【正文】 柜內(nèi)物品擺放方式。（4）將電掣加上開(kāi)關(guān)標(biāo)記，指示電源的開(kāi)關(guān)。3，常規(guī)技巧（1）視覺(jué)管理（2）增加透明度（3）制定標(biāo)準(zhǔn)。（一）定義要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。（二）目的養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。（三）做法（1）持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化（2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)責(zé)、規(guī)定。（3）持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。（四）解讀1，以身作則（1）管理層身體力行，指導(dǎo)及實(shí)踐五常。（2）履行個(gè)人職責(zé)，遵守專(zhuān)業(yè)守則工作。2，團(tuán)隊(duì)精神（1）互相合作，互相提示。（2）多做鼓勵(lì)，加強(qiáng)正面信息。3，持之以恒（1）每天切實(shí)執(zhí)行五常。（2）將五常法成為日常工作的習(xí)慣。綜上所述：以上的五常法管理應(yīng)用到請(qǐng)你來(lái)餐飲管理公司，既適用于后廚的管理更適用于前廳綜合管理。（六）執(zhí)行力沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力一、競(jìng)爭(zhēng)力從執(zhí)行力說(shuō)起一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品運(yùn)作成功與否，需要經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的過(guò)程，但即便這樣，每年的淘汰率還是很高，這其中包括戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)術(shù)整合等宏觀(guān)因素，但執(zhí)行力更重要。企業(yè)在做大的過(guò)程中的確會(huì)有很多問(wèn)題，而其中最重要的莫過(guò)于執(zhí)行力的所帶來(lái)的問(wèn)題了。它們經(jīng)常表現(xiàn)為：不能將好的思路落實(shí)于具體執(zhí)行的時(shí)間表上，導(dǎo)致好的思路和策略變成空談；安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒(méi)有緊迫感；執(zhí)行過(guò)程馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)，敷衍了事。二、執(zhí)行帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)的最主要?jiǎng)恿χ?，企業(yè)無(wú)論大小都需要戰(zhàn)略，無(wú)論一項(xiàng)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容如何，它的基本目標(biāo)都非常簡(jiǎn)單—為企業(yè)贏得更多的客戶(hù)，建立起一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為股東贏取足夠豐厚的回報(bào)。戰(zhàn)略定義了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，并為此做好了充分的準(zhǔn)備。但是許多戰(zhàn)略最終卻以失敗告終，這主要是因?yàn)樵S多企業(yè)在重視戰(zhàn)略的同時(shí)忽視了執(zhí)行力。戰(zhàn)略弄再美好，如果得不到有力的執(zhí)行，同樣是無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，所以只有堅(jiān)定地執(zhí)行才能使戰(zhàn)略付諸實(shí)踐。執(zhí)行力是將資源轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的力量；在能力與執(zhí)行力之上，企業(yè)能夠獲得全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并把它持久地保持下去。三、執(zhí)行令基業(yè)常青執(zhí)行力是令企業(yè)長(zhǎng)盛不衰關(guān)鍵因素中最重要的一個(gè)。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于各自執(zhí)行力的能力。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會(huì)在各方面領(lǐng)先于你。培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理一、找到能執(zhí)行的人在戰(zhàn)略已設(shè)定的情況下企業(yè)成敗的關(guān)鍵就在于執(zhí)行。執(zhí)行是什么？一句話(huà)，執(zhí)行講的是管理。準(zhǔn)確的說(shuō)，管理是一個(gè)日常和直接的行為，管理者和被管理者只有在一起，才能實(shí)施所謂的管理。高層管理對(duì)于員工的日常行為是沒(méi)有直接影響的，只有通過(guò)管理者—一線(xiàn)經(jīng)理來(lái)產(chǎn)生影響。在目前這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越扁平化、資源基本向一線(xiàn)配置，組織關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向基層管理人員和一線(xiàn)經(jīng)理。