【正文】 并設(shè)立核算人員，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)收入、成本、存貨、用戶欠費(fèi)、有關(guān)債權(quán)等進(jìn)行輔助核算，明晰了損益責(zé)任，不斷強(qiáng)化專業(yè)經(jīng)營(yíng)、效益意識(shí)。人力配套措施著力于下放用人權(quán)、管理權(quán)、分配權(quán)給專業(yè)局，專業(yè)中心主任由專業(yè)局自主任命，對(duì)專業(yè)中心經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)行雙掛鉤雙考核，進(jìn)一步完善了內(nèi)部分配機(jī)制，專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)大大提升。同時(shí)專業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際，自主組織相關(guān)培訓(xùn)，市局做好支撐工作。通過這些專起來、落下去的具體工作措施，必將促進(jìn)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)績(jī)上去目標(biāo)。深化成本核算。根據(jù)省郵政局深化成本核算的工作安排，在各單位開展責(zé)任中心損益核算、網(wǎng)點(diǎn)損益核算、分銷損益核算的同時(shí)，對(duì)全市責(zé)任中心損益核算進(jìn)行報(bào)表分析。即根據(jù)實(shí)體責(zé)任中心成本，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)體責(zé)任中心對(duì)資源的占用和業(yè)務(wù)量情況，將營(yíng)業(yè)、網(wǎng)運(yùn)、投遞、生產(chǎn)支撐四個(gè)平臺(tái)責(zé)任中心成本，認(rèn)定和分?jǐn)偟胶?、?bào)刊、集郵、機(jī)要、分銷、電子商務(wù)、代理速遞、代理儲(chǔ)蓄、其他郵務(wù)九個(gè)專業(yè)中，計(jì)算形成9個(gè)專業(yè)的責(zé)任中心年報(bào)表，從核算結(jié)果來看，全市除電子商務(wù)、代理儲(chǔ)蓄和其他郵務(wù)為盈利外，其余專業(yè)均為虧損。真實(shí)的反應(yīng)出各專業(yè)責(zé)任中心的損益情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和改革提供參考依據(jù)，作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的基礎(chǔ)工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。爭(zhēng)取政策支持，提升能力建設(shè)。根據(jù)全市經(jīng)營(yíng)發(fā)展條件現(xiàn)狀，大力推進(jìn)當(dāng)期企業(yè)能力建設(shè)。根據(jù)省郵政局工作安排，積極調(diào)查、統(tǒng)計(jì)全市房屋大修需求和第一批營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改造計(jì)劃，在省郵政局獲批了8處房屋大修和10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改造，共計(jì)爭(zhēng)取到了820萬元的資金支持，為提升企業(yè)自身發(fā)展能力、促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了有利條件，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。著眼于提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)力，統(tǒng)籌規(guī)劃全市能力建設(shè)。一是根據(jù)目前全市網(wǎng)點(diǎn)自有房屋空置多，企業(yè)資源浪費(fèi)；營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中租賃性質(zhì)房屋占比大，租金高，出租人常以收回出租權(quán)要求網(wǎng)點(diǎn)遷出為由擅自違約要求漲價(jià)，造成企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定性的現(xiàn)狀，在結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展情況及未來發(fā)展形勢(shì)、網(wǎng)點(diǎn)租賃成本、購置成本、網(wǎng)點(diǎn)投入產(chǎn)出率等方面綜合分析的前提下，調(diào)查統(tǒng)計(jì)全市網(wǎng)點(diǎn)更新需求，并進(jìn)一步對(duì)各單位上報(bào)的需求進(jìn)行審核、調(diào)查，根據(jù)企業(yè)發(fā)展能力和投資需求，擬定第一批7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)購置方案并上報(bào)省郵政局，爭(zhēng)取省郵政局政策支持，為企業(yè)發(fā)展提供后續(xù)發(fā)展動(dòng)力。