【導讀】本施工組織設計是某工程一期邊坡支護工程施工方法、工程標準、項目工期、工程質(zhì)量保證及造價控制等的指導性文件，本施工組織設計的編制依據(jù)主要為：。在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。根據(jù)我單位在施工組織設計中明確承諾的質(zhì)量目標，認真執(zhí)行質(zhì)量體系標準，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準管理，加強內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益?？茖W組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工方案的編制中，對各主要關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選。從合理利用臨時占地、便于施工、搞好環(huán)保、實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排各項臨時用地。使場地布置合理有效，充分發(fā)揮場地之間的配合作用。3）施工現(xiàn)場不堆放不合格材料，廢棄的材料及時清理出場。

　　

【正文】 到破壞。 質(zhì)量標準 （1）保證項目1）基底的土質(zhì)必須符合設計要求。 2）碎石的質(zhì)量符合設計要求。1）級配良好，壓實系數(shù)符合設計要求。2）允許偏差項目。 頂面標高 177。15表面平整度 15第三章 質(zhì)量承諾及保證措施一、工程質(zhì)量目標及承諾工程質(zhì)量目標一次性驗收合格。 工程質(zhì)量承諾若我公司中標，我公司承諾施工過程中嚴格按國家現(xiàn)行有關規(guī)范、標準組織施工，確保工程質(zhì)量符合國家相關質(zhì)量驗收標準，工程質(zhì)量一次性驗收合格。若因我公司原因造成工程質(zhì)量未達到合同約定的質(zhì)量標準，我公司愿意接受甲方按合同總造價的5%～10%進行處罰。二、質(zhì)量保證體系堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照道路工程質(zhì)量管理的要求和本工程的特點，制定完善的工程質(zhì)量管理制度建立以項目經(jīng)理為首，項目總工程師和工程技術、安全質(zhì)量、物資供應、設備等部門負責人和有關人員參加的 TQC 領導小組，建立健全質(zhì)量保證體系。使用PDCA 循環(huán)方法，定期分析質(zhì)量管理與工程質(zhì)量情況，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，虛心聽取設計與監(jiān)理工程師的意見，采取改進實施，以確保本工程達到質(zhì)量目標。 質(zhì)量保證體系圖31三、質(zhì)量保證組織機構(gòu)（一）管理機構(gòu)項目經(jīng)理項目總工程師施工隊長施技部部長試驗室主任安質(zhì)部部長物資設備部部長（二）組織機構(gòu)的質(zhì)量職責項目經(jīng)理（1）對工程項目質(zhì)量負全面責任，貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，建立項目質(zhì)量保證體系，按照業(yè)主總體質(zhì)量規(guī)劃要求，研究制定項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，組織編制《項目質(zhì)量計劃》，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項管理制度。定期組織項目質(zhì)量。（3）履行工程承包合同，強化項目管理的“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾。（4）對項目的人力、資金、材料、施工設備等資源按時段進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。（5）對項目質(zhì)量成本進行預測、控制、分析、考核，用好管好項目資金，做到精打細算，節(jié)約開支，降低成本消耗，提高經(jīng)濟效益。（6）主持質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故和不合格品按“三不放過”的原則進行處理。（7）組織動員項目全體人員積極配合內(nèi)外部質(zhì)量體系審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，研究制定切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復出現(xiàn)。（8）負責工程管理和審核批準購買符合質(zhì)量要求的當?shù)夭牧稀＃?）組織、實施具有質(zhì)量否決權的經(jīng)濟責任制，監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓，并考核和評價其工作。項目總工程師（1）組織項目專業(yè)技術人員進行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設計單位組織的施工圖紙會審和技術交底，并做好會審和交底記錄。（2）組織編制《項目質(zhì)量計劃》、實施性施工組織設計和關鍵、特殊工序作業(yè)指導書，并按有關規(guī)定報公司組織評審，經(jīng)批準后實施。（3）審核項目材料需用計劃和加工定貨計劃；監(jiān)督有關人員做好進貨檢驗和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質(zhì)量控制。（4）組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。（5）組織推廣應用新工藝、新技術、新材料、新設備，努力提高施工工藝水平和操作技能。（6）定期組織召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的適應性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術問題，對質(zhì)量持有否決權。（7）定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁質(zhì)量爭議。施工技術部（1）負責編制《項目質(zhì)量計劃》和總體實施性施工組織設計，制定特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施。負責按工程合同要求組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進行控制，對工程的施工進度、文明施工負責。