工程部現(xiàn)場管理人員工作細(xì)則-資料下載頁
2025-10-04 22:39本頁面
【正文】 參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當(dāng)天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的土建工程工作計劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作——對當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進(jìn)行考核；工作考核表經(jīng)考評后，交由工程部留存。三、強弱電專業(yè)工程師：項目強弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行強弱電工程項目的管理工作；根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查強弱電工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制強弱電工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保強弱電工程項目進(jìn)度計劃的完成；根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強弱電工程項目施工質(zhì)量，參加強弱電工程檢查驗收，參加強弱電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對強弱電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；根據(jù)公司批準(zhǔn)的強弱電工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強弱電工程項目施工成本，參加強弱電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保強弱電工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；參加現(xiàn)場強弱電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強弱電工程合同規(guī)定，確保強弱電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強弱電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、強弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決強弱電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外關(guān)系；參加現(xiàn)場強弱電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強弱電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)強弱電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強弱電工程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當(dāng)天的強弱電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的強弱電工程工作計劃進(jìn)一步熟悉強弱電工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強弱電工程各項工作——對當(dāng)天強弱電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的強弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強弱電工程完 成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強弱電工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強弱電工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進(jìn)行考核；工作考核表經(jīng)考評后，交由工程部留存。四、設(shè)備安裝專業(yè)工程師：參照強弱電專業(yè)工程師
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