【正文】 。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎，生產(chǎn)部以班組為團隊參加評比。評為優(yōu)秀的班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額如下表：優(yōu)秀班組獎獎金表一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀班組獎平均300元/人平均150元/人平均100元/人，在年終根據(jù)公司整體效益由總經(jīng)理辦公會確定公司效益總額。，具體計算公式如下：員工年終效益獎=個人年終獎金基數(shù)個人考核系數(shù)公司效益調(diào)整系數(shù)其中，個人年終獎金基數(shù)=n崗位工資，系數(shù)n具體分配見個人年終獎金基數(shù)系數(shù)表：個人年終獎金基數(shù)系數(shù)表職系職類n中層管理車間主任技術(shù)職系生產(chǎn)職系職能職系在公司工作不滿一年的新進員工年終效益獎按月計算。員工因升職、降職、平調(diào)發(fā)生崗位調(diào)整的，年終效益獎以月為單位分時間段計算。業(yè)務(wù)部經(jīng)理的年終效益獎還與部門完成任務(wù)情況相聯(lián)系，即：年終效益獎=n崗位工資公司效益調(diào)整系數(shù)個人考核系數(shù)（實際完成子盤任務(wù)量/計劃完成子盤任務(wù)量80%+實際完成母盤任務(wù)量/計劃完成母盤任務(wù)量20%）（二）業(yè)務(wù)提成工資基本工資實行業(yè)務(wù)提成工資制的員工崗位工資的確定與其他員工一樣，根據(jù)崗位分類表和崗位相對價值差異確定。崗位工資的發(fā)放與員工月度考評結(jié)果掛鉤，并且根據(jù)崗位的不同而不同。附加工資、福利、帶薪休假和各項保險，不含加班費。駐外補貼按15元/天計算，每月450元。、保險和帶薪休假福利、保險和帶薪休假部分與公司其他員工相同。提成工資首先定出每月各辦事處需完成業(yè)務(wù)量，以金額計。辦事處主任的提成工資只計算超額完成部分，根據(jù)超額百分比，按每個百分比提取100元。業(yè)務(wù)員的提成工資由兩部分組成：基本任務(wù)量點及以下的提成部分、超額完成的提成部分。，按期回款后，根據(jù)任務(wù)量完成情況計提提成工資，具體提取比例見下表；，每月結(jié)算一次，當(dāng)月兌現(xiàn)80%，剩余20%在年底一次結(jié)清。：銷售提成獎=基本任務(wù)量每元提成比例1+超額完成量每元提成比例2不同任務(wù)完成情況下提成比例任務(wù)完成情況每元提成比例（元）基本任務(wù)量以下超額完成量基本任務(wù)量由公司于年初制定，并發(fā)文執(zhí)行。，計入業(yè)務(wù)員個人業(yè)務(wù)欠款。個人業(yè)務(wù)欠款每月須向公司交納1‰滯納金，每月從個人工資中扣除。，業(yè)務(wù)員協(xié)助。超期兩個月追討回的欠款，業(yè)務(wù)員可以對其中的50%%的提成比例計提提成工資。超過兩個月追回的欠款，業(yè)務(wù)員不再享有提成。，超過一年的老客戶，服務(wù)和回款由公司負責(zé)。，能夠按期回款的，業(yè)務(wù)員減半提成，但不計入業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)量。超過兩年的老客戶，業(yè)務(wù)員不再提成。辦事處主任工資計算公式為：每月完成基本任務(wù)量時：薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資個人月度考評系數(shù)+超額任務(wù)百分比100其中超額任務(wù)百分比=子盤超額任務(wù)量/基本任務(wù)量80%+母盤超額任務(wù)量/基本任務(wù)量20%每月沒有完成基本任務(wù)量時：薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資個人月度考評系數(shù)業(yè)務(wù)員工資計算公式為每月達到基本任務(wù)量時：薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資個人月度考評系數(shù)+銷售提成每月沒有達到基本任務(wù)量時：薪酬收入=（年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資60%）個人月度考評系數(shù)+銷售提成年終效益獎，即根據(jù)崗位工資、個人年終獎金系數(shù)和個人考評系數(shù)計算。年終效益獎=個人年終獎金基數(shù)個人考評系數(shù)公司效益調(diào)整系數(shù)（實際完成子盤任務(wù)量/計劃完成子盤任務(wù)量80%+實際完成母盤任務(wù)量/計劃完成母盤任務(wù)量20%）其中，個人年終獎金基數(shù)=n崗位工資，系數(shù)n具體分配見下表：個人年終獎金基數(shù)系數(shù)崗位n辦事處主任，但可以申請?zhí)厥庳暙I獎。業(yè)務(wù)人員及業(yè)務(wù)經(jīng)理除基本工資及提成外，不再報銷任何費用（辦公費用除外）。六、工資調(diào)整公司工資的調(diào)整分為兩種情況：整體調(diào)整和個別調(diào)整。工資的調(diào)整主要是針對員工崗位工資、年功工資和技能工資。、整體調(diào)整：根據(jù)公司統(tǒng)一的規(guī)定進行，一般由總經(jīng)理辦公會依據(jù)內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體分為晉級調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職、降級調(diào)整五種方式。：年終根據(jù)考核綜合得分進行工資調(diào)整，具體辦法見公司《考評制度》。連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的員工，人力資源部綜合審議后提出建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后晉級。：員工平調(diào)后，若原來的崗位工資高于新崗位所在職系職類對應(yīng)的最低檔崗位工資，則保持原崗位工資的水平，若低于則按新崗位所在職系職類對應(yīng)的最低檔崗位工資起薪。：員工升職后，若原來的崗位工資已高于新崗位所在職系職類對應(yīng)的最低檔崗位工資，則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新崗位所在的職系職類對應(yīng)的最低檔崗位工資起薪。員工升職要經(jīng)過一個月的試用期，試用期的崗位工資為原崗位工資與現(xiàn)崗位工資的一半。：員工降職后，按新崗位所在職系職類對應(yīng)崗位工資起薪，具體檔次由人力資源部提出建議，報請經(jīng)理辦公會審批。：員工因工作失誤受到降級處分，人力資源部依情節(jié)輕重提出處理建議，報總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。七、其他說明新進員工試用期薪酬規(guī)定%發(fā)放，試用期間不享有其他形式的工資，不參與考核。新員工的試用期為3個月。%不足350元的，按照每月350元發(fā)放。脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎按月扣除。%和附加工資不足350元的，按照每月350元發(fā)放。離職員工的工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎。：自動辭職的員工，不享有月度效益獎和年終效益獎。：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時，加發(fā)一個月基本工資。，扣發(fā)全部績效獎。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：、醫(yī)療保險、住房公積金、失業(yè)保險需個人負擔(dān)部分員工當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放，最遲不超過下月的15日。八、附則本制度自20年4月1日起試行。本制度由人力資源部負責(zé)解釋和修訂，修訂版本經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。從本制度實施之日起，原有與本制度矛盾的相關(guān)條款作廢?！狤ND—