建立施工日志，做好并檢查施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關鍵過程的施工記錄。（2）負責工程技術工作的指導、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方頒布的有關規(guī)范、驗收標準及上級、業(yè)主制定的規(guī)章制度、措施。（3）負責項目指揮部范圍內(nèi)的技術性文件和資料的統(tǒng)一管理。負責竣工資料的編目、組卷、移交工作，保存各項檢驗記錄。（4）負責按照《進貨檢驗和試驗程序》、《過程檢驗和試驗程序》和《最終檢驗和試驗程序》組織施工全過程的檢驗并記錄。負責對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面技術交底，參加隱預檢和工程驗收。（5）負責組織實施《產(chǎn)品標識和可追溯程序》，對施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標識進行監(jiān)督檢查。（6）負責編制材料設備需求計劃，協(xié)助物資設備保障部做好材料、設備的選型、訂貨工作。負責組織重要物資、工程設備、構(gòu)配件、新型材料的試驗、檢驗或運行。（7）負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正措施。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案。（8）按照《檢驗、測量和試驗設備控制程序》的要求，對本項目部的計量器具進行有效管理，對各種計量設備的使用、校準、維修和保養(yǎng)，進行檢查指導，并按合同要求向業(yè)主提供有關技術資料。（9）負責組織新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用和實施。物資設備部（1）負責調(diào)查材料、設備分供方，并向公司提出建議，在公司公布的合格材料、設備分供方名錄范圍內(nèi)采購材料和設備，在有關部門取得一致意見后簽訂合同。（2）負責組織工程施工所需物資的供應工作，執(zhí)行物資采購控制程序，采購供應工程所需材料。負責匯總和編制材料設備采購計劃，明確采購產(chǎn)品的技術標準和性能，并簽訂采購合同。（3）負責組織進場材料的驗證工作并做好記錄。（4）負責按《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》對現(xiàn)場材料進行產(chǎn)品標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。（5）對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證、儲存和維護，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的要求。（6）負責安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存和維護工作，并做好記錄。（7）負責及時收集、整理相關的材質(zhì)證明文件。（8）負責施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應。負責現(xiàn)場機械設備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺帳，做好設備的狀態(tài)記錄和標識工作，制定操作規(guī)程，明確安全生產(chǎn)責任制。安全質(zhì)量部（1）認真執(zhí)行國家、行業(yè)頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收評定標準和有關質(zhì)量法規(guī)。（2）嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門的安全規(guī)定和本公司相關的安全規(guī)章制度。（3）制定項目和重點工程的安全預防措施。（4）負責工程項目的質(zhì)量檢查工作，定期組織項目工程質(zhì)量檢查。（5）對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品，組織評審，并對處置結(jié)果進行監(jiān)督檢查。（6）收集并反饋有關質(zhì)量信息，定期召開質(zhì)量分析會，及時研究處理施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患。（7）負責對施工過程的安全工作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作中存在的問題。（8）應用統(tǒng)計技術分析安全、質(zhì)量趨勢，總結(jié)安全質(zhì)量工作，及時提出防范措施。試驗室（1）負責按照《進貨檢驗和試驗程序》、《過程檢驗和試驗程序》和《最終檢驗和試驗程序》組織施工全過程的試驗，并做好相關的記錄。（2）建立試驗計量器具管理臺帳，定期按規(guī)定進行計量設備的校正。（3）嚴格遵守試驗操作規(guī)程，認真填寫試驗記錄，并對試驗方法以及提供的試驗數(shù)據(jù)承擔法律責任。（4）對于現(xiàn)場使用的原材料、半成品按規(guī)定采集樣品，進行復驗。（5）監(jiān)督指導施工過程有關路基、路面、雨污水等工序的施工。質(zhì)檢工程師（1）認真執(zhí)行國家頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評標準和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定。（2）負責工程項目質(zhì)量檢查工作，對進貨和過程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)控，防止質(zhì)量通病發(fā)生。（3）在施工過程中，嚴格組織落實“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，認真做好檢驗記錄。（4）對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品進行控制，禁止不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。（5）充分行使質(zhì)量否決權，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程的施工現(xiàn)象及時制止糾正，下達停工或罰款通知單，并報告安質(zhì)監(jiān)察部長。（6）全面進行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，做好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對分部、分項工程質(zhì)量做出書面總結(jié)，并向安質(zhì)部部長和總工程師匯報。