【正文】 營管理、降低消耗、提高效率等方面并不明顯。我認為，最關(guān)鍵的還是我們的憂患意識不強，沒有認真研究制定有效的開源節(jié)流措施。我們上那么多綜采、綜掘裝備，但是單產(chǎn)、單進水平跟全國同行業(yè)相比是落后的。因此，淮北礦業(yè)仍然處于轉(zhuǎn)彎、爬坡、加速的關(guān)鍵時期，看不清這一點，沉醉于往日的輝煌，滿足于當前的成就，就極有可能喪失黃金五年的難得機遇。二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相對單一、結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未到位，是影響礦區(qū)科學發(fā)展的核心問題?；幢钡V業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展，必須堅持調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、調(diào)整資源結(jié)構(gòu)。從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面看，四大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)中，定遠工業(yè)園只是初具規(guī)模，臨渙焦化二期、電廠二期還沒有投產(chǎn)，后續(xù)下游部分高技術(shù)含量、高附加值項目未配套建成，調(diào)整、轉(zhuǎn)型的速度和質(zhì)量還不到位，尚處于“延伸煤炭”的初級階段。淮北礦業(yè)面臨的任務(wù)是，學會如何在低成長環(huán)境下發(fā)展。什么是低成長環(huán)境呢？就是GDP降到6%以下也能創(chuàng)造好的效益，那就是本事。我們現(xiàn)在的發(fā)展每年增加幾百萬噸產(chǎn)量，會掩蓋很多問題。因此，必須大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)由地下向地面、由煤炭向化工、由單一黑色向多彩產(chǎn)業(yè)的延伸，真正完成“超越煤炭”的歷史性跨越。三是有利于各類資源潛能充分釋放的體制機制沒有形成、改革創(chuàng)新任重道遠，是影響礦區(qū)科學發(fā)展的關(guān)鍵問題。雖然我們現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制機制建立了，集團管控模式、股份公司內(nèi)控制度也都建立了，但實質(zhì)性的運作沒有到位。突出表現(xiàn)為，在決策方式上、控制方式上、督導(dǎo)方式上、運行方式上、考核方式上等等，很多還是過去“工廠制”的管理模式。特別是運行方式也就是管控模式上還存在很多問題，管緊了就管死了，放開了就搞亂了，這個度沒有把握好。過去我們只有十幾對礦井，管理的幅度、難度較小，現(xiàn)在管理二十多對礦井，而且還有煤化工、鹽化工、電力等產(chǎn)業(yè)，跨度很大，板塊很多，如何創(chuàng)新管控模式，適應(yīng)新的發(fā)展迫在眉睫。四是用工總量過剩和結(jié)構(gòu)性短缺并存，三支人才隊伍建設(shè)不夠均衡，高技能人才匱乏，是亟待解決的突出問題。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展煤化工、鹽化工、電力等產(chǎn)業(yè)，沒有人才支撐不行。對于煤炭主業(yè)來說，總量過剩、結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾突出，地面人員多，采掘一線人員緊張。三支人才隊伍建設(shè)不均衡，尤其是技師、高級技師、專業(yè)技術(shù)人員短缺。解決這些問題沒有好辦法，只有加強培訓(xùn)。剛才講的防突人員考試的事情，從中可以看出，我們的培訓(xùn)工作是多么蒼白無力，走過場、搞形式主義，沒有達到實際效果。下一步必須采取措施解決，否則就會影響礦區(qū)發(fā)展。工作面臨的四大風險是：一是安全風險。