【正文】 發(fā)展。許多生產(chǎn)企業(yè)在加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)和推進(jìn)全面質(zhì)量管理的同時(shí)已經(jīng)把尋求成本優(yōu)勢和價(jià)值優(yōu)勢的目光轉(zhuǎn)向生產(chǎn)前后的物流。同時(shí)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)也發(fā)展到足以支持物流全過程的優(yōu)化和整合的程度?，F(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎(chǔ)上的。首先，我記得在30號那會和家里打了個(gè)電話，要家里給郵寄件衣服，因?yàn)閬淼綄W(xué)校才發(fā)現(xiàn)沒有帶過冬的衣服。嚴(yán)重影響交通和人們出游。在電子商務(wù)模式下，現(xiàn)代物流企業(yè)可充分利用Internet巨大優(yōu)勢建立信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺，開展商品物流跟蹤、客戶響應(yīng)模式，信息處理和傳遞系統(tǒng)，提供更加完善的配送和售后服務(wù)，現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，電子商務(wù)與現(xiàn)代物流是合作博弈，網(wǎng)上網(wǎng)下及早合作可共創(chuàng)雙贏模式。1 總攬全局——正確認(rèn)識環(huán)境，確立管理控制的基本思路就我國當(dāng)前建筑市場管理體制而言，一般情況下有3個(gè)單位在施工現(xiàn)場：建設(shè)單位或業(yè)主或投資商、監(jiān)理單位、承包單位。建設(shè)單位是否真正能讓監(jiān)理部去打破他門與施工單位之間的利益結(jié)盟。這說明了政府在特定環(huán)境下所采取的沒辦法的辦法，違背了誰管生產(chǎn)，誰管安全的我國的一貫原則。因此監(jiān)理要在這種環(huán)境條件下去做好協(xié)調(diào)工作，整合各參建單位形成現(xiàn)場的管理控制合力，這確是做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵所在。主動(dòng)溝通，特別是對不喜歡自己或反對自己或自身不喜歡的合作者，更要真誠相待，加強(qiáng)交流。專業(yè)技術(shù)和協(xié)調(diào)能力是展示實(shí)力的立足之本，預(yù)測、預(yù)控則是展示實(shí)力的最好平臺。2)項(xiàng)目經(jīng)理部對設(shè)計(jì)文件是否經(jīng)過會審并滿足施工的需要。(3)技術(shù)交底制度落實(shí)情況：工人進(jìn)場前的三級安全教育是否到位，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工等三級技術(shù)交底是否到位，其文字記錄資料是否完善并歸檔。2)工程造價(jià)調(diào)整時(shí)，尊重合同、洽商、變更依據(jù)。(9)工程驗(yàn)收，確保三方面的資料齊全：1)質(zhì)量控制資料齊全。2)資料內(nèi)容填寫要真實(shí)，不得涂改、偽造、隨意抽撤、損毀、丟失。堅(jiān)決返工或返修，直到合格為止，決不放過。這一局面不是你想按標(biāo)準(zhǔn)化來管理就可實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的。并用制度來管理完成這一事情的人或團(tuán)隊(duì)，以便實(shí)現(xiàn)所預(yù)定的目標(biāo)。對于個(gè)體特點(diǎn)能力的組合，我簡要綜合為以下三種類型：趨同性——在相同或相近范圍內(nèi)都是很強(qiáng)或很棒的。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面除了優(yōu)化組合外，一是民主與集中制建設(shè)，堅(jiān)持內(nèi)部例會制度，充分尊重個(gè)人意愿；二是以人為本，工作與休息并重，注重解決實(shí)際問題；三是以身作則，做好傳幫帶，形成凝聚力；四是對外統(tǒng)一，協(xié)同作戰(zhàn)，形成戰(zhàn)斗力：五是加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，提高單位競爭力。讓每一位員工都知道：怎樣才能履行好自己的職責(zé)；如果做不好，出了問題，自己要承擔(dān)什么責(zé)任。(3)安全監(jiān)理責(zé)任制。也可按階段集中安排休息，有利于調(diào)動(dòng)積極性。但是通過一學(xué)期對物流概論的學(xué)習(xí)，讓我明白物流物流就是實(shí)物分配，它包含于銷售之中的物質(zhì)資料和服務(wù)在從生產(chǎn)場所到消費(fèi)場所的流通過程中所伴隨的種種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，物流包括了：包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲存、流通加工、配送與配送中心。而物流就成為現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)了，網(wǎng)購成為現(xiàn)代年輕人的生活一部分了，還有一些商店、超市等，消費(fèi)者到商店購物，商品少了就要及時(shí)補(bǔ)貨這時(shí)候就需要物流的幫助?？