要使更多的員工從心理到思想上對(duì)工作進(jìn)行投入，員工的敬業(yè)度是非常關(guān)鍵的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可怕的不是人走，而是人在心走，假定員工都是想努力工作的，但還是有很多員工不能達(dá)到敬業(yè)，很多情況下責(zé)任不在員工，而是在一線(xiàn)經(jīng)理。二、為正確的人找到正確的位置作為一家以執(zhí)行為本的企業(yè)，他的職責(zé)就是讓正確的人在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做好正確的事。所謂人盡其才，要發(fā)揮每位員工的專(zhuān)長(zhǎng)，幫助員工找到適合他的位置才能更大地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。三、修煉執(zhí)行能力缺乏執(zhí)行能力是許多企業(yè)失敗的根本原因。所謂執(zhí)行能力是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果的有效性，包括：質(zhì)量、速度、靈活性、持續(xù)性、穩(wěn)定性等。提高企業(yè)執(zhí)行能力的基礎(chǔ)是進(jìn)行人員管理、組織管理、和文化管理。四、建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)行當(dāng)中制定的一整套行為和技術(shù)體系。它能夠使團(tuán)隊(duì)形成自己獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是決定團(tuán)隊(duì)成敗的一個(gè)重要因素。執(zhí)行與不執(zhí)行對(duì)于同類(lèi)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，他們之間的差距決不僅僅是執(zhí)行本身，而是執(zhí)行的效果。打造組織執(zhí)行思維一、讓執(zhí)行深入人心執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，它包括對(duì)策略的制定、實(shí)施、跟蹤以及責(zé)任的具體落實(shí)，包括對(duì)企業(yè)組織能力的評(píng)估、對(duì)執(zhí)行的相關(guān)資源進(jìn)行有效配置，以及為提高企業(yè)執(zhí)行能力以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)際流程和機(jī)制。雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以仿制某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，但卻不能輕易模仿公司的思維能力。明智思維是一種任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都難以模仿或忽視的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、構(gòu)建具備執(zhí)行能力的組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行是在人性的基礎(chǔ)上建立科學(xué)的運(yùn)作流程，同時(shí)設(shè)立目標(biāo)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、明確獎(jiǎng)懲規(guī)則，透過(guò)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)外部的檢查互動(dòng)，推進(jìn)人員的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及優(yōu)勝劣汰，提高執(zhí)行的速度與品質(zhì)，確保目標(biāo)的完美達(dá)成。在當(dāng)前的企業(yè)實(shí)踐中，從生產(chǎn)、管理、到銷(xiāo)售的各個(gè)層面，專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)確實(shí)是缺乏的，但影響執(zhí)行的真正難點(diǎn)卻不是激勵(lì)不足、知識(shí)或技能欠缺、監(jiān)督不力、方法錯(cuò)誤，也不是員工缺乏敬業(yè)精神，而是這些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有跟上市場(chǎng)的發(fā)展變化。三、拿起溝通的武器企業(yè)沒(méi)有成功執(zhí)行戰(zhàn)略的一個(gè)重要因素往往是由于員工缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的了解。即使被問(wèn)到他們是否了解戰(zhàn)略時(shí)，絕大多數(shù)員工的回答都會(huì)是一個(gè)字：“是”。而實(shí)際上，他們所認(rèn)知的戰(zhàn)略是不正確的。當(dāng)戰(zhàn)略并沒(méi)有通過(guò)一個(gè)正式的溝通程序進(jìn)行傳遞時(shí)，員工從同事中所得到的關(guān)于戰(zhàn)略的信息經(jīng)常會(huì)失真甚至是錯(cuò)誤的。在戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織中，溝通是“使戰(zhàn)略滲透到每個(gè)人的工作細(xì)胞”的關(guān)鍵因子。