【正文】 括：臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費或攤銷費。臨時設(shè)施費=（周轉(zhuǎn)使用臨建費+一次性使用臨建費）X（1+其他臨時設(shè)施所占比例）其中：（1）.周轉(zhuǎn)使用臨建費=∑【{（臨時面積X每平方米造價）247。（使用年限X365X利用率）}X工期（天）】+一次性拆除費（2）.一次性使用臨建費=∑臨建面積X每平方米造價X（1殘值率）+一次性拆除費：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費用。：是指因縮短工期要求發(fā)生的施工增加費，包括夜間施工增加費、周轉(zhuǎn)材料加大投入量所增加的費用等。：是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運費用。：是指竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需費用。：是指根據(jù)各專業(yè)、地區(qū)工程特點補充的施工組織措施費項目。為什么說措施費是甲乙雙方都很難處理的費用：對甲方：非工程實體項目的費用，這一個非字決定了措施費看不見摸不著，甲方如果給錢，應(yīng)對不了將來上級部門和審計的核查；從名詞解釋中可以看出，措施費內(nèi)容列出了兩大類，九大條，其實在真實的施工過程是，這幾條措施費差得很遠(yuǎn)，如：特殊項目、材料測試費應(yīng)該在施工技術(shù)措施費內(nèi)容中，擾民費、垃圾清運費、完工保潔費、成品保護(hù)費應(yīng)該在施工組織措施費內(nèi)容中等等；再有措施費計價一般無依據(jù)可查，是多是少雙方各執(zhí)其詞，很難達(dá)成協(xié)議。正因為種類繁多、計費困難，依據(jù)模糊等特點所以甲方最不愿意付的款就是工程施工期間發(fā)生的措施費；對乙方：發(fā)生于該工程施工前和施工過程中，乙方花了錢就要想著如何要錢這是正常思維，可措施費又不象圖紙那樣直接了當(dāng)，一是一，二是二，工程項目、工藝做法反映得清清楚楚，再加上措施費一般在結(jié)算時才能計價，所以漫天要價實際上是措施費的真實反映，施工方許多索賠內(nèi)容，大部分是措施費的內(nèi)容，低價中標(biāo)進(jìn)場，中間圖紙雙無太多變更，選擇措施費項目孤注一擲是施工方最后的勝機。一方獅子大開口，另一方畏手畏腳，導(dǎo)致工程結(jié)算一拖再拖，雙方統(tǒng)一不了心理價位，始終達(dá)不成協(xié)議，因此在措施費操作中，應(yīng)該遵循以下游戲規(guī)則： 施工方：措施費丟項：措施費看不見、摸不著，說招標(biāo)方措施費丟項實在是不公平，咨詢公司雖然是專業(yè)造價單位，但招標(biāo)期間誰也想想不出具體施工期間要發(fā)生什么費用，只能憑經(jīng)驗列舉一些如、模板、腳手架、水電費等必須發(fā)生的費用，其他的如，地下水位多高、施工場地多大、運輸條件好壞只能是建設(shè)單位說明，但建設(shè)單位裝傻也好，真不懂也罷，總之不可能把措施費列的很完全，再說，措施費就象樹上吊個蘋果，想吃到他使用的手段五花八門，誰也不可能把摘到蘋果的招數(shù)說完全。措施費投標(biāo)人不列齊項目，誰也幫不上忙。措施費率：除了不可競爭措施費外，所有的措施項目都可以自行制定取費基數(shù)和費率，施工期間要發(fā)生什么就取什么，措施費沒的應(yīng)該不應(yīng)該之說。如同摘樹上的蘋果一樣，你想用升降機，你就把升降機臺班計入措施費，你想爬上樹摘就把上樹的人工費、保險費取足。增加項目取不取措施費：除了獨立的大型增項，一般變更、洽商不增加措施費。措施費沒有發(fā)生的，結(jié)算時扣不扣：措施費從另一個角度看實際是一種風(fēng)險費，如同保險一樣，如果沒有發(fā)生要扣，那發(fā)生的給不給補償呢。措施費不是利潤：有人問報價時列了空檢費用，工程完工后，業(yè)主方要空檢報告，要不要提供？收人錢財，予人消災(zāi)，別把措施費當(dāng)純利潤了。不管什么類型的合同，措施費一般都是一次包死，因此，施工方在編制施工組織措施時，一定要實事未是，盡可能圖文并茂，計算公式充分，這樣在結(jié)算中可以爭得一個合理價位，也可以為建設(shè)方應(yīng)對審計找個理由；措施費項目要詳細(xì)、完整，措施費項目在投標(biāo)過程中不是一兩個人能想得全的，要發(fā)揚團隊力量，群策群力將措施費項目列項完整；措施費項目影響總造價，許多項目屬于競爭性項目，除合理組價之外，最好以措施費優(yōu)化來降低成本。說了半天措施費引出第二個核心內(nèi)容：什么費用計入分部分項清單，什么費用計入措施費真是決定生死的問題。建設(shè)方：1：交底中將所有施工環(huán)境內(nèi)容交代清楚（如道路、場地、地下大致勘測內(nèi)容、周圍環(huán)境、周邊人文情況等）；2：將施工方所需要提供的服務(wù)內(nèi)容交代清楚（塊料做放射性檢測；竣工后做空氣檢測等）；將自身能力說清楚如（場地大小、冬季裝修能提供什么條件、垂直運輸能提供什么設(shè)備等）；4：將措施費成本提足，圖紙成本可以精打細(xì)算，措施費一定要大手大腳的提取，現(xiàn)在施工想象不到的措施費用越來越多，不能到最后結(jié)算時，因為口袋空空最后耍賴；5：施工期間措施費審批要組織專門會議，請到一切有關(guān)人員，出具最詳細(xì)、完整的圖紙，討論最合理的價格。