【正文】 式不夠靈活。由于知識(shí)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問(wèn)題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話(huà)要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度。嚴(yán)守公司紀(jì)律。在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性。建立完善的各類(lèi)臺(tái)帳管理表格，確保各類(lèi)資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。工程監(jiān)理年終工作總結(jié)14時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間xx年即將結(jié)束，在xx樓盤(pán)到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，xx物業(yè)“xx目，工程部各項(xiàng)工作都按部就班的正確開(kāi)展，不管是人員管理，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所改變?，F(xiàn)就過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。二、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)。三、對(duì)業(yè)主報(bào)修及時(shí)修復(fù)。四、對(duì)開(kāi)發(fā)商出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)。五、和各個(gè)部門(mén)之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。不過(guò)現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問(wèn)題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來(lái)改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。20xx年即將過(guò)去，我們將來(lái)信心十足的迎來(lái)xx年，新的一年新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來(lái)和更好更加壯大?，F(xiàn)就新的一年工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)工作人員的管理，嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作。二、對(duì)員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。三、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)用語(yǔ)培訓(xùn)，作到禮貌用語(yǔ)，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿(mǎn)意度。四、對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。五、讓業(yè)主投訴事件不超過(guò)xx%。六、讓業(yè)主滿(mǎn)意率達(dá)xx%。七、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成。八、建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和檔案。在即將到來(lái)的20xx年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。工程監(jiān)理年終工作總結(jié)15在過(guò)去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，我堅(jiān)持早計(jì)劃，早準(zhǔn)備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、空調(diào)部分針對(duì)本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“x期間停工x個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，要求xx項(xiàng)目部合理安排施工人員，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊(duì)焊工達(dá)到x人，水暖工達(dá)到x人），本著大管先行，有壓管讓無(wú)壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過(guò)程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線(xiàn)路由，合理排列管線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)同其他專(zhuān)業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量后畫(huà)出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工。在x前將x空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過(guò)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。二、通風(fēng)部分針對(duì)通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部沒(méi)有通風(fēng)工長(zhǎng)的實(shí)際情況，我主動(dòng)擔(dān)任起通風(fēng)工長(zhǎng)的職責(zé)，結(jié)合工程的實(shí)際，積極組織xx項(xiàng)目部通風(fēng)專(zhuān)業(yè)核對(duì)通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安裝。在沒(méi)有精裝修圖紙的情況下，同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)測(cè)實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過(guò)甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、給排水部分因前任股長(zhǎng)對(duì)工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計(jì)劃如期進(jìn)行安裝。工程上x(chóng)外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工，并且現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才x個(gè)人，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬(wàn)德項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組長(zhǎng)溝通，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度計(jì)劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時(shí)合理安排施工工序。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通、整改，確保把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過(guò)各專(zhuān)業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊(duì)進(jìn)行大面積施工，在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的x%。擴(kuò)展資料：工程監(jiān)理工作總結(jié)遼陽(yáng)縣寒嶺鎮(zhèn)九口峪村便民橋工程監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)遼寧圣霖建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 二O一六年五月二十八日監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況建設(shè)單位：遼陽(yáng)縣水庫(kù)移民局工程名稱(chēng)：遼陽(yáng)縣寒嶺鎮(zhèn)九口峪村便民橋工程建設(shè)地點(diǎn)：遼陽(yáng)縣寒嶺鎮(zhèn)九口峪村計(jì)劃投資： 萬(wàn)元工程主要特征描述：本工程位于遼陽(yáng)縣寒嶺鎮(zhèn)九口峪村，新建1座2孔8米現(xiàn)澆鋼筋混凝土板橋，橋全長(zhǎng)16米，結(jié)構(gòu)：上不采用現(xiàn)澆混凝土板，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)支，橋面鋪裝：8cm厚C30鋼筋混凝土。