二是推進(jìn)全市會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)劃化達(dá)標(biāo)工作的開展。根據(jù)省郵政局專業(yè)化改革的工作安排和管理要求，為進(jìn)一步促進(jìn)專業(yè)經(jīng)營(yíng)改革和發(fā)展，郵政在省公司明確的發(fā)展思路的引導(dǎo)下，充分測(cè)算代理業(yè)務(wù)局為發(fā)展業(yè)務(wù)所需的支撐成本，充分賦予專業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主動(dòng)性。同時(shí)，根據(jù)省郵政局對(duì)代理業(yè)務(wù)局的考核辦法，結(jié)合管理實(shí)際和管理需要，積極與相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)部門溝通，將其納入績(jī)效考核范圍，共同制定了《市郵政局代理業(yè)務(wù)局績(jī)效評(píng)價(jià)辦法》，引導(dǎo)專業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。六、實(shí)施效果堅(jiān)持以人為本，不斷壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果，讓員工與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)，是積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的需要，也是郵政企業(yè)發(fā)展的需要。在全體員工心目中建立對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感、歸屬感，形成責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作的精神，實(shí)事求是郵政的行為準(zhǔn)則。當(dāng)然，守信是一個(gè)企業(yè)必須有的精神，在跟客戶合作中一直本著誠實(shí)守信的合作理念，但在郵政看來，負(fù)責(zé)任更是和企業(yè)的生存、職工的發(fā)展息息相關(guān)的。局在省公司的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，努力克服國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整影響，積極踐行省公司黨組富民強(qiáng)郵、構(gòu)建和諧發(fā)展戰(zhàn)略，按照一體兩翼新架構(gòu)，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)展為主線，以專業(yè)化體制改革為動(dòng)力，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得了一定成績(jī)。，19月，列全省第三位，%，列全省第六位，同比增幅28%，超奮斗目標(biāo)101%，收差預(yù)計(jì)完成省公司4000萬目標(biāo)，增幅達(dá)100%，并償還企業(yè)貸款828萬元。其中，19月，全市函件專業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1436萬元，%，％；19月集郵專業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1021萬元，％，％。19月，全市報(bào)刊專業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1023萬元（零售按業(yè)務(wù)收入），%，％，%，%，%。截至9月底，規(guī)模列金融機(jī)構(gòu)和全省第3，全年累計(jì)凈增16億，創(chuàng)歷史新高，累計(jì)凈增19億元；%，%，%。，%，%，%。針對(duì)過快增長(zhǎng)的欠費(fèi)，郵政充分利用量收管理系統(tǒng)，借助系統(tǒng)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)欠費(fèi)分析，取得了良好的效果。截止12月底，郵政累計(jì)收回各類欠費(fèi)1269萬（其中量收系統(tǒng)欠費(fèi)245萬），較一季度末欠費(fèi)下降90％。％，％。全年收回函件賬單欠費(fèi)50萬元，賀卡欠費(fèi)218萬元，分銷商品欠款155萬元，報(bào)刊欠款580萬元，思鄉(xiāng)月欠費(fèi)153萬元，集郵欠款28萬元，航空客票欠費(fèi)26萬元，郵樂卡欠費(fèi)59萬元，其中跨營(yíng)銷項(xiàng)目賀卡業(yè)務(wù)和報(bào)刊大收訂流轉(zhuǎn)額基本實(shí)現(xiàn)了零欠費(fèi)。