【正文】 營管理、降低消耗、提高效率等方面并不明顯。我認(rèn)為，最關(guān)鍵的還是我們的憂患意識不強(qiáng)，沒有認(rèn)真研究制定有效的開源節(jié)流措施。我們上那么多綜采、綜掘裝備，但是單產(chǎn)、單進(jìn)水平跟全國同行業(yè)相比是落后的。因此，淮北礦業(yè)仍然處于轉(zhuǎn)彎、爬坡、加速的關(guān)鍵時(shí)期，看不清這一點(diǎn)，沉醉于往日的輝煌，滿足于當(dāng)前的成就，就極有可能喪失黃金五年的難得機(jī)遇。二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相對單一、結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未到位，是影響礦區(qū)科學(xué)發(fā)展的核心問題?；幢钡V業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、調(diào)整資源結(jié)構(gòu)。從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面看，四大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)中，定遠(yuǎn)工業(yè)園只是初具規(guī)模，臨渙焦化二期、電廠二期還沒有投產(chǎn)，后續(xù)下游部分高技術(shù)含量、高附加值項(xiàng)目未配套建成，調(diào)整、轉(zhuǎn)型的速度和質(zhì)量還不到位，尚處于“延伸煤炭”的初級階段。淮北礦業(yè)面臨的任務(wù)是，學(xué)會如何在低成長環(huán)境下發(fā)展。什么是低成長環(huán)境呢？就是GDP降到6%以下也能創(chuàng)造好的效益，那就是本事。我們現(xiàn)在的發(fā)展每年增加幾百萬噸產(chǎn)量，會掩蓋很多問題。因此，必須大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由地下向地面、由煤炭向化工、由單一黑色向多彩產(chǎn)業(yè)的延伸，真正完成“超越煤炭”的歷史性跨越。三是有利于各類資源潛能充分釋放的體制機(jī)制沒有形成、改革創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)，是影響礦區(qū)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題。雖然我們現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制機(jī)制建立了，集團(tuán)管控模式、股份公司內(nèi)控制度也都建立了，但實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作沒有到位。突出表現(xiàn)為，在決策方式上、控制方式上、督導(dǎo)方式上、運(yùn)行方式上、考核方式上等等，很多還是過去“工廠制”的管理模式。特別是運(yùn)行方式也就是管控模式上還存在很多問題，管緊了就管死了，放開了就搞亂了，這個(gè)度沒有把握好。過去我們只有十幾對礦井，管理的幅度、難度較小，現(xiàn)在管理二十多對礦井，而且還有煤化工、鹽化工、電力等產(chǎn)業(yè)，跨度很大，板塊很多，如何創(chuàng)新管控模式，適應(yīng)新的發(fā)展迫在眉睫。四是用工總量過剩和結(jié)構(gòu)性短缺并存，三支人才隊(duì)伍建設(shè)不夠均衡，高技能人才匱乏，是亟待解決的突出問題。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展煤化工、鹽化工、電力等產(chǎn)業(yè)，沒有人才支撐不行。對于煤炭主業(yè)來說，總量過剩、結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾突出，地面人員多，采掘一線人員緊張。三支人才隊(duì)伍建設(shè)不均衡，尤其是技師、高級技師、專業(yè)技術(shù)人員短缺。解決這些問題沒有好辦法，只有加強(qiáng)培訓(xùn)。剛才講的防突人員考試的事情，從中可以看出，我們的培訓(xùn)工作是多么蒼白無力，走過場、搞形式主義，沒有達(dá)到實(shí)際效果。下一步必須采取措施解決，否則就會影響礦區(qū)發(fā)展。工作面臨的四大風(fēng)險(xiǎn)是：一是安全風(fēng)險(xiǎn)。淮北礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，自然災(zāi)害嚴(yán)重，全國少有。“”事故雖然過去很多年了，但是必須記住這個(gè)慘痛教訓(xùn)，堅(jiān)決把防范較大事故擺在第一位，去研究、去落實(shí)、去解決，這一點(diǎn)決不能含糊。二是資金風(fēng)險(xiǎn)。