【導讀】 蚈肁芀羋薄肁羀蒄蒀肀膂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羈莁蚇螁肅薇蚃螀芆莀蕿蝿莈節(jié)袇蝿肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅袆艿蒁裊肄蒄螀襖膆芇螆袃荿薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿蚈罿肅莂薄羈膇薈蒀羇芀莀衿羇聿膃螅羆膁葿蟻羅芄節(jié)薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀羋薄肁羀蒄蒀肀膂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羈莁蚇螁肅薇蚃螀芆莀蕿蝿莈節(jié)袇蝿肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅袆艿蒁裊肄蒄螀襖膆芇螆袃荿薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿蚈罿肅莂薄羈膇薈蒀羇芀莀衿羇聿膃螅羆膁葿蟻羅芄節(jié)薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀羋薄肁羀蒄蒀肀膂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁薈螁螂羈莁蚇螁肅薇蚃螀芆莀蕿蝿莈節(jié)袇蝿肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅袆艿蒁裊肄蒄螀襖膆芇螆袃荿薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿蚈罿肅莂薄羈膇薈蒀羇芀莀衿羇聿膃螅羆膁葿蟻羅芄節(jié)薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀羋薄肁羀蒄蒀肀膂芆袈聿芅薂螄

　　

【正文】 施工組織設計 方案 徐州市公路工程總公司 第 23 頁共 46 頁 1（ 4） 明確管理人員質(zhì)量職責 我公司將對本工程項目推行標準質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術責任制，對各級技術人員建立明確的職責范圍，充分調(diào)動各級技術 人員的積極性和創(chuàng)造性。認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理。對促進生產(chǎn)技術的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。 質(zhì)量保證總體措施 （ 1） 組織保證 建立以項目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部、項目經(jīng)理部質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡，加強對質(zhì)量工作的組織領導和檢查落實。 （ 2） 制度保證 技術負責人組織各專業(yè)技術人員，按照技術規(guī)范要求，完善各工序，同時按照各專業(yè)的各種規(guī)范和條例，加強對上崗人員專業(yè)技術和質(zhì)量意識的教育、培訓，嚴格按招標文件關于現(xiàn)場人員培訓的規(guī)定執(zhí)行，積極參加培訓。 （ 3） 建立一套公正的獎懲制 度 對違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的除堅決返工外并給當事人以處罰、對嚴格按照操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量優(yōu)良的給予獎勵 (按照本公司獎罰制度執(zhí)行 )，各質(zhì)檢主管人員有職有權(quán)保證其貫徹實施。 （ 4） 做好技術交底 每道工序開工和員工上崗前，應進行一次簡短的質(zhì)量要求和技術交底，由各專業(yè)工程人員負責實施，質(zhì)檢工程師講明質(zhì)量要求和獎罰規(guī)定，使每個員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。 G15（汕頭達濠～汕尾陸豐）高速公路交通標志更換工程 施工組織設計 方案 徐州市公路工程總公司 第 24 頁共 46 頁 （ 5） 落實交接班制度 各分項工程的每一道施工工序，特別是隱蔽工程，必須經(jīng)駐地監(jiān)理人員的驗收合格，方準進行下一道工序的施工。充分發(fā)揮內(nèi)部各級質(zhì) 量檢查人員的作用，消除隱患，保證隱蔽工程受檢一次合格。 原材料質(zhì)量保證措施 （ 1） 材料采購 根據(jù)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，依據(jù)本公司的材料采購的有關程序文件，選擇有資質(zhì)、信譽好的材料供應商，保證所有同工程質(zhì)量有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求。材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容與采購合同的內(nèi)容或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應通知采購責任人及時與材料供應商處理。 （ 2） 原材料的檢驗 1） 物資的進貨檢驗由材料員及試驗員負責進行；材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學 性能檢驗。 2） 如合同規(guī)定某項物資須由獨立試驗機構(gòu)進行進貨檢驗和試驗，材料員應盡快安排該項工作。 3） 送貨單準確、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。當物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定，則作退貨處理。 4） 進場材料經(jīng)檢驗和試驗后，需經(jīng)項目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進場物資的準用令。否則，進場材料不允許在工程中使用。 （ 3） 現(xiàn)場物資的堆放、貯存 現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，護欄、水泥、砂石等材料須掛G15（汕頭達濠～汕尾陸豐）高速公路交通標志更換工程 施工組織設計 方案 徐州市公路工程總公司 第 25 頁共 46 頁 牌標識牌上要標明材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、保管人姓名。需入庫保存的材料須分門別類擺放好，并掛牌標 識，標識牌上應標明材料的類別、規(guī)格、型號、進貨日期。 成品保護措施 項目經(jīng)理部工程組是成品保護管理的主職部門，項目部其它部門為成品保護的相關部門，本項目的成品保護具體運作執(zhí)行公司文件，保證成品及半成品在交付前得到有效的保護，確保交付給業(yè)主優(yōu)良的滿意的產(chǎn)品，按照該程序的要求負責協(xié)調(diào)各施工隊伍的施工，使施工有序進行，避免各施工隊施工過程中對彼此的成品、半成品的損害，定期檢查評比，督促各施工部門落實成品保護措施。 （ 1） 項目部工程組組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據(jù)具體的成品、半成品保護措施的實施效果 進行獎罰。 （ 2） 施工隊伍指定專職人員負責成品保護的檢查與督促。 （ 3） 項目部每周的協(xié)調(diào)會議上，由工程部及安質(zhì)部對各施工隊伍的成品保護措施落實情況進行評比，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，督促指導各施工隊伍開展成品保護工作，并協(xié)調(diào)成品保護工作。 （ 4） 加強對施工場的平面管理，避免外來因素對施工的影響。 （ 5） 門衛(wèi)管理制度，禁止外來人員及外來車輛進入料場，避免對工程產(chǎn)品造成損壞。 （ 6） 工程在竣工驗收并交付前，項目部成品保護小組專門負責工程完工至驗收交付之期間的工程成品的保護。 G15（汕頭達濠～汕尾陸豐）高速公路交通標志更換工程 施工組織設計 方案 徐州市公路工程總公司 第 26 頁共 46 頁 第四章 工期的保證體系及保證措施 第一 節(jié) 工期保證體系 工期目標： 90 天完成全部工程內(nèi)容。計劃 2021 年 9 月 1 日開工， 2021年 11 月 30日完工。 （具體開工日期按開工令為準） 第二節(jié) 保證工期的措施 為確保進度目標的實現(xiàn)， 解決進度滯后和加快進度保證， 針對本工程的特殊情況，特制訂如下措施： 進場計劃 交安計劃 項目經(jīng)理 制定工期計劃 分解工期計劃 計劃實施 計劃調(diào)整 周期 檢查計劃 業(yè)主 及 監(jiān)理 意見 劃 G15（汕頭達濠～汕尾陸豐）高速公路交通標志更換工程 施工組織設計 方案 徐州市公路工程總公司 第 27 頁共 46 頁 保證工期的組織機構(gòu) 確定目標后，組織保證就是決定因素，我部將成立由項目經(jīng)理任組長、項目部及基層施工隊有關人員參加的“保證工期領導小組”，健全崗位責任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標的實現(xiàn)。 實現(xiàn)工期目標的保證措施 （ 1） 建立崗位責任制，實施進度監(jiān)控管理 實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。 實行分工負責，按大工序分工把守。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。 對工期實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 對未完成進度計劃的查明原因 ，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行。做到旬保月、月保季、季?？偣て凇? （ 2） 合理配置資源，滿足進度要求 按工期要求合理配置施工資源，對關鍵線路上的工序通過加大機械、設備、人員投入的辦法來保證。按施工進度要求制定設備進場計劃 和材料分期供應和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。 （ 3） 優(yōu)化施工方案，科學組織施工 根據(jù)本工程的技術難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設計，科學組織施工。采用先進工藝進行各道工序施工。 G15（汕頭達濠～汕尾陸豐）高速公路交通標志更換工程 施工組織設計 方案 徐州市公路工程總公司 第 28 頁共 46 頁 對重點工序，準備應對各種情況的施工方案預案，做好施工中的技術儲備工作。 杜絕方案執(zhí)行過程 中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。 （ 4） 開展勞動競賽，引入競爭機制 工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 （ 5） 加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度 強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決 策速度和工作效率。 （ 6） 做好施工保障工作 1） 協(xié)調(diào)好與政府和附近群眾的關系，充分利用我部多年國內(nèi)各地的施工經(jīng)驗，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。 2） 細致了解掌握當?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。 3） 切實落實施工安全防護措施，以安全保進度。 4） 保證施工質(zhì)量，避免因反復報檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進度，抓質(zhì)量、促進度是目前保證工期的有效手段。 5） 加強設備管理與維護，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。 做 好設備的選型和配件供應工作，貫徹高效耐用和宜修的原則； 6） 加強材料供應工作，避免因停工待料而影響工期。 G15（汕頭達濠～汕尾陸豐）高速公路交通標志更換工程 施工組織設計 方案 徐州市公路工程總公司 第 29 頁共 46 頁 備用和替換設備保證措施 機械設備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關鍵所在。為此，我們根據(jù)工程任務量和工期要求，在配齊、配足各種機械