執(zhí)行力好的組織都會(huì)非常努力地營(yíng)造一個(gè)讓高級(jí)經(jīng)理人有效溝通的環(huán)境，使雇員對(duì)組織目標(biāo)有一個(gè)全面的了解。而一旦經(jīng)理人之間的溝通非常有效、員工對(duì)目標(biāo)都有一個(gè)明確的了解時(shí)，組織的執(zhí)行力就會(huì)得到很大的改善。如果員工對(duì)戰(zhàn)略了解的積極性得到提升，即可通過(guò)多種方式使戰(zhàn)略的執(zhí)行免于失敗，戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織往往也會(huì)取得突破性績(jī)效。案例：蜀江春在03年非典期間，員工對(duì)降薪能普遍認(rèn)同，同樣一如既往的盡心工作。企業(yè)的執(zhí)行文化一、執(zhí)行力誕生于企業(yè)信仰執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)隔平庸于卓越的重要標(biāo)記。它來(lái)自于企業(yè)的文化，完善于企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。把標(biāo)語(yǔ)貼在墻上卻沒(méi)有寫(xiě)進(jìn)員工心里的企業(yè)信仰，其空洞性所帶來(lái)的不僅僅是企業(yè)文化的缺失，更重要的是執(zhí)行力的缺失。公司是靠不斷推出更好、更新的產(chǎn)品制勝市場(chǎng)，但產(chǎn)品是靠技術(shù)支撐，技術(shù)是由人掌握的。人靠什么？靠信念。企業(yè)要想獲得成功，就必須通過(guò)對(duì)員工內(nèi)在的控制來(lái)激發(fā)其工作熱情，這才是執(zhí)行力得以發(fā)揮的本源。當(dāng)員工的內(nèi)在精神被某種東西控制之后，他就會(huì)自覺(jué)地全身心投入工作之中。優(yōu)秀的公司都深諳此道，從不對(duì)員工強(qiáng)加管制，而是從改善員工精神狀態(tài)入手來(lái)加以導(dǎo)引。二、讓執(zhí)行力在企業(yè)中開(kāi)枝散葉縱觀(guān)那些成功的企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強(qiáng)烈的“執(zhí)行力文化”，他們注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是“執(zhí)行力文化”的具體表現(xiàn)。企業(yè)的管理者們已經(jīng)不能在沉溺于過(guò)去或現(xiàn)有的成功之中了，他們必須不斷地?fù)P棄過(guò)去、超越自我、展望未來(lái)，建立新的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越，才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，而最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在于一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，它才是詮釋企業(yè)文化的唯一途徑。三、從改變信念到改變行為企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從思想根本上改變自己的行為，最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。案例：比爾蓋茨的激情文化在他看來(lái)，一個(gè)成就事業(yè)的人，最重要的素質(zhì)是對(duì)工作的激情，而不是能力、責(zé)任及其他（雖然他們也不可或缺）四、打造執(zhí)行力的企業(yè)文化執(zhí)行不是空談戰(zhàn)略，它應(yīng)該是細(xì)微而現(xiàn)實(shí)的，它是每一個(gè)細(xì)節(jié)的探究和實(shí)踐。可口可樂(lè)的總裁在上海的馬路上詢(xún)問(wèn)賣(mài)茶葉蛋的老大媽?zhuān)骸盀槭裁茨毁u(mài)可口可樂(lè)？”—盡管可口可樂(lè)的分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)是全球最大的。領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行的指揮官一、執(zhí)行從高層做起執(zhí)行的第一要素：了解你的企業(yè)和你的員工；堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)；確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序；跟進(jìn)；對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)提高員工能力和素質(zhì)；了解自己。二/培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力執(zhí)行力是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)，沒(méi)有一個(gè)組織可以保證它的執(zhí)行力永遠(yuǎn)最好，它要因環(huán)境不同、組織異動(dòng)、流程變化和人員更迭作適度的調(diào)整、探索和轉(zhuǎn)型。領(lǐng)導(dǎo)者要全身心投入到組織執(zhí)行中，沒(méi)有執(zhí)行力，策略永遠(yuǎn)不會(huì)變成組織的績(jī)效。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必定能從組織運(yùn)作的系統(tǒng)中找出問(wèn)題的癥結(jié)，并且快速調(diào)整自我心態(tài)與腳步，主動(dòng)響應(yīng)及面對(duì)。