【導(dǎo)讀】互通與麗龍高速公路相接。（一）20xx年版《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》；（二）《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；到科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保能夠優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。（二）“實行全面質(zhì)量管理、嚴(yán)格貫徹安全第一”的原則。要求，以及龍麗高速實際交通情況進(jìn)行交通布控確保安全規(guī)范施工。門、各責(zé)任人的責(zé)任，明確施工過程中的控制點，制定相應(yīng)的控制措施。格率100%，優(yōu)良率95%，確保達(dá)到優(yōu)良工程。傷事故率控制在1‰以下。渣按要求堆放處理，自行處理時要符合國家及施工現(xiàn)場地方政府規(guī)定。本合同段計劃工期為168天，計劃20xx年5月1日開工，20xx年10月15日完工。同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、檢查各有關(guān)人員的崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。解決；組織分項工程質(zhì)量檢查及評定。量的監(jiān)督、檢查及落實，工程計量支付、計劃統(tǒng)計，竣工資料的收集及編制。負(fù)責(zé)全合同段測量定線、施工放樣及施工測量控制。

　　

【正文】 ，設(shè)置醒目的警示標(biāo)志及各類操作規(guī)程和安全規(guī)則。 實行安全生產(chǎn)交接制度，安全措施不落實或不安全、隱患不排除前，不得進(jìn)入場地。 （五） 加強安全工作的物質(zhì)保障 特殊環(huán)境（高空、 水上 等）下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等。 高空作業(yè)時布設(shè)安全網(wǎng)， 支架 要進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查。 倉庫及油庫配備滅火器、消防沙等消防用具。 42 定期對施工人員進(jìn)行體檢，不適宜從事高空等特殊條件下工作的人員要及時撤換，對從事特殊條件下作業(yè)的人員要給予營養(yǎng) 補助。 (六 )其它保障 加強天氣預(yù)報的 接 收，隨時掌握不利自然條件的影響，及時采取對策，防止因自然災(zāi)害的影響帶來傷亡損失。 辦妥保險手續(xù)，除工程一切險及第三方責(zé)任險外，要對施工設(shè)備和人身安全投保。 第 四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 一、質(zhì)量目標(biāo) 我項目部的質(zhì)量目標(biāo)是：“確保精品工程”。質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民生命安全和整個企業(yè)的形象，為此在本標(biāo)段工程施工過程中確立優(yōu)良工程為工程施工的奮斗目標(biāo)，組 織精兵強將，精心施工，切實落實我公司“品質(zhì)卓越，信譽至上，科學(xué)管理，創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針。 保證做到： （ 1）工程一次驗收合格率 100%。 （ 2）滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 （ 3）工程質(zhì)量在國內(nèi)同行業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平 二、 質(zhì)量保證措施 我公司現(xiàn)正全面執(zhí)行 GB/T19002ISO9002 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，本工程將嚴(yán)格按此質(zhì)量保證體系運行（見《質(zhì)量保證體系框圖》），確保施工生產(chǎn)的全過程均處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理體系實施三級管理。第一級為具體操作班組質(zhì)量員；第二級是施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實施，負(fù)責(zé)對第一級管理人員的外場監(jiān) 督檢查和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理和匯總，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的歸檔工作；第三級為公司項目經(jīng)理與總工負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部具體實施，對第二級管理人員監(jiān)督檢查。 （ 1）第一級質(zhì)量管理體系 a、現(xiàn)場試驗員 ①及時做好現(xiàn)場原材料的試驗，及時向第二級質(zhì)量管理人員匯報試驗結(jié)果，工程中原材料等材料試驗均應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。 ②按規(guī)定及時做好混凝土試驗，并及時提供試驗數(shù)據(jù)。 43 ③經(jīng)常檢查和保養(yǎng)試驗工具，以確保試驗結(jié)果的正確性。 ④混凝土澆筑時，試驗員應(yīng)及時到場，檢查計量工具的準(zhǔn)確與否，嚴(yán)格過程檢查制度，調(diào)整砼坍落度，做好坍落度記錄，并及 時完成混凝土的施工記錄。 ⑤本工程中的 鋼筋、鋼繩網(wǎng)、鋼絲繩 等成品除具備質(zhì)保單外還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定送檢，合格后方能投入使用。 ⑥各種試驗資料及時、齊全、并歸類裝訂成冊。 b、測量員 ①負(fù)責(zé)本工程中的測量放樣及復(fù)核工作。 ②認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙，牢記關(guān)鍵尺寸及相互關(guān)系。 ③及時完成各道工序的有關(guān)放樣及混凝土構(gòu)筑物的測量檢查工作，并完成第二級復(fù)核工作，及時報請監(jiān)理人員予以復(fù)核。 ④建立統(tǒng)一的測量記錄薄，認(rèn)真填寫放樣復(fù)核記錄，并保存好原始資料。 ⑤經(jīng)常檢查測量儀器，保證儀器處于良好狀 態(tài)，滿足工程測量精度要求。 c、各班組質(zhì)量員 ①認(rèn)真學(xué)習(xí)公路質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)操作規(guī)程。 ②認(rèn)真做好每道工序的自檢，并認(rèn)真填寫自檢記錄。 d、張拉隊質(zhì)量員 ①負(fù)責(zé)預(yù)應(yīng)力張拉的指導(dǎo)，以及檢查工作。 ②張拉工藝施工，灌漿工藝施工，嚴(yán)格內(nèi)業(yè)資料完成的指導(dǎo)，一級檢查工作，及時認(rèn)真如實完成張拉記錄及灌漿記錄。 ③負(fù)責(zé)張拉設(shè)備的保養(yǎng)工作。 e、拌和站質(zhì)量員 ①及時做好原材料的試驗，并及時向上一級質(zhì)量員匯報試驗結(jié)果。 ②負(fù)責(zé)拌和站砼的配合比設(shè)計，并根據(jù)原材料和外加劑的改變，調(diào)整配合比。 ③砼開拌前，檢查計量 工具的準(zhǔn)確性，并嚴(yán)格過程檢查制度。 ④及時做好試驗，并對試驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析。 ⑤經(jīng)常檢查和保養(yǎng)試驗工具，以確保試驗結(jié)果的正確性。 （ 2）第二級質(zhì)量管理實施細(xì)則 44 a、負(fù)責(zé)工程中的質(zhì)量控制，對第一級質(zhì)量管理工作加以指導(dǎo)、檢查，組織、監(jiān)督下級管理人員對每道工序的具體施工工藝進(jìn)行討論，定出具體施工工藝，監(jiān)督他們嚴(yán)格按此工藝進(jìn)行施工、驗收。 b、每道工序施工前及時進(jìn)行技術(shù)交底。 c、負(fù)責(zé)收集、整理匯總工程中所有的內(nèi)業(yè)資料。 ①開竣工報告及各類管理文件； ②工序自檢單； ③技術(shù)交底記錄及質(zhì)量活動記錄； ④原材料、成品、半成品質(zhì)保單及各類復(fù)試資料； ⑤施工日記； ⑥隱蔽工程驗收單； ⑦業(yè)務(wù)聯(lián)系單及工程圖紙變更單； ⑧測量放樣復(fù)核記錄； ⑨照片及聲像資料； d、及時掌握工程中各工序的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員解決。 e、每道工序下級管理人員檢查及合格后及時對其進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 f、配合試驗員搞好原材料的取樣和送檢。 g、每月舉行二次質(zhì)量活動，并做好活動記錄，填好質(zhì)量月報及各類臺帳，并在每月28日前交工 程部。 h、及時整理好第一級質(zhì)量管理人員上報的內(nèi)業(yè)資料。 i、第二級管理體系由施工隊及科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，質(zhì)量員具體實施。 （ 3）第三級管理體系： a、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量驗收工作。 b、每月對已完成的工序進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，并組織一次質(zhì)量活動。 c、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。 d、負(fù)責(zé)施工大綱方案的研究。 e、制定相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度。 