6．監(jiān)理范圍：工程施工質(zhì)量監(jiān)理。7．質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)質(zhì)工程。8．工期目標(biāo)：計(jì)劃工期 2016年 4月24日開(kāi)工，2016年 5月28日竣工。受業(yè)主委托由我公司承擔(dān)該項(xiàng)目的工程監(jiān)理工作，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及合同管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作。我公司承擔(dān)該工程監(jiān)理任務(wù)之初，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作極為重視，在監(jiān)理組織上做了慎重的安排，首先，在總監(jiān)理工程師的選擇上，力爭(zhēng)選用現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，思想素質(zhì)高，業(yè)主及施工單位認(rèn)可的人員，再配以業(yè)務(wù)嫻熟、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理工程師，組成了一個(gè)技術(shù)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)齊全信得過(guò)的監(jiān)理部，從思想做好充分準(zhǔn)備，迎接這一挑戰(zhàn)。在整個(gè)工程監(jiān)理過(guò)程中全體監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一心，克服困難，努力工作，圓滿(mǎn)完成了監(jiān)理任務(wù)。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施：按監(jiān)理合同規(guī)定，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)之前，公司組建了項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師為，下設(shè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施辦公室同施工單位共用，電腦、吃、住、用的設(shè)施由監(jiān)理公司自供。三、監(jiān)理合同履行情況：我公司與業(yè)主方簽定監(jiān)理合同后，為了使監(jiān)理工作有計(jì)劃，按步驟的進(jìn)行，使監(jiān)理合同得到認(rèn)真履行，我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)著手集體研究編制《監(jiān)理規(guī)劃》，充分聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，與業(yè)主方達(dá)成共識(shí)，據(jù)此展開(kāi)監(jiān)理工作。在《監(jiān)理規(guī)劃》指導(dǎo)下，結(jié)合工程特點(diǎn)，我們又組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師制定了各專(zhuān)業(yè)的《監(jiān)理細(xì)則》和監(jiān)理旁站方案，制定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度，監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)監(jiān)理工作的重點(diǎn)和方法作了具體、明確的規(guī)定，在相應(yīng)的授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，使得監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化。監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后的第一次工地會(huì)上，我們要求施工單位健全質(zhì)量保證體系，對(duì)質(zhì)量保證體系不健全的，向其說(shuō)明體系不完善將會(huì)給質(zhì)量帶來(lái)的不利影響，并督促其完善。施工過(guò)程中，在業(yè)主方的配合下，我們對(duì)承包商資質(zhì)和保證資料進(jìn)行了審查，確認(rèn)其資質(zhì)和實(shí)際施工能力能夠滿(mǎn)足施工要求，有效的資質(zhì)審核對(duì)保證工程質(zhì)量，起到了積極的作用。四、監(jiān)理工作成效：安全監(jiān)理方面本工程施工現(xiàn)場(chǎng)在村外，人員較少利于施工，但現(xiàn)場(chǎng)道路施工仍存在安全隱患，同時(shí)由于工地狹窄，各種機(jī)械設(shè)備之間距離近，增加了安全管理工作的難度。（1）監(jiān)理部利用監(jiān)理例會(huì)向各項(xiàng)目部和各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍宣傳和貫徹安全工作的重要性，要求項(xiàng)目經(jīng)理和各單位專(zhuān)職安全員切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)，把安全工作扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)下去。如在監(jiān)理例會(huì)上，以安全為主題進(jìn)行充分的討論，并對(duì)施工方提出具體的安全方面的要求，并以例會(huì)紀(jì)要的形式下發(fā)各施工單位，督促各施工單位按規(guī)范要求整改。（2）針對(duì)具體問(wèn)題，監(jiān)理及時(shí)指出，督促施工單位整改，同時(shí)會(huì)同業(yè)主方一道，對(duì)整改情況進(jìn)行檢查。由于我們的不懈努力和甲乙方的大力支持，安全管理工作取得了顯著成效，整個(gè)工程未發(fā)生一起安全事故。工程質(zhì)量控制（1）嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保工程實(shí)體質(zhì)量。為了保證工程質(zhì)量，把好材料進(jìn)場(chǎng)的第一關(guān)，監(jiān)理部安排專(zhuān)人對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行檢查，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料數(shù)量、外觀(guān)情況作好記錄，監(jiān)理抽取樣品送樣復(fù)試。（2）嚴(yán)格進(jìn)行各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制A．以主動(dòng)控制為主，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)控 為了確保工程的質(zhì)量，我們?cè)谑虑翱刂粕舷铝斯Ψ?，首先組織監(jiān)理人員認(rèn)真研究圖紙，明確在施工中需要特殊注意的地方，除了查閱規(guī)范以求得解決方法外，還與設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)及時(shí)溝通，對(duì)不明確的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)，并會(huì)同施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行交底。在施工過(guò)程中認(rèn)真巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，對(duì)不符合規(guī)范要求的，責(zé)令施工單位整改。對(duì)已完工程嚴(yán)格履行報(bào)驗(yàn)制度，未經(jīng)驗(yàn)收的工程，不得進(jìn)行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工。對(duì)各工序施工我們進(jìn)行跟班檢查、特殊工序如瀝青混凝土面層施工進(jìn)行旁站監(jiān)理。B．嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的控制不僅體現(xiàn)在對(duì)工程質(zhì)量的檢查上，更主要的體現(xiàn)在對(duì)施工單位質(zhì)量體系的運(yùn)行上，監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持不懈的對(duì)施工單位質(zhì)量體系的運(yùn)行進(jìn)行檢查，要求施工單位專(zhuān)業(yè)人員配備齊全，不僅體現(xiàn)在名單上墻，更要保證專(zhuān)業(yè)人員發(fā)揮作用。進(jìn)入主體施工階段以后，指派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師直接負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，監(jiān)理員對(duì)各工序進(jìn)行旁站，監(jiān)理工程師巡回進(jìn)行檢查，并對(duì)技術(shù)力量相對(duì)薄弱的單位，進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)。施工階段監(jiān)理部自行組織了多次大規(guī)模檢查，監(jiān)理部會(huì)同建設(shè)單位代表也進(jìn)行一次大規(guī)模檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令和督促施工單位進(jìn)行整改，取得較好的效果。在組織的大檢查中，建設(shè)單位給出檢查結(jié)論：認(rèn)為工程質(zhì)量較好，并給予了較高評(píng)價(jià)。（3）積極配合施工單位及業(yè)主單位，搞好分部及竣工驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收前，我們都盡可能把工作做到前面，從檔案資料到工程質(zhì)量，哪里需要補(bǔ)充和整改，我們都事先與施工單位協(xié)調(diào)好，并及時(shí)溝通，為了配合業(yè)主盡快驗(yàn)收，我們監(jiān)理部與業(yè)主和施工單位共同完善技術(shù)檔案。提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。工程進(jìn)度控制工程初期，監(jiān)理部根據(jù)合同和業(yè)主的要求，認(rèn)真審核了施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，并分析了具體工程量和施工單位的技術(shù)水平，建議施工單位必須制定相關(guān)保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行；在施工過(guò)程中，要求施工單位加強(qiáng)物、料、人、機(jī)的管理和外部協(xié)調(diào)，使實(shí)際工期達(dá)到原定目標(biāo)工期，通過(guò)監(jiān)理進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證了業(yè)主總目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。工程造價(jià)控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真熟識(shí)施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容規(guī)定，嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報(bào)送的工程計(jì)量與支付申請(qǐng)，做到不漏、不缺、不超；對(duì)業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，要求施工單位收到設(shè)計(jì)變更通知后，及時(shí)做出報(bào)價(jià)提交業(yè)主審核確認(rèn)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際簽證，要求施工單位通知業(yè)主代表到場(chǎng)核實(shí)后確認(rèn)；通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增加程序，取得了良好的效果。使總體工程造價(jià)控制在預(yù)訂目標(biāo)中。合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)方面監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后熟識(shí)《施工承包合同》（包括圖紙、投標(biāo)書(shū)文件等）《監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行。對(duì)承包商是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、設(shè)備等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，督促施工單位與業(yè)主、監(jiān)理的所有工作均按合同規(guī)定辦事，采取召開(kāi)工程例會(huì)，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)等措施，及時(shí)解決承包商之間工作界面、工作配合和成品保護(hù)等問(wèn)題，確保了工程的順利完成；在變更設(shè)計(jì)和簽證控制上，做到了實(shí)事求是，施工單位及業(yè)主利益都得到了保障。該項(xiàng)目滿(mǎn)足業(yè)主合同工期要求，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求的目標(biāo)。雙方在履行合同過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計(jì)變更外沒(méi)有其它索賠事件發(fā)生。五、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況施工過(guò)程中出現(xiàn)了礦渣結(jié)構(gòu)層個(gè)別處松散，水泥穩(wěn)定砂礫結(jié)構(gòu)層個(gè)別部位骨料集中現(xiàn)象的不合格現(xiàn)象，監(jiān)理對(duì)此及時(shí)指出，令施工單位馬上對(duì)問(wèn)題部位進(jìn)行整改，監(jiān)督其嚴(yán)格按規(guī)范程序處理保證了工程質(zhì)量。讓工程每一道工序都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制，促使施工單位對(duì)工程質(zhì)量的自檢自查工作得以進(jìn)一步完善。六、工程管理工作監(jiān)理建議監(jiān)理機(jī)構(gòu)一旦成立，監(jiān)理人員入住現(xiàn)場(chǎng)，就要樹(shù)立良好的權(quán)威性。監(jiān)理工作是公平、公正、合理的，獨(dú)立于業(yè)主和施工單位的法人，監(jiān)理人員要在整個(gè)監(jiān)理工作中處于主導(dǎo)地位。公司各層要注意與業(yè)主各層全方位加強(qiáng)溝通交流，既有利于監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作也有利于監(jiān)理費(fèi)的及時(shí)回收。要切實(shí)要求施工單位具有相應(yīng)施工資質(zhì)，堅(jiān)決取締分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等不符合法律法規(guī)的行為，否則，監(jiān)理工作質(zhì)量難以保證。另外監(jiān)理的權(quán)力應(yīng)當(dāng)?shù)轿唬荒苤挥胸?zé)任和義務(wù)而缺乏相應(yīng)的權(quán)力，尤其是投資控制的權(quán)力。這也是保證監(jiān)理工作成效的關(guān)鍵。七、結(jié)束語(yǔ)，工程質(zhì)量評(píng)定為合格。在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力下，在政府相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下，所有參建單位齊抓共管，該工程已按合同完成，工程質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用要求。在此，我們遼寧圣霖建設(shè)工程監(jiān)理有限公司對(duì)各參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！***監(jiān)理有限公司二O一六年五月二十八燈塔市鏵子鎮(zhèn)東王村文化廣場(chǎng)建設(shè)工程竣 工 資 料遼寧圣霖建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二O一四年 十 月燈塔市鏵子鎮(zhèn)東王村文化廣場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng) 目 劃 分遼寧圣霖建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二O一四年九月