勞動糾紛處理,勞動糾紛怎么處理？-資料下載頁
2025-10-05 00:45本頁面
【正文】 入（估計是H吃虧了），事情發(fā)生后，雙方都到我部門告狀，要求處理。由于二人均為公司的資深管理者，打架事件在公司引起了極大的反響，處置不當(dāng)不但會招致員工的不滿，也會引進(jìn)當(dāng)事人所在部門的強(qiáng)烈反彈，這一次壓力山大了。我將以前處理此類問題的要點理了理，和主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理作了匯報，對當(dāng)事人及在場人作了調(diào)查，對事情進(jìn)行了初步的還原；在和屬地派出所的專家作了技術(shù)咨詢后，形成了初步的處理方案，方案得到了分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理的認(rèn)可，但意想不到的是：雙方當(dāng)事人全部到總經(jīng)理處喊冤，對處理結(jié)果不滿，二人所在部門的領(lǐng)導(dǎo)也施壓。事情已經(jīng)很清晰，對雙方而言，已經(jīng)非常清楚個人在事件中的責(zé)任，余下的只是面子問題，雙方感覺輸什么也不能輸面子，這讓我已經(jīng)無法協(xié)調(diào)了；我跟總經(jīng)理建議：讓GA出面處理，如果我處理錯了，給當(dāng)事人道謙。派出所的L副所長聽取了雙方的陳述和我部的調(diào)查結(jié)果，認(rèn)可我部的方案，雙方在派出所的調(diào)解下達(dá)成和解協(xié)議。第三部分：勞動關(guān)系風(fēng)險至于勞動關(guān)系的風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)以此類事件為由以《勞動合同法》第三十九條辭退員工時，應(yīng)該注意的是二個要點：：嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；應(yīng)關(guān)注規(guī)章制度的四個要點：即主體合法、程序合法、內(nèi)容合法及履行公示，且配以規(guī)章制度中明確該類情形屬于其中的一種及對打架鎖定相關(guān)證據(jù)：被依法追究刑事責(zé)任的，是指——被人民檢察院免予起訴的、被人民法院判處刑罰的、被人民法院依據(jù)刑法第三十二條免予刑事處分的。勞動者被人民法院判處拘役、三年以下有期徒刑緩刑的情形涉及民事部份企業(yè)不用摻乎，只需協(xié)助派出所做好賠償?shù)膮f(xié)調(diào)工作，企業(yè)可以適用規(guī)章制度（哪怕是不合規(guī)的）對員工進(jìn)行必要的懲誡，以起到殺雞駭猴的作用。由于對用人單位的其他情形不清楚，所以對解除與A的勞動合同我心存疑惑，會不會一不小心員工撕破臉告你個違法解除，企業(yè)的處理得在派出所的處理之后，有必要這么急？不到解除的地步吧？這樣做無異火上澆油，徒增派出所處理該事的難度，將單位也卷了進(jìn)去，一步十足的蠢棋。總結(jié)打架事件即使公司處理得再公正，經(jīng)常員工也是公說公有理，婆說婆有理，處理人二頭受氣。GA出面，再不公正的處理雙方也得接受，這是處理的技竅。不是因為你是包公人家就服你，不是因為處理公平就能平息怒氣。HR當(dāng)厘清思路，將復(fù)雜問題簡單化；學(xué)會借力使力，巧破險阻，讓別人來解決問題，讓旁人來為你說話。世上的道路千萬條，就看你是否找對路。
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