【正文】 完成。而質(zhì)量問題控制的關(guān)鍵也在檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程。也就是說專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)該控制質(zhì)量而不去控制發(fā)生的質(zhì)量問題，專業(yè)監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，而應(yīng)由他的上級(jí)總監(jiān)理工程師來承擔(dān)。雖然本人認(rèn)為這是不公道的，但是無法改變。為了調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，提高專業(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任感，要對(duì)這個(gè)問題加以調(diào)整，必須加強(qiáng)監(jiān)理部的建設(shè)。監(jiān)理部的建設(shè)應(yīng)重在建立以責(zé)任制為中心的監(jiān)理部制度建設(shè)。讓每一位員工都知道：怎樣才能履行好自己的職責(zé)；如果做不好，出了問題，自己要承擔(dān)什么責(zé)任。做好了，自己能獲得哪些額外獎(jiǎng)勵(lì)。這樣才能讓每位員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成自己的工作任務(wù)。因各方面環(huán)境條件不一，地域與單位差異很大，所以本人僅從適合自身情況的條件下，認(rèn)為監(jiān)理部可在監(jiān)理公司管理制度的基礎(chǔ)上，另行補(bǔ)充以下管理制度：(1)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理范圍責(zé)任制。主要內(nèi)容應(yīng)包括職責(zé)范圍，本專業(yè)范圍內(nèi)的工作職責(zé)，該做的工作如沒做到位而引發(fā)的質(zhì)量或安全問題，要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，重大問題要按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)法律責(zé)任，工作如受到建設(shè)單位投訴的處罰程度等。(2)委托代理制度。即誰分管誰負(fù)責(zé)，但可根據(jù)實(shí)際情況，以委托他人為你驗(yàn)收，但不能委托他人簽字，叫代做不代簽。既可相互照顧，也可防止推卸責(zé)任。(3)安全監(jiān)理責(zé)任制。明確誰管生產(chǎn)，誰管安全。明確哪個(gè)專業(yè)的安全應(yīng)由哪個(gè)專業(yè)的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)(有專職安全監(jiān)理工程師除外)。監(jiān)理部主管安全的兼職安全監(jiān)理工程師，優(yōu)先由土建專業(yè)或電氣專業(yè)人員擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，會(huì)議與檢查的組織與主持，綜合性方面的文件審核簽認(rèn)或簽發(fā)。(4)值班、加班與輪休的內(nèi)部管理制度。在公司規(guī)定的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理部要靈活機(jī)動(dòng)。對(duì)當(dāng)月因工作不能休息的，可另行安排休息，工作不緊張時(shí)，盡量安排輪休。工作特別緊張，且每天晚上都要加班的，如公司能按加班處理的，則盡量按加班處理，公司不能按加班處理，監(jiān)理部可計(jì)入上班考勤，適當(dāng)時(shí)機(jī)安排休息。也可按階段集中安排休息，有利于調(diào)動(dòng)積極性。(5)技術(shù)資料文件審核簽認(rèn)與移交歸檔責(zé)任制度。工程質(zhì)量驗(yàn)收方面的技術(shù)資料，可由專業(yè)工程師保管整理，等分部工程完工后，對(duì)其技術(shù)資料初步審查，基本符合要求后，送總監(jiān)審核。其他資料由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后交資料員統(tǒng)一管理。(6)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度等。上述所有這些管理制度，用以規(guī)范全體員工行為，增強(qiáng)工作責(zé)任心。只有充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，才能全力去完成合同所約定的各項(xiàng)任務(wù)。第五篇：現(xiàn)代物流概論的認(rèn)識(shí)dsas現(xiàn)代物流概論的認(rèn)識(shí)起初我對(duì)物流的認(rèn)識(shí)局限于快遞，認(rèn)為物流就是快遞。但是通過一學(xué)期對(duì)物流概論的學(xué)習(xí)，讓我明白物流物流就是實(shí)物分配，它包含于銷售之中的物質(zhì)資料和服務(wù)在從生產(chǎn)場(chǎng)所到消費(fèi)場(chǎng)所的流通過程中所伴隨的種種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，物流包括了：包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、配送與配送中心。