【導(dǎo)讀】招標(biāo)書要求完成，即2020年12月全部完成?？刂品秶鷥?nèi)，達(dá)到上級部門有關(guān)科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)。的目標(biāo)，不發(fā)生索賠事件。協(xié)調(diào)工作，使工程建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，最終順利完成建設(shè)目標(biāo)。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，成立項(xiàng)目監(jiān)理部。審查并處理重大質(zhì)量事故、安全事故。審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令。審查工程結(jié)算書、審核簽署工程款支付申請單。負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師委托的職責(zé)范圍內(nèi)的工作?？偙O(jiān)理工程師不在場時(shí)主持監(jiān)理項(xiàng)目部日常工作?？⑶皺z查驗(yàn)收合格后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、監(jiān)理、

　　

【正文】 主指令，使承包商能愉快接受、行動(dòng)快捷，促進(jìn)工程快速進(jìn)展，確保工程質(zhì)量。 、各方之間出現(xiàn)問題可先采取個(gè)別交流、了解、說服的方法解決。如得 不到解決可再通過項(xiàng)目經(jīng)理部的上級交談；溝通解決。 、平常施工過程除采取個(gè)別交談外，可定期召開有關(guān)方面工作座談會(huì)，思想感情交流會(huì)，在每周的工程例會(huì)上也是做協(xié)調(diào)工作的一種不可忽 中國最大管理資源 中心 視的機(jī)會(huì)。 、協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)以科學(xué)、公正、實(shí)事求是的態(tài)度以使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)質(zhì)、快速、低耗為原則，不能以損害業(yè)主利益及其他各方應(yīng)得利益為代價(jià)。 工程項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)上級主管部門、質(zhì)量監(jiān)督站等方面及毗鄰單位和群眾關(guān)系。 、盡量擴(kuò)大信息面，了解以上有關(guān)各方的信息和規(guī)定要求，聽取各方面意見督促承包商嚴(yán) 格遵守各方規(guī)定和要求施工。及早提醒、協(xié)助業(yè)主及時(shí)辦理各種手續(xù)。 、經(jīng)常與市質(zhì)監(jiān)站分管本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督員聯(lián)系，并定時(shí)邀請質(zhì)監(jiān)站與工程項(xiàng)目有關(guān)人員到工地檢查指導(dǎo)，以加大工程質(zhì)量監(jiān)管力度，促進(jìn)提高工地各方質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量。 、爭取主動(dòng)與城管、環(huán)保、衛(wèi)生防疫部門的工作聯(lián)系，并督促承包商按規(guī)定處理垃圾，避免施工燥音，做好衛(wèi)生防疫工作，保證達(dá)標(biāo)，不受處罰，減少麻煩。 、與工地周邊涉及單位和群眾之間注意處理關(guān)系，避免矛盾和糾紛，盡量減少干擾工程的因素，爭取一個(gè)較好的施工環(huán)境。 二、施工階段的合同管 理 監(jiān)理合同管理任務(wù) 、協(xié)助業(yè)主起草合同并參與合同的談判參加工程承包合同、材料、設(shè)備購貨合同及本工程有關(guān)的其他工程合同在簽訂前的談判和擬訂合同初稿，提供業(yè)主決策。 中國最大管理資源 中心 、合同管理和檢查 對業(yè)主所簽訂的與本工程有關(guān)的合同的履行，進(jìn)行全過程的監(jiān)控、檢查、管理。 、處理合同糾紛和索賠 協(xié)助業(yè)主公正處理施工中產(chǎn)生的索賠，參與協(xié)商、調(diào)解、仲裁甚至法院解決合問糾紛。 、其它事項(xiàng)：合同的鑒證和合同涉及第三方等關(guān)系的處理，除以上內(nèi)容以外有關(guān)合同的所有事項(xiàng)。 合同管理的辦法 、合同分析： 合同分析就是對工程承包、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合同條款、法律條款分別進(jìn)行仔細(xì)的分析解釋。合同分析是在合同訂立的過程中就要逐條分析，如果發(fā)現(xiàn)有對業(yè)主方產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)較大的條款，要相應(yīng)增加抵御的條款，要詳細(xì)分析哪些條款與業(yè)主有關(guān)，與總包、分包有關(guān)與工程檢查有關(guān)，與工期有關(guān)等；分門別類分析各自責(zé)任和相互聯(lián)系的關(guān)系，做到一清二楚，心中有數(shù)，便于合同監(jiān)控。 、建立合同數(shù)據(jù)檔案：合同數(shù)據(jù)檔案就是把合同條款分門別類的歸納起來，將它們儲存在計(jì)算機(jī)中，以便于檢索。合同中的不同規(guī)則、特殊情況、技術(shù)規(guī)范、特殊的技術(shù)規(guī)則、協(xié)商結(jié)果等都可用 計(jì)算機(jī)檢索。大大方便了合同工作，能夠得到關(guān)于合同的最新情報(bào)。同時(shí)，根據(jù)計(jì)算機(jī)提供的主題詞可以對合同中的條款進(jìn)行分解和組合，使合同雙方的責(zé)任清楚明了。 、形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是把合同中的時(shí)間、工作、投資用網(wǎng)絡(luò)形式表達(dá)。合同計(jì)劃表是用來處理時(shí)間控制，合同管理是從計(jì)劃到維護(hù)施工過程中每一個(gè)活動(dòng)。這些計(jì)劃表包括：圖紙目錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)表、到貨報(bào)告表等。形成合同網(wǎng)絡(luò)后，使合同的時(shí)間概念、邏輯關(guān)系更明 中國最大管理資源 中心 確，便于監(jiān)督。 