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正文內(nèi)容

工程管理部年終工作總結(jié)及擴展資料-資料下載頁

2025-10-04 22:47本頁面
  

【正文】 ,考慮到各種可能,盡量以最小的代價獲取最大的利益,選擇最優(yōu)方案。同時,我們還加強了臨時工程結(jié)算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象,直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核,要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算,盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后,要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數(shù)量的確認并及時計量,減少由于沒有設(shè)計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。施工組織設(shè)計:項目施工組織設(shè)計是項目組織實施的指導(dǎo)性文件,關(guān)系到工期目標、質(zhì)量目標、成本目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始,就對施工組織設(shè)計提出指導(dǎo)性意見,編制過程中,我們隨時與項目部聯(lián)系,指導(dǎo)項目部優(yōu)化施工組織設(shè)計。在審核施工組織設(shè)計時,我們從進度安排、施工流程、施工工藝上,進行技術(shù)經(jīng)濟比較,力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。施工方案:工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用,督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程,工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工,制定安全可行的施工方案,在制定施工方案時,從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行多方案比選,力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。加強技術(shù)培訓(xùn),收集技術(shù)資料技術(shù)培訓(xùn):注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng),多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流,是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動、團結(jié)互助的局面是我們工作的目標和方向。在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后,三月中旬組織各項目人員到xxx項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工,參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員,還有領(lǐng)工員,達到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的;年底準備在機關(guān)本部開一個年終總結(jié)會,交流各自經(jīng)驗,互通有無,達到內(nèi)部充分溝通的目的,從而達到節(jié)約技術(shù)成本的目的。技術(shù)資料:工程管理部注重技術(shù)資料的收集,按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》,指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術(shù)總結(jié),進行技術(shù)貯備、經(jīng)驗積累,對一些新技術(shù)、新工藝進行技術(shù)追蹤,如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等,注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有xxx公司特色的施工工藝,年底計劃進行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計方案、合理化建議、施工組織設(shè)計評選活動,并編輯成冊,在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。加強信息溝通,強化計劃、調(diào)度工作工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標并結(jié)合各項目的實際情況編制詳細的年度施工生產(chǎn)計劃,根據(jù)各項目部每月25日上報的進度計劃(包括橫道圖、施工要點)及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃,月末對各項目的計劃完成情況進行考評,并上報到公司大交班會,從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。加強公司調(diào)度的工程信息管理,根據(jù)項目部上報的工程信息,經(jīng)過認真分析、篩選,及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項目部反饋,做到上傳下達、溝通順暢。工程管理部年終工作總結(jié)13xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這年終歲末之時,回首過去一年多來的工作,平下心來,總結(jié)自己的工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作。過去的一年,回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時間內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息,牢固樹立“安全、進度、質(zhì)量”同等重要的思想,盡心盡職,努力工作,各方面均取得一定的成績,當(dāng)然自己還存在許多不足,還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.一、在20xx年主要參與項目情況:我在公司本年度任務(wù)非常重主要參與工程有:南區(qū)室外工程、幼兒園工程、會所服務(wù)中心工程、414樓及加建工程、49樓工程、410樓工程、510樓工程、511樓工程,多層工程、南大門、東大門工程、天然氣工程、采暖工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速工程進度,為保質(zhì)保量的完成住建局下發(fā)年內(nèi)入住千戶的目標,我駐守工地,對多層存在問題進行整改,資料進行完善,終于在月日完成竣工初驗,等待節(jié)能驗收后進行竣工驗收。410樓,410,510,511已順利主體封頂,各樓號裝飾裝修工程于20xx年前半年分別進行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗,竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。414樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程:管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝,都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開,按照目前的情況能夠達到公司的預(yù)期目標。各階段的控制管理、投資控制對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對策,防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。我還對圖紙認真研究,對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。 、進度控制為工程進度的正常進行提供一切有利保障,我與各部門、各項目部協(xié)調(diào),各項目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊,所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹,換位思考,細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質(zhì)量為中心,為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。為了整個工程按計劃、有序進行,明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時,及時找到總包單位、進行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進行處理,毛坯房的裝修方案及時的進行編制,決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度。、質(zhì)量控制在施工過程中,檢查各種措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,充分發(fā)揮管理職能。在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查,對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,要求監(jiān)理人員加大巡查力度,對要求旁站的堅決實行旁站,并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度,對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度,對存在重大安全的施工單位,要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,并要求將回復(fù)結(jié)果上報。要求施工單位在施工過程中做到文明施工,限制揚塵,工完場清。過程驗收階段,要求施工單位正規(guī)流程進行質(zhì)量控制,適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。二、加大管理力度,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)認真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,領(lǐng)會企業(yè)精神,融入企業(yè)文化,做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門,在這一年里我們充分利用各種資源,充實自己的頭腦,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。團結(jié)一致,分工明確,重點突出,密切協(xié)作。