【正文】 勞動力進場的一切準備，保證按時進場施工，各種材料、機具必須提前工序3天進場和準備到位。 做好技術交底工作，提前解決設計和施工中可能會遇到問題，減少技術延誤。 工期的事前控制職責由技術負責人、施工員及材料員擔負，對工作中的失誤由項目經理處以300元以內的罰款。七、施工過程中的工期控制措施 由施工員對各項工作提前對班組進行交底，一切實現作業(yè)計劃目標開展工作。 施工員必須建立反映工程進度的施工日志，如實記載工程進度的內、外、人為和自然各種因素，并注明起止時間，為每周五進度例會提供信息。 工程進度的檢查，工程進度的檢查由施工組組長負責，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結。 如期組織現場進度例會，進度例會由項目經理主持，進度控制小組成員參加，例會的主要內容是，對上次例會的工作安排進行檢查，了解計劃進度與實際進度的符合情況，分析產生計劃進度與實際進度產生差異的原因， 并提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及材料設備，勞動力安排計劃，協調內部各項工作，解決現場有關重大事宜，制定下一步的工作任務、明確進度責任和進度目標。 定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關工程進度情況，與現場監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進度控制工作。 做好雨季施工準備，及雨季現場防洪工作，雨季施工現場條件保障由施工員直接負責。 堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機械設備，保障機械設備運轉正常，安全可靠，避免因機械設備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款2050元 材料員擔負現場進材料的管理職能，保障施工現場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質量技術要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進度，材料方面的工作失誤由項目經理直接對材料組進行處罰，每次額度在500元以內。 項目經理負責解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現場勞動力滿足進度計劃要求，并經?？己诉M行控制人員和作業(yè)班組，及時撤換不合格的人員和班組 嚴格按安全保證措施組織施工和進行監(jiān)督檢查，避免出現安全事故八、工期的事后控制措施 當實際進度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領導決策的方式，在分析原因的基礎上采取以下措施。 制定保證總工期不突破的對策措施 1）技術措施：職工縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行分段流水立體交叉作業(yè)等。 2）組織措施：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數、增加工作班次等。 3）經濟措施：如實行包干獎勵金，提高計件單價，提高工資水平等。 4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件實行強有力調度等。 制定總工期突破后的補救措施 調整相應的施工計劃、機械設備的配置計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。 對影響工期的責任人，每月進行評比處罰。 加強現場施工管理，對影響工期的部位或難點要事先拿出方案和措施。 每天上崗作業(yè)之前，向班組下達任務，并及時檢查實際情況，發(fā)現問題及時調整。 建立網絡控制計劃系統(tǒng)，按工期控制目標，如上一道工序拖延時間，下一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計時排，保證工期的圓滿完成。 實行工期獎罰與工資掛鉤。第十二章 文明施工的技術組織措施一、創(chuàng)造文明施工的環(huán)境 有現場管理制度，明確級施工現場管理人。管理人員胸前佩帶上崗證卡，接人待物要講文明，禁止講粗話、野話。 工地大門設本公司形象宣傳標語。在工地臨時辦公室、門口掛設門牌。辦公室配置標準的辦公桌椅及其他辦公設備，將管理制度，人員崗位責任制度，施工總平面圖及施工進度計劃網絡圖用統(tǒng)一制度上墻。 對現場管理人員，各工種人員實行色彩管理，以安全帽的顏色不同進行區(qū)分紅色為項目管理人員，黃色為特種工及機械工，藍色為普通工人。 施工現場設置茶水間、廁所。 二、施工現場文明施工管理 根據場地合理地進行施工平面布置。 道路與場地：規(guī)劃循環(huán)道路，道路暢通、整潔、不亂堆亂放，無散落物，施工場地周圍保持清潔，在出口處設水管，對進出場車輛進行清洗，入口處派專人清掃車輛進場時掉落的渣子。 臨時水、電設專人負責，不準有長流水、長明燈現象。 管線規(guī)劃，走向要合理整齊，并設置固定架，不得綁扎和纏繞。 施工現場做到施工道路暢通無阻，排水暢通無積水，現場施工無垃圾。 三、施工現場環(huán)境保護 積極與建設單位聯系并解決環(huán)境保護的各種因素，合理解決噪聲擾民問題，粉塵污染問題等。 對土方運輸車輛必須沖洗車輪和覆蓋車箱內土方，避免污染城市環(huán)境。 做到施工現場及辦公生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境改善工作。 將生活垃圾做到隨時處理或集中加以填埋或運至指定地點，避免擴散。 禁止施工人員砍伐周圍山上的樹木，或破壞植被，實現對周圍環(huán)境的保護。四、施工現場防火措施各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合規(guī)定，室內不得堆放易燃品。