【正文】 婦聯(lián)、殘聯(lián)以及其他社會組織的作用，共同做好創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作。各地要把優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、完善落實創(chuàng)業(yè)政策以及提高創(chuàng)業(yè)培訓效果、創(chuàng)業(yè)服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)業(yè)初始成功率、創(chuàng)業(yè)穩(wěn)定率、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)率等作為衡量促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的主要工作指標，列入當?shù)鼐蜆I(yè)工作考核的重要內(nèi)容。營造良好氛圍。積極利用各類媒體，采取多種形式，營造想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)和崇尚成功、寬容失敗的社會氛圍。要充分發(fā)揮輿論的導向作用，大力表彰優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和為社會作出項獻的企業(yè)家，樹立創(chuàng)業(yè)典型，真正形成政府鼓勵創(chuàng)業(yè)、社會支持創(chuàng)業(yè)、勞動者積極創(chuàng)業(yè)的良好社會氛圍。對在創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作中取得顯著成績的單位和個人要給予表彰。八、實施步驟創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作分三個階段進行，利用5年時間，開創(chuàng)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作新局面。第一階段：用2年時間，抓創(chuàng)業(yè)培訓，提高創(chuàng)業(yè)者意識，營造人人積極報名參加創(chuàng)業(yè)培訓的氛圍。強化培訓力度。在去年開展創(chuàng)業(yè)培訓工作的基礎(chǔ)上，依托各級公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)和社會各類有資質(zhì)的培訓機構(gòu)，發(fā)揮各培訓機構(gòu)的協(xié)調(diào)配合，形成合力。有條件的要組織各院校和培訓機構(gòu)，整合培訓資源，逐步建立滿足城鄉(xiāng)各類勞動者創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓體系，采取靈活多樣的培訓方式，擴大創(chuàng)業(yè)培訓范圍，逐步將所有有創(chuàng)業(yè)愿望和培訓需求的勞動者納入創(chuàng)業(yè)培訓，探索一條創(chuàng)業(yè)培訓新路。提高培訓質(zhì)量。從加強機構(gòu)管理、規(guī)范培訓標準、提高師資水平、完善后續(xù)服務(wù)等方面入手，不斷提高創(chuàng)業(yè)培訓質(zhì)量。各地各級要加強師資隊伍的建設(shè)，選派有專業(yè)知識、有能力擔任創(chuàng)業(yè)培訓教學的人員，參加創(chuàng)業(yè)培訓師資培訓班。要加強培訓班的教學管理，制定教學管理制度、保證參訓學員到課率，規(guī)范培訓質(zhì)量。目前市級已建立一支有能力承擔教學任務(wù)的教師隊伍，我們還要通過走出去和請進來，開展示范教學，進一步提高教學隊伍的素質(zhì)。把我市的創(chuàng)業(yè)培訓，辦成以抓培訓質(zhì)量為特點，不斷提高教學質(zhì)量，爭創(chuàng)全省培訓質(zhì)量第一。第二階段：用2年時間，抓后續(xù)服務(wù)，營造優(yōu)化自主創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。建立“六位一體”創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。圍繞創(chuàng)業(yè)培訓、開業(yè)指導、項目開發(fā)、融資服務(wù)、創(chuàng)業(yè) 化、跟蹤扶持六個方面的內(nèi)容，建立“六位一體”的創(chuàng)業(yè)幫扶機制。各相關(guān)職能部門要根據(jù)城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)，幫助自主創(chuàng)業(yè)人員用足用好優(yōu)惠政策，規(guī)避經(jīng)營風險，改善經(jīng)營狀況，提高創(chuàng)業(yè)成功率和穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)率。注重對創(chuàng)業(yè)失敗者的指導和服務(wù)，幫助他們重樹信心，再創(chuàng)新業(yè)。推介創(chuàng)業(yè)項目。建立政府支持并監(jiān)管、企業(yè)與個人開發(fā)、市場運作的創(chuàng)業(yè)項目評估和推介制度。