【正文】 式不夠靈活。由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度。嚴守公司紀律。在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性。建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。工程監(jiān)理年終工作總結(jié)14時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間xx年即將結(jié)束，在xx樓盤到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領導的正確指導下，xx物業(yè)“xx目，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進度，工作技術都有所改變。現(xiàn)就過去一年的工作總結(jié)如下：一、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務。二、對工作認真負責，按時完成工作任務。三、對業(yè)主報修及時修復。四、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)。五、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關系搞好。不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，加強訓練和學習來改進工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務公司、服務好全體業(yè)主。20xx年即將過去，我們將來信心十足的迎來xx年，新的一年新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在xx物業(yè)公司領導的正確決策和領導下我們公司的未來和更好更加壯大?，F(xiàn)就新的一年工作計劃如下：一、加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。二、對員工每周進行技術培訓，要求必須掌握技術和了解設施設備構糙。三、對員工進行職業(yè)用語培訓，作到禮貌用語，將服務質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度。四、對設施設備進行檢查和保養(yǎng)。五、讓業(yè)主投訴事件不超過xx%。六、讓業(yè)主滿意率達xx%。七、經(jīng)濟創(chuàng)收按責任目標完成。八、建立工程部的所有設施設備臺賬和檔案。在即將到來的20xx年里我們將團結(jié)工程部全體員工堅決落實公司領導的工作指示，決不辜負公司領導對我們的期望。工程監(jiān)理年終工作總結(jié)15在過去的一年里，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據(jù)各階段施工重點，及時調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結(jié)構和裝修階段施工，我率領暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要匯報：一、空調(diào)部分針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關于“x期間停工x個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術人員的配合下，依據(jù)技術先行，施工為輔；安全第一，生產(chǎn)第二的指導思想，抓時間、搶進度（高峰期通博外施隊焊工達到x人，水暖工達到x人），本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認）進行施工。在x前將x空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收。二、通風部分針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結(jié)合工程的實際，積極組織xx項目部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術人員深入現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認可后，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎。三、給排水部分因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上x外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才x個人，施工進度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度計劃，并按照進度計劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認后，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的x%。擴展資料：工程監(jiān)理工作總結(jié)遼陽縣寒嶺鎮(zhèn)九口峪村便民橋工程監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)遼寧圣霖建設工程監(jiān)理有限公司 二O一六年五月二十八日監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況建設單位：遼陽縣水庫移民局工程名稱：遼陽縣寒嶺鎮(zhèn)九口峪村便民橋工程建設地點：遼陽縣寒嶺鎮(zhèn)九口峪村計劃投資： 萬元工程主要特征描述：本工程位于遼陽縣寒嶺鎮(zhèn)九口峪村，新建1座2孔8米現(xiàn)澆鋼筋混凝土板橋，橋全長16米，結(jié)構：上不采用現(xiàn)澆混凝土板，結(jié)構簡支，橋面鋪裝：8cm厚C30鋼筋混凝土。