、合同監(jiān)督 、合同監(jiān)督就是要對合同條款經(jīng)常進(jìn)行解釋，以便根據(jù)合同來掌握工程 進(jìn)展，保證試驗(yàn)報(bào)告的精確性，保證發(fā)票、訂貨手續(xù)、工作指示等符合合同要求。圖表是解釋復(fù)雜條款的最好辦法，它能保證合同監(jiān)督步驟的正確性。 、合同監(jiān)督的另一個(gè)重要的內(nèi)容是檢查解釋雙方來往的信函和文件，以及會(huì)議記錄、業(yè)主指示等，因?yàn)檫@些內(nèi)容對合同管理是非常重要的。 、索賠管理：索賠管理是合同管理工作中的最后一個(gè)部分，它包括索賠和反索賠。由于索賠沒有一個(gè)正確的標(biāo)準(zhǔn)，只能進(jìn)行實(shí)事求是的評價(jià)分析，從中找出索賠的理由和條件。所以說合同管理中前幾個(gè)部分是索賠的根據(jù)，如果合同檔案處理的不好，索賠工作就很難開展。 以上 5 條前 3條是合同的監(jiān)督的基礎(chǔ)，合同監(jiān)督又是索賠和反索賠的前提條件，這 5 條成一個(gè)完整的合同系統(tǒng)，它們之間的關(guān)系十分密切，缺少其中任何一個(gè)合同管理將失去它的效果。 第六章 安全文明施工控制 安全文明生產(chǎn)是我黨和政府的一貫方針，確保勞動(dòng)者的生命安全和健康，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)不受損失是國家重要基本國策之一。安全法明確規(guī)定“管生產(chǎn)必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”，所以監(jiān)理工程師也必須牢固樹立“安全第一”的思想，在施工監(jiān)理過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則，對安全文明施工施以有力監(jiān)控，為達(dá)到項(xiàng)目各項(xiàng)控制目標(biāo)提供有力保 障。 中國最大管理資源 中心 一、建立健全安全文明施工控制體系 控制組織 建立以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工控制、各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)安全文明施工控制的項(xiàng)目安全文明施工控制組織。 安全文明施工控制職責(zé) 、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé) 、對本工程項(xiàng)目安全文明施工全面控制責(zé)任。 、在監(jiān)理規(guī)劃中制定安全文明施工控制措施。 、審查承包商施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明施工措施并提出修改意見。 、定期組織安全文明施工檢查和有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)。 、領(lǐng)導(dǎo)督促各專業(yè)工程師履行安全文明施 工控制日常監(jiān)理巡視。 、簽發(fā)有關(guān)安全文明施工的停工、復(fù)工指令。 、向業(yè)主及有關(guān)方面報(bào)告有關(guān)安全文明施工情況。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 、對本專業(yè)的安全文明施工負(fù)有控制責(zé)任。 、審查承包商在施工方案和技術(shù)措施中的安全文明措施，提出修改意見，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。 、進(jìn)行日常的監(jiān)理巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全文明施工現(xiàn)象和因素，應(yīng)及時(shí)提出整改意見。 、參加工程項(xiàng)目組織的安全文明檢查。 、在監(jiān)理日志中記錄有關(guān)安全文明施工的控制情況。 中國最大管理資源 中心 、及時(shí)向 項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告有關(guān)安全文明施工控制工作。 項(xiàng)目安全文明施工控制目標(biāo) 認(rèn)真貫徹建筑法和省、市有關(guān)規(guī)定，貫徹上級有關(guān)要求及文件精神，施工現(xiàn)場全面落實(shí)維護(hù)安全，防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)的各項(xiàng)措施，使施工現(xiàn)場安全文明施工達(dá)標(biāo)合格，爭取優(yōu)良。 二、安全文明施工控制措施 在審查承包商的項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)保證體系的同時(shí)審查其安全生產(chǎn)保證體系的健全有效。 督促承包商認(rèn)真貫徹建筑法和省市有關(guān)安全文明施工的規(guī)定。 督促承包商做到施工現(xiàn)場達(dá)到防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，作業(yè)安全有序，現(xiàn)場及周圍環(huán)境整潔、生活設(shè)施規(guī)范衛(wèi)生，創(chuàng)安全文明施工 現(xiàn)場。 在審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，嚴(yán)格審查其安全文明施工措施是否合理、可靠、安全有效。 要求承包商對支撐防護(hù)、施工用電、攤鋪機(jī)具、坑穴等積極防護(hù)，確保安全可靠。 要求承包商在分部分項(xiàng)工程，尤其土方開挖、有關(guān)電、機(jī)械使用和夏、雨、冬季施工，在施工前制訂切實(shí)的安全保障措施；并交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，并要求承包商在每項(xiàng)工程施工操作前進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，必須進(jìn)行安全交底。 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場平面、立體的施工布置進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)防在施工中出現(xiàn)的相互碰撞和妨礙的現(xiàn)象發(fā)生。 施工過程中監(jiān)理工 程師經(jīng)常對安全文明施工進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全違 中國最大管理資源 中心 章、隱患和不符合安全文明施工現(xiàn)象，立即令其糾正，并跟蹤檢查整改結(jié)果。 