施工隊長嚴格按照《項目質(zhì)量計劃》和作業(yè)指導書的要求，組織班組操作人員按程序規(guī)范施工，對承擔施工任務范圍的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項指標負責。（1）在項目技術人員的指導下，對施工班組進行技術交底，并監(jiān)督、驗證落實情況。（2）按照《項目質(zhì)量計劃》有關要求，搞好過程質(zhì)量控制。監(jiān)督班組做好自檢，組織質(zhì)量檢查人員和專業(yè)技術人員進行專檢，辦理工序交接手續(xù)。（3）按照項目有關規(guī)定，實施施工過程中及竣工后的成品保護工作，并做好記錄，對損壞成品的行為有權制止。（4）堅持跟班作業(yè)及時協(xié)調(diào)工種間和工序間的交接配合關系，避免瞎指揮，保證施工順利進行。（5）認真收集、整理過程控制的有關記錄，及時提交相關資料到管理人員處，進行立卷、歸檔、保存。四、質(zhì)量保證措施（一）一般保證措施 在企業(yè)中牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，嚴格執(zhí)行招標文件的要求和設計圖的規(guī)定，對本工程加強施工管理。 密切與設計人員的聯(lián)系，做好設計圖紙的復核工作，組織聽取設計圖的交底，充分理解設計意圖，認真開展現(xiàn)場調(diào)查，精心組織施工。 項目經(jīng)理部建立嚴格的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系。全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)和人員的作用，主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的工作提供和創(chuàng)造便利條件。 認真編制實施性施工組織設計，對主要工程項目均要編寫詳細的施工工藝措施，并積極實施。推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解及目標管理，對重大技術問題組織 QC 小組攻關，科學指導施工，積極推廣新技術、新工藝、新材料。 嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，認真執(zhí)行工程三檢制，堅持測量雙檢制度，隱蔽工程簽證，質(zhì)量掛牌，質(zhì)量講評，質(zhì)量事故分析等行之有效的質(zhì)量管理制度。 嚴把主要材料采購、進場、使用的檢驗關。進入工地的主要材料必須符合規(guī)范設計要求，從信譽好的廠家進貨，所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單，否則不得用于本工程。 嚴格執(zhí)行施工管理中的質(zhì)量標準，做到:未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工。測量樁點和資料未經(jīng)雙檢不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。 施工中認真做好原始記錄，收集各類資料和數(shù)據(jù)，加強施工原始資料的管理和整理，為竣工提供可靠的保證，做到現(xiàn)場竣工與資料提交同步。 （二）組織保證措施 小隊以上單位成立全面質(zhì)量管理小組和創(chuàng)精品、優(yōu)質(zhì)工程管理委員會，第一管理者親自抓。配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應的對策和質(zhì)量崗位責任制，推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織措施上使創(chuàng)市優(yōu)計劃真正落到實處。 堅決實行質(zhì)量一票否決權。工程質(zhì)量達不到質(zhì)量目標的，堅決返工重做。 （三）技術保證措施 堅持設計文件圖紙分級會審和技術交底制度。重點工程由總工程師、主管工程師審核。一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術干部審核并填寫審核意見。在嚴格審核的基礎上由技術人員向施工單位進行施工方案交底、設計意圖交底、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。同時，應認真核對現(xiàn)場，并與監(jiān)理、設計、建設等單位一道優(yōu)化設計。 認真貫徹GB/T19001－2000 標準， 質(zhì)量管理與國際標準化接軌。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過程有可追溯性，要定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標準化。 技術資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗交的要求。 同設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦理各類變更設計并 做到簽證手續(xù)齊全。全 面 質(zhì) 量 管 理 體 系 圖全面質(zhì)量管理領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工、質(zhì)檢員、公司質(zhì)安科駐工地人員及組長工程科技術保證質(zhì)檢科質(zhì)量保證各施工隊工序管理熟悉圖紙設計圖及規(guī)范交底工序研究及材料檢測測量放樣試驗三檢工作指導工序質(zhì)量檢查月季度質(zhì)量檢查評比原材料取樣及檢查監(jiān)督分部工程QC小組活動班組自檢互檢班組經(jīng)濟責任全面質(zhì)量監(jiān)督技術關質(zhì)量關質(zhì)量事故預防質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量證體系思想保證組織保證技術保證施工保證經(jīng)濟保證提高質(zhì)量意識項目部、隊TQC領導小組技術培訓創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟法規(guī)隊QC小組檢查創(chuàng)優(yōu)效果質(zhì)量第一為用戶服務下道工序是用戶制定教育計劃質(zhì)量攻關工班QC組TQC教育工班回訪改進工作質(zhì)量掌握規(guī)范驗交標準技術交底方案交底推廣新技術新工藝制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點接受業(yè)主監(jiān)理監(jiān)察定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加充強分現(xiàn)利場用試先驗進控儀制器優(yōu)質(zhì)優(yōu)價定暫驗工計價手續(xù)制定獎