嚴禁在木材加工場、料庫、油庫等處吸煙；現場的易燃雜物，隨時清除，嚴禁在有火種的場所附近堆放。施工現場和辦公區(qū)做好防火工作，按規(guī)定配備滅火器、消防砂等完好有效消防設施和器材，安全標牌齊全且符合規(guī)定，材料庫、電氣設備、機械設備作為防火重點?，F場防火消防器材由專人維護、管理，定期更新保證完整好用。專職安全工程師及兼職安全員應加大日常的安全檢查工作，做好安全培訓，確保所有施工人員掌握消防設備使用法。 現場安全員要定期檢查防火設施及現場辦公隱患，發(fā)現問題及時處理。專職電工定期對現場的用電進行檢查，未經項目部專職電工許可，不得亂接電線，針對亂接電線的人員，撤除電線，并進行相應的處罰。 五、文明施工保障措施。 建立以施工負責人為組長的文明施工領導小組，按施工現場區(qū)域劃分文明施工責任區(qū)，落實到專人負責，實行文明施工文明管理獎罰制，每月一評比，獎罰與工資掛鉤。 建立文明施工例會制，在每周的生產例會上，將文明施工作為必須匯報和強調的內容，由責任區(qū)負責人分別匯報工作情況，及時完善和處理現場文明施工的薄弱點和規(guī)范行為。 文明施工責任人有權對本責任區(qū)域內的違規(guī)者處以2050元的處罰。 現場文明施工領導組長接受公司的統(tǒng)一領導，組織好現場文明施工。 設立文明施工獎勵基金，并在材料和資金上給文明施工以保障。六、治安保衛(wèi)措施本工程設立治安保衛(wèi)領導小姐，由項目經理領導為組長，負責全面領導工作，安全員為副組長，組員有若干。工地設門衛(wèi)值班室，夜間設專人巡邏護場，重點是倉庫、工棚、辦公室及成品半成品保護。每周對職工進行一決治安教育，每月召開一決治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內備查。對易燃、易爆、有毒化學危險品設專庫專營，非經單位領導人批準，任何人都不得動用。施工現場必需按照“誰主管，誰負責”的原則，層層簽訂保衛(wèi)工作責任制，建立保衛(wèi)領導小組，與各班組簽訂保衛(wèi)工作責任書。第十三章 施工平面布置圖施工平面布置（見附表五）根據本工程的實際情況，平面布置主要考慮機械設備、制作錨桿、噴射材料等臨時放置、生產設施及辦公用房等臨時設施。目前辦公考慮共用秭歸縣城廟咀建筑渣土處理項目的辦公區(qū)域及設施，同時由于秭歸縣城廟咀建筑渣土處理項目暫時未用攪拌設備，混凝土攪拌場、砂漿攪拌場及攪拌設備本項目繼續(xù)使用。邊坡施工的機械設備及鋼筋堆放、加工區(qū)就近選用在150平臺離擋墻5米遠處。所有設施根據甲方提供水源、電源、配置水電。臨時用水采用場平工程中預留的排水設施供水，臨時用電根據建設單位提供的電源，采用TNS配電系統(tǒng)。第十四章 保障工人工資支付措施現場用工做到合法用工，施工隊伍進場后必須簽訂《勞動合同》、《安全生產協議書》，及時辦理務工人員的保險。施工隊伍要保持相對穩(wěn)定，不得隨意變更注冊的務工人員。建立民工工資支付花名冊，項目部嚴格按《勞務合作合同》及《合同法》的有關要求及規(guī)定，及時支付民工工資，項目部應留足民工工資的備用金，保證民工對工資的領取無后顧之憂。第十五章 施工協調管理一、施工協調管理和職責與分工 項目經理負責本項目的全面協調管理工作，主要包括施工生產，施工技術，施工材料采供，勞動力部署及安排，項目成本控制及經營管理，外部施工協調等，主持本項目工會協調會。 技術負責人主要負責內外技術管理及協調，負責本工程日常技術管理，協調和技術工作安排，協調好與技術工作有關的外部事務，主持質量例會，組織質量創(chuàng)優(yōu)小組開展質量創(chuàng)優(yōu)活動。 施工員負責施工生產，進度管理，勞動力安排與協調，安全文明等施工具體工作。 材料員負責本項目的材料采購，機具進場，各類材料，機具的管理，供應，分配及協調等，保障材料，構件，機具等的及時供應做到不影響施工進度。二、與設計單位間的工作協調 組織施工圖會審，協助建設單位會同設計單位提出建議，完善設計內容。 對施工中出現的情況，除按設計、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計不足，并會同建設方、監(jiān)理進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。三、與監(jiān)理工程師的協調配合 在施工全過程中，嚴格按照經建設方及監(jiān)理師批準的“施工組織設計”，進行對施工質量管理，在自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，杜絕現場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 認真學習本工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，以及工程協調意見書，及時向監(jiān)理及甲方提供所需資料，嚴格按監(jiān)理程序組織工序檢查和報驗，配合監(jiān)理搞好質量、進度及工期控制和投資控制。 對檢查監(jiān)理提出的整改項目及時整改和報驗。 不與監(jiān)理人員及甲方代表頂撞，對施工中存在的各類問題及時溝通，尋求合理的解決辦法。 做到目標一致，管理意識一致，配合一致。附表一：主要試驗、檢測儀器設備計劃序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數量1混凝土抗壓試模100100100mm組62砂漿抗壓試模 mm組33混凝土坍落度桶個24臺秤10KG套15全站儀STS752臺16水準儀C32Ⅱ臺17臺秤TGT—1000kg臺18鋼卷尺5m把109鋼尺50m把210塔尺5m把4附表二：臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間砂石料場100施工現場至工程結束砂漿攪拌場40施工現場至工程結束砼攪拌場40施工現場至工程結束水泥庫50施工現場至工程結束鋼筋堆放、加工棚60施工現場至工程結束機械停放100施工現場至工程結束辦公室50施工現場至工程結束門衛(wèi)室20施工現場至工程結束衛(wèi)生間10施工現場至工程結束37