f、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程質(zhì)量整改單和罰款單。 45 g、第三級質(zhì)量管理體系由項目部總工程師負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部具體實施。 （ 4）其他要求 a、材料部門應(yīng)及時向項目部、試驗員提供材料質(zhì)保單合格證等。 b、各級質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)問題均有權(quán)向施工操作人員提出，要求整改。要求拒絕后，可向上級質(zhì)量管理人員反饋情況，查明確屬實情，予以獎勵。 c、原材料試驗由試驗員實施，材料管理部門必須及時提供原材料質(zhì)保單。如工程急需材料，應(yīng)提早通知到場時間。 d、原材料的試驗必須與工程進(jìn)度相符，不允許拖工程進(jìn)度的后腿。 e、原材料試驗后的試驗報告及質(zhì)保單，由項目部質(zhì)量員統(tǒng)一收集、整理，并及時做好臺帳和月報表。 （ 5）自始至終堅持有計劃地開展全面質(zhì)量管理的全員教育和培訓(xùn)工作， 使全體職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想意識，把“任何忽視的意識和行為都是犯罪”的觀念牢牢刻在每個職工的腦海中，時刻想著“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”這個一慣目標(biāo)。 （ 6）建立健全自檢、互檢、專檢和抽檢制度：做到每道工序要首先自檢，不合格的不交；后序?qū)η靶蛞M(jìn)行復(fù)檢，不合格時不接；原材料進(jìn)場及半成品、成品工程由質(zhì)檢人員專檢，不合格不驗收；領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行抽檢，存在問題不放。做到專群結(jié)合，干群結(jié)合，質(zhì)量第一，預(yù)防為主，以數(shù)據(jù)說話，責(zé)任到人，開展質(zhì)量競賽，質(zhì)量與經(jīng)濟分配掛勾。 （ 7）運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，將所有采集的數(shù)據(jù)全部輸 入計算機，利用質(zhì)量管理軟件來分析處理，掌握質(zhì)量波動趨勢和影響因素的排列次序，及時提出處理對策，對質(zhì)量狀況實行動態(tài)管理。 46 附 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì) 量 保 證 體 系 思想保證 組織保證 技術(shù)保證 施工保證 制度保證 提高質(zhì)量意識 公司 質(zhì)量管理部 貫徹 ISO9001 系 列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 經(jīng)濟法規(guī) 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 TQC 教育 施工隊質(zhì)量小組 各項工作制度和標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟責(zé)任制 制定教育計劃 下道工序是用戶 為用戶服務(wù) 質(zhì)量第一 質(zhì)量工作檢查 現(xiàn)場QC小組活動 崗前技術(shù)培訓(xùn) 熟悉圖紙掌握規(guī)范 技 術(shù) 交 底 質(zhì) 量 計 劃 測 量 復(fù) 核 應(yīng)用新技術(shù)工藝 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價 完善計量支付手續(xù) 制定獎罰措施 簽定承包責(zé)任狀 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)項目 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質(zhì)量檢查 進(jìn)行自檢互檢交接檢 充分利用現(xiàn)代化檢測手段 獎優(yōu)罰劣 經(jīng)濟兌現(xiàn) 技術(shù)崗位責(zé)任制 質(zhì)量責(zé)任制 提高工作技能 提高 工作技能 提高工作技能 檢查落實 質(zhì)量評定 反 饋 實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 47 第 五章 工期保證體系及保證措施 一、 工期保證措施 本工程計劃開工時間為 20xx 年 5月 1日，竣工時間為 20xx年 10月 25日，計劃工期為 168 日歷天 。 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的特點和我單位的實際機械、人員等情況，根據(jù)前面章節(jié)已經(jīng)提出的施工進(jìn)度總體計劃，如何使施工總進(jìn)度計劃在施工中得以實施，我公司主要從以下各個方面、各個環(huán)節(jié)設(shè)定嚴(yán)格的保證措施，在施工中確?？