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會(huì)計(jì)繼續(xù)教育網(wǎng)上答題試題及答案—新企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范(完整)-資料下載頁

2025-10-05 02:13本頁面
  

【正文】 項(xiàng)目資金不落實(shí)B、立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,決策不當(dāng),盲目上馬 C、核心研究人員缺乏管理激勵(lì)制度,導(dǎo)致形成新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或技術(shù)秘密外泄 D、工程造價(jià)信息不對(duì)稱,技術(shù)方案不落實(shí),概預(yù)算脫離實(shí)際 【正確答案】C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要設(shè)定目標(biāo),下列各項(xiàng)中不屬于目標(biāo)設(shè)定的是()。A、合法合規(guī) B、資產(chǎn)安全 C、戰(zhàn)略 D、成本效益 【正確答案】D二、多選題企業(yè)的業(yè)務(wù)外包至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)包括()。A、外包范圍和價(jià)格確定不合理,承包方選擇不當(dāng),可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失 B、業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣,可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì) C、業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為,可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案 D、外包合同簽訂的合理性 【正確答案】ABC研發(fā)過程管理——自主研發(fā)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括()。A、研究人員配備不合理,導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗B、研發(fā)過程管理不善,費(fèi)用失控或科技收入形成賬外資產(chǎn),影響研發(fā)效率,提高研發(fā)成本甚至造成資產(chǎn)流失C、多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí),相互爭(zhēng)奪資源,出現(xiàn)資源的短期局部缺乏,可能造成研發(fā)效率下降D、研究過程中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,導(dǎo)致修正成本提高 【正確答案】ABCD發(fā)展戰(zhàn)略的制定包括()。A、制定發(fā)展目標(biāo) B、應(yīng)突出主業(yè)C、不能過于激進(jìn)、盲目追逐熱點(diǎn)、脫離實(shí)際 D、不能過于保守、多方研究論證 【正確答案】ABCD人力資源管理的主要內(nèi)容包括()。A、引進(jìn) B、開發(fā) C、使用 D、退出 【正確答案】ABCD資產(chǎn)管理的總體要求包括()。A、全面梳理資產(chǎn)管理流程 B、查找資產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié) C、健全和落實(shí)資產(chǎn)管控措施 D、加強(qiáng)對(duì)倉庫人員的管理 【正確答案】ABC企業(yè)合同管理至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)包括()。A、未訂立合同、未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立合同、合同對(duì)方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐B、合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng) C、合同糾紛處理不當(dāng) D、合同單價(jià)不合理 【正確答案】ABC資金活動(dòng)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)包括()。A、籌資決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資,可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)B、投資決策失誤,引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇,可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下C、資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余 D、資金活動(dòng)管控不嚴(yán),可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐 【正確答案】ABCDCOSO風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)目標(biāo)包括()。A、戰(zhàn)略目標(biāo)(strategic)B、經(jīng)營目標(biāo)(operations)C、報(bào)告目標(biāo)(reporting)D、合規(guī)目標(biāo)(pliance)【正確答案】ABCD有關(guān)方面在內(nèi)控評(píng)價(jià)中的職責(zé)和任務(wù) 包括()。A、董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)承擔(dān)最終的責(zé)任 B、經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作C、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)根據(jù)授權(quán)承擔(dān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體組織實(shí)施任務(wù) D、各專業(yè)部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織本部門的內(nèi)控自查、測(cè)試和評(píng)價(jià)工作 【正確答案】ABCD內(nèi)部控制的局限性包括()。