三、執(zhí)行也需要激勵(lì)一個(gè)公司要先關(guān)心員工，員工才會(huì)關(guān)心顧客，顧客才會(huì)對(duì)飯店忠誠(chéng)。如果你希望自己的員工能夠完成具體的任務(wù)，你就要對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。執(zhí)行的流程一、設(shè)定目標(biāo)與一切的管理行為一樣，執(zhí)行同樣需要一個(gè)明確的目標(biāo)。只有當(dāng)目標(biāo)明確后，執(zhí)行才有了前進(jìn)的方向；目標(biāo)明確后，不同的職能部門(mén)、不同的員工在工作中才能形成一股合力，更好的發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，表現(xiàn)出知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的完成。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)力量，要形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先需要一個(gè)共同的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，白癡行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力，有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、確定執(zhí)行方案一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃就是企業(yè)所希望采取的一系列行動(dòng)，它就像是一幅描述清晰地行軍路線(xiàn)圖，應(yīng)當(dāng)能夠給你留下足夠的空間來(lái)進(jìn)行調(diào)整和運(yùn)營(yíng)。而且只有當(dāng)你真正決定采取哪些具體行動(dòng)，以及將如何與公司其他的人員和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)的時(shí)候，你才能制定出具體的執(zhí)行方案。案例：毛澤東的“四渡赤水之戰(zhàn)三、執(zhí)行的過(guò)程執(zhí)行是一個(gè)艱苦、困難和瑣碎的事情，它需要確保公司這架機(jī)器能夠一米接一米、一千米接一千米以及一個(gè)里程碑接一個(gè)里程碑地向前進(jìn)。四、執(zhí)行效果評(píng)估執(zhí)行評(píng)估是執(zhí)行反饋的關(guān)鍵，是執(zhí)行改進(jìn)的起點(diǎn)。沒(méi)有進(jìn)行有效地評(píng)估，是許多執(zhí)行失敗的直接原因。執(zhí)行評(píng)估與執(zhí)行力提升的互動(dòng)、融合，最終導(dǎo)致了執(zhí)行效力在組織中的整體獲得?！盁o(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理。”執(zhí)行評(píng)估構(gòu)成了有效提升執(zhí)行力的管理基礎(chǔ)，它的缺失必將最終導(dǎo)致執(zhí)行成為無(wú)本之術(shù)、無(wú)源之水，最終會(huì)使執(zhí)行失敗。對(duì)執(zhí)行加以控制一、隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)執(zhí)行中的危機(jī)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，未必一切都是好的，危機(jī)隨處可見(jiàn)，并且經(jīng)常會(huì)突如其來(lái)。但是面對(duì)危機(jī)使得管理絕對(duì)不是一些心懷叵測(cè)的人認(rèn)為的那樣：只有當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)后才開(kāi)始所謂的管理。二、如何讓執(zhí)行到位沒(méi)有執(zhí)行，任何好的決策或目標(biāo)都不可能成功，企業(yè)的發(fā)展也不過(guò)是海市蜃樓、曇花一現(xiàn)。執(zhí)行力是執(zhí)行人和制度之間一個(gè)融合的過(guò)程，沒(méi)有制度的保證的執(zhí)行力是很難實(shí)現(xiàn)的。同樣，沒(méi)有執(zhí)行人去保證的執(zhí)行，也不過(guò)是一句空話(huà)。具體工作環(huán)節(jié)中，有時(shí)不是不想執(zhí)行，而是無(wú)法執(zhí)行。作為企業(yè)，建立健全執(zhí)行力系統(tǒng)化的思想，掌握?qǐng)?zhí)行力多層次的滲透與平衡，使各級(jí)組織和單位，都能明確各自執(zhí)行力的重點(diǎn)和難點(diǎn)；同時(shí)，理解各級(jí)執(zhí)行力之間相互依存、相互支持的統(tǒng)一與分層的辯證關(guān)系，才是讓執(zhí)行到位的基礎(chǔ)工作。同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比執(zhí)行一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力分析競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是近年來(lái)興起的關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)策略的信息分析研究及其新型服務(wù)方式。