淮北礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，自然災(zāi)害嚴重，全國少有?！啊笔鹿孰m然過去很多年了，但是必須記住這個慘痛教訓(xùn)，堅決把防范較大事故擺在第一位，去研究、去落實、去解決，這一點決不能含糊。二是資金風險。盡管這幾年市場比較好，我們的煤炭銷售比較順暢，但淮北礦業(yè)正處在轉(zhuǎn)彎、爬坡、加速的關(guān)鍵時期，需要大量的資金投入。與“十一五”相比，“十二五”規(guī)劃項目更多，投資規(guī)模更大，規(guī)劃總投資700多億元，今年預(yù)計投資規(guī)模將超過120億元，在國家持續(xù)緊縮銀根，嚴格控制信貸條件和規(guī)模的情況下，如果不能確保資金供應(yīng)，建設(shè)發(fā)展將會受到重大影響。三是市場風險。經(jīng)濟的乍暖回寒，這種波浪式的發(fā)展是一種客觀經(jīng)濟規(guī)律，無非是周期長短的問題。因此，市場風險是客觀存在的，企業(yè)不可能永遠都面對好的市場形勢，不可能永遠都一帆風順。市場是我們無法控制的，關(guān)鍵要把基本功練好，兩眼向內(nèi)，挖掘潛力，始終堅持內(nèi)外兼修，提升內(nèi)部管理水平。四是穩(wěn)定風險。我們現(xiàn)在有8萬多人的職工隊伍，雖然每年大的隱患沒有，但這里面也有不穩(wěn)定因素，如果處理不及時、不妥當，就會引發(fā)大的問題。特別是每一項政策出臺前，如果不能把可能遇到的問題考慮細致，就會誘發(fā)大規(guī)模上訪事件。治安問題、民生問題，各種政策出臺的時機、對象以及度的把握等問題，都必須充分討論、充分考慮。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要保持深刻的憂患意識，在推進礦區(qū)改革發(fā)展中，牢記胡錦濤總書記提出的“四個危險”，不斷地反省自己、提高自己。每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅持志存高遠，做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者，始終保持積極健康向上、勇于開拓進取的精神狀態(tài)，腳踏實地的做好本職工作，矢志不渝地為中國特色社會主義不懈奮斗。每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅持學以致用，做勤于學習、樂于學習、善于學習的榜樣，把學習作為一種理念融入思想意識，作為一種動力融入工作事業(yè)，作為一種追求融入人生奮斗，常思學習之益、常享學習之樂，做到學以增智、學以立德、學以創(chuàng)業(yè)，努力使自己成為本職工作的行家里手。每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅持服務(wù)群眾，做職工群眾利益的忠實代表和職工群眾身邊的貼心人，尊重職工群眾的主體地位，以職工利益為上、以職工福祉為先，視職工群眾為朋友，把職工群眾當親人，問政于民、問計于民、問需于民，使我們的工作不斷獲得最廣泛、最可靠、最牢固的群眾基礎(chǔ)和力量源泉。每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅持廉潔自律，做勤政廉政的模范，講黨性、重品行、做表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，不為名利失德、不為懈怠誤事、不為短視毀業(yè)、不為權(quán)重傲物、不為私心移節(jié)。二、以良好的黨性修養(yǎng)保持領(lǐng)導(dǎo)干部的健康心態(tài)健康的心態(tài)是平和的、淡定的，不是浮躁的、焦慮的。今天借這個機會，就如何保持健康的心態(tài)和大家談?wù)勑?。一要正確對待榮譽。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，帶領(lǐng)本單位廣大職工艱苦奮斗、拼搏進取，工作上取得成績后，受到上級的褒獎，得到職工群眾的贊揚，這是理所當然的，因為你付出了心血，投入了精力。