A、成本限制 B、串通 C、修訂不及時(shí)D、非經(jīng)常事項(xiàng)的不適用性 【正確答案】ABCD三、判斷題兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門或人員無意識(shí)地犯有同樣錯(cuò)誤的可能性很小,而有意識(shí)地合伙作弊的可能性低。()對(duì)管理者應(yīng)在對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)采取相關(guān)管理措施的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的殘存風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。()對(duì)工程驗(yàn)收中的控制措施包括建立完工項(xiàng)目后評(píng)估制度,重點(diǎn)評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和項(xiàng)目投資效益等,并以此作為績(jī)效考核和責(zé)任追究的依據(jù)。()對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò)【正確答案】對(duì)【正確答案】對(duì)【正確答案】對(duì)內(nèi)部控制缺陷包括設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟蹤內(nèi)部控制缺陷整改情況,并就內(nèi)部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷,追究相關(guān)責(zé)任單位或者責(zé)任人的責(zé)任。()對(duì)企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn),確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度。()對(duì)收款環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括未經(jīng)授權(quán)發(fā)貨或發(fā)貨不符合合同約定,導(dǎo)致貨物損失或客戶與企業(yè)的銷售爭(zhēng)議、銷售款項(xiàng)不能收回。()對(duì)需求部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要向采購部門提出物資需求計(jì)劃,采購部門根據(jù)該需求計(jì)劃歸類匯總平衡現(xiàn)有庫存物資后,統(tǒng)籌安排采購計(jì)劃,并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徟髨?zhí)行。()對(duì)采購業(yè)務(wù)流程主要涉及的九大環(huán)節(jié)包括:編制需求計(jì)劃和采購計(jì)劃、請(qǐng)購、選擇供應(yīng)商、確定采購價(jià)格、訂立框架協(xié)議或采購合同、管理供應(yīng)過程、驗(yàn)收(退貨)、付款、會(huì)計(jì)控制等。()對(duì)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度,任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策。()對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò)【正確答案】對(duì)【正確答案】對(duì)【正確答案】錯(cuò)【正確答案】對(duì)【正確答案】對(duì)【正確答案】對(duì)建立信息與溝通制度,明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序,確保信息及時(shí)溝通,促進(jìn)內(nèi)部控制有效運(yùn)行。()對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)第五篇:新企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范練習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題,但不屬于政府機(jī)構(gòu),PCAOB的每個(gè)委員都是全職獨(dú)立的服務(wù)人員,他們不能受雇于“PCAOB”以外的任何機(jī)構(gòu)、個(gè)人或從事任何商業(yè)活動(dòng),且不能從公眾會(huì)計(jì)公司獲取任何好處與利益,任期()年,每人最多兩任。 正確答案:B()。,是合法的,是合法的、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、經(jīng)營有效性,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、經(jīng)營有效性,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展正確答案:D,若因不當(dāng)行為而被要求重編會(huì)計(jì)報(bào)表,則公司CEO與CFO應(yīng)償還公司()個(gè)月內(nèi)從公司收到的所有獎(jiǎng)金、紅利或其他獎(jiǎng)金性或有權(quán)益性酬金以及通過買賣該公司證券而實(shí)現(xiàn)的收益。 正確答案:B4.《法案》要求公司高級(jí)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性宣誓,并就提供不實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告分別設(shè)定了刑事責(zé)任,規(guī)定銷毀審計(jì)檔案最高可判()年監(jiān)禁、在聯(lián)邦調(diào)查及破產(chǎn)事件中銷毀檔案最高可判()年監(jiān)禁。;20 ;15 ;20 ;10正確答案:C()第一次以法律的形式對(duì)建立健全內(nèi)部控制提出原則要求。A.《會(huì)計(jì)法》B.《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》C.《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范》 D.《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》正確答案:A6.()是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。 正確答案:B7.()是企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后,準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失,將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。 