【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:26
【總結(jié)】《保險學(xué)》授課者:鄭偉北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院1《保險學(xué)》北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院鄭偉講授第二章保險基本內(nèi)容第一節(jié)保險概述第二節(jié)保險市場第三節(jié)保險法律制度2《保險學(xué)》北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院鄭偉講授第二章第一節(jié)保險概述一、保險的本質(zhì)二、可保風(fēng)險的理想條件三、保險制度的產(chǎn)
2024-12-31 09:38
【總結(jié)】《保險學(xué)》授課者:鄭偉北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二章保險基本內(nèi)容第一節(jié)保險概述第二節(jié)保險市場第三節(jié)保險法律制度第二章第一節(jié)保險概述一、保險的本質(zhì)二、可保風(fēng)險的理想條件三、保險制度的產(chǎn)生與發(fā)展四、保險的基本分類一、保險的本質(zhì)(一)保險的定義(二)保險與
2024-12-31 22:26
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-07 12:57
2025-01-14 23:24
2025-01-19 01:19
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。沿著這
2025-01-19 01:28
【總結(jié)】2023/04/20byJerryYu業(yè)務(wù)流程管理基本理念2023/04/20byJerryYu在過去的年代里,誰能發(fā)明新產(chǎn)品,誰就能在經(jīng)濟(jì)上取勝。但是,在21世紀(jì),持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多的來自新的流程技術(shù)而不是新的產(chǎn)品技術(shù)。反向工程(ReverseEngineering)已經(jīng)成為一種藝術(shù),新產(chǎn)品的仿制不再是難事
2025-01-19 01:27
【總結(jié)】工傷認(rèn)定、報銷流程及注意事項目錄一、工傷認(rèn)定范圍二、工傷認(rèn)定申報材料及關(guān)鍵點三、工傷藥費及待遇申報四、各項待遇明細(xì)五、工傷案例分析六、公司報銷費用流程七、其他(勞動仲裁所需材料)第一章:工傷認(rèn)定范圍認(rèn)定為工傷的七種情形?①在工作時間和工
2025-05-15 10:41
【總結(jié)】家樂福的采購業(yè)務(wù)流程和采購管理的內(nèi)容家樂福業(yè)務(wù)操作流程1、業(yè)務(wù)操作流程圖及說明②貨物①合同④電腦數(shù)據(jù)③發(fā)票商品部(供應(yīng)商)區(qū)域財務(wù)中心北京上海成都廣州上??偛扛犊钪行拈T店⑤付款(一)業(yè)務(wù)操作流程圖(二)流程圖說明①首先需與商品部接觸,協(xié)商談判后簽定合同。商品部包括位于上??偛康娜珖唐凡亢臀挥诟鱾€城市的城市商品部C
2025-04-08 22:42
2025-01-19 01:25
2025-06-25 06:21
【總結(jié)】以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造一、以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵(一)“市場鏈”與業(yè)務(wù)流程再造的含義“市場鏈”主要是指把市場經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下,把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純的行政機(jī)制(即縱向依靠自上而下的計劃安排和行政指令,橫向依靠回一條度和上級命令協(xié)調(diào);下級只服從上級,只對上級負(fù)責(zé))轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系,服
2025-04-07 22:43
【總結(jié)】第一篇:公司收購的業(yè)務(wù)流程 公司收購的業(yè)務(wù)流程 企業(yè)收購的方式可劃分為股權(quán)收購和資產(chǎn)收購,股權(quán)收購是一個公司收購另一個公司的部分或全部股權(quán)以達(dá)到控制該公司目的,收購后目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)和債務(wù)由收購方入...
2025-10-15 20:52
【總結(jié)】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是兩個不同的概念。其中業(yè)務(wù)流程再造概念最早是由美國管理學(xué)家邁克爾·哈默于1990年提出,他認(rèn)為:“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底性的再設(shè)計,從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得巨大的改善,并能最大限度的適應(yīng)以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。
2024-11-09 14:30