各地應(yīng)積極采取政府開發(fā)、社會征集、個人提供、有償設(shè)計等多種形式進行項目采集，開發(fā)一批有市場前景，特別是社區(qū)服務(wù)業(yè)方面的創(chuàng)業(yè)項目，建立創(chuàng)業(yè)項目資源庫，實行微機數(shù)據(jù)庫管理，定期發(fā)布給創(chuàng)業(yè)者，提高項目成功轉(zhuǎn)化率。提供用工服務(wù)。為創(chuàng)業(yè)者、新創(chuàng)辦企業(yè)及其所吸納的員工提供公共就業(yè)服務(wù)。指導創(chuàng)業(yè)企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需要，落實職工教育經(jīng)費，做好職工的崗前培訓和在職培訓。組織各類培訓機構(gòu)按照用工需求開展定向、訂單培訓、為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供合適人才。對符合條件參加職業(yè)技能培訓的人員，按規(guī)定給予相應(yīng)的職業(yè)培訓補貼和職業(yè)技能鑒定補貼。推進社會保障制度和戶籍制度改革，加強社會誠信體系建設(shè)和社會治安綜合治理，為創(chuàng)業(yè)者及其招聘的勞動者提供社會保障、人事管理、教育培訓、職稱評定等方面的政策便利，吸引人才去新創(chuàng)辦企業(yè)工作，擴大創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的規(guī)模。第三階段：用1年時間，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，建立創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的長效機制。堅持政府促進、社會支持、市場引導、自主創(chuàng)業(yè)的原則，鼓勵全社會有創(chuàng)業(yè)意愿的各類人員，積極參與創(chuàng)業(yè)。重點扶持一批創(chuàng)業(yè)項目，把有關(guān)項目做大做強，努力創(chuàng)造品牌效應(yīng)，促進當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)發(fā)展。幫助創(chuàng)業(yè)者在實現(xiàn)自身就業(yè)的同時，吸納帶動更多的勞動者就業(yè)，建立創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的長效機制。第五篇：以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)_促進全民創(chuàng)業(yè)1圣源地毯集團就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)申報材料 圣源地毯集團有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)阿克明斯特地毯和傳統(tǒng)手工藏毯的大型企業(yè)，公司位于美麗的雪域高原青海省西寧市城南開發(fā)區(qū)，占地300畝，注冊資本5220萬元人民幣。主要經(jīng)營地毯、地毯原輔材料的生產(chǎn)及銷售，經(jīng)營國家指定公司經(jīng)營以外的進出口商品，開展進出口代理業(yè)務(wù)。公司主導產(chǎn)品是阿克明斯特機織系列和手工藏毯，年生產(chǎn)能力分別為300萬平方米和5萬平方米，主銷日本、歐盟、北美地區(qū)，國內(nèi)將以省會城市及直轄市為主要市場進入。公司宗旨是：以“優(yōu)質(zhì)、高效、務(wù)實、進取”為企業(yè)精神，以“誠”為商業(yè)信譽，以“切實滿足客戶的需求”為服務(wù)目標。近年來，圣源地毯集團有限公司緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，以就業(yè)帶動創(chuàng)業(yè)為突破口，使企業(yè)更具規(guī)模化、標準化、讓產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高，促進了當?shù)貏趧恿D(zhuǎn)移，就近就地轉(zhuǎn)移率達80%以上。以提高工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量為著力點，勞動力轉(zhuǎn)移培訓工作、失業(yè)保險工作、下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工、困難家庭高校畢業(yè)生等重點人群就業(yè)援助工作取得較好成績。一、多渠道創(chuàng)造就業(yè)崗位。圣源地毯集團有限公司通過改制，退出國有序列后組建的股份制民營企業(yè)集團。公司現(xiàn)有員工500余人。在企業(yè)改制過程中，集團取得了長足發(fā)展。集團公司領(lǐng)導深深懂得，員工的福利和勞動保障如不能隨著企業(yè)的發(fā)展相應(yīng)得到改善，就會挫傷勞動者的積極性。集團每年都要向社會招收一批下崗職工及各類人才到企業(yè)工作，并在省、市勞動部門等舉辦的勞務(wù)洽談會，人才交流會上推出競聘崗位和用工需求，面向社會公開招聘，數(shù)百名報名者踴躍前來應(yīng)聘，現(xiàn)已有大批各類人員進入圣源地毯集團工作。