正確答案:A8.()是直接運(yùn)用定性術(shù)語描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低以及其對(duì)目標(biāo)的影響程度。 正確答案:C()。,這個(gè)過程是需要全員的參與,包括董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)都需要參與進(jìn)來,但不包括員工 ,是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理正確答案:B 答案解析:內(nèi)部控制是控制的一個(gè)過程,這個(gè)過程是需要全員的參與,上到董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì),下到各級(jí)員工,都需要參與進(jìn)來。()。:制度文化、物質(zhì)文化、行為文化、精神文化。這四者相互影響、相互作用,共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系、培訓(xùn)、考核、晉升與獎(jiǎng)勵(lì)等方面對(duì)員工素質(zhì)的控制,具體內(nèi)容包括:治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等,其范圍主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制檢查正確答案:D 答案解析:內(nèi)部審計(jì)控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式,其范圍主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制檢查。()。、實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)、編制評(píng)價(jià)報(bào)告等程序開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià) ,僅包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性的評(píng)價(jià),不包括運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)正確答案:D 答案解析:企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià),包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)。,不正確的是(),避免同一人員長(zhǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù) ,建立成本費(fèi)用預(yù)算制度 ,選擇合理的成本費(fèi)用核算方法正確答案:A 答案解析:對(duì)未列入預(yù)算的成本費(fèi)用項(xiàng)目,如確需支出,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序申請(qǐng)追加預(yù)算。、約束與退出的說法中不正確的是()。,還可以在考核的過程中提高自身的專業(yè)素質(zhì),對(duì)員工本的工作情況進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)、頒發(fā)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的離職應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離任審計(jì)正確答案:B 答案解析:年終考核是指企業(yè)于每年年初,對(duì)員工上一的工作情況進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)。貨幣資金內(nèi)部控制環(huán)境中的決定性因素是()。 正確答案:A 答案解析:管理決策者是貨幣資金內(nèi)部控制環(huán)境中的決定性因素,特別是在推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人負(fù)責(zé)制的情況下,管理決策者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理方式、知識(shí)水平、法制意識(shí)、道德觀念都直接影響貨幣資金內(nèi)部控制執(zhí)行的效果。()。,以及替代部分由人工完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析和判斷的過程,兼任記賬憑證的審核工作,包括記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表(包括報(bào)表格式和計(jì)算公式)等數(shù)據(jù)正確答案:B 答案解析:企業(yè)出納人員不得兼任電算化系統(tǒng)管理員,不得兼任記賬憑證的審核工作。()。 正確答案:A 答案解析:并購交易的執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄是不相容崗位,但是并購合同協(xié)議的訂立與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄相容,可以由同一人執(zhí)行。()。,能提供正式的數(shù)字、文本和圖表,易于復(fù)制、攜帶、傳發(fā)等特點(diǎn),是最常見的內(nèi)部報(bào)告形式,并常用于一些緊急狀況下 ,內(nèi)部報(bào)告只采用定期報(bào)告形式正確答案:C 答案解析:內(nèi)部報(bào)告一般有定期報(bào)告和非定期報(bào)告兩種。定期報(bào)告的頻數(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)與所需反映的信息有關(guān),有些信息需要一兩月報(bào)告一次(如獲利情況),有些信息需每日?qǐng)?bào)告一次(如商店的銷售);非定期報(bào)告一般是用在臨時(shí)項(xiàng)目的信息傳遞上,對(duì)此類報(bào)告的頻數(shù),制度設(shè)計(jì)者應(yīng)說明制度制定者對(duì)非定期報(bào)告的時(shí)間要求具有決定權(quán)力。二、多項(xiàng)選擇題。人力資源政策應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容()。、培訓(xùn)、辭退與辭職 、考核、晉升與獎(jiǎng)懲正確答案:ABCD,正確的有()。 正確答案:ABCD()等。