【總結】附表1建設投資估算表單位:萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1固定資產(chǎn)生產(chǎn)車間300190080動力車間1001208輔助生產(chǎn)設施801808辦公及生活設施
2025-05-03 00:10
【總結】財務管理案例集紹興文理學院經(jīng)濟與管理學院財務與會計教研室二00四年二月一、財務管理基本理論案例:財務管理目標演進——MT企業(yè)財務管理目標選擇(一)基本案情化名MT企業(yè),成立于1960年,屬國營單位,當初設礦時,全部職工不過200人,擁有固定資產(chǎn)40萬元,流動資金10萬元,礦長王宏志等一班人均享受國
2025-05-02 23:24
【總結】財務管理案例分析經(jīng)濟管理學院魏安敏第一章籌資案例分析(1)明鑫公司計劃籌資2億美圓,公司董事會提出2個方案,一是出售2億美圓債券,二是發(fā)行2億美圓股票。公司股利支付率凈利潤的30%,債券成本10%(平均到期日10年),股權成本14%。若發(fā)行債券則成本
2025-01-18 10:07
【總結】財務管理案例分析庫之二四川長虹、深康佳財務狀況分析一、案例分析思路本案例主要采用比率分析的方法,并結合因素分析法和趨勢分析法,從上市公司最核心的指標凈資產(chǎn)收益率入手,對公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。二、公司介紹(一)行業(yè)背景1、競爭激烈。我國電視市場經(jīng)過幾年的高速發(fā)展,逐漸形成了國產(chǎn)品牌幾分天下的局面,屬于壟斷競爭階段,由于技術含
2025-04-17 12:40
【總結】......(一)實訓一:案例可口可樂決勝奧運案例分析題:1、從可口可樂與百事可樂的市場角逐中,你有何啟發(fā)?答:(1)可口可樂公司在奧運宣傳中相當有預見性,把它
【總結】《物業(yè)管理案例分析》匯編----財務管理篇[案例一]房子沒住,交不交管理費某女士購買了一套期房,在辦理入住手續(xù)時,對房屋內(nèi)部提出了不少細部質(zhì)量問題,認出為該房沒有達到入住條件,但因要舉家出國,就在入住交接單上提出了自己的意見,并收了房門鑰匙。半年后,該女士回國發(fā)現(xiàn),有關的細部質(zhì)量問題仍未解決,而物業(yè)管理公司卻發(fā)出了多份催交物業(yè)費的通知。該女士覺得很冤,當初收房時就對房子不滿意,這
2025-05-01 02:24
【總結】專業(yè)資料分享(一)實訓一:案例可口可樂決勝奧運案例分析題:1、從可口可樂與百事可樂的市場角逐中,你有何啟發(fā)?答:(1)可口可樂公司在奧運宣傳中相當有預見性,把它要做的事情提前做到位從1928年奧運會,可口可樂就開始提供
【總結】實驗一籌資決策綜合分析一、實驗名稱南方家俱公司籌資決策二、實驗目的熟悉和掌握資本成本計算、各種籌資方式的優(yōu)缺點,財務風險分析以及籌資決策的方法。三、實驗材料2001年8月,南方家具公司管理層研究公司資金籌措問題,其有關情況如下:1、基本情況南方家俱公司成立于1990年,經(jīng)過10年的發(fā)展,到2000年資產(chǎn)達到794萬元,銷售收入達到1
2025-04-16 12:16
【總結】財務案例研究100題問答第一部分1、《財務案例研究》這門課程學習方法?關于案例教學的學習方法問題,案例本來是操作性較強的學習方法,我們的教材突出了操作性,具體在一個案例的政策性、理論性和運作實務的三者統(tǒng)一,在學習上建議大家從這三個方面去分析把握。第一方面就是政策,財務管理是政策性要求很強的,每一案例都配有一定的政策背景,但有的不太完整,所以在學習時要理解案例的政
2025-04-30 18:53
【總結】第十章財務管理1主要內(nèi)容財務管理業(yè)務概述1標準財務電算化的實現(xiàn)2集成化財務的實現(xiàn)32?會計工作是經(jīng)濟工作的重要組成部分,財務管理是對會計工作、活動的統(tǒng)稱;?現(xiàn)代會計學把企業(yè)的會計分為財務會計(financialaccounting)與管理會計
2025-03-04 17:19
【總結】第一篇:庫存管理案例分析 和瑞公司實施庫存控制分析 一、采用的庫存控制方法的定義 庫存控制是對制造業(yè)或服務業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品,產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制,使其儲備保持在經(jīng)濟合理的...
2024-10-28 12:41
【總結】業(yè)務與系統(tǒng)一體化。增強企業(yè)競爭力。德隆戰(zhàn)略投資ERP與財務管理信息系統(tǒng)實施關鍵成功因素畢博管理咨詢(上海)有限公司王大威董事2022年11月23日2?2022畢博管理咨詢版權所有畢博-打造中國管理咨詢的第一品牌2022年10月3日,畢馬威管理咨詢(KPMGConsult
2025-01-10 00:30
【總結】PreparedbyTeam7Date:20Oct,2020中國虧損公司真的無蹤可循嗎?財務管理案例分析來自小組成員:李芳劉勝潮
2025-08-10 12:45
【總結】ZHY的ERP財務管理系統(tǒng)ZHY公司(簡稱“ZHY”)是集航空油料的采購、運輸、儲存、銷售為一體,自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體。ZHY現(xiàn)行的財務核算體制為一級法人、多級核算管理,層次結構為總公司(集團)、地區(qū)公司(包括直屬公司、合資合營公司和股份制公司)、分公司、供應站。作為“十五”期間民航八大信息化項目之一的ZHYERP系統(tǒng),ZHY通過招標最終選擇了SAP公
2025-04-17 04:24
【總結】財務管理案例分析詳解資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎,是企業(yè)進行經(jīng)營活動的血脈,其高流動性使之能任意轉(zhuǎn)換為其他任何類型的資產(chǎn),極易引發(fā)貪污、詐騙、挪用等違法亂紀的行為。因此,必須建立健全資金的內(nèi)部控制制度,加強企業(yè)資金的管理,確保企業(yè)資金安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用,減少和避免損失浪費。而要建立健全行之有效的內(nèi)控制度,應針對企業(yè)經(jīng)營活動中的各項風險點,對業(yè)務流程重新組合,按照“職能分割,
2025-05-11 23:13