但是怎么正確對待榮譽，這是領(lǐng)導(dǎo)干部必須面對的一個問題。當你取得成績的時候，你的面前堆滿了鮮花，你的周圍充滿了掌聲，這個時候要保持平和、淡定的心態(tài)，不要認為你是最好的了，不要認為你的工作沒有問題了，最重要的就是找差距、找不足，不能被鮮花和掌聲迷失前進的方向。無論取得多么大的成績，贏得多么熱烈的喝彩，都要時刻保持清醒的頭腦，謙虛、低調(diào)、平和，不能沾沾自喜、自我陶醉，否則就會放松警惕、降低標準，聽不得批評和反對意見。今年，淮北礦業(yè)黨委獲得了全國先進基層黨組織榮譽稱號。我想，一方面要實事求是地加大宣傳報道力度，讓廣大職工人人皆知；另一方面要認真查找在全國先進基層黨組織這個盛名之下存在的不足，研究下一步怎么改進，比如我們思想解放的力度夠不夠大，“三大作用”發(fā)揮得夠不夠好，黨建工作科學化水平有沒有質(zhì)的提高等等，而不是躺在全國先進基層黨組織這個功勞簿上睡大覺。二要正確對待金錢?！笆晃濉逼陂g，職工人均工資增長幅度每年都在20%以上，即使在09年金融危機的影響下，職工收入也是只升不降，包括改善職工住房條件、提高職工福利待遇，我們都是不遺余力。通過辛苦勞動，創(chuàng)造工作業(yè)績，獲得較高報酬，是理所當然的，也是集團公司政策允許的。但是，千萬不能只看經(jīng)濟利益，如果我們干任何工作都考慮利益問題，那么職工隊伍不好帶，領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識、奉獻意識會弱化，很多關(guān)系也會處理不好。比如，不從長遠出發(fā)，一味的要產(chǎn)量、要效益，就會導(dǎo)致生產(chǎn)不能良性循環(huán)，生產(chǎn)接替趨于緊張。所以，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，艱苦奮斗的精神不能丟，大局意識不能丟，奉獻意識更不能丟。三要正確對待進退留轉(zhuǎn)。通過自己的辛苦工作，取得良好的業(yè)績，贏得了組織和廣大職工的認可，想進步是可以理解的，能有更廣闊的平臺為職工群眾服務(wù)，有更大的舞臺展示自己，這本身無可厚非。但是，由于工作需要和職數(shù)限制等各方面因素，有的提拔了，有的沒有提拔。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，進退留轉(zhuǎn)在所難免，個別領(lǐng)導(dǎo)干部思想上有所考慮，也是人之常情。但關(guān)鍵是要講黨性、顧大局，以平和的心態(tài)面對，提拔的同志要以更嚴的要求、更高的標準，爭取更大的業(yè)績；沒有被提拔的同志，也要心態(tài)自如，保持上進心和工作動力。絕不能在進的時候認為理所當然，退的時候認為組織虧待，留的時候是認為懷才不遇，轉(zhuǎn)的時候認為前途渺茫。面對進退留轉(zhuǎn)，要少計較、多感恩，自覺服從組織的決定和安排，珍惜組織的培養(yǎng)和教育，不因取得一點成績就驕傲自滿，不因沒有被提拔而感到不平衡，始終保持滿足感；要多思考、多自省，讓自己的思想經(jīng)常得到“清掃”，境界不斷提升，始終保持充實感；要少抱怨、多作為，看看自己是不是一個“足秤”的領(lǐng)導(dǎo)干部，秤一秤思想是否足秤，秤一秤履職是否足秤，秤一秤作風是否足秤，秤一秤廉政是否足秤，始終保持責任感；要做一個有定力的領(lǐng)導(dǎo)干部，解放思想不胡思亂想，有所作為不胡作非為。管好自己是一件很困難的事，必須要有定力，三流的領(lǐng)導(dǎo)管下級，二流的領(lǐng)導(dǎo)管同級，一流的領(lǐng)導(dǎo)管上級，超一流的領(lǐng)導(dǎo)管自己，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個有定力的領(lǐng)導(dǎo)者，有定力才能控制住欲、抵得住誘、壓得住火、彎得下腰、閉得住嘴、藏得好心，同時才能獲得快樂。三、以埋頭苦干的作風把各項工作落到實處有這樣一則寓言：“鼓”與“錘”比賽能耐，鼓先咚咚咚得敲起來，響聲震耳欲聾；錘接著也叮叮當當敲起來，聲音低沉，一錘一錘地砸下去，漸漸在堅硬的巖石上鑿出了一個洞。