通過持續(xù)的開展降本增效，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步深化，實(shí)行全面預(yù)算管理，成本意識(shí)、效益觀念逐步增強(qiáng)，%，%，%，列全省第6位。積極推進(jìn)專業(yè)核算、網(wǎng)點(diǎn)損益核算、分銷核算，加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用，渠縣局川鄂路、達(dá)縣局華蜀南路營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)利潤(rùn)率在全省列前5位。財(cái)務(wù)規(guī)范進(jìn)一步加強(qiáng)，員工營(yíng)銷費(fèi)全部納入工資、勞務(wù)性支出管理，并實(shí)行集中發(fā)放。落實(shí)收、支兩條線管理，強(qiáng)化資金管理，累計(jì)償還貸款828萬、各類欠款550萬元。累計(jì)開展審計(jì)項(xiàng)目62項(xiàng)，，%。網(wǎng)點(diǎn)布局得到優(yōu)化。經(jīng)過多次調(diào)研論證，積極部署在市場(chǎng)資源豐富區(qū)域新增網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)空間狹小、不能滿足生產(chǎn)需要的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行遷址，宣漢八仙樓、達(dá)縣渡市、渠縣寶城、萬源長(zhǎng)壩預(yù)計(jì)在今年完成遷址。按照省公司統(tǒng)一安排部署，今年全市預(yù)計(jì)完成10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改造，另根據(jù)省鴻聞公司統(tǒng)一安排，今年更新現(xiàn)業(yè)城區(qū)48個(gè)報(bào)刊亭，郵政服務(wù)形象將得到進(jìn)一步提升。渠道優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。目前，全市已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)全功能化，渠縣青絲鄉(xiāng)、宋家鄉(xiāng)代辦所改制為自辦所已得到省公司批復(fù)，資質(zhì)手續(xù)、設(shè)備、營(yíng)業(yè)系統(tǒng)全部到位，10月底已順利開業(yè)。積極倡導(dǎo)在郵政臺(tái)席疊加代字號(hào)業(yè)務(wù)，形成了1+n為核心的代理渠道，19月，，代售機(jī)票7824張，同比增長(zhǎng)202%。投遞能力得到加強(qiáng)。全市城區(qū)投遞網(wǎng)建設(shè)全部完成并投入使用，較好支撐了郵政業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。以流程優(yōu)化活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)關(guān)注給據(jù)郵件投遞信息上網(wǎng)率等指標(biāo)，加大管理力度，制定下發(fā)《全程時(shí)限考核辦法》，針對(duì)銀企對(duì)賬單投遞率、回執(zhí)率低等瓶頸問題，制定了考核辦法，目前相關(guān)指標(biāo)有所回升。完善網(wǎng)絡(luò)支撐平臺(tái)，支撐企業(yè)快速發(fā)展。目前，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部電話系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，全市153個(gè)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部電話互通，且全部實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，市縣網(wǎng)絡(luò)中心均安裝了防火墻。為全市郵儲(chǔ)余額上7千萬、部分代售火車票等共計(jì)45個(gè)網(wǎng)點(diǎn)安裝了led系統(tǒng)，目前已開始投入使用。積極按照省公司安排部署，各項(xiàng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)上線等經(jīng)營(yíng)支撐工作全部完成。第四篇：孫赟初中化學(xué)實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新成果論文一、實(shí)驗(yàn)名稱：實(shí)驗(yàn)探究NaOH與CO2反應(yīng)二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康募皩?shí)驗(yàn)原理由于NaOH溶液與CO2反應(yīng)無現(xiàn)象，所以課堂上教師可以利用學(xué)生已知的理化知識(shí)引導(dǎo)學(xué)生設(shè)計(jì)該實(shí)驗(yàn)裝置從以下兩個(gè)角度探究NaOH溶液與CO2確實(shí)發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)。