【正文】 控 為了確保工程的質(zhì)量，我們?cè)谑虑翱刂粕舷铝斯Ψ?，首先組織監(jiān)理人員認(rèn)真研究圖紙，明確在施工中需要特殊注意的地方，除了查閱規(guī)范以求得解決方法外，還與設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)及時(shí)溝通，對(duì)不明確的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)，并會(huì)同施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行交底。在施工過(guò)程中認(rèn)真巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，對(duì)不符合規(guī)范要求的，責(zé)令施工單位整改。對(duì)已完工程嚴(yán)格履行報(bào)驗(yàn)制度，未經(jīng)驗(yàn)收的工程，不得進(jìn)行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工。對(duì)各工序施工我們進(jìn)行跟班檢查、特殊工序如瀝青混凝土面層施工進(jìn)行旁站監(jiān)理。B．嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的控制不僅體現(xiàn)在對(duì)工程質(zhì)量的檢查上，更主要的體現(xiàn)在對(duì)施工單位質(zhì)量體系的運(yùn)行上，監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持不懈的對(duì)施工單位質(zhì)量體系的運(yùn)行進(jìn)行檢查，要求施工單位專(zhuān)業(yè)人員配備齊全，不僅體現(xiàn)在名單上墻，更要保證專(zhuān)業(yè)人員發(fā)揮作用。進(jìn)入主體施工階段以后，指派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師直接負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，監(jiān)理員對(duì)各工序進(jìn)行旁站，監(jiān)理工程師巡回進(jìn)行檢查，并對(duì)技術(shù)力量相對(duì)薄弱的單位，進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)。施工階段監(jiān)理部自行組織了多次大規(guī)模檢查，監(jiān)理部會(huì)同建設(shè)單位代表也進(jìn)行一次大規(guī)模檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令和督促施工單位進(jìn)行整改，取得較好的效果。在組織的大檢查中，建設(shè)單位給出檢查結(jié)論：認(rèn)為工程質(zhì)量較好，并給予了較高評(píng)價(jià)。（3）積極配合施工單位及業(yè)主單位，搞好分部及竣工驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收前，我們都盡可能把工作做到前面，從檔案資料到工程質(zhì)量，哪里需要補(bǔ)充和整改，我們都事先與施工單位協(xié)調(diào)好，并及時(shí)溝通，為了配合業(yè)主盡快驗(yàn)收，我們監(jiān)理部與業(yè)主和施工單位共同完善技術(shù)檔案。提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。工程進(jìn)度控制工程初期，監(jiān)理部根據(jù)合同和業(yè)主的要求，認(rèn)真審核了施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，并分析了具體工程量和施工單位的技術(shù)水平，建議施工單位必須制定相關(guān)保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行；在施工過(guò)程中，要求施工單位加強(qiáng)物、料、人、機(jī)的管理和外部協(xié)調(diào)，使實(shí)際工期達(dá)到原定目標(biāo)工期，通過(guò)監(jiān)理進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證了業(yè)主總目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。工程造價(jià)控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真熟識(shí)施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容規(guī)定，嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報(bào)送的工程計(jì)量與支付申請(qǐng)，做到不漏、不缺、不超；對(duì)業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，要求施工單位收到設(shè)計(jì)變更通知后，及時(shí)做出報(bào)價(jià)提交業(yè)主審核確認(rèn)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際簽證，要求施工單位通知業(yè)主代表到場(chǎng)核實(shí)后確認(rèn)；通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增加程序，取得了良好的效果。使總體工程造價(jià)控制在預(yù)訂目標(biāo)中。合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)方面監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后熟識(shí)《施工承包合同》（包括圖紙、投標(biāo)書(shū)文件等）《監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行。對(duì)承包商是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、設(shè)備等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，督促施工單位與業(yè)主、監(jiān)理的所有工作均按合同規(guī)定辦事，采取召開(kāi)工程例會(huì)，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)等措施，及時(shí)解決承包商之間工作界面、工作配合和成品保護(hù)等問(wèn)題，確保了工程的順利完成；在變更設(shè)計(jì)和簽證控制上，做到了實(shí)事求是，施工單位及業(yè)主利益都得到了保障。該項(xiàng)目滿足業(yè)主合同工期要求，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求的目標(biāo)。雙方在履行合同過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計(jì)變更外沒(méi)有其它索賠事件發(fā)生。五、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況施工過(guò)程中出現(xiàn)了礦渣結(jié)構(gòu)層個(gè)別處松散，水泥穩(wěn)定砂礫結(jié)構(gòu)層個(gè)別部位骨料集中現(xiàn)象的不合格現(xiàn)象，監(jiān)理對(duì)此及時(shí)指出，令施工單位馬上對(duì)問(wèn)題部位進(jìn)行整改，監(jiān)督其嚴(yán)格按規(guī)范程序處理保證了工程質(zhì)量。讓工程每一道工序都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制，促使施工單位對(duì)工程質(zhì)量的自檢自查工作得以進(jìn)一步完善。六、工程管理工作監(jiān)理建議監(jiān)理機(jī)構(gòu)一旦成立，監(jiān)理人員入住現(xiàn)場(chǎng)，就要樹(shù)立良好的權(quán)威性。監(jiān)理工作是公平、公正、合理的，獨(dú)立于業(yè)主和施工單位的法人，監(jiān)理人員要在整個(gè)監(jiān)理工作中處于主導(dǎo)地位。公司各層要注意與業(yè)主各層全方位加強(qiáng)溝通交流，既有利于監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作也有利于監(jiān)理費(fèi)的及時(shí)回收。要切實(shí)要求施工單位具有相應(yīng)施工資質(zhì)，堅(jiān)決取締分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等不符合法律法規(guī)的行為，否則，監(jiān)理工作質(zhì)量難以保證。另外監(jiān)理的權(quán)力應(yīng)當(dāng)?shù)轿唬荒苤挥胸?zé)任和義務(wù)而缺乏相應(yīng)的權(quán)力，尤其是投資控制的權(quán)力。這也是保證監(jiān)理工作成效的關(guān)鍵。七、結(jié)束語(yǔ)，工程質(zhì)量評(píng)定為合格。在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力下，在政府相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下，所有參建單位齊抓共管，該工程已按合同完成，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用要求。在此，我們遼寧圣霖建設(shè)工程監(jiān)理有限公司對(duì)各參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！***監(jiān)理有限公司二O一六年五月二十八燈塔市鏵子鎮(zhèn)東王村文化廣場(chǎng)建設(shè)工程竣 工 資 料遼寧圣霖建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二O一四年 十 月燈塔市鏵子鎮(zhèn)東王村文化廣場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng) 目 劃 分遼寧圣霖建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二O一四年九月