舉辦者宣布錘子獲勝，鼓很不服氣地說，我的聲音響徹四方，鏗鏘有力，我應(yīng)該獲勝。舉辦者說，鼓聲只是熱鬧而已，錘卻能劈山開路。寓言故事告訴我們，干工作必須要埋頭苦干，做真實的功夫，少搞形式主義。比如班組建設(shè)，集團公司專門出臺了一系列文件，但有的單位措施不力、效果不明顯。還比如，每次發(fā)生安全事故后，安監(jiān)局都把事故情況通報到各礦，但是基層在傳達貫徹過程中存在層層弱化的現(xiàn)象。因此。干任何工作都要在狠抓落實上下真功夫，切忌做“三型”領(lǐng)導(dǎo)干部。一是陀螺型，在工作上推一把轉(zhuǎn)一圈，不推就不轉(zhuǎn)；二是鸚鵡型，只聞其聲不見其人，語言的巨人，行動的矮子；三是葫蘆型，工作漂浮，沉不下去。今年安全工作被動，關(guān)鍵就是抓落實不到位。要深刻理解執(zhí)行的重要意義，三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行，戰(zhàn)略與執(zhí)行就好像瞄準與射擊，瞄得再準，射不中目標，沒有絲毫意義，要做正確的事，也要正確地做事。只要我們真正落實了，各項工作的把握性、準確性、科學性就會更高，工作質(zhì)量也一定能夠得到更大地提升。下半年工作任務(wù)依然十分艱巨。希望大家回去以后，要按照張總對下半年工作的安排部署，認真學習，仔細研究，通過貫徹落實下半年工作會議精神，通過集團公司現(xiàn)場辦公會議，把問題梳理清、解決好，少說空話、多干實事，團結(jié)一致、全力以赴，堅定不移地完成全年目標任務(wù)。第四篇：**同志在全市經(jīng)濟工作會議上的講話**同志在全市經(jīng)濟工作會議上的講話同志們： 這次會議，主要是貫徹落實市委二屆七次全會和市二屆人大五次會議精神，總結(jié)和部署全市工業(yè)改革和發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、招商引資、就業(yè)再就業(yè)等工作。慶炎書記對這次會議非常重視，早在市里“兩會”召開前后，就分別主持召開專題座談會，逐項工作進行研究，并提出了明確的目標任務(wù)和具體要求。等會，慶炎書記還將作重要講話，大家要認真領(lǐng)會，抓好落實。下面，我先講四個問題。一、關(guān)于工業(yè)改革和發(fā)展今年是我市工業(yè)發(fā)展年。各級各部門要進一步深化工業(yè)強市意識，堅持以工業(yè)為主導(dǎo)，大抓工業(yè)，抓大工業(yè)，通過工業(yè)的崛起來實現(xiàn)經(jīng)濟的騰飛。市委、市政府提出，全年工業(yè)發(fā)展目標是“五個二”，即全部工業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值和規(guī)模工業(yè)增加值分別增長20%以上，技改投入完成20億元，產(chǎn)值過億元的骨干企業(yè)達到20家。要實現(xiàn)這個目標，必須重點抓好以下幾項工作。(一)突出打造工業(yè)旗艦，培育壯大支柱產(chǎn)業(yè)。大企業(yè)、大集團是工業(yè)經(jīng)濟的支柱，是區(qū)域發(fā)展的核心。各級各部門要在近幾年工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，進一步集中力量抓產(chǎn)業(yè)，握緊拳頭抓重點，依托現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)集群，盡快形成一批規(guī)模大、品牌響的大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大集團，全力打造永州工業(yè)旗艦。重點抓好長豐、零煙、湘紙等三大標志性企業(yè)和制藥、食品加工等兩大高成長性行業(yè)的發(fā)展。要大力支持長豐集團總裝、涂裝生產(chǎn)線技改，盡快形成5萬臺整車生產(chǎn)能力；長豐集團與巴西、日本公司合作的年產(chǎn)3000臺高檔豪華客車項目，要抓緊征地拆遷和辦理各項審批手續(xù)，爭取上半年開工建設(shè)；長豐汽車配套要在現(xiàn)有7家企業(yè)落戶的基礎(chǔ)上，再爭取汽車儀表、物流等3個以上項目建成投產(chǎn)，做大永州汽車及零部件產(chǎn)業(yè)。