6．監(jiān)理范圍：工程施工質(zhì)量監(jiān)理。7．質(zhì)量目標：確保優(yōu)質(zhì)工程。8．工期目標：計劃工期 2016年 4月24日開工，2016年 5月28日竣工。受業(yè)主委托由我公司承擔該項目的工程監(jiān)理工作，主要負責項目施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制及合同管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。我公司承擔該工程監(jiān)理任務之初，公司領導對本項目的監(jiān)理工作極為重視，在監(jiān)理組織上做了慎重的安排，首先，在總監(jiān)理工程師的選擇上，力爭選用現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，思想素質(zhì)高，業(yè)主及施工單位認可的人員，再配以業(yè)務嫻熟、責任心強的監(jiān)理工程師，組成了一個技術過硬、專業(yè)齊全信得過的監(jiān)理部，從思想做好充分準備，迎接這一挑戰(zhàn)。在整個工程監(jiān)理過程中全體監(jiān)理人員團結(jié)一心，克服困難，努力工作，圓滿完成了監(jiān)理任務。二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施：按監(jiān)理合同規(guī)定，進駐施工現(xiàn)場之前，公司組建了項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師為，下設專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員。現(xiàn)場臨時設施辦公室同施工單位共用，電腦、吃、住、用的設施由監(jiān)理公司自供。三、監(jiān)理合同履行情況：我公司與業(yè)主方簽定監(jiān)理合同后，為了使監(jiān)理工作有計劃，按步驟的進行，使監(jiān)理合同得到認真履行，我們監(jiān)理機構著手集體研究編制《監(jiān)理規(guī)劃》，充分聽取業(yè)主的意見，與業(yè)主方達成共識，據(jù)此展開監(jiān)理工作。在《監(jiān)理規(guī)劃》指導下，結(jié)合工程特點，我們又組織專業(yè)監(jiān)理工程師制定了各專業(yè)的《監(jiān)理細則》和監(jiān)理旁站方案，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，監(jiān)理工作作業(yè)指導書，對監(jiān)理工作的重點和方法作了具體、明確的規(guī)定，在相應的授權范圍內(nèi)開展工作，使得監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化。監(jiān)理部進入現(xiàn)場后的第一次工地會上，我們要求施工單位健全質(zhì)量保證體系，對質(zhì)量保證體系不健全的，向其說明體系不完善將會給質(zhì)量帶來的不利影響，并督促其完善。施工過程中，在業(yè)主方的配合下，我們對承包商資質(zhì)和保證資料進行了審查，確認其資質(zhì)和實際施工能力能夠滿足施工要求，有效的資質(zhì)審核對保證工程質(zhì)量，起到了積極的作用。四、監(jiān)理工作成效：安全監(jiān)理方面本工程施工現(xiàn)場在村外，人員較少利于施工，但現(xiàn)場道路施工仍存在安全隱患，同時由于工地狹窄，各種機械設備之間距離近，增加了安全管理工作的難度。（1）監(jiān)理部利用監(jiān)理例會向各項目部和各專業(yè)施工隊伍宣傳和貫徹安全工作的重要性，要求項目經(jīng)理和各單位專職安全員切實負起責任來，把安全工作扎扎實實的落實下去。如在監(jiān)理例會上，以安全為主題進行充分的討論，并對施工方提出具體的安全方面的要求，并以例會紀要的形式下發(fā)各施工單位，督促各施工單位按規(guī)范要求整改。（2）針對具體問題，監(jiān)理及時指出，督促施工單位整改，同時會同業(yè)主方一道，對整改情況進行檢查。由于我們的不懈努力和甲乙方的大力支持，安全管理工作取得了顯著成效，整個工程未發(fā)生一起安全事故。工程質(zhì)量控制（1）嚴把材料進場關，確保工程實體質(zhì)量。為了保證工程質(zhì)量，把好材料進場的第一關，監(jiān)理部安排專人對進場的材料認真及時進行檢查，并對進場的材料數(shù)量、外觀情況作好記錄，監(jiān)理抽取樣品送樣復試。（2）嚴格進行各分項、分部工程的質(zhì)量控制A．以主動控制為主，對隱蔽工程進行監(jiān)控 為了確保工程的質(zhì)量，我們在事前控制上下了功夫，首先組織監(jiān)理人員認真研究圖紙，明確在施工中需要特殊注意的地方，除了查閱規(guī)范以求得解決方法外，還與設計、質(zhì)監(jiān)部門及時溝通，對不明確的問題進行確認，并會同施工單位技術負責人向施工人員進行交底。在施工過程中認真巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，對不符合規(guī)范要求的，責令施工單位整改。對已完工程嚴格履行報驗制度，未經(jīng)驗收的工程，不得進行隱蔽或進入下道工序施工。對各工序施工我們進行跟班檢查、特殊工序如瀝青混凝土面層施工進行旁站監(jiān)理。B．嚴把工程質(zhì)量關監(jiān)理機構對工程質(zhì)量的控制不僅體現(xiàn)在對工程質(zhì)量的檢查上，更主要的體現(xiàn)在對施工單位質(zhì)量體系的運行上，監(jiān)理機構堅持不懈的對施工單位質(zhì)量體系的運行進行檢查，要求施工單位專業(yè)人員配備齊全，不僅體現(xiàn)在名單上墻，更要保證專業(yè)人員發(fā)揮作用。