獻計獻策謀發(fā)展-資料下載頁
2025-10-06 12:06本頁面
【正文】 人員進行分析，并在班組進行安全幫扶工作，安排合適的工作崗位，對施工生產(chǎn)過程的各種難點問題進行討論總結(jié)，班隊長間相互交流工作經(jīng)驗。保證生產(chǎn)中的各道工序正常安全運行。嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達標(biāo)工作。通過消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，來確保安全生產(chǎn)。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達標(biāo)，來轉(zhuǎn)變所有干部和職工的安全生產(chǎn)意識，來最終保證所有干部能夠規(guī)范自身的管理行為，所有職工規(guī)范操作行為，來創(chuàng)建真正本質(zhì)安全型的專業(yè)化施工隊伍。提高班隊長的政治素質(zhì)。通過開展教育警示談話，指出其工作中的不足和差距，使其自己能夠認識到位，確保其全心投入到安全生產(chǎn)中。對不適應(yīng)工作崗位的班隊長及時調(diào)整。形成一只高素質(zhì)的班隊長管理人員來協(xié)助項目部的安全生產(chǎn)。在各班組之間開展安全生產(chǎn)月評比工作，對安全狀況好、施工質(zhì)量優(yōu)、工程完成好的班組進行獎勵，反之進行處罰。充分調(diào)動每個班組的安全生產(chǎn)的積極性。加強跟班安監(jiān)員的現(xiàn)場管理。制止班隊長及職工的違章行為，發(fā)揮安監(jiān)員在生產(chǎn)中的管理能力，對于安全威脅大、操作行為嚴(yán)重不規(guī)范的“三違”現(xiàn)象必須加大處罰力度。安監(jiān)員在現(xiàn)場敢于動真格，重點加強對班長違章指揮、違章操作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全威脅大要嚴(yán)肅追究，處理到位。真正在生產(chǎn)源頭控制住，使班隊長在安全生產(chǎn)過程中做到嚴(yán)格要求自己，以身作則來推動安全生產(chǎn)。二、更深層抓“三基”，反“三違”，尤其加強生產(chǎn)過程中的安全管理，規(guī)范班隊長的管理行為，規(guī)范職工的操作行為。著重盯緊班隊長、帶撥人員及特殊崗位的“兩規(guī)范”“手指口述”。提高班隊長的現(xiàn)場管理能力，及時消除安全隱患，制止職工的違章操作。加大“三違”查處力度和查處質(zhì)量，對于嚴(yán)重違章的必須嚴(yán)格處理到位，使“三違”人員能夠真正銘記于心，不再犯錯誤，做到能夠提高所有人的安全意識。提高班前會、班后會的質(zhì)量，使班前會、班后會有實用性、針對性?，F(xiàn)場交接班必須按制度執(zhí)行，對工作中存在的問題進行詳細交底，并提出預(yù)防措施。定期挑選有針對性地警示教育視頻讓所有職員工進行學(xué)習(xí)觀看，進行全面的警示教育，通過對事故案例的學(xué)習(xí)，讓員工能夠深切體會到出現(xiàn)安全事故之后，不但會給企業(yè)帶來一定的財產(chǎn)損失，而且也會給他自己帶來心靈的創(chuàng)傷，給他的家庭和親人也會蒙上一層沉痛的陰影。在培訓(xùn)過程中我們還可以考慮進行現(xiàn)場互動性交流，讓員工傾談自己的想法和建議，培訓(xùn)結(jié)束后可以讓員工寫出自己的心得感言，要求他們以自己的實際行動來履行自己的諾言?！案吒吲d興上班來，平平安安回家去”這就是我們每個人每天上班的簡單宗旨，為了我們的家人和親人有一張歡樂的笑臉，請珍惜和尊重我們的生命，讓我們時刻牢固樹立“安全第一”的思想，始終牢記安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，讓安全生產(chǎn)始終銘記于我們每一位職工的心中。第一項目部丁楓
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1