工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作細(xì)則-資料下載頁
2025-10-04 22:39本頁面
【正文】 參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)項(xiàng)目主管進(jìn)行考核；工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由工程部留存。三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：項(xiàng)目強(qiáng)弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目的管理工作；根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)弱電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)弱電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)弱電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)弱電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng)弱電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)弱電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)弱電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)弱電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、強(qiáng)弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)弱電工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程：參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)弱電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天強(qiáng)弱電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)弱電工程完 成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)弱電工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)弱電工程設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)項(xiàng)目主管進(jìn)行考核；工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由工程部留存。四、設(shè)備安裝專業(yè)工程師：參照強(qiáng)弱電專業(yè)工程師
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