第五篇：四項措施掀起四項措施掀起“人民好公仆”教育實踐活動熱潮市縣“人民好公仆”教育實踐活動會議召開后，屏錦鎮(zhèn)迅速貫徹落實，深入查找問題，納入講述點評，強化整改落實，以具體舉措在全鎮(zhèn)掀起教育實踐活動熱潮。組織動員，集中學(xué)習(xí)。一是召開動員大會。全市電視電話會后，鎮(zhèn)黨委庚即召開“人民好公仆”教育實踐活動學(xué)習(xí)暨動員大會，要求各單位負(fù)責(zé)人要當(dāng)好“第一責(zé)任人”，切實帶好頭、履好責(zé)，引領(lǐng)活動深入開展。二是細(xì)化具體任務(wù)。制定《關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)中開展“人民好公仆”教育實踐活動的實施方案》，明確活動主題載體，各鎮(zhèn)街、部門也結(jié)合工作實際，層層抓好落實。三是啟動集中學(xué)習(xí)。將4月定為“人民好公仆”集中教育月，通過上黨課學(xué)黨史、舉辦革命英模人物故事會、召開創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)典型事跡報告會，以及組織開展“重走革命路”、“走進(jìn)群眾、感受民生”調(diào)研、開展警示教育等活動，增強機關(guān)干部理想信念、宗旨觀念、廉潔從政意識。對照標(biāo)準(zhǔn)，查找問題。一是開展自查。各級黨組織4月底前結(jié)合所在行業(yè)、崗位工作實際，對照創(chuàng)先爭優(yōu)《崗位責(zé)任書》、“人民好公仆”細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和市委列舉的“五風(fēng)”現(xiàn)象，深入查找存在的突出問題。二是群眾監(jiān)督查。在各單位設(shè)置作風(fēng)投訴站、網(wǎng)絡(luò)舉報信箱及監(jiān)督電話，廣泛收集服務(wù)對象和社會群眾對機關(guān)作風(fēng)的意見和反映，確保問題查得準(zhǔn)，“病根”挖得透，整改方向明。三是聯(lián)合互查。在兩個單位或多個單位之間聯(lián)合開展“互督共查”行動，通過舉辦作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗交流會、互評互查會、問題探討聯(lián)席會等，加大單位之間經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)借鑒、監(jiān)督查找力度，營造各單位之間“真比、真查、真學(xué)、真改、真做”的良好氛圍。亮明承諾，講述點評。一是公開承諾。每名黨員干部圍繞“人民好公仆”“五個好”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實際，亮明目標(biāo)任務(wù)和具體舉措，承諾后集中公示。二是月月講述。5月10日前，全縣集中召開一次“人民好公仆”教育實踐活動專題組織生活會，干部（職工）逐一講述學(xué)習(xí)收獲、剖析突出問題、提出整改措施及時限。三是領(lǐng)導(dǎo)點評。32名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部全部深入創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點，點評“人民好公仆”教育實踐活動開展情況。同時，要求全縣每場專題組織生活會都必須有1名以上領(lǐng)導(dǎo)干部到場，對干部職工參與教育實踐活動情況進(jìn)行重點點評。四是結(jié)果公示。要求每名干部職工撰寫1篇作風(fēng)分析材料，把查找的突出問題和整改的具體措施和創(chuàng)先爭優(yōu)“一講二評三公示”內(nèi)容一道，專欄公示，接受干部群眾監(jiān)督。整改落實，考評獎懲。一是強化督促檢查?？h紀(jì)委會同督查室、組織部等部門組成暗訪小組，開展明察暗訪、隨機抽查，不定期檢查全縣教育實踐活動開展情況，對活動推進(jìn)不力的單位和個人進(jìn)行通報。二是深化整改落實。各單位對照查找問題逐一建立健全出勤、用車、請銷假、值班等規(guī)章制度，做到靠制度辦事、用制度管人。同時，建立服務(wù)對象和社會群眾對機關(guān)作風(fēng)的意見反映臺賬，逐一查實處理；三是開展專項考評。把教育實踐活動納入創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核范疇，每年組織一次“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)評議活動”，由服務(wù)對象對部門（單位）機關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行測評，結(jié)果納入公務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容。四是強化激勵獎懲。對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，納入每年一次全縣“人民好公仆”評比表彰范疇，對受到通報、處理及專項測評不合格的干部，取消其評先評優(yōu)資格。