做為一名營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生，發(fā)現(xiàn)其實(shí)生活中物流與我們生活息息相關(guān)，如我們?nèi)ヌ詫氋?gòu)物要經(jīng)過快遞的配送、運(yùn)輸貨物（鐵路運(yùn)煤）、在超市買的外國(guó)水果也是通過國(guó)際物流公司流通過來的。但是我們看到只是表面方面，通過學(xué)習(xí)老師告訴我們物流需要科技的支持有一些大貨件需要運(yùn)用到叉車，對(duì)于貨架還有要求，怎么對(duì)倉庫的貨物進(jìn)行分類“四一致（商品性能一致、養(yǎng)護(hù)措施一致、作用手段一致、消防方法一致）”還有對(duì)貨物的編號(hào)編號(hào)完后還要進(jìn)行盤點(diǎn)而盤點(diǎn)又分為幾個(gè)步驟在跟我們講了如何對(duì)商品進(jìn)行保養(yǎng)和影響的因素有那些和如何堆積貨物的方法如：重疊法、寶塔式、縱橫交錯(cuò)法等，接著講了如何對(duì)商品進(jìn)行包裝，這些我們都在物流實(shí)訓(xùn)室順豐快遞內(nèi)實(shí)訓(xùn)過的，收獲頗多，更重要的是老師跟我們講述了條形碼的含義，怎么區(qū)別國(guó)內(nèi)的東西和國(guó)外的東西的真假，看條形碼就知道，還告訴我們條形碼的換算，為我們以后買洋貨提供一些辨別的作用，老師還跟我們說過公路、鐵路、水路、航空運(yùn)輸、管道運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。讓我們知道貴重物品，重量不大的用航空運(yùn)輸?shù)鹊?，老師有跟我們說了一些主要的物流公司，如國(guó)內(nèi)的順豐快遞、德邦物流、中鐵物流、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司等，國(guó)外的有美國(guó)郵政服務(wù)公司、UPS 聯(lián)合包裹服務(wù)等等，老師講述了國(guó)際物流的集裝箱作用和怎么賺錢。還說了物流的第三方物流也就是指提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務(wù)提供者。簡(jiǎn)單的說就是貨主把貨物委托給專業(yè)的物流公司，自己不搞運(yùn)輸來減少物流成本，因?yàn)槲锪餍枰粋€(gè)龐大的信息平臺(tái)，需要一個(gè)專業(yè)的物流人員對(duì)貨物進(jìn)行跟單，這個(gè)貨物什么時(shí)候到了那里都要明白。其實(shí)物流公司的發(fā)展怎么減輕成本需要對(duì)物流成本進(jìn)行管理、綠色物流、提升物流人員的服務(wù)水平等等，這個(gè)學(xué)期學(xué)的時(shí)間不長(zhǎng)，但是對(duì)于物流的管理、來由有了大概的了解。物流是第三利潤(rùn)源泉因?yàn)榭萍嫉难杆侔l(fā)展，人們的快節(jié)奏生活加快，什么事情都要求快速到位。而物流就成為現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)了，網(wǎng)購(gòu)成為現(xiàn)代年輕人的生活一部分了，還有一些商店、超市等，消費(fèi)者到商店購(gòu)物，商品少了就要及時(shí)補(bǔ)貨這時(shí)候就需要物流的幫助。就拿快遞來說，物流是符合當(dāng)今時(shí)代的潮流，以前買東西都是去實(shí)物店，而如今科技的發(fā)展，電腦技術(shù)的飛躍網(wǎng)購(gòu)成為了人們生活的一部分，因?yàn)?1時(shí)間的快節(jié)奏生活，出現(xiàn)了一些宅男宅女們，還有一些沒時(shí)間去逛的白領(lǐng)、跨洋買洋貨的人，逢年過節(jié)東西太多的怎么辦，這是物流就孕育而生?？爝f公司一個(gè)接一個(gè)，如：天天快遞、圓通快遞、順豐快遞、申通快遞等等解決了這些問題，因?yàn)槲锪鳂I(yè)務(wù)外包給專業(yè)化、規(guī)模化的第三方物流企業(yè)后，工商企業(yè)能改善物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流合理化，有效降低物流成本，進(jìn)而增加利潤(rùn)，并且通過降低物流成本獲得的盈利比擴(kuò)大生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品的盈利水平更可觀。因此，第三利潤(rùn)源泉是針對(duì)物流的用戶，可以減少商家成本?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，在以前誰有了資源就有了財(cái)富，在19世紀(jì)誰有了人脈誰就有了財(cái)富，而如今資源和人力只是一小部分，以前是酒香不怕巷子深，但是如今酒香還需要宣傳流通。所以物流成為現(xiàn)代的主力。對(duì)于物流的利潤(rùn)源泉，雖然物流利潤(rùn)大，但是如今的物流公司增多，競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，很多物流公司開始搶購(gòu)一些公司的物流業(yè)務(wù)，所以價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)就是不可避免的，所以物流公司要規(guī)范科技信息完整，做到貨到哪里電腦就能查到貨到了那里，其次提升物流人的服務(wù)水平。規(guī)范物流成本管理，提高創(chuàng)新精神，這樣才能在以后的競(jìng)爭(zhēng)中致力了不敗地位。