第一：利用反應(yīng)物CO2是氣體，而生成物中沒有氣體，讓NaOH溶液與CO2在一密閉容器內(nèi)（如軟的純凈水塑料瓶）接觸即發(fā)生反應(yīng)，因其壓強(qiáng)變化，從而使軟的純凈水塑料瓶發(fā)生形變。但要引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題即：CO2能溶解在NaOH溶液的溶劑——水中并與之反應(yīng)，所以要證明是溶質(zhì)NaOH與CO2反應(yīng)還需做一個(gè)CO2與水在密閉容器中接觸的對(duì)比試驗(yàn)以增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性。第二：利用化學(xué)反應(yīng)的本質(zhì)特征是：有新物質(zhì)生成。引導(dǎo)學(xué)生利用已知的Ca(OH)2與CO2反應(yīng)生成CaCO3和H2O去猜測(cè)NaOH溶液與CO2反應(yīng)的生成物，并設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)證明生成物中有碳酸鹽。三、實(shí)驗(yàn)儀器及試劑軟的純凈水塑料瓶（500毫升）兩個(gè)帶蓋兒、兩個(gè)小藥瓶（代替膠頭滴管）、兩個(gè)注射器、小燒杯、氫氧化鈉溶液、稀鹽酸、濃鹽酸、澄清的石灰水四、實(shí)驗(yàn)裝置圖組成說明：取兩個(gè)500毫升的相同的軟質(zhì)純凈水塑料瓶，用熱的鐵釘在瓶塞上打孔（用來插滴管即小藥瓶用）。五、實(shí)驗(yàn)操作步驟用塑料瓶收集兩瓶（500毫升）的CO2 并驗(yàn)滿。分別蓋好瓶蓋兒，一瓶蓋兒上裝的滴管里盛的是16毫升氫氧化鈉的飽和溶液，另一瓶蓋兒的滴管里盛等量的水。同時(shí)擠壓兩滴管后振蕩兩瓶，觀察變癟的程度。通過學(xué)生地觀察和分析得出是NaOH與CO2發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)。教師引導(dǎo)學(xué)生猜想反應(yīng)后的生成物，并設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證向更癟的瓶子里用注射器加入適量的濃鹽酸，振蕩，待瓶子恢復(fù)原狀后用注射器抽取瓶?jī)?nèi)的氣體，并將氣體注入盛有石灰水的小燒杯里，觀察現(xiàn)象。石灰水變渾濁，說明NaOH溶液與CO2在一密閉容器內(nèi)接觸有碳酸鹽生成，進(jìn)一步證明了NaOH溶液與CO2發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)。第五篇：企業(yè)創(chuàng)新成果：標(biāo)桿、亮點(diǎn)班組建設(shè)標(biāo)桿、亮點(diǎn)班組建設(shè)實(shí)施背景隨著公司班組建設(shè)的不斷深入，班組建設(shè)總體方向?yàn)楣芾砀痈咝?、指揮更加直接、信息更加通暢、工作更加規(guī)范、人力資源更加集中。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，XX公司下一步班組建設(shè)的總體思路是：“管理信息化、指揮可視化、行為規(guī)范化”，有計(jì)劃、有步驟的強(qiáng)化班組建設(shè)，從而，從根本上實(shí)現(xiàn)扁平化管理。成果的內(nèi)涵和主要特色（一）以信息化管理，規(guī)范班組建設(shè)，體現(xiàn)扁平化 具體的做法是，以XX公司達(dá)標(biāo)班組標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，開發(fā)班組建設(shè)管理軟件和分公司班組建設(shè)管理頁面，這樣做的好處是，首先可以進(jìn)一步規(guī)范班組的管理，對(duì)促進(jìn)班組的正規(guī)化、規(guī)范化管理將起到?jīng)Q定性作用。其次是各級(jí)管理者可以通過頁面直接看到班組的各項(xiàng)管理情況，可以通過視頻系統(tǒng)，參與班組的民主管理、創(chuàng)新活動(dòng)等，對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。從而體現(xiàn)扁平化的高效、快捷、直接。（二）班組建設(shè)的行為標(biāo)準(zhǔn)化班組行為建設(shè)是通過制度、管理與教育訓(xùn)練，使員工行為規(guī)范化，班組行為建設(shè)具體體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造、民主管理、共建小家等。班組環(huán)境建設(shè)是班組行為建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。班組環(huán)境建設(shè)原則上由兩大基本要素組成。一是基礎(chǔ)要素。二是應(yīng)用要素，及各種管理、考核標(biāo)準(zhǔn)等。因此，廣泛運(yùn)用6s管理是達(dá)到班組行為標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段。