盡管這幾年市場比較好，我們的煤炭銷售比較順暢，但淮北礦業(yè)正處在轉(zhuǎn)彎、爬坡、加速的關(guān)鍵時(shí)期，需要大量的資金投入。與“十一五”相比，“十二五”規(guī)劃項(xiàng)目更多，投資規(guī)模更大，規(guī)劃總投資700多億元，今年預(yù)計(jì)投資規(guī)模將超過120億元，在國家持續(xù)緊縮銀根，嚴(yán)格控制信貸條件和規(guī)模的情況下，如果不能確保資金供應(yīng)，建設(shè)發(fā)展將會受到重大影響。三是市場風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)的乍暖回寒，這種波浪式的發(fā)展是一種客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，無非是周期長短的問題。因此，市場風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)不可能永遠(yuǎn)都面對好的市場形勢，不可能永遠(yuǎn)都一帆風(fēng)順。市場是我們無法控制的，關(guān)鍵要把基本功練好，兩眼向內(nèi)，挖掘潛力，始終堅(jiān)持內(nèi)外兼修，提升內(nèi)部管理水平。四是穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。我們現(xiàn)在有8萬多人的職工隊(duì)伍，雖然每年大的隱患沒有，但這里面也有不穩(wěn)定因素，如果處理不及時(shí)、不妥當(dāng)，就會引發(fā)大的問題。特別是每一項(xiàng)政策出臺前，如果不能把可能遇到的問題考慮細(xì)致，就會誘發(fā)大規(guī)模上訪事件。治安問題、民生問題，各種政策出臺的時(shí)機(jī)、對象以及度的把握等問題，都必須充分討論、充分考慮。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要保持深刻的憂患意識，在推進(jìn)礦區(qū)改革發(fā)展中，牢記胡錦濤總書記提出的“四個(gè)危險(xiǎn)”，不斷地反省自己、提高自己。每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅(jiān)持志存高遠(yuǎn)，做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想的堅(jiān)定信仰者，始終保持積極健康向上、勇于開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，腳踏實(shí)地的做好本職工作，矢志不渝地為中國特色社會主義不懈奮斗。每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅(jiān)持學(xué)以致用，做勤于學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的榜樣，把學(xué)習(xí)作為一種理念融入思想意識，作為一種動(dòng)力融入工作事業(yè)，作為一種追求融入人生奮斗，常思學(xué)習(xí)之益、常享學(xué)習(xí)之樂，做到學(xué)以增智、學(xué)以立德、學(xué)以創(chuàng)業(yè)，努力使自己成為本職工作的行家里手。每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅(jiān)持服務(wù)群眾，做職工群眾利益的忠實(shí)代表和職工群眾身邊的貼心人，尊重職工群眾的主體地位，以職工利益為上、以職工福祉為先，視職工群眾為朋友，把職工群眾當(dāng)親人，問政于民、問計(jì)于民、問需于民，使我們的工作不斷獲得最廣泛、最可靠、最牢固的群眾基礎(chǔ)和力量源泉。每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅(jiān)持廉潔自律，做勤政廉政的模范，講黨性、重品行、做表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，不為名利失德、不為懈怠誤事、不為短視毀業(yè)、不為權(quán)重傲物、不為私心移節(jié)。二、以良好的黨性修養(yǎng)保持領(lǐng)導(dǎo)干部的健康心態(tài)健康的心態(tài)是平和的、淡定的，不是浮躁的、焦慮的。今天借這個(gè)機(jī)會，就如何保持健康的心態(tài)和大家談?wù)勑?。一要正確對待榮譽(yù)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，帶領(lǐng)本單位廣大職工艱苦奮斗、拼搏進(jìn)取，工作上取得成績后，受到上級的褒獎(jiǎng)，得到職工群眾的贊揚(yáng)，這是理所當(dāng)然的，因?yàn)槟愀冻隽诵难度肓司?。但是怎么正確對待榮譽(yù)，這是領(lǐng)導(dǎo)干部必須面對的一個(gè)問題。