手術(shù)室護(hù)士的人性化護(hù)理-資料下載頁
2025-10-05 13:16本頁面
【正文】 輕；行動快一點，分診、接診、搶救及時，果斷有效；技術(shù)高一點，護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%。有人會說，做到以上幾點，可稱為完人了。并非如此，我們要以此為鏡，對照自己的行為?！叭朔鞘ベt，孰能無過”作為專業(yè)護(hù)士，天天與患者打交道，工作一點瑕疵沒有很難，也不可能，因此我們會承受來自患者、家屬、科主任、護(hù)士長及院領(lǐng)導(dǎo)等各方面的批評與壓力，有的護(hù)士把壓力當(dāng)成工作的動力，結(jié)果工作越來越出色，而有的護(hù)士面對壓力則變得消沉、牢騷滿腹，工作沒有動力，對別人受表揚不服氣，而自己的工作又上不去，這就是面對挫折不同的態(tài)度的結(jié)果。因此，護(hù)士要做到“有張有弛、有勞有逸”。對不良情緒要學(xué)會適度疏導(dǎo)，煩惱時找朋友傾訴，一吐為快，也可養(yǎng)成上班前后整理情緒的習(xí)慣，上班前利用一兩分鐘整理好情緒，內(nèi)心暗示自己在工作期間保持良好的情緒，遇事從容應(yīng)對；下班后用三五分鐘時間梳理一下情緒，反思在上班過程中是否保持了良好情緒，處事是否得當(dāng)，有無需要改進(jìn)的地方。公平公正、誠信友愛n 公平公正對待每位病人，不分職業(yè)、年齡、民族、性別，都要一視同仁。收費要按照收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，不多收、不漏收，不分解收費，不重復(fù)收費。護(hù)理宣教n 病人或住院，接診護(hù)士負(fù)責(zé)介紹管床護(hù)士、護(hù)士長、醫(yī)生、科主任，對每位住院病人、客人進(jìn)行健康知識、疾病常識的宣教，發(fā)放健康知識宣教卡片。手術(shù)室護(hù)士在病人手術(shù)前到病房看望病人，與他們溝通、講解手術(shù)室環(huán)境，解除病人術(shù)前的恐懼和焦慮心理，對術(shù)后病人進(jìn)行回訪。臨終關(guān)懷不論醫(yī)療科技如何進(jìn)步、發(fā)展，生命只能被延長，死亡卻無法被根除。當(dāng)死亡成為不可避免時，應(yīng)：n 提供臨終病人舒適的治療環(huán)境；n 實施及時有效的心理疏導(dǎo)；n 控制臨終病人的疼痛；n 尊重和滿足臨終病人的權(quán)利和需要；n 建立良好的護(hù)患關(guān)系；n 重視做好臨終病人家屬的思想工作。n 能使死亡不致于經(jīng)歷得如此孤獨、如此痛苦，如此具有傷害性。n 使臨終病人在生命的最后一站走得更開心，走得更放心。六、實施人性化護(hù)理需要注意的問題必須更新觀念。n 人性化護(hù)理是護(hù)士的責(zé)任，責(zé)任就是自己份內(nèi)應(yīng)做的事，是一種不管高興與否都必須做好的事；n 人性化護(hù)理是知識的運用 護(hù)士不但要有專業(yè)理論，還要有人文學(xué)科知識；n 人性化護(hù)理是護(hù)士的愛心，愛心是建立在人與人之間相互理解和相互信任的基礎(chǔ)上、一種微妙的、讓人能感觸到內(nèi)心的一種藝術(shù)。必須與嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程緊密結(jié)合n 實施人性化護(hù)理不要忘記執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程，更不能把它們對立起來。不要好心辦蠢事、辦壞事。要記住規(guī)章制度和操作規(guī)程什么時候都要必須嚴(yán)格遵守。必須從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一件小事做起。n 實施人性化護(hù)理不僅是護(hù)士的事，護(hù)士長應(yīng)當(dāng)身體力行，做出表率；n 人性化護(hù)理沒有時機(jī)成不成熟的問題，只要意識到就可以開展的事情；n 人性化護(hù)理從小事做起，從點點滴滴事情做起，扎扎實實開展，不需要轟轟烈烈，興師動眾。必須持之以恒，不能半途而廢。n 人性化護(hù)理不能熱一陣、冷一陣，高興時開展、不高興開展，閑時開展、忙時不開展，檢查時開展、不檢查時不開展。也不能虎頭蛇尾，要持之以恒。必須取得主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。n 開展人性化護(hù)理和做其他事件一樣，領(lǐng)導(dǎo)重視和支持也很關(guān)鍵。有些人性化護(hù)理也需要投入，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，不投入，工作開展就不順利。最后強(qiáng)調(diào)：堅定信念，在任何時候開展任何工作，要結(jié)果，不要借口。第五篇：手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制護(hù)士職責(zé)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制護(hù)士職責(zé)，協(xié)助做好科室護(hù)理質(zhì)量管理工作。、重點環(huán)節(jié)等，按照護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實索分管的護(hù)理質(zhì)量控制工作。、安全教育，提高各級護(hù)理人員自我管理和慎獨精神。，關(guān)注護(hù)理安全，嚴(yán)防護(hù)理差錯事故發(fā)生。，每周按護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)自查并有記錄。發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改意見或措施。，提出合理化建議，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，做到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)性改進(jìn)。手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制組工作職責(zé)：，負(fù)責(zé)全科護(hù)理質(zhì)量與安全。、崗位職責(zé)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作程序等，定期對科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查并記錄。、護(hù)理文件書寫、儀器使用、技術(shù)操作、消毒隔離、護(hù)理制度和崗位職責(zé)落實執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量中存在的問題，認(rèn)真分析、總結(jié)，及時反饋給護(hù)士長。、操作考核，并有成績評定，護(hù)士長抽考。，分析科室護(hù)理質(zhì)量中存在的問題，提出整改措施，以不斷提高科室護(hù)理質(zhì)量。、分析和鑒定，提出整改意見與防范措施并上報護(hù)士長及護(hù)理部，在護(hù)辦會上給予反饋。手術(shù)室護(hù)士崗位職責(zé)：協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行工作。負(fù)責(zé)器械的消毒和開診前的準(zhǔn)備工作。協(xié)助醫(yī)生完成有關(guān)工作，按醫(yī)囑給患者進(jìn)行處置。負(fù)責(zé)診療室的整潔、安靜、維持就診秩序，做好等待服務(wù)。實施候診教育和健康教育工作。做好消毒隔離工作，防止交叉感染。負(fù)責(zé)手術(shù)前準(zhǔn)備、手術(shù)中配合和手術(shù)后整理工作。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作及其它技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。負(fù)責(zé)手術(shù)后病人的包扎、保暖、護(hù)送及手術(shù)標(biāo)本的保管、送檢工作。
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