獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策謀發(fā)展(文件)
【正文】 每一項(xiàng)活動(dòng)都有針對(duì)、有意義、有價(jià)值。比如在參與決策時(shí)，一定要把職工的意愿表達(dá)出來(lái)，避免決策執(zhí)行中的矛盾。比如工會(huì)開展合理化建議活動(dòng)，目的是讓廣大職工參加民主管理，職工從什么角度、從什么方面提的都有，這就需要工會(huì)干部把建議分門別類進(jìn)行整理。如果嘴不到，職工的積極性勢(shì)必受到影響，開展活動(dòng)的初衷也會(huì)大打折扣。做到這一點(diǎn)，需要工會(huì)干部經(jīng)常聽聽職工的要求，經(jīng)常了解周圍單位的建家情況，取其精華，為我所用。情到，事半功倍。因此，工會(huì)干部要時(shí)刻注意對(duì)職工的關(guān)懷，尤其是對(duì)特殊情況、特殊人群的關(guān)懷。對(duì)于我們綜采拆裝、機(jī)電安裝、礦區(qū)供電線路維護(hù)專業(yè)化公司來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)，更是重中之重，如何加強(qiáng)我們企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，首先是牢固樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)及提升基層單位管理者的管理能力，其次要求所有員工能夠充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，讓職工透徹了解“三違”帶來(lái)的后果，我主要淺談以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一、基層單位科區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期召開所有管技人員的安全專題會(huì)。通過消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，來(lái)確保安全生產(chǎn)。對(duì)不適應(yīng)工作崗位的班隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整。加強(qiáng)跟班安監(jiān)員的現(xiàn)場(chǎng)管理。二、更深層抓“三基”，反“三違”，尤其加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全管理，規(guī)范班隊(duì)長(zhǎng)的管理行為，規(guī)范職工的操作行為。提高班前會(huì)、班后會(huì)的質(zhì)量，使班前會(huì)、班后會(huì)有實(shí)用性、針對(duì)性?！案吒吲d興上班來(lái)，平平安安回家去”這就是我們每個(gè)人每天上班的簡(jiǎn)單宗旨，為了我們的家人和親人有一張歡樂的笑臉，請(qǐng)珍惜和尊重我們的生命，讓我們時(shí)刻牢固樹立“安全第一”的思想，始終牢記安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，讓安全生產(chǎn)始終銘記于我們每一位職工的心中。定期挑選有針對(duì)性地警示教育視頻讓所有職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)觀看，進(jìn)行全面的警示教育，通過對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)，讓員工能夠深切體會(huì)到出現(xiàn)安全事故之后，不但會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)產(chǎn)損失，而且也會(huì)給他自己帶來(lái)心靈的創(chuàng)傷，給他的家庭和親人也會(huì)蒙上一層沉痛的陰影。提高班隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，及時(shí)消除安全隱患，制止職工的違章操作。安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)敢于動(dòng)真格，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)違章指揮、違章操作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全威脅大要嚴(yán)肅追究，處理到位。在各班組之間開展安全生產(chǎn)月評(píng)比工作，對(duì)安全狀況好、施工質(zhì)量?jī)?yōu)、工程完成好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。提高班隊(duì)長(zhǎng)的政治素質(zhì)。保證生產(chǎn)中的各道工序正常安全運(yùn)行。維護(hù)他們利益，從根本上促進(jìn)社會(huì)的全面發(fā)展，從根本上維護(hù)社會(huì)和諧發(fā)展，從根本上推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步。行政管理善于用制度規(guī)范人，工會(huì)則應(yīng)當(dāng)用真情溫暖人。腿到，能使自己開拓思路，工作更能有的放矢。工會(huì)是職工的家，工會(huì)干部要千方百計(jì)領(lǐng)著職工建好這個(gè)家。這樣的做法使職工的建議件件有回聲、條條有答復(fù)，既維護(hù)了單位的利益，又保護(hù)了職工參與企業(yè)管理的積極性。要
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