、手冊(cè) 、備查簿 、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)正確答案:ABCD:內(nèi)控環(huán)境相關(guān)主要文檔、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)主要文檔、控制活動(dòng)相關(guān)主要文檔、信息與溝通相關(guān)主要文檔、監(jiān)督檢查相關(guān)主要文檔等。以下屬于控制活動(dòng)相關(guān)主要文檔的有()。 正確答案:AC 答案解析:選項(xiàng)B是信息與溝通相關(guān)主要文檔;選項(xiàng)D是內(nèi)控環(huán)境相關(guān)主要文檔。,出納人員不得兼任()工作 正確答案:AC 答案解析:出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。()。、審核與審批 、驗(yàn)收與相關(guān)記錄正確答案:ABCD,即()。 正確答案:AB,下列屬于內(nèi)部控制要素的有()。 正確答案:ABCD 答案解析:內(nèi)部控制要素包括五個(gè)方面,除了上述四個(gè)選項(xiàng)外,還包括內(nèi)部監(jiān)督。,應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則,下列屬于該原則的有()。 正確答案:ABCD 答案解析:除了上述四項(xiàng)外,還應(yīng)當(dāng)遵循的原則是成本效益原則。()。 正確答案:ABC 答案解析:預(yù)算編制包括預(yù)算調(diào)整,兩者是相容的。()。,按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后,以文件形式下達(dá)執(zhí)行正確答案:ABD 答案解析:選項(xiàng)C屬于預(yù)算編制程序。()。 ,提高經(jīng)濟(jì)效益,及時(shí)提供真實(shí)、可靠的成本費(fèi)用信息資料正確答案:ABCD三、判斷題,絕對(duì)禁止會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其審計(jì)的上市客戶提供某些非審計(jì)服務(wù),包括簿記、代編報(bào)表、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行、評(píng)估、保險(xiǎn)精算、內(nèi)部審計(jì)等。()正確答案:錯(cuò)答案解析:應(yīng)當(dāng)是原則上禁止,并不是絕對(duì)禁止。,傳遞速度快。()正確答案:對(duì),不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。()正確答案:錯(cuò)答案解析:為企業(yè)內(nèi)部控制提供咨詢的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。,包括整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力和業(yè)務(wù)層面的可接受風(fēng)險(xiǎn)水平。()正確答案:對(duì)。()正確答案:錯(cuò)答案解析:授權(quán)是對(duì)一般交易或特殊交易的政策性制度決策。,應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度,任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策。()正確答案:對(duì),應(yīng)當(dāng)遵循風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則、一致性原則、公允性原則、獨(dú)立性原則、成本效益等原則。()正確答案:對(duì)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營效益合效果,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。()正確答案:對(duì)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的規(guī)定:接受企業(yè)委托從事內(nèi)部控制審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范及其配套辦法和相關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì),出具審計(jì)報(bào)告。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)表的內(nèi)部控制審計(jì)意見負(fù)責(zé),但簽字的從業(yè)人員不對(duì)發(fā)表的內(nèi)部控制審計(jì)意見負(fù)責(zé)。()正確答案:錯(cuò)答案解析:會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其簽字的從業(yè)人員均應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)表的內(nèi)部控制審計(jì)意見負(fù)責(zé)。10.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》所提到的信息是影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督等方面的信息。信息交流是信息系統(tǒng)的一部分,是組織中的溝通。溝通是組織結(jié)構(gòu)的核心,是組織存在的基礎(chǔ),沒有溝通就沒有組織。因此信息的溝通是組織穩(wěn)定的基礎(chǔ),對(duì)一個(gè)組織的發(fā)展具有重要作用。()正確答案:錯(cuò)答案解析:溝通是信息系統(tǒng)的一部分,是組織中的信息交流。信息交流是組織結(jié)構(gòu)的核心,是組織存在的基礎(chǔ),沒有信息交流就沒有組織。因此信息的溝通是組織穩(wěn)定的基礎(chǔ),對(duì)一個(gè)組織的發(fā)展具有重要作用。,應(yīng)當(dāng)按合同協(xié)議條款約定收取違約金;違約金不足以彌補(bǔ)企業(yè)損失時(shí),應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方賠償損失,必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的保全措施。()正確答案:對(duì),該環(huán)節(jié)的缺失是眾多外包案例失敗的重要原因。()正確答案:錯(cuò)答案解析:對(duì)外包活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制是外包決策順利實(shí)施的重要保證,該環(huán)節(jié)的缺失是眾多外包案例失敗的重要原因。
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