企業(yè)文化宣傳理念體系-資料下載頁(yè)
2025-10-05 01:56本頁(yè)面
【正文】 價(jià)格、質(zhì)量、效用、名牌、資源、服務(wù)、客戶、文化、技術(shù)、銷售等十大機(jī)制。在公司實(shí)施積極的市場(chǎng)戰(zhàn)略，融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈，融入?yún)^(qū)域發(fā)展經(jīng)濟(jì)圍的活動(dòng)中，以快速應(yīng)變的觀念應(yīng)對(duì)市場(chǎng)自身業(yè)務(wù)能力的新要求，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的新挑戰(zhàn)。3．能動(dòng)創(chuàng)新理念公司的創(chuàng)新不是一種被動(dòng)的行為，而是一種內(nèi)在的完全主動(dòng)的行為和自主理念。公司創(chuàng)新的選擇方向包括提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式重組、改變經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)方式、創(chuàng)新發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)以及強(qiáng)化思維創(chuàng)新等等。創(chuàng)新的需求來源于實(shí)踐，脫離實(shí)踐的創(chuàng)新往往是空中樓閣，不具備實(shí)際意義。4．比較優(yōu)勢(shì)理念在專業(yè)化協(xié)作和分工中，做自己能夠做得最好的事情，就是發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)是通過經(jīng)營(yíng)、管理、制度、體制、產(chǎn)品、技術(shù)、文化、隊(duì)伍建設(shè)等方面的創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造出來的。全方位地創(chuàng)造比較優(yōu)勢(shì)，就是增強(qiáng)整體優(yōu)勢(shì)與個(gè)性特色的有機(jī)結(jié)合。5．與客戶雙贏理念客戶是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，公司的生存和發(fā)展必須考慮客戶的消費(fèi)利益和投資利益。建立公司利益和客戶利益共同發(fā)展的雙贏格局，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要策略。（三）管理觀1．責(zé)任權(quán)利對(duì)稱理念賦予什么樣的責(zé)任，就應(yīng)該擁有相應(yīng)的權(quán)利和利益；獲得什么樣的利益或權(quán)利，就必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2．管理高效理念不管什么管理模式，只有可以切實(shí)解決問題并能帶來收益的，才是最佳的管理模式。要實(shí)現(xiàn)公司的管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)公司文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化結(jié)合、公司管理模式與公司個(gè)體狀況相結(jié)合、管理成本和收益分析相結(jié)合。3．互動(dòng)理念管理本身就是一個(gè)互動(dòng)的過程，管理者素質(zhì)的提高與被管理者能力的增長(zhǎng)要具有互動(dòng)性，雙方要主動(dòng)適應(yīng)這種互動(dòng)。我們倡導(dǎo)所有人都為別人著想，多進(jìn)行換位思考。此外，員在考慮自身素質(zhì)和能力提高的同時(shí)，要注重與團(tuán)隊(duì)中的其他人協(xié)同發(fā)展。4．以人為本理念公司倡導(dǎo)的以人為本的理念是以尊重人格為基礎(chǔ)、以契約規(guī)則為前提、以和諧的日常管理方式為途徑、以促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏策略為目的的制度管理。5．管理適宜性理念管理適宜性理念的本質(zhì)是“管理現(xiàn)代化+公司適應(yīng)性”。公司管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和管理人才的現(xiàn)代化，必須符合公司實(shí)際，與社會(huì)環(huán)境、思想觀念、發(fā)展水平、經(jīng)驗(yàn)積累和公司的實(shí)際財(cái)力、體制相適應(yīng)，穩(wěn)妥、分步驟地消化吸收，并通過再創(chuàng)新，進(jìn)行本土化改進(jìn)和提升。三、策略價(jià)值觀策略價(jià)值觀是我公司在策略的價(jià)值取向和定位。（一）理念：敬業(yè)誠(chéng)信，創(chuàng)新超越（二）價(jià)值選擇：富有航空人精神和黎明特色的企業(yè)文化是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；透平機(jī)械制造技術(shù)是公司的核心技術(shù)專長(zhǎng)；高素質(zhì)的干部隊(duì)伍、專家骨干隊(duì)伍、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍是公司的核心能力。（三）工作方針：建好班子，帶好隊(duì)伍，把仗打贏，科學(xué)發(fā)展（四）工作標(biāo)準(zhǔn)：高質(zhì)量，高效率，低成本（五）工作作風(fēng)：說干就干，干就干好，不達(dá)目的，誓不罷休（六）協(xié)同原則：無邊界工作，無縫隙鏈接，通力合作（七）管理哲學(xué)：財(cái)氣隨人氣旺而興，人氣隨人心聚而旺（八）人本思想：人首先是人權(quán)主體，人都是利益人，人都有公優(yōu)缺點(diǎn)，人都是處于動(dòng)態(tài)之中，人需要不斷提升（九）質(zhì)量定位：質(zhì)量是航空人的生命（十）環(huán)境追求：人改造環(huán)境，環(huán)境塑造人（十一）品牌認(rèn)知：品牌即價(jià)值（十二）攻堅(jiān)信條：求實(shí)創(chuàng)新，執(zhí)著寬容，精益求精，激情奉獻(xiàn)
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