（三）突出急所，強(qiáng)化素質(zhì)提高班組管理是人人參與的管理，員工素質(zhì)的高低決定班組管理的水平高低，而提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)則是班組管理的急所。目前，我們的班組長(zhǎng)普遍存在著“能干，不能講、不會(huì)寫、不善管”的問題。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，直接與在生產(chǎn)一線作業(yè)的員工打交道，除了完成自己的作業(yè)任務(wù)外，還肩負(fù)著傳達(dá)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，了解員工思想變化，解決實(shí)際問題的重任。所以，班組長(zhǎng)不僅是承上啟下者、上傳下達(dá)者，還應(yīng)該是管理者和精神領(lǐng)袖。因此，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)是急中之急，重中之重。主要內(nèi)容和做法班組文化是班組管理的靈魂，班組文化建設(shè)是班組建設(shè)的主要內(nèi)容。優(yōu)秀而獨(dú)特的班組文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要構(gòu)成內(nèi)容，優(yōu)秀的班組文化對(duì)于增強(qiáng)班組員工的凝聚力，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)員工新的企業(yè)理念、新的價(jià)值觀有著十分重要的作用。班組文化建設(shè)必須緊緊圍繞著人們?nèi)绾蜗嗵?、如何?shí)現(xiàn)自我、如何發(fā)展自我開展，班組文化建設(shè)不僅要注重員工思想素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的提高，還要引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德作風(fēng)。是企業(yè)文化的重要組成部分。班組文化的基本表現(xiàn)形式主要有兩個(gè)方面，一是班組理念的塑造，二是班組行為建設(shè)。班組理念是班組成員通過共同參與班組文化建設(shè)，精心提煉，使班組建設(shè)有一種明確的發(fā)展方向，從而產(chǎn)生出班組理念。班組的理念應(yīng)該是班組成員共同的理念，使班組成員共同遵守、發(fā)展的理念，使企業(yè)理念與班組特色相結(jié)合而產(chǎn)生的理念。它融于企業(yè)理念之中，又獨(dú)具本班組的特色。其中班組愿景的建立是關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)班組成員共同的愿景是管理的最高境界。1．推廣“六個(gè)三”工作法即：“三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高” 三勤：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；三細(xì)：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；三到位：布置工作到位、檢查工作到位，隱患處理到位； 三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；三比談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須談一次心；三提高：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；既：關(guān)愛企業(yè)，與企業(yè)共同發(fā)展；關(guān)愛他人，營(yíng)造和諧氛圍；關(guān)愛自己，提升綜合素質(zhì)；關(guān)愛家庭，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)美德；關(guān)愛社會(huì)，履行社會(huì)責(zé)任。實(shí)施效果班組建設(shè)工作需要精心的規(guī)劃，首先要和企業(yè)的整體發(fā)展方略相契合，成為企業(yè)發(fā)展方略的一個(gè)重要的組成部分。班組建設(shè)的最終目的是要為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)的，因此，它必須契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展絲絲入扣，起到助推企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的目的。其次，要保持相對(duì)的穩(wěn)定性和延續(xù)性，不能一時(shí)一個(gè)樣。一般以23年為一個(gè)周期，期間大的方針不變，可以根據(jù)特殊情況做一些小的調(diào)整。也就是說，頻道不變，只動(dòng)微調(diào)。這樣，班組在實(shí)施起來，才能夠保持連續(xù)性，也比較容易盡快的進(jìn)入狀態(tài)。因此，“精心規(guī)劃是前提，提高素質(zhì)是急所，創(chuàng)新機(jī)制是保證，過程管理是關(guān)鍵，文化建設(shè)是靈魂”。