集團堅持“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，推行了與市場接軌的人才聘用機制，為各類人才搭起施展才能的平臺，同時推行情感留人、事業(yè)留人，待遇留人的用人機制，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，尤其對那些外聘過來的企業(yè)急需的人才給予寬松廣闊的發(fā)展空間，使其能夠更好的發(fā)揮自己的特長，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在集團發(fā)展的過程中，先后解決和安置了企業(yè)和社會各類人員300多人就業(yè)，在集團現(xiàn)有員工隊伍中，既有城市下崗職工，也有農(nóng)村剩余勞動力，集團給這些員工提供機會，同時也得到這些員工的真情回報，他們在各自不同的崗位上為華運發(fā)展貢獻著自己的力量。二、應(yīng)保盡保，努力解除職工的后顧之憂。隨著企業(yè)改革不斷深入，職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，醫(yī)療保險等社會保障工作越來越被員工所關(guān)注。為此，公司在認真學習有關(guān)社保政策、法規(guī)的基礎(chǔ)上，高度重視，理清思路，明確職責，及時調(diào)度，做到三個到位，即認識到位、制度到位、工作到位，千方百計克服困難，同時還想方設(shè)法為員工解決實際問題，員工家中有困難，集團領(lǐng)導帶頭捐款，專門用于員工本人和家屬的困難救助，公司與所有員工簽訂了勞動合同，集團每年拿出近200萬元為員工辦理了養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療保險，解決了員工的后顧之憂，公司不僅償還了改制前多年欠繳的養(yǎng)老金及失業(yè)金，現(xiàn)在又給員工辦理了醫(yī)療保險，按月足額向社保，醫(yī)保部門交納各類保險費用，員工可以憑證查詢有關(guān)情況，沒有任何拖欠，得到勞動保障部門的肯定。隨著企業(yè)改制的完成，企業(yè)變?yōu)橥顿Y主體多元化的股份制民營企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展中，人才需求和激勵機制應(yīng)運而生，根據(jù)公司董事會提議，公司進行反復討論測算，推行了經(jīng)過職工代表大會和股東大會討論通過的《以崗位工資和績效工資為基礎(chǔ)的工資分配辦法》，員工本人依據(jù)自己的能力、作用、專業(yè)水平應(yīng)聘適應(yīng)自己的崗位，原則上在人事部門制定的最高額和最低額之間確定雙方都可接受的數(shù)額作為員工的月薪來提出自己的報酬，由員工和企業(yè)在平等自愿的基礎(chǔ)上進行協(xié)商談判，通過雙向選擇的辦法定工資。截止目前，企業(yè)員工普遍增加了工資，每個員工都感到有一種當家作主的感覺，員工的勞動積極性提高了，需求的人才引進了，員工凝聚力增強了。三、加強技能培訓，努力提高員工自身素質(zhì)。為適應(yīng)新時期加快勞動保障事業(yè)發(fā)展的要求，集團十分重視對從事勞動保障工作人員的教育和培養(yǎng)工作，鼓勵引導他們認真學習理論政策，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，多次派人參加省、市勞動保障部門舉辦的勞動保障法律、法規(guī)知識等培訓，同時集團始終堅持以人為本，以塑造良好企業(yè)形象為根本，注重培養(yǎng)員工的團隊精神，不斷通過開展各種形式的競賽，在員工中開展“應(yīng)知應(yīng)會”、“練兵比武”、“小改小革”、“崗位成才”活動，樹立知識型、技能型員工的榜樣，同時還專門成立員工培訓學校，對相關(guān)人員進行市場經(jīng)濟理論，勞動保障法規(guī)，安全生產(chǎn)知識等崗位技，能培訓。針對企業(yè)的特點，公司有針對性地開展各種勞動保護宣傳教育活動，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟建設(shè)提在同等重要位置，同計劃、同安排、同檢查，落實安全責任制，層層負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，及時整改，對于一些特殊崗位的工作人員，如電工、電焊工等還專門送出去培訓，嚴格持證上崗。安全合格班組率達到90%以上，近年來沒有發(fā)現(xiàn)任何重大工傷事故。集團通過一系列企業(yè)就業(yè)和社會保障管理舉措，有效地保障了企業(yè)與員工的權(quán)益，促進了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，員工凝聚力增強了，企業(yè)發(fā)展速度加快了，職工的收入，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到了同步提高。就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。當前和今后一個時期，我國就業(yè)形勢依然嚴峻，全民就業(yè)之路任重而道遠，我們將不斷加大工作力度，不斷創(chuàng)新舉措，推動就業(yè)工作再上新臺階。圣源地毯集團2012年5月16日