常煙零陵分廠30萬大箱中高檔煙生產(chǎn)線配套技改，年內(nèi)要完成工程量的三分之二以上，明年底竣工投產(chǎn)，同時下大力抓好20萬畝優(yōu)質(zhì)烤煙基地建設(shè)，確保完成50萬擔高質(zhì)量的烤煙任務(wù)。湘紙15萬噸高檔包裝紙技改項目，年內(nèi)主體工程要完成，同時抓好原料林基地建設(shè)，今年要搞到40萬畝。時代陽光、恒偉等制藥企業(yè)，熙可、永罐等食品加工企業(yè)，目前來勢很好，發(fā)展?jié)摿艽?，要集中力量予以扶持，加速外引?nèi)聯(lián)，強化戰(zhàn)略協(xié)作，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，特別是熙可、永罐要加快原料基地建設(shè)。通過兩年左右的努力，使制藥、食品加工成為永州工業(yè)新的支柱。與此同時，要圍繞我市的支柱產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)，培育發(fā)展一批上下游企業(yè)，加強產(chǎn)業(yè)配套，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，到“十一五”期末，逐步構(gòu)建具有我市特色的汽車、醫(yī)藥、“兩煙”、竹木林紙林化、食品加工、建材、紡織、冶金等8大產(chǎn)業(yè)鏈。(二)大力發(fā)展民營工業(yè)，加快工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模擴張。在提高質(zhì)量效益、注重環(huán)境保護的前提下，加快工業(yè)發(fā)展速度，擴張工業(yè)經(jīng)濟總量，仍然是我市經(jīng)濟工作的重中之重。必須始終堅持一手抓工業(yè)支柱的培育，一手抓民營工業(yè)的發(fā)展。一是在政策上要更加放開放活。這里必須重申：凡是國家法律法規(guī)、政策和省市出臺的發(fā)展民營經(jīng)濟的文件，都要認真加以落實；凡是其他市場主體可以享受的待遇，民營企業(yè)一律平等享受；凡是民營企業(yè)的合法權(quán)益，都要受到法律保護。各級黨委、政府要加強利益協(xié)調(diào)，有關(guān)部門要克服利益驅(qū)動，確保各項政策措施落實到位。二是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上要更加突出特色。要依托優(yōu)勢資源搞加工，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)搞配套，大力發(fā)展農(nóng)林礦產(chǎn)品加工業(yè)和加工貿(mào)易業(yè)。著重扶持發(fā)展以熙可、永罐、金浩植物油、天龍米業(yè)、永州異蛇、櫻桃谷鴨為代表的生態(tài)食品加工業(yè)；以華興竹木、三鑫竹木、道縣聯(lián)邦家具為代表的竹木加工業(yè)；以太平洋紡織、麗宏毛織為代表的輕紡工業(yè)；以祁山水泥、五里坪水泥為代表的建材工業(yè)；以雙牌鋁廠、哈陵焊劑、華冶集團為代表的冶煉工業(yè)；以羊角塘鞭炮集團、祁陽瀏花平祥公司為代表的煙花炮竹業(yè)；以時代陽光、百草、恒偉、敬和堂為代表的制藥工業(yè)；以科力電機、冷水灘水泵配件廠、東安精密鑄造廠為代表的機電工業(yè)；以科貿(mào)林化、金騰生物為代表的林化工業(yè)；以祁陽浯溪、曬北灘、雙牌陽明山、江華大林江、東安湘江電站為代表的小水電產(chǎn)業(yè)。盡快形成自己的工業(yè)支柱和產(chǎn)業(yè)特色。三是在提升水平上要更加注重改革創(chuàng)新。要深化產(chǎn)權(quán)制度改革，摒棄家族式管理模式，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要重視技術(shù)改造和創(chuàng)新，提升工藝水平，培