美國(guó)企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，驚奇的發(fā)現(xiàn)日本在激勵(lì)的商戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的關(guān)鍵，在于從政府到企業(yè)都對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)高度重視，而美國(guó)企業(yè)則把競(jìng)爭(zhēng)的失敗歸結(jié)于政府沒(méi)有采取行政干預(yù)措施，對(duì)國(guó)外企業(yè)設(shè)置相應(yīng)的關(guān)貿(mào)壁壘，以保護(hù)美國(guó)企業(yè)的利益，從根本上違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“優(yōu)勝劣汰”的基本規(guī)律。二、讓執(zhí)行效率說(shuō)話(huà)在眾多的企業(yè)紛紛開(kāi)始重視“執(zhí)行力”的時(shí)候，有一個(gè)條件最終會(huì)將他們區(qū)分開(kāi)來(lái)，那就是執(zhí)行效率。沒(méi)有執(zhí)行效率就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。三、速度是贏的根本如今我們正生活在一個(gè)速度制勝的時(shí)代。創(chuàng)新和資訊沖擊所帶來(lái)的最直接影響，就是讓人們逐漸意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是一場(chǎng)速度制勝的游戲，只有搶占先機(jī)者才能勝算在握。無(wú)論是強(qiáng)大的企業(yè)還是弱小的企業(yè)，在近似于物競(jìng)天擇的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都將面臨著生存危機(jī)。要想逃避死亡的追逐，他們只有一條路可走：始終比競(jìng)爭(zhēng)者跑得快。如果企業(yè)意識(shí)不到存在著這樣的危機(jī)，認(rèn)為松懈一下也無(wú)妨，那么它將最終成為別人的戰(zhàn)利品，并且絕對(duì)不會(huì)再有重賽的機(jī)會(huì)。是速度保證了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，當(dāng)然它同樣離不開(kāi)執(zhí)行的支撐。執(zhí)行組織的三大流程：人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營(yíng)流程一、人員流程在執(zhí)行組織的三大戰(zhàn)略中，我們可以看到，人員流程是最為重要的，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟要靠人來(lái)判斷市場(chǎng)的變化，并根據(jù)這些判斷來(lái)制定戰(zhàn)略，再將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)。.人員流程包括選人、育人、留人、用人、激勵(lì)人、培訓(xùn)人等方面。執(zhí)行力的關(guān)鍵是選好人，選好人就意味著企業(yè)成功了一大半。要選好人，既要建立領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道，又要建立人才培養(yǎng)體系。在人才培養(yǎng)上，要建立人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。在用人方式上，一定要形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓能者上，庸者下，這樣的企業(yè)才能充滿(mǎn)活力。一個(gè)企業(yè)要有良好的人才激勵(lì)制度，才能調(diào)動(dòng)人員的積極性，才能創(chuàng)建一支好的員工隊(duì)伍，員工凝聚力強(qiáng)，士氣高昂，富于協(xié)作精神，才會(huì)打造出強(qiáng)有力的執(zhí)行力。二、戰(zhàn)略流程執(zhí)行力中的戰(zhàn)略流程是確保企業(yè)正確行事的保證。缺乏好戰(zhàn)略，企業(yè)就好比失去舵手的航船。一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃包括：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶(hù)的掌握情況，目前企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期利益，執(zhí)行過(guò)程中的階段性目標(biāo)，如何保持久的盈利等等。只有把這些問(wèn)題都弄清楚了，才能做出適合自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施流程。當(dāng)然，戰(zhàn)略的制定同樣要緊密地結(jié)合企業(yè)的人員及運(yùn)營(yíng)。許多成功的企業(yè)都有自己成功的戰(zhàn)略，西南航空公司和波音公司都是很好的例子。三、運(yùn)營(yíng)流程執(zhí)行力的運(yùn)營(yíng)流程為企業(yè)開(kāi)展工作提供了明確的指導(dǎo)方向，也就是如何把事情做正確。要做好運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，必須對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，了解顧客情況，掌握企業(yè)資源。作為管理者，要充分發(fā)揮自己在整個(gè)核心流程中的作用，并對(duì)流程進(jìn)行有效控制。留心執(zhí)行