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正文內(nèi)容

工程部現(xiàn)場管理人員工作細(xì)則(更新版)

2024-10-13 22:39上一頁面

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【正文】 規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求,嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)弱電工程項目施工質(zhì)量,參加強(qiáng)弱電工程檢查驗收,參加強(qiáng)弱電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收,對強(qiáng)弱電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)弱電工程項目施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)弱電工程項目施工成本,參加強(qiáng)弱電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn),確保強(qiáng)弱電工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);參加現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)弱電工程合同規(guī)定,確保強(qiáng)弱電工程合同履約完成,協(xié)調(diào)處理強(qiáng)弱電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、強(qiáng)弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;解決強(qiáng)弱電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系;參加現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強(qiáng)弱電工程管理報告和其他文件資料。做到科學(xué)管理,正確指導(dǎo),合理使用,精心維護(hù),定期保養(yǎng),、責(zé)任必須明確設(shè)備的使用部門負(fù)責(zé)人是設(shè)備管理的第一責(zé)任人,設(shè)備的使用人和操作人是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任者,應(yīng)實行以操作人員為主的設(shè)備維護(hù),保養(yǎng)責(zé)任制,操作人員必須以嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護(hù)好設(shè)備,必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用,管理,維護(hù)責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程。對大型和重要設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)要親自在現(xiàn)場參與全過程。依據(jù)合同約定工期和施工進(jìn)度計劃,主動管控,不要被動去糾偏。具體管控內(nèi)容如下:一、安全管理。上級檢查到的一律加倍處罰。③ 負(fù)責(zé)督促工作面片幫傘巖的處理工作。二、工作內(nèi)容及違反規(guī)定的處罰:(凡是被上級檢查時查到的一律加倍處罰)負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的“一通三防”管理工作:① 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備、安全裝備的檢查、處理和匯報;現(xiàn)場應(yīng)該查出而又未查出的,每次處罰30~100元。每漏檢或少檢查一個地點和填錯或漏填一次記錄,處罰5~20元/次;未做到井下瓦斯檢查手冊、牌板,地面瓦斯公示牌、瓦斯日報以及井口檢身記錄“五對口”,處罰5~20元/次;每班未認(rèn)真填寫“三人連鎖放 1炮”記錄,出現(xiàn)差錯處罰5~20元/次,漏填一次處罰30元/次(同時要清理清楚當(dāng)班的放炮情況后補齊,否則、加倍處罰)。⑤ 負(fù)責(zé)煤質(zhì)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查,否則將追究管理人員的責(zé)任。⑤ 現(xiàn)場管理人員嚴(yán)禁在絞車房逗留休息(每次檢查不超過30分鐘),否則、每次罰款50元。現(xiàn)場主要體現(xiàn)在工程量的管控上,對每一分項工程驗收計量時,一定要有甲、乙、監(jiān)理三方人員參加驗收計量,認(rèn)真核對無誤后方能簽字。團(tuán)結(jié)一心把事辦好。七:對維修保養(yǎng)過的設(shè)備要對使用情況進(jìn)行跟蹤回訪,以便總結(jié)經(jīng)驗,提高質(zhì)量。一般一天的工作流程:主持工程項目現(xiàn)場工作晨會(匯總通報前一日工程施工情況,安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題)——落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙,掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)。四、設(shè)備安裝專業(yè)工程師:參照強(qiáng)弱電專業(yè)工程師
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