)容:依據(jù)車間《定置圖管理圖》擺放各相關(guān)工裝、工位器具。廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)。不合格品、待檢品、臨時計劃件要與合格品區(qū)分開。搬運周轉(zhuǎn)工具（行車、液壓轉(zhuǎn)運小車、叉車）應(yīng)停放在指定地點，不得占用通道。工具（扳手、內(nèi)六角螺栓、卷尺等、角度尺、永磁吊、吊鏈等）、工位器具（設(shè)備用支架等）、抹布、拖布、掃把等使用后要及時放回到原位。材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài) 目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮內(nèi)容：車間建立班《車間班組清掃責(zé)任區(qū)》，落實到班組內(nèi)具體責(zé)任人。地面、設(shè)備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。掉落地面的部件、邊角料、垃圾及時處理。不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后及時將工作地點清理干凈。將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核。目的：整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。實施要領(lǐng)：各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。車間每日依據(jù)《班組5S考核表》對各班組責(zé)任區(qū)進行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。車間每月1日對上月各班組5S實施情況進行情況進行一次總結(jié)，公布各班組本月5S考核結(jié)果。車間依據(jù)《公司勞動管理制度》對5S活動不合格的班組及個人進行相應(yīng)的處罰。提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)，增強時間觀念，強化團隊協(xié)作內(nèi)容：每日堅持5S活動，達到預(yù)期效果對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)章制度。遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理等。工作時間穿著工作服，并注意自身的形象?，F(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。自覺愛護公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗。每年對車間班組人員進行一次評選，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵?？己说膬?nèi)容主要是個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）四個方面。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1