【正文】 監(jiān)理工程師一起到現(xiàn)場共同巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3)物資報(bào)驗(yàn)。2)資料內(nèi)容填寫要真實(shí)，不得涂改、偽造、隨意抽撤、損毀、丟失。凡需當(dāng)?shù)刂鞴懿块T驗(yàn)收備案的，以當(dāng)前政府和主管部門的文件和要求為準(zhǔn)。3)當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求備案驗(yàn)收的項(xiàng)目，已經(jīng)通過當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的驗(yàn)收資料(包括相應(yīng)項(xiàng)目的檢測報(bào)告)。2)安全和功能驗(yàn)收資料齊全。(9)工程驗(yàn)收，確保三方面的資料齊全：1)質(zhì)量控制資料齊全。先報(bào)送質(zhì)量驗(yàn)收資料(證明文件)，審查合格后再驗(yàn)收工程實(shí)體或材料、構(gòu)配件、設(shè)備實(shí)物。先內(nèi)部檢驗(yàn)合格后再報(bào)送監(jiān)理部審核或驗(yàn)收，未通過自檢驗(yàn)收合格的不得報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收。3)工程結(jié)算時，必須有齊全完善的工程技術(shù)檔案和經(jīng)濟(jì)文件檔案依據(jù)；否則不進(jìn)行工程結(jié)算的審核簽認(rèn)。2)工程造價調(diào)整時，尊重合同、洽商、變更依據(jù)。(6)樣板先行，確保三個效果：1)提前做好材料等物資的選樣、封樣，確保選擇材料的整體品質(zhì)效果； 2)提前做好分項(xiàng)工程的樣板制作，用樣板保證整體工藝效果；3)嚴(yán)格按樣板施工和驗(yàn)收：確保設(shè)計(jì)(或裝修工程)的整體品位效果。(4)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，將各種隱患消滅在萌芽之中：執(zhí)行施工隊(duì)自檢、互檢、交接檢；總包專職質(zhì)檢(安全)員內(nèi)部的全面檢查驗(yàn)收；監(jiān)理按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)抽查驗(yàn)收。(2)嚴(yán)格遵守施工監(jiān)理控制程序：為確保質(zhì)量、安全管理(保證)體系的正常運(yùn)行，做到先報(bào)后審；先審后做；先準(zhǔn)備后實(shí)施、先交底后作業(yè)。(3)技術(shù)交底制度落實(shí)情況：工人進(jìn)場前的三級安全教育是否到位，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工等三級技術(shù)交底是否到位，其文字記錄資料是否完善并歸檔?，F(xiàn)場作業(yè)區(qū)范圍是否進(jìn)行了有效的封閉，臨時用電、用水、道路、通信等是否滿足施工要求。3)現(xiàn)場工程用主要材料、設(shè)備及其施工機(jī)械計(jì)劃是否已經(jīng)編制并提交相關(guān)部門組織實(shí)施。安全專項(xiàng)施工方案是否報(bào)審。2)項(xiàng)目經(jīng)理部對設(shè)計(jì)文件是否經(jīng)過會審并滿足施工的需要。總包單位項(xiàng)目部主要職能管理人員、特殊工種持證上崗情況及證件報(bào)審是否齊全。2．2．1 申請動工，必須做好三個方面的自查(1)政府相關(guān)主管部門的批準(zhǔn)手續(xù)：建設(shè)施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)、環(huán)保節(jié)能手續(xù)、施工圖審查手續(xù)等是否齊全。2．2 制定全過程預(yù)控綱領(lǐng)性文件，有效指導(dǎo)全過程預(yù)控制工作通過幾個項(xiàng)目的實(shí)踐，認(rèn)為以下這種形式和內(nèi)容是基本可行的。專業(yè)技術(shù)和協(xié)調(diào)能力是展示實(shí)力的立足之本，預(yù)測、預(yù)控則是展示實(shí)力的最好平臺。要主動出擊，發(fā)揮自身在管理和技術(shù)上的優(yōu)勢，去主導(dǎo)工程管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位之所想。但社會需要監(jiān)理在管理上強(qiáng)勢，自身的生存也需要強(qiáng)勢。面對市場現(xiàn)狀，主導(dǎo)工程管理。主動溝通，特別是對不喜歡自己或反對自己或自身不喜歡的合作者，更要真誠相待，加強(qiáng)交流。真誠交往，建立互信。2 實(shí)施對策一明確管理控制的基本目標(biāo)與措施手段2．1 明確目標(biāo)，通過提供技術(shù)服務(wù)達(dá)到較高的顧客滿意度要想建設(shè)單位所想。1．3 基本管理控制思路或要點(diǎn)通過以上的分析和工作中的體會，本人在監(jiān)理活動中的基本思路是：以合同(包括設(shè)計(jì)技術(shù)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等)為現(xiàn)場管理控制依據(jù)；以預(yù)控、巡視、平行檢驗(yàn)、旁站為現(xiàn)場控制手段；以綜合協(xié)調(diào)為現(xiàn)場管理控制方法；以工程款支付為現(xiàn)場管理控制措施；以施工進(jìn)度計(jì)劃為現(xiàn)場管理控制主線；以保證安全為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)前提；以工程質(zhì)量為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)保證。