今年南區(qū)各項目部時間緊,任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下,在對外協(xié)作中,我們明確分工,密切合作,發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,對施工項目實施過程中的問題,積極進行協(xié)商進行解決。積極參與公司組織的各種活動,從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。項目技術(shù)組團隊建設(shè)指揮部項目的技術(shù)團隊,是一個年輕而有朝氣的團隊,但同時,正因為年輕,加之項目施工面寬、線長,許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對此種現(xiàn)象,我及時和幾名小同事主動談話與交流,分析問題的癥結(jié),并鼓勵他們,作為一名合格的項目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細,因為一個建設(shè)項目,由立項到審批,再到設(shè)計和施工及交付過程中,會經(jīng)歷許多繁雜的問題,經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo),小同事們個個干勁十足,團隊意識觀念極強,許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收,我都帶他們一起去查、去盯,并跟蹤整改到位三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施經(jīng)過這一年多的施工管理,通過平時不定期檢查,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn),這里進行總結(jié),在明年的各項工作中加以改進。對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強,要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性,盡量作到少出問題或不出問題,當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。五、對明年的工作展望明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重,預(yù)計4145511樓要通過順利通過竣工驗收,我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力,還有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長,一起輝煌。工程管理部年終工作總結(jié)14程招標開標會于20xx年8月12日上午9:30至12:20圓滿結(jié)束。現(xiàn)將開標會總結(jié)如下:一、會前準備工程管理部根據(jù)xxxxxx工程需開工建設(shè)的申請,依據(jù)《xxxx集團工程建設(shè)管理制度》(xxxx[20xx]8號),向集團領(lǐng)導(dǎo)提請組成招投標委員會申請,并經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)同意后,通知集團相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)(包括建設(shè)單位負責(zé)人、項目管理機構(gòu)主要負責(zé)人、工程管理部、工程預(yù)算部、采購供應(yīng)部、財務(wù)部、法務(wù)部、董事長辦公室、集團領(lǐng)導(dǎo))組成招投標委員會。工程管理部根據(jù)工程具體情況,在各部門的配合下,于20xx年8月6日編制《招標文件》,并下發(fā)給各投標單位;在20xx年8月5日組織投標單位去xxxx項目現(xiàn)場進行踏勘,并根據(jù)踏勘完畢后提出疑問,于20xx年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件;會同招標委員會成員意見于20xx年8月8日下發(fā)了《招標文件補充說明》。各投標單位于20xx年8月9日提交了《投標文件》,并提交了投標保證金。二、開標會工程管理部協(xié)調(diào)招標委員會意見,確定時間為20xx年8月12日9:30在xxx開標,根據(jù)集團制度從中標委員會成員中抽調(diào)9人組成評標委員??偛棉k1人為監(jiān)標人。在20xx年8月12日9:30根據(jù)附表開標程序進行了開標評標工作。會上各投標單位根據(jù)自身情況對工程質(zhì)量、工期、秋收不回家做出了承諾;議標過程中,招投標委員會評審組逐個與投標單位進行商討后,最終將綜合取費確定至最低,并根據(jù)綜合因素評標法投票,進行排名。工程管理部依據(jù)集團制度將綜合評估結(jié)果報請集團分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標單位三、總結(jié)本次招投標由于是第一次集團進行的工程招投標,存在一些不成熟、經(jīng)驗少等情況。根據(jù)招投標委員會的意見,吸取這次招投標活動的經(jīng)驗,在以后的招投標活動中程序化、系統(tǒng)化。組織一些專業(yè)人員組成評標委員,能更好的對投標文件進行評審。工程管理部20xx年8月13日工程管理部年終工作總結(jié)15回顧過去的一年,所走過的路程,心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程部來說,可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,下面我就把20xx年度的工作進行簡要總結(jié):一、工程部的職責(zé)如果將酒店比做一個人,我們工程部好比是一個人的心臟,而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng),無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失,直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度,發(fā)現(xiàn)問題急時解決,把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中。二、節(jié)能降耗,向固有的設(shè)備要效益節(jié)水:有一段時期,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,時常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,為使這一問題能得到很好的解決,我們將原先直起供水,改造成變頻恒壓供水,并對水箱增加了電磁閥控制,其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,這樣保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)。節(jié)電:酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,我們增加了排風(fēng)設(shè)備,同時使用了很多的高功率的光源,我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來,經(jīng)大家集思廣益,使耗電量比開業(yè)初期降低許多。降耗:由于客房的小冰箱以全部超過保修期,而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,全套的制冷裝置,造成很大的費用,我們的助理工程師經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗,最終找出問題的關(guān)鍵所在,只要更換制冷片即可解決問題??墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題,由于蒸發(fā)器泄漏,無法修補。如果所以而報廢十分可惜,為降低成本,節(jié)儉資金,我們經(jīng)過認真仔細的研究決定,用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,既不破壞箱體又增加了制冷量。三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)在次客房裝修過程中,原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中,卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,如果要重新做水泥灰層,則需要有有段時間的養(yǎng)生期,并且是既費人才又費物力。在這種情景下,我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請示,并說明如果由我們自我有石膏板吊棚,不但能夠省時,還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認真的研究,最終采納了我的薦意。在每層樓裝修前,我們工程部負責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來,并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,等裝修結(jié)束后,再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時在我們電工少,工期又緊的情景下,我們在工作中不怕苦,不怕累,帶領(lǐng)兩名倒班電工,不分白天,黑夜,加班加點,按時完成了工作任務(wù)。為了維護我們酒店的勞動紀律,加強院內(nèi)的保安措施,領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后,大家群策群力,各自發(fā)揮了自我的特長,只用了短短數(shù)天時間,就將保安辦公室成功的砌筑起來了,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。在消防檢查中,消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準,需要進行改造。這了不影響正常營業(yè),必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,我們的同志在不影響白天上班的情景下,連續(xù)工作了3個通宵,將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證。四、工作的不足之處20xx年的工作已經(jīng)告一段落,有成績也有不足因為我的性情比較耿直,有時難免還有此急躁,所說出來的話就會容易傷人,這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中,我將調(diào)整好自我的心態(tài),努力掌握電器方面的知識,在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我,進一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能,為在來年更好的為各部門服務(wù),打下了良好的基礎(chǔ)。五、來年工作計劃為保證全酒店的空調(diào),能在夏季正常使用,
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