當(dāng)你取得成績的時(shí)候，你的面前堆滿了鮮花，你的周圍充滿了掌聲，這個(gè)時(shí)候要保持平和、淡定的心態(tài)，不要認(rèn)為你是最好的了，不要認(rèn)為你的工作沒有問題了，最重要的就是找差距、找不足，不能被鮮花和掌聲迷失前進(jìn)的方向。無論取得多么大的成績，贏得多么熱烈的喝彩，都要時(shí)刻保持清醒的頭腦，謙虛、低調(diào)、平和，不能沾沾自喜、自我陶醉，否則就會放松警惕、降低標(biāo)準(zhǔn)，聽不得批評和反對意見。今年，淮北礦業(yè)黨委獲得了全國先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號。我想，一方面要實(shí)事求是地加大宣傳報(bào)道力度，讓廣大職工人人皆知；另一方面要認(rèn)真查找在全國先進(jìn)基層黨組織這個(gè)盛名之下存在的不足，研究下一步怎么改進(jìn)，比如我們思想解放的力度夠不夠大，“三大作用”發(fā)揮得夠不夠好，黨建工作科學(xué)化水平有沒有質(zhì)的提高等等，而不是躺在全國先進(jìn)基層黨組織這個(gè)功勞簿上睡大覺。二要正確對待金錢?！笆晃濉逼陂g，職工人均工資增長幅度每年都在20%以上，即使在09年金融危機(jī)的影響下，職工收入也是只升不降，包括改善職工住房條件、提高職工福利待遇，我們都是不遺余力。通過辛苦勞動(dòng)，創(chuàng)造工作業(yè)績，獲得較高報(bào)酬，是理所當(dāng)然的，也是集團(tuán)公司政策允許的。但是，千萬不能只看經(jīng)濟(jì)利益，如果我們干任何工作都考慮利益問題，那么職工隊(duì)伍不好帶，領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識、奉獻(xiàn)意識會弱化，很多關(guān)系也會處理不好。比如，不從長遠(yuǎn)出發(fā)，一味的要產(chǎn)量、要效益，就會導(dǎo)致生產(chǎn)不能良性循環(huán)，生產(chǎn)接替趨于緊張。所以，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，艱苦奮斗的精神不能丟，大局意識不能丟，奉獻(xiàn)意識更不能丟。三要正確對待進(jìn)退留轉(zhuǎn)。通過自己的辛苦工作，取得良好的業(yè)績，贏得了組織和廣大職工的認(rèn)可，想進(jìn)步是可以理解的，能有更廣闊的平臺為職工群眾服務(wù)，有更大的舞臺展示自己，這本身無可厚非。但是，由于工作需要和職數(shù)限制等各方面因素，有的提拔了，有的沒有提拔。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)退留轉(zhuǎn)在所難免，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部思想上有所考慮，也是人之常情。但關(guān)鍵是要講黨性、顧大局，以平和的心態(tài)面對，提拔的同志要以更嚴(yán)的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)，爭取更大的業(yè)績；沒有被提拔的同志，也要心態(tài)自如，保持上進(jìn)心和工作動(dòng)力。絕不能在進(jìn)的時(shí)候認(rèn)為理所當(dāng)然，退的時(shí)候認(rèn)為組織虧待，留的時(shí)候是認(rèn)為懷才不遇，轉(zhuǎn)的時(shí)候認(rèn)為前途渺茫。面對進(jìn)退留轉(zhuǎn)，要少計(jì)較、多感恩，自覺服從組織的決定和安排，珍惜組織的培養(yǎng)和教育，不因取得一點(diǎn)成績就驕傲自滿，不因沒有被提拔而感到不平衡，始終保持滿足感；要多思考、多自省，讓自己的思想經(jīng)常得到“清掃”，境界不斷提升，始終保持充實(shí)感；要少抱怨、多作為，看看自己是不是一個(gè)“足秤”的領(lǐng)導(dǎo)干部，秤一秤思想是否足秤，秤一秤履職是否足秤，秤一秤作風(fēng)是否足秤，秤一秤廉政是否足秤，始終保持責(zé)任感；要做一個(gè)有定力的領(lǐng)導(dǎo)干部，解放思想不胡思亂想，有所作為不胡作非為。管好自己是一件很困難的事，必須要有定力，三流的領(lǐng)導(dǎo)管下級，二流的領(lǐng)導(dǎo)管同級，一流的領(lǐng)導(dǎo)管上級，超一流的領(lǐng)導(dǎo)管自己，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個(gè)有定力的領(lǐng)導(dǎo)者，有定力才能控制住欲、抵得住誘、壓得住火、彎得下腰、閉得住嘴、藏得好心，同時(shí)才能獲得快樂。三、以埋頭苦干的作風(fēng)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處有這樣一則寓言：“鼓”與“錘”比賽能耐，鼓先咚咚咚得敲起來，響聲震耳欲聾；錘接著也叮叮當(dāng)當(dāng)敲起來，聲音低沉，一錘一錘地砸下去，漸漸在堅(jiān)硬的巖石上鑿出了一個(gè)洞。