7應(yīng)急信息：四項(xiàng)措施確保消防安全-資料下載頁
2025-09-17 20:01本頁面
【正文】 （三）提高職工隊(duì)伍素質(zhì)保安全。人才是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源之一。和眾多大型煤炭企業(yè)一樣，人才的匱乏已成為企業(yè)發(fā)展的不利因素。因此，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)著眼于集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在經(jīng)過調(diào)研以后，開創(chuàng)了學(xué)校與企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)之路。與中國礦業(yè)大學(xué)、徐州能源學(xué)校聯(lián)合開辦了采煤、地質(zhì)、機(jī)電三個(gè)中專班，經(jīng)過2年的艱苦學(xué)習(xí)。有100余 人已通過考試取得畢業(yè)證書，集團(tuán)公司按專業(yè)對(duì)口的原則把他們分配到各工作崗位，充實(shí)了一線的技術(shù)力量。其次，集團(tuán)公司安全培訓(xùn)中心強(qiáng)化了對(duì)現(xiàn)有在崗職工的培訓(xùn)，在2006年我們共舉辦各類培訓(xùn)班33個(gè)，培訓(xùn)特殊工種及要害人員891名，復(fù)訓(xùn)班48個(gè)，復(fù)訓(xùn)1937人，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班2個(gè)，培訓(xùn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)55名。特別是在對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)中，我們把學(xué)習(xí)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，把內(nèi)部交流與外部學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織區(qū)隊(duì)長(zhǎng)先后到了旗山、白集、王莊、柳泉等礦去參觀學(xué)習(xí)，使他們既增長(zhǎng)了知識(shí)，又拓寬了視野，提高了干好本職工作的本領(lǐng)。其三，聘請(qǐng)部分外籍師資，改變了過去講來講去都是內(nèi)部幾個(gè)熟人，幾張熟臉，一份老掉牙的教材，教師講的乏味，學(xué)員聽得沒勁，我們聘請(qǐng)徐州監(jiān)察分局，江蘇煤礦培訓(xùn)中心，江蘇煤礦健鋒認(rèn)證中心，江蘇天能集團(tuán)、揚(yáng)州煤炭公司、連云港煤炭公司、徐礦集團(tuán)權(quán)臺(tái)煤礦等單位的20多位專家學(xué)者進(jìn)行授課，他們豐富的知識(shí)，獨(dú)到的見解，幽默詼諧的教學(xué)方法，激發(fā)了學(xué)員濃厚的學(xué)習(xí)興趣，收到了非常好的教學(xué)效果。通過學(xué)習(xí)使職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了較大提高，并將學(xué)到的知識(shí)從書本中、大腦中運(yùn)用到實(shí)際工作中，逐步養(yǎng)成了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的良好習(xí)慣。 （四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理保安全。干部責(zé)任在井下，現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)管理主要是抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)；集團(tuán)公司對(duì)各礦干部下井情況、下井天數(shù)、下井質(zhì)量作了明確規(guī)定：在工作中要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到“四到現(xiàn)場(chǎng)”，即：指揮到現(xiàn)場(chǎng)、管理到現(xiàn)場(chǎng)、研究解決問題到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)。搞好礦井安全生產(chǎn)相當(dāng)部分的責(zé)任在于管理干部，管理干部到不到現(xiàn)場(chǎng)，深不深入井下，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題是能否保證安全的關(guān)鍵。近兩年來，集團(tuán)公司規(guī)定了各級(jí)干部下井?dāng)?shù)量、井下現(xiàn)場(chǎng)巡回檢 查時(shí)間，要求干部下井必須同工人同上同下。因此縮短了干部與工人之間的距離，通過和職工的近距離、面對(duì)面接觸，解決井下問題的力度增強(qiáng)了，采取的措施既符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，又便于操作，使安全狀況始終處于穩(wěn)定的狀態(tài)。由此也激發(fā)了職工搞好安全工作的積極性和主動(dòng)性，許多職工都能積極向領(lǐng)導(dǎo)反映并積極配合解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，形成了齊抓共管、共保安全的良好局面。 2007年繼續(xù)以“科學(xué)限產(chǎn)保安全、加大安全投入保安全、提高職工素質(zhì)保安全、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理保安全”的“四保”措施為主，全面推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；以開展“工作身邊無隱患，工作過程不制造隱患”等各種安全活動(dòng)，消滅事故隱患；以深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為安全管理主線，全面提高管理水平，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，杜絕事故；以實(shí)行“閉環(huán)式管理”模式，提高執(zhí)行力，促進(jìn)整改率，防止事故；以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大治理“三違”力度，減少違章，消滅事故。努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。通過實(shí)施“四保”措施確保集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，努力向本質(zhì)安全型企業(yè)奮斗。 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部 二〇〇七年三月二十六日 第13頁 共13
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