因此監(jiān)理要在這種環(huán)境條件下去做好協(xié)調(diào)工作，整合各參建單位形成現(xiàn)場的管理控制合力，這確是做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵所在。施工單位依仗著與建設(shè)單位的特殊關(guān)系，可置監(jiān)理指令而不顧，自行其是。按照規(guī)定，監(jiān)理是現(xiàn)場的唯一管理者，但幾乎沒有哪個建設(shè)單位會真正這樣去實(shí)施。但不能因?yàn)殡y而不去做，所以這就要求監(jiān)理部把握和控制這個難點(diǎn)，督促施工單位在安全上杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。這說明了政府在特定環(huán)境下所采取的沒辦法的辦法，違背了誰管生產(chǎn)，誰管安全的我國的一貫原則。其二，難點(diǎn)是安全。建設(shè)單位或現(xiàn)場代表從自身利益出發(fā)，前期或交工前一般要求監(jiān)理單位全力搶進(jìn)度，如果進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，則體現(xiàn)建設(shè)單位或現(xiàn)場代表的工作水平和能力；當(dāng)工程基本完工，建設(shè)單位或現(xiàn)場代表會站出來對質(zhì)量發(fā)表評論，甚至對監(jiān)理單位橫加指責(zé)，其目的是要監(jiān)理單位來承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和證明監(jiān)理“無所作為”。1．2 明確管理要點(diǎn)及其真正內(nèi)函，審時度勢地謀求監(jiān)理工作的正常開展一個項(xiàng)目監(jiān)理的成敗與否，取決對以下三點(diǎn)的認(rèn)識和所采取的相應(yīng)對策：其一，重點(diǎn)是質(zhì)量。建設(shè)單位是否真正能讓監(jiān)理部去打破他門與施工單位之間的利益結(jié)盟。監(jiān)理部首先應(yīng)分析本工程項(xiàng)目所組成的各個團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及基本實(shí)力，是否滿足職能分工要求。監(jiān)理單位：為業(yè)主提供滿意的項(xiàng)目建設(shè)咨詢服務(wù)；同時也應(yīng)是一個能做好綜合協(xié)調(diào)控制的團(tuán)隊(duì)。從監(jiān)理角度來講，必須明確以下幾點(diǎn)：一是了解監(jiān)理環(huán)境，建立一個適宜生存的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)；二是面對錯綜復(fù)雜的監(jiān)理工作，明確重點(diǎn)，做到綱舉目張；三是面對眾多的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，要有明確的控制思路或要點(diǎn)，并能貫穿于監(jiān)理的全過程。1 總攬全局——正確認(rèn)識環(huán)境，確立管理控制的基本思路就我國當(dāng)前建筑市場管理體制而言，一般情況下有3個單位在施工現(xiàn)場：建設(shè)單位或業(yè)主或投資商、監(jiān)理單位、承包單位。電子信息學(xué)院 電信103班 陸逸 20101717第四篇：對建設(shè)工程監(jiān)理的認(rèn)識與看法對建設(shè)工程監(jiān)理的認(rèn)識與看法姓名：黃春廣專業(yè)：建筑工程技術(shù)學(xué)號：Z08060234對建設(shè)工程監(jiān)理的認(rèn)識與看法建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及的范圍、層次、內(nèi)容很多。各個部門都沒有很好的協(xié)調(diào)起來，造成資源浪費(fèi)。而其表現(xiàn)呢，我國交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施總體規(guī)模仍然很小，現(xiàn)代化物流集散和儲運(yùn)設(shè)施較少，發(fā)展水平低，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中能夠有效連接不同運(yùn)輸方式的大型綜合貨運(yùn)樞紐、服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)或城市內(nèi)部的各種物流基地、物流中心還比較缺乏，這嚴(yán)重影響物流集散乃至運(yùn)輸?shù)墓ぷ餍?。在電子商?wù)模式下，現(xiàn)代物流企業(yè)可充分利用Internet巨大優(yōu)勢建立信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺，開展商品物流跟蹤、客戶響應(yīng)模式，信息處理和傳遞系統(tǒng)，提供更加完善的配送和售后服務(wù)，現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，電子商務(wù)與現(xiàn)代物流是合作博弈，網(wǎng)上網(wǎng)下及早合作可共創(chuàng)雙贏模式。電子商務(wù)要求現(xiàn)代物流提供