爝f公司一個(gè)接一個(gè)，如：天天快遞、圓通快遞、順豐快遞、申通快遞等等解決了這些問題，因?yàn)槲锪鳂I(yè)務(wù)外包給專業(yè)化、規(guī)模化的第三方物流企業(yè)后，工商企業(yè)能改善物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流合理化，有效降低物流成本，進(jìn)而增加利潤，并且通過降低物流成本獲得的盈利比擴(kuò)大生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品的盈利水平更可觀。但是我們看到只是表面方面，通過學(xué)習(xí)老師告訴我們物流需要科技的支持有一些大貨件需要運(yùn)用到叉車，對于貨架還有要求，怎么對倉庫的貨物進(jìn)行分類“四一致（商品性能一致、養(yǎng)護(hù)措施一致、作用手段一致、消防方法一致）”還有對貨物的編號編號完后還要進(jìn)行盤點(diǎn)而盤點(diǎn)又分為幾個(gè)步驟在跟我們講了如何對商品進(jìn)行保養(yǎng)和影響的因素有那些和如何堆積貨物的方法如：重疊法、寶塔式、縱橫交錯(cuò)法等，接著講了如何對商品進(jìn)行包裝，這些我們都在物流實(shí)訓(xùn)室順豐快遞內(nèi)實(shí)訓(xùn)過的，收獲頗多，更重要的是老師跟我們講述了條形碼的含義，怎么區(qū)別國內(nèi)的東西和國外的東西的真假，看條形碼就知道，還告訴我們條形碼的換算，為我們以后買洋貨提供一些辨別的作用，老師還跟我們說過公路、鐵路、水路、航空運(yùn)輸、管道運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。工程質(zhì)量驗(yàn)收方面的技術(shù)資料，可由專業(yè)工程師保管整理，等分部工程完工后，對其技術(shù)資料初步審查，基本符合要求后，送總監(jiān)審核。明確哪個(gè)專業(yè)的安全應(yīng)由哪個(gè)專業(yè)的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)(有專職安全監(jiān)理工程師除外)。這樣才能讓每位員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成自己的工作任務(wù)。按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收；按照有關(guān)監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定除分部(包括子分部)和單位工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師驗(yàn)收外，其他大量的監(jiān)理工作都應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師完成。排他性——在專業(yè)或管理上很有能力，但隨處都體現(xiàn)一種特立獨(dú)行的傾向。3．1 一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具備與完成任務(wù)相適應(yīng)的實(shí)力與特點(diǎn)前面提到，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)社會分工，各自應(yīng)具有的特點(diǎn)或能力為：施工單位擁有堅(jiān)強(qiáng)有力的組織指揮能力；監(jiān)理單位要有綜合有效的協(xié)調(diào)控制能力；建設(shè)單位要有準(zhǔn)確及時(shí)的判斷決策能力。從社會責(zé)任感來說，又不得不保留一份良心，這就需要“創(chuàng)新”，審時(shí)度勢地去盡量滿足各方面的要求，以便使監(jiān)理工作向前推進(jìn)。(6)凡違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、違反控制程序、違反以上管理要求所造成的一切不良后果將由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。3)物資報(bào)驗(yàn)。2)安全和功能驗(yàn)收資料齊全。3)工程結(jié)算時(shí)，必須有齊全完善的工程技術(shù)檔案和經(jīng)濟(jì)文件檔案依據(jù)；否則不進(jìn)行工程結(jié)算的審核簽認(rèn)。(2)嚴(yán)格遵守施工監(jiān)理控制程序：為確保質(zhì)量、安全管理(保證)體系的正常運(yùn)行，做到先報(bào)后審；先審后做；先準(zhǔn)備后實(shí)施、先交底后作業(yè)。安全專項(xiàng)施工方案是否報(bào)審。2．2 制定全過程預(yù)控綱領(lǐng)性文件，有效指導(dǎo)全過程預(yù)控制工作通過幾個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，認(rèn)為以下這種形式和內(nèi)容是基本可行的。面對市場現(xiàn)狀，主導(dǎo)工程管理。1．3 基本管理控制思路或要點(diǎn)通過以上的分析和工作中的體會，本人在監(jiān)理活動(dòng)中的基本思路是：以合同(包括設(shè)計(jì)技術(shù)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等)為現(xiàn)場管理控制依據(jù)；以