舉辦者宣布錘子獲勝，鼓很不服氣地說，我的聲音響徹四方，鏗鏘有力，我應(yīng)該獲勝。舉辦者說，鼓聲只是熱鬧而已，錘卻能劈山開路。寓言故事告訴我們，干工作必須要埋頭苦干，做真實(shí)的功夫，少搞形式主義。比如班組建設(shè)，集團(tuán)公司專門出臺了一系列文件，但有的單位措施不力、效果不明顯。還比如，每次發(fā)生安全事故后，安監(jiān)局都把事故情況通報(bào)到各礦，但是基層在傳達(dá)貫徹過程中存在層層弱化的現(xiàn)象。因此。干任何工作都要在狠抓落實(shí)上下真功夫，切忌做“三型”領(lǐng)導(dǎo)干部。一是陀螺型，在工作上推一把轉(zhuǎn)一圈，不推就不轉(zhuǎn)；二是鸚鵡型，只聞其聲不見其人，語言的巨人，行動(dòng)的矮子；三是葫蘆型，工作漂浮，沉不下去。今年安全工作被動(dòng)，關(guān)鍵就是抓落實(shí)不到位。要深刻理解執(zhí)行的重要意義，三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行，戰(zhàn)略與執(zhí)行就好像瞄準(zhǔn)與射擊，瞄得再準(zhǔn)，射不中目標(biāo)，沒有絲毫意義，要做正確的事，也要正確地做事。只要我們真正落實(shí)了，各項(xiàng)工作的把握性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性就會更高，工作質(zhì)量也一定能夠得到更大地提升。下半年工作任務(wù)依然十分艱巨。希望大家回去以后，要按照張總對下半年工作的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)研究，通過貫徹落實(shí)下半年工作會議精神，通過集團(tuán)公司現(xiàn)場辦公會議，把問題梳理清、解決好，少說空話、多干實(shí)事，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴，堅(jiān)定不移地完成全年目標(biāo)任務(wù)。第四篇：**同志在全市經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話**同志在全市經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話同志們： 這次會議，主要是貫徹落實(shí)市委二屆七次全會和市二屆人大五次會議精神，總結(jié)和部署全市工業(yè)改革和發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、招商引資、就業(yè)再就業(yè)等工作。慶炎書記對這次會議非常重視，早在市里“兩會”召開前后，就分別主持召開專題座談會，逐項(xiàng)工作進(jìn)行研究，并提出了明確的目標(biāo)任務(wù)和具體要求。等會，慶炎書記還將作重要講話，大家要認(rèn)真領(lǐng)會，抓好落實(shí)。下面，我先講四個(gè)問題。一、關(guān)于工業(yè)改革和發(fā)展今年是我市工業(yè)發(fā)展年。各級各部門要進(jìn)一步深化工業(yè)強(qiáng)市意識，堅(jiān)持以工業(yè)為主導(dǎo)，大抓工業(yè)，抓大工業(yè)，通過工業(yè)的崛起來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的騰飛。市委、市政府提出，全年工業(yè)發(fā)展目標(biāo)是“五個(gè)二”，即全部工業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值和規(guī)模工業(yè)增加值分別增長20%以上，技改投入完成20億元，產(chǎn)值過億元的骨干企業(yè)達(dá)到20家。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。(一)突出打造工業(yè)旗艦，培育壯大支柱產(chǎn)業(yè)。大企業(yè)、大集團(tuán)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱，是區(qū)域發(fā)展的核心。各級各部門要在近幾年工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步集中力量抓產(chǎn)業(yè)，握緊拳頭抓重點(diǎn)，依托現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)集群，盡快形成一批規(guī)模大、品牌響的大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大集團(tuán)，全力打造永州工業(yè)旗艦。重點(diǎn)抓好長豐、零煙、湘紙等三大標(biāo)志性企業(yè)和制藥、食品加工等兩大高成長性行業(yè)的發(fā)展。