獻計獻策謀發(fā)展(文件)
【正文】 每一項活動都有針對、有意義、有價值。比如在參與決策時，一定要把職工的意愿表達出來，避免決策執(zhí)行中的矛盾。比如工會開展合理化建議活動，目的是讓廣大職工參加民主管理，職工從什么角度、從什么方面提的都有，這就需要工會干部把建議分門別類進行整理。如果嘴不到，職工的積極性勢必受到影響，開展活動的初衷也會大打折扣。做到這一點，需要工會干部經(jīng)常聽聽職工的要求，經(jīng)常了解周圍單位的建家情況，取其精華，為我所用。情到，事半功倍。因此，工會干部要時刻注意對職工的關(guān)懷，尤其是對特殊情況、特殊人群的關(guān)懷。對于我們綜采拆裝、機電安裝、礦區(qū)供電線路維護專業(yè)化公司來說，安全生產(chǎn)，更是重中之重，如何加強我們企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，首先是牢固樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，加強及提升基層單位管理者的管理能力，其次要求所有員工能夠充分認識安全生產(chǎn)的重要性，讓職工透徹了解“三違”帶來的后果，我主要淺談以下幾點內(nèi)容：一、基層單位科區(qū)長負責(zé)定期召開所有管技人員的安全專題會。通過消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，來確保安全生產(chǎn)。對不適應(yīng)工作崗位的班隊長及時調(diào)整。加強跟班安監(jiān)員的現(xiàn)場管理。二、更深層抓“三基”，反“三違”，尤其加強生產(chǎn)過程中的安全管理，規(guī)范班隊長的管理行為，規(guī)范職工的操作行為。提高班前會、班后會的質(zhì)量，使班前會、班后會有實用性、針對性。“高高興興上班來，平平安安回家去”這就是我們每個人每天上班的簡單宗旨，為了我們的家人和親人有一張歡樂的笑臉，請珍惜和尊重我們的生命，讓我們時刻牢固樹立“安全第一”的思想，始終牢記安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，讓安全生產(chǎn)始終銘記于我們每一位職工的心中。定期挑選有針對性地警示教育視頻讓所有職員工進行學(xué)習(xí)觀看，進行全面的警示教育，通過對事故案例的學(xué)習(xí)，讓員工能夠深切體會到出現(xiàn)安全事故之后，不但會給企業(yè)帶來一定的財產(chǎn)損失，而且也會給他自己帶來心靈的創(chuàng)傷，給他的家庭和親人也會蒙上一層沉痛的陰影。提高班隊長的現(xiàn)場管理能力，及時消除安全隱患，制止職工的違章操作。安監(jiān)員在現(xiàn)場敢于動真格，重點加強對班長違章指揮、違章操作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全威脅大要嚴肅追究，處理到位。在各班組之間開展安全生產(chǎn)月評比工作，對安全狀況好、施工質(zhì)量優(yōu)、工程完成好的班組進行獎勵，反之進行處罰。提高班隊長的政治素質(zhì)。保證生產(chǎn)中的各道工序正常安全運行。維護他們利益，從根本上促進社會的全面發(fā)展，從根本上維護社會和諧發(fā)展，從根本上推動社會全面進步。行政管理善于用制度規(guī)范人，工會則應(yīng)當(dāng)用真情溫暖人。腿到，能使自己開拓思路，工作更能有的放矢。工會是職工的家，工會干部要千方百計領(lǐng)著職工建好這個家。這樣的做法使職工的建議件件有回聲、條條有答復(fù)，既維護了單位的利益，又保護了職工參與企業(yè)管理的積極性。要
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1