項(xiàng)目監(jiān)理部除加強(qiáng)自身的安全文明學(xué)習(xí)教育外，同時(shí)督促承包商的安全文明“三級教育”；尤其要加強(qiáng)對勞力分包的進(jìn)場教育，凡達(dá)不到安全文明教育要求的一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 嚴(yán)格堅(jiān)持重要崗位人員持證上崗的管理，對登高架設(shè)電線電纜、機(jī)械操作工等在上崗前監(jiān)理工程師應(yīng)查驗(yàn)其上崗證件，無上崗證者不得從事以上工作。 1項(xiàng)目監(jiān)理部除日常巡查和督促承包商自查外，定期組織現(xiàn)場安全文明施工聯(lián)檢，盡最大力量杜絕一切 安全事故的發(fā)生。 1在工程監(jiān)理例會(huì)上，同時(shí)對安全文明施工進(jìn)行檢查、總結(jié)、布置，將安全文明施工做為例會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 1如發(fā)生安全事故時(shí)，監(jiān)督其采用正確有效方法進(jìn)行搶救，采取措施控制事態(tài)的擴(kuò)大，使損失降到最低程度，并責(zé)令責(zé)任方以“三不放過”的原則進(jìn)行事故處理，并舉一反三制定有效措施，杜絕事故的發(fā)生。 中國最大管理資源 中心 目 錄 第一章 項(xiàng)目概述、指導(dǎo)思想及監(jiān)理目標(biāo) ............................. 1 一、工程概況 ................................................. 1 二、工程項(xiàng)目監(jiān)理控制目標(biāo) ..................................... 1 三、監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理。 .................................. 2 四、監(jiān)理依據(jù) ................................................. 2 第二章 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和工作制度 ............................. 2 一、組織形式 ................................................. 2 二、監(jiān)理人員的職責(zé)范圍 ....................................... 3 三、監(jiān)理工作原則 ............................................. 5 四、監(jiān)理工作制度 ............................................. 5 第三章 “三控”監(jiān)理任務(wù)及監(jiān)控方法 .............................. 10 一、質(zhì)量控制任務(wù)及方法 ...................................... 10 建立健全工程質(zhì)量控制體系 ............................... 10 工程質(zhì)量控制程序及流程 ................................. 10 二、進(jìn)度控制任務(wù)及方法 ...................................... 19 工期總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的制定與優(yōu)化 ......................... 19 工期控制點(diǎn)的設(shè)置 ...................................... 20 中國最大管理資源 中心 進(jìn)度計(jì)劃的控制措施與手段 ............................... 20 三、投資控制任務(wù)及方法 ...................................... 24 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范對策 .................................... 24 投資控制重點(diǎn) .......................................... 24 投資控制措施與手段 .................................... 25 提出有關(guān)合理化建議，用以降低工程造價(jià)。 ................. 25 第四章、本工程主要工序監(jiān)理實(shí)施方案 .............................. 26 一、道路工程施工監(jiān)控要點(diǎn) .................................... 26 二、管道工程施工監(jiān)控要點(diǎn) .................................... 34 第五章 組織協(xié)調(diào)工作及合同管理 .................................. 38 一、組織協(xié)調(diào) ................................................ 38 項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 ............................. 38 工程項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 ............................. 39 二、施工階段的合同管理 ...................................... 39 監(jiān)理合同管理任務(wù) ...................................... 39 合同管理的辦法 ........................................ 40 第六章 安全文明施工控制 ....................................... 41 一、建立健全安全文明施工控制體系 ............................. 42 二、安全文明施工控制措施 .................................... 43