要大力支持長豐集團(tuán)總裝、涂裝生產(chǎn)線技改，盡快形成5萬臺整車生產(chǎn)能力；長豐集團(tuán)與巴西、日本公司合作的年產(chǎn)3000臺高檔豪華客車項(xiàng)目，要抓緊征地拆遷和辦理各項(xiàng)審批手續(xù)，爭取上半年開工建設(shè)；長豐汽車配套要在現(xiàn)有7家企業(yè)落戶的基礎(chǔ)上，再爭取汽車儀表、物流等3個(gè)以上項(xiàng)目建成投產(chǎn)，做大永州汽車及零部件產(chǎn)業(yè)。常煙零陵分廠30萬大箱中高檔煙生產(chǎn)線配套技改，年內(nèi)要完成工程量的三分之二以上，明年底竣工投產(chǎn)，同時(shí)下大力抓好20萬畝優(yōu)質(zhì)烤煙基地建設(shè)，確保完成50萬擔(dān)高質(zhì)量的烤煙任務(wù)。湘紙15萬噸高檔包裝紙技改項(xiàng)目，年內(nèi)主體工程要完成，同時(shí)抓好原料林基地建設(shè)，今年要搞到40萬畝。時(shí)代陽光、恒偉等制藥企業(yè)，熙可、永罐等食品加工企業(yè)，目前來勢很好，發(fā)展?jié)摿艽?，要集中力量予以扶持，加速外引?nèi)聯(lián)，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)作，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，特別是熙可、永罐要加快原料基地建設(shè)。通過兩年左右的努力，使制藥、食品加工成為永州工業(yè)新的支柱。與此同時(shí)，要圍繞我市的支柱產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)，培育發(fā)展一批上下游企業(yè)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，到“十一五”期末，逐步構(gòu)建具有我市特色的汽車、醫(yī)藥、“兩煙”、竹木林紙林化、食品加工、建材、紡織、冶金等8大產(chǎn)業(yè)鏈。(二)大力發(fā)展民營工業(yè)，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張。在提高質(zhì)量效益、注重環(huán)境保護(hù)的前提下，加快工業(yè)發(fā)展速度，擴(kuò)張工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，仍然是我市經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。必須始終堅(jiān)持一手抓工業(yè)支柱的培育，一手抓民營工業(yè)的發(fā)展。一是在政策上要更加放開放活。這里必須重申：凡是國家法律法規(guī)、政策和省市出臺的發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的文件，都要認(rèn)真加以落實(shí)；凡是其他市場主體可以享受的待遇，民營企業(yè)一律平等享受；凡是民營企業(yè)的合法權(quán)益，都要受到法律保護(hù)。各級黨委、政府要加強(qiáng)利益協(xié)調(diào)，有關(guān)部門要克服利益驅(qū)動(dòng)，確保各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位。二是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上要更加突出特色。要依托優(yōu)勢資源搞加工，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)搞配套，大力發(fā)展農(nóng)林礦產(chǎn)品加工業(yè)和加工貿(mào)易業(yè)。著重扶持發(fā)展以熙可、永罐、金浩植物油、天龍米業(yè)、永州異蛇、櫻桃谷鴨為代表的生態(tài)食品加工業(yè)；以華興竹木、三鑫竹木、道縣聯(lián)邦家具為代表的竹木加工業(yè)；以太平洋紡織、麗宏毛織為代表的輕紡工業(yè)；以祁山水泥、五里坪水泥為代表的建材工業(yè)；以雙牌鋁廠、哈陵焊劑、華冶集團(tuán)為代表的冶煉工業(yè)；以羊角塘鞭炮集團(tuán)、祁陽瀏花平祥公司為代表的煙花炮竹業(yè)；以時(shí)代陽光、百草、恒偉、敬和堂為代表的制藥工業(yè)；以科力電機(jī)、冷水灘水泵配件廠、東安精密鑄造廠為代表的機(jī)電工業(yè)；以科貿(mào)林化、金騰生物為代表的林化工業(yè)；以祁陽浯溪、曬北灘、雙牌陽明山、江華大林江、東安湘江電站為代表的小水電產(chǎn)業(yè)。盡快形成自己的工業(yè)支柱和產(chǎn)業(yè)特色。三是在提升水平上要更加注重改革創(chuàng)新。要深化產(chǎn)權(quán)制度改革，摒棄家族式管理模式，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要重視技術(shù)改造和創(chuàng)新，提升工藝水平，培