傮w進(jìn)度的實施。 （一）切實加強對工程項目的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理工作 選派具有類似工程項目豐富施工經(jīng) 驗的項目經(jīng)理，并選派得力人員負(fù)責(zé)各關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。 配備專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強的技術(shù)人員充實各關(guān)鍵技術(shù)管理崗位，負(fù)責(zé)項目的具體組織指揮，保證各項具體目標(biāo)的落實。 （二）向科學(xué)技術(shù)要效益 引用先進(jìn)的計算機管理程度軟件，進(jìn)行工程動態(tài)管理，繪制網(wǎng)絡(luò)管理圖及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵路線，集中調(diào)度。靈活安排，做到及時調(diào)整計劃和提出必要應(yīng)對措施，保證工期的實現(xiàn)。 建立合理的工序，安排計劃，使各分部工程的施工有機聯(lián)系起來，一環(huán)緊扣環(huán)，協(xié)調(diào)進(jìn)展，上序盡可能為下序開創(chuàng)有利的施工條件，盡早提供工作面 和方便條件。 各項具體工程力求推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率縮短生產(chǎn)周期。 采用流水作業(yè)法，使各專業(yè)施工班組最大限度地發(fā)揮作用。 加強設(shè)備維修，保證完好率和利用率，責(zé)任到人，保證不擔(dān)誤施工。 （三）建立一整套有效管理制度，向管理要效益 建立嚴(yán)格工期責(zé)任制度：在確保質(zhì)量前提下，完成任務(wù)情況與分配直接掛勾，層層分解落實，超產(chǎn)者獎，完不成計劃者罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。以班組保作業(yè)隊，以作業(yè)隊保項目經(jīng)理部，以單項工程保全合同工程。 48 建立旬報制度，以旬保月，以月保年，以年度?？偣て?。 各職能管理部門明確責(zé)任，立軍令狀，做好本職能的保證工作，確保工程不因本職能工作不得力而卡殼。以職能部門保整體工作。 （四）根據(jù)實際情況提前準(zhǔn)備各項應(yīng)變措施 農(nóng)忙期間，做好人力的調(diào)劑，做好季節(jié)工的思想工作，并酌情增加施工津貼，避免勞動力數(shù)量驟然減少，保證施工的最低要求。 考慮到材料供應(yīng)方供料能力的可能變化，提前于農(nóng)忙、雨季等特殊時期之前，及時加強備料工作，保證施工需要。 （五）加強外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合工作 加強與業(yè)主，監(jiān)理工程師、設(shè)計方代表、地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與駐地附近村委會和居民的聯(lián)系溝通，及時妥善解決可能 出現(xiàn)的某些矛盾，避免環(huán)境條件的干擾，保證工程的正常進(jìn)展。 49 二、 工期保證體系 工期保證體系框圖 工期保證體系 施工組織保證 人員設(shè)備資金材料保證 技術(shù)保證 適時組織勞動競賽 施工做到進(jìn)場快、開工快、形成規(guī)模施工規(guī)模施工能力快 實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量 與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T建立友好關(guān)系、創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境 暢通的材料供應(yīng)渠道、充足的材料供應(yīng) 高素質(zhì)人員組成的精干高效的項目部 施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍 性能優(yōu)良數(shù)量充足的機械設(shè)備 加強資金調(diào)度?？顚Ｓ? 積極推廣新技術(shù)新設(shè)備 健全質(zhì)量保證體系避免返工 編制完善的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工 施工組織保證 確保施工順利進(jìn)行 提高功效 工期目標(biāo)實現(xiàn) 50 第 六 章 文明施工、文物保護保證體系及保證措施 一、文明施工的目標(biāo)與要求 文明施工目標(biāo) 把本標(biāo)段建為“文明工地”，達(dá)到工程建設(shè)便民、利民、不擾民的要求。 做到“二通、三無、四必須” （ 1）“兩通”：施工現(xiàn)場通行暢通，施工工地沿線單位和居民出入道暢通。 （ 2）“三無”：無重大管線事故，施工現(xiàn)場整潔 無雜物，無重大傷亡事故。 （ 3）“四必須”：工地現(xiàn)場必須掛牌施工，管理