進入主體施工階段以后，指派施工經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師直接負責監(jiān)督管理，監(jiān)理員對各工序進行旁站，監(jiān)理工程師巡回進行檢查，并對技術力量相對薄弱的單位，進行重點的監(jiān)督指導。施工階段監(jiān)理部自行組織了多次大規(guī)模檢查，監(jiān)理部會同建設單位代表也進行一次大規(guī)模檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，責令和督促施工單位進行整改，取得較好的效果。在組織的大檢查中，建設單位給出檢查結(jié)論：認為工程質(zhì)量較好，并給予了較高評價。（3）積極配合施工單位及業(yè)主單位，搞好分部及竣工驗收。在竣工驗收前，我們都盡可能把工作做到前面，從檔案資料到工程質(zhì)量，哪里需要補充和整改，我們都事先與施工單位協(xié)調(diào)好，并及時溝通，為了配合業(yè)主盡快驗收，我們監(jiān)理部與業(yè)主和施工單位共同完善技術檔案。提前做好各項準備工作。工程進度控制工程初期，監(jiān)理部根據(jù)合同和業(yè)主的要求，認真審核了施工單位的施工進度計劃，并分析了具體工程量和施工單位的技術水平，建議施工單位必須制定相關保證措施并嚴格執(zhí)行；在施工過程中，要求施工單位加強物、料、人、機的管理和外部協(xié)調(diào)，使實際工期達到原定目標工期，通過監(jiān)理進行內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證了業(yè)主總目標工期的實現(xiàn)。工程造價控制監(jiān)理機構認真熟識施工合同有關工程款支付、設計變更、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容規(guī)定，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請，做到不漏、不缺、不超；對業(yè)主提出的設計變更，要求施工單位收到設計變更通知后，及時做出報價提交業(yè)主審核確認；對現(xiàn)場實際簽證，要求施工單位通知業(yè)主代表到場核實后確認；通過嚴格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設計變更和現(xiàn)場簽證費用增加程序，取得了良好的效果。使總體工程造價控制在預訂目標中。合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)方面監(jiān)理機構進場后熟識《施工承包合同》（包括圖紙、投標書文件等）《監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行。對承包商是否按投標文件要求投入相關人員、設備等進行了多次合同履約性檢查，督促施工單位與業(yè)主、監(jiān)理的所有工作均按合同規(guī)定辦事，采取召開工程例會，定期召開協(xié)調(diào)會等措施，及時解決承包商之間工作界面、工作配合和成品保護等問題，確保了工程的順利完成；在變更設計和簽證控制上，做到了實事求是，施工單位及業(yè)主利益都得到了保障。該項目滿足業(yè)主合同工期要求，工程質(zhì)量達到合同要求的目標。雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況施工過程中出現(xiàn)了礦渣結(jié)構層個別處松散，水泥穩(wěn)定砂礫結(jié)構層個別部位骨料集中現(xiàn)象的不合格現(xiàn)象，監(jiān)理對此及時指出，令施工單位馬上對問題部位進行整改，監(jiān)督其嚴格按規(guī)范程序處理保證了工程質(zhì)量。讓工程每一道工序都達到質(zhì)量標準。監(jiān)理對質(zhì)量的嚴格控制，促使施工單位對工程質(zhì)量的自檢自查工作得以進一步完善。六、工程管理工作監(jiān)理建議監(jiān)理機構一旦成立，監(jiān)理人員入住現(xiàn)場，就要樹立良好的權威性。監(jiān)理工作是公平、公正、合理的，獨立于業(yè)主和施工單位的法人，監(jiān)理人員要在整個監(jiān)理工作中處于主導地位。公司各層要注意與業(yè)主各層全方位加強溝通交流，既有利于監(jiān)理機構工作也有利于監(jiān)理費的及時回收。要切實要求施工單位具有相應施工資質(zhì)，堅決取締分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等不符合法律法規(guī)的行為，否則，監(jiān)理工作質(zhì)量難以保證。另外監(jiān)理的權力應當?shù)轿?，不能只有責任和義務而缺乏相應的權力，尤其是投資控制的權力。這也是保證監(jiān)理工作成效的關鍵。七、結(jié)束語，工程質(zhì)量評定為合格。在建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力下，在政府相關部門的監(jiān)督指導下，所有參建單位齊抓共管，該工程已按合同完成，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用要求。在此，我們遼寧圣霖建設工程監(jiān)理有限公司對各參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！***監(jiān)理有限公司二O一六年五月二十八燈塔市鏵子鎮(zhèn)東王村文化廣場建設工程竣 工 資 料遼寧圣霖建設工程監(jiān)理有限公司二O一四年 十 月燈塔市鏵子鎮(zhèn)東王村文化廣場建設工程項 